JENIS KEPIMPINAN: 10 KELAS DAN CIRI-CIRINYA - PEKERJAAN - 2025

Terdapat pelbagai jenis pemimpin dalam kumpulan dan syarikat, dengan fungsi dan ciri yang berbeza, masing-masing kelas mempunyai kelebihan dan kekurangan, kebaikan dan keburukan. Dalam artikel ini kami akan menerangkannya kepada anda, dengan contoh, supaya anda belajar membezakannya atau mengetahui gaya anda.

Kadang kala kepemimpinan perniagaan dalam organisasi ditentukan oleh kedudukan yang dipegang di dalamnya. Sebagai contoh, mereka yang menjawat jawatan pengurus atau mereka yang mempunyai tanggungjawab yang lebih besar adalah mereka yang menjalankan fungsi mengarahkan, memotivasi atau mengawasi pekerja atau kolaborator.

Tetapi itu tidak selalu berlaku. Pada masa lain, pemimpin muncul secara tidak rasmi dan dengan itu mempengaruhi anggota organisasi yang lain. Oleh itu, pemimpin tidak harus ditentukan oleh jawatan pengurusan kanan; mungkin ada "bos dan pemimpin."

Apa itu kepimpinan?

Kita boleh mendefinisikan kepemimpinan sebagai cara di mana pekerja dipengaruhi untuk mencapai objektif organisasi secara sukarela.

Ini adalah proses di mana seseorang melakukan pengaruh sosial untuk mengubah tingkah laku orang lain, menjadikan mereka bekerja lebih keras untuk mencapai tujuan.

Kepemimpinan tidak berkaitan dengan tajuk akademik, jawatan, atau gaya pengurusan. Ringkasnya, pemimpin adalah seseorang yang mempunyai pengikut dan boleh mempengaruhi orang lain.

Makna berbeza

Kepemimpinan dapat difahami dengan cara yang berbeza. Walau bagaimanapun, dalam organisasi, makna yang berbeza telah diberikan bergantung pada orientasi, khususnya tiga:

1. Pertama, kepemimpinan sebagai sifat kedudukan dalam organisasi.

2. Sebagai sifat peribadi, sesuai dengan ciri orang itu sendiri.

3. Sebagai tingkah laku, mengikut cara orang itu bertindak.

Mengikut pengaruh yang dilakukan oleh pemimpin, kita dapat menjalin interaksi tiga pemboleh ubah: pemimpin itu sendiri, dengan ciri peribadinya, pengikut, yang juga mempunyai ciri peribadi, dan konteks di mana hubungan itu dirangka.

"Saya rasa kepemimpinan dulunya bermaksud memiliki otot, tetapi hari ini ia bermaksud bergaul dengan orang-orang." -Mahatma Gandhi.

10 jenis kepemimpinan yang paling normal pada manusia

Kepimpinan autokratik atau autoritarian

Warga Korea Utara memberi penghormatan kepada patung pemimpin Kim Il Sung dan Kim Jong Il

Salah satu jenis kepemimpinan yang boleh berlaku dalam organisasi adalah kepemimpinan autokratik atau autoritarian. Pemimpin seperti ini mempunyai autoriti terpusat, membatasi penyertaan pekerja dan membuat keputusan secara sepihak.

Selanjutnya, dia mengharapkan ketaatan dari pengikutnya dan menggunakan kuasa atas mereka melalui ganjaran dan hukuman.

Pemimpin autokratik, kerana dia membuat keputusan dan memegang kuasa secara sepihak, adalah orang yang menentukan semua aspek organisasi (objektif, prosedur, tujuan kerja, dll.).

Contoh sebenar: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Kepimpinan demokratik atau partisipatif

Dalam kepemimpinan demokratik, pemimpin cenderung melibatkan pekerja "peringkat rendah" dalam membuat keputusan. Di samping itu, dialah yang mendorong mereka untuk turut serta dalam menentukan prosedur, objektif, tujuan kerja, dll.

Namun, kita mesti menekankan bahawa dialah yang membuat keputusan terakhir atau yang mempunyai kata terakhir di dalamnya. Ini tidak bermaksud bahawa dia membuat keputusan secara sepihak atau tanpa mengambil kira anggota pasukan yang lain.

Dengan cara ini, cenderung mengajak orang lain untuk turut serta dalam membuat keputusan, yang membuat anggota mengembangkan kemampuan dan kemampuan mereka, merasa menjadi anggota pasukan dan lebih puas bekerja.

Dengan merasakan sebahagian daripada kumpulan, ahli pasukan bekerja lebih keras. Ini adalah jenis kepemimpinan yang, dengan mengambil kira semua anggota, memerlukan lebih banyak masa, namun hasil yang besar dapat dicapai.

Sekiranya anda memerlukan kerja berpasukan dan anda memerlukan kualiti di atas segalanya, ini adalah gaya yang ideal. Pemimpin yang mengambil bahagian menggunakan perundingan dengan ahli pasukan semasa melakukan perwakilan.

Ini tidak bermaksud mereka menyerahkan keputusan kepada orang lain, tetapi itu bermaksud bahawa mereka mendengarkan idea lain dan, sejauh mungkin, menerima sumbangan luar.

Contoh sebenar: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Kepimpinan liberal atau laissez-faire

Pemimpin jenis ini adalah orang yang menawarkan kebebasan mutlak ketika bertindak kepada anggota organisasi, sehingga dia tetap di tepi jalan dan tidak masuk campur. Dalam kes ini, pemimpin membiarkan ahli kumpulan bekerja dengan bebas tanpa kebertanggungjawaban.

Ia berkesan apabila ahli pasukan sendiri mempunyai banyak pengalaman atau, misalnya, mempunyai banyak inisiatif ketika menjalankan projek.

Pemimpin liberal, tidak seperti partisipatif, memberikan keputusan kepada pengikutnya, yang bertanggungjawab.

Contoh sebenar: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Kepimpinan birokratik

Kepemimpinan birokratik adalah yang memastikan bahawa pegawai / pegawainya yang bertanggung jawab mengikuti peraturan yang ditetapkan dalam surat tersebut.

Kepemimpinan seperti ini sesuai dalam beberapa keadaan. Contohnya, ketika kita menghadapi bahaya keselamatan di tempat kerja (contohnya operator menggunakan mesin berbahaya atau bahan toksik).

Pemimpin memastikan bahawa semua yang mereka lakukan tepat dan perlu. Kita boleh mengatakan bahawa pemimpin birokrasi mempunyai lembaran prestasi di mana dia ditadbir di tempat kerja.

Mengikutnya, ia tidak memperhitungkan sesuatu yang berbeza dan perkara-perkara tidak dapat diubah, harus dilakukan dengan cara yang jelas. Apabila perkara-perkara yang tidak dijangka muncul, pemimpin birokrasi akan menyediakan penyelesaiannya terlebih dahulu.

Dia bukan pemimpin yang empati, dia tidak peduli dengan motivasi anggota pasukannya atau perkembangan peribadi mereka. Seperti yang telah kita beri komen, ini berguna dalam kes-kes di mana pekerjaan itu berbahaya dan kepemimpinan jenis ini dapat membawa manfaat tertentu.

Contoh sebenar: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Kepimpinan berkarisma

Pemimpin berkarisma memberi inspirasi kepada pengikut atau pasukan mereka untuk mencapai matlamat dan bekerja, dengan visi yang memberi inspirasi. Walau bagaimanapun, ia menimbulkan beberapa masalah.

Sebagai contoh, pemimpin jenis ini cenderung mempercayai dirinya daripada ahli pasukannya, sehingga kejayaan nampaknya ditandai dengan kehadiran pemimpin tersebut. Ini adalah sesuatu yang dilakukan, kerana jika pemimpin itu pergi, projek atau syarikat itu sendiri akan terjejas.

Dia adalah pemimpin bawaan yang menarik orang, yang menimbulkan semangat dan kepuasan dalam diri anggota, sehingga dia dapat menjadi orang tanpa siapa yang tidak maju.

Contoh sebenar: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mother Teresa, Paus John Paul II, Jack Welch.

Kepimpinan semula jadi

Pemimpin semula jadi adalah orang yang belum dikenali secara rasmi atau rasmi, tetapi telah dipilih oleh kumpulan tersebut. Ia adalah orang yang memimpin di mana-mana peringkat organisasi dan memenuhi keperluan kumpulan itu sendiri.

Mereka cenderung menjadi pemimpin komunikatif, memotivasi dan memenuhi keperluan ahli pasukan mereka. Mereka memimpin tanpa paksaan, tidak seperti pemimpin otoriter, dan keputusan dibuat di bawah penyertaan ahli kumpulan.

Sebilangan penulis menganggap bahawa pemimpin semula jadi dalam kumpulan adalah orang yang mempunyai kemampuan terbaik dan akhirnya membuat keputusan untuk keseluruhan kumpulan. Pekerja inilah yang paling mengetahui pekerjaannya dan diminta oleh orang lain.

Di samping itu, pemimpin seperti ini adalah orang yang memahami kumpulan yang lain, mengetahui kekuatan dan kelemahan anggotanya dan membina hubungan peribadi.

Oleh itu, tidak cukup untuk pemimpin semula jadi mengetahui pekerjaannya dengan baik, tetapi dia juga mesti mempunyai kemahiran sosial.

Contoh sebenar: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Kepimpinan transaksional

Pemimpin jenis ini menunjukkan bahawa pengikutnya atau anggota pasukannya mematuhinya. Mereka dibayar sebagai ganti usaha dan tugas yang mereka laksanakan. Semua ini menunjukkan bahawa pemimpin mengarahkan dan dapat menghukum mereka yang tidak menjalankan kerja dengan cara yang diinginkan.

Untuk melakukan ini, mereka memastikan bahawa ahli kumpulan memenuhi tugas yang dicadangkan melalui insentif luaran, iaitu ganjaran dan hukuman.

Mereka tidak berniat untuk mengubah sesuatu, sebaliknya mereka mencari kestabilan. Mereka menetapkan tujuan atau objektif yang mereka sampaikan kepada pengikut mereka, yang mereka juga tentukan ganjaran dan hukuman yang diperoleh dari pekerjaan mereka.

Ini adalah jenis kepemimpinan yang optimum apabila anda ingin mencapai tujuan tertentu dengan cara tertentu. Mereka memfokuskan pada kecekapan suatu aktiviti, oleh itu sesuai dalam situasi di mana prosedur sudah ada dan tidak ada perubahan yang dicari.

Jenis kepemimpinan ini bertujuan untuk menjadi motivasi ekstrinsik bagi pekerja. Mereka adalah pemimpin yang menerima struktur dan budaya organisasi di mana mereka beroperasi dan biasanya berorientasikan tugas.

Contoh: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Kepimpinan transformasi

Kepemimpinan transformasional adalah yang memotivasi dan memberi inspirasi kepada ahli secara kekal, mereka bersemangat dan mereka menyebarkannya. Mereka mencari inisiatif baru dan menambah nilai.

Dia serupa dalam beberapa ciri dengan pemimpin yang karismatik, karena dia menyampaikan keberanian, keyakinan dan semangat kepada anggota pasukannya. Namun, sebaliknya, pemimpin transformasi meletakkan golongan itu melebihi kepentingan peribadinya.

Dia adalah pemimpin yang memenuhi objektif yang telah ditetapkan oleh organisasi itu sendiri, tetapi bukannya tinggal di sana, dia mencadangkan idea baru untuk semua yang telah dicapai. Dia tidak mencari kestabilan, tetapi berubah, dia menerapkan idea baru. Ini mendorong rangsangan dalam pengikutnya, mempromosikan idea kreatif dan inovatif baru ketika menyelesaikan masalah.

Mereka adalah pemimpin yang mampu mengubah organisasi, serta harapan dan motivasi anggota yang membentuknya. Dalam kepemimpinan jenis ini, pemimpin dan pengikutnya bekerjasama pada tahap yang lebih tinggi (kumpulan di atas individu).

Pemimpin seperti ini dihormati dan mendapat kepercayaan dan kekaguman para anggota, kerana dia mendorong mereka untuk melakukan sesuatu dengan cara yang berbeza, untuk mencari peluang baru.

Ia menggunakan komunikasi terbuka, secara individu dan kolektif, dengan semua anggotanya, sehingga berkongsi idea baru. Ciri-ciri pemimpin transformasi dapat diringkaskan sebagai berikut:

- Mereka adalah pemimpin yang mempunyai karisma. Pengikut mereka mengenal pasti mereka dan berpura-pura meniru mereka. Aspek emosi hubungan mereka sangat berat, kerana mereka adalah pemimpin yang sangat optimis dan bersemangat.

- Pemimpin mendorong mereka melalui harapan tinggi dan mendorong mereka untuk meneroka sudut pandang mereka untuk mencapai penyelesaian inovatif.

- Mereka adalah pemimpin yang memotivasi dan memberi keyakinan.

- Mereka adalah pemimpin yang menunjukkan pertimbangan individu terhadap pengikutnya, menjalin hubungan peribadi berdasarkan keperluan masing-masing.

Contoh sebenar: Alexander the Great, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Kepemimpinan berorientasikan kepada orang atau hubungan

Pemimpin yang berorientasikan orang berfokus untuk mengatur, menyokong, dan mengembangkan ahli pasukannya secara peribadi. Mereka lebih berpartisipasi, cenderung mendorong penyertaan mereka dan mengambil kira orang di sekitar mereka.

Ia bermula sebagai dimensi kepemimpinan berbanding dengan kepemimpinan berorientasikan tugas. Walau bagaimanapun, kita dapat mencari pemimpin yang berorientasi kepada orang atau hubungan dan tugas.

Pemimpin yang berorientasikan rakyat mengambil kira perasaan pengikut, menolong mereka dengan masalah peribadi mereka, dan ramah dan dekat. Dia adalah pemimpin yang berfokus untuk menghasilkan rasa hormat dan kepercayaan bersama, dan mengambil berat tentang keperluan dan keinginan anggota kumpulannya.

Anggota kumpulan dengan pemimpin yang berorientasi pada orang cenderung menjadi pekerja yang lebih berpuas hati, yang kurang bekerja, iaitu, mereka kurang hadir dan juga menimbulkan lebih sedikit keluhan di tempat kerja.

Kepimpinan berorientasikan tugas

Pemimpin yang berorientasikan tugas memberi tumpuan kepada tugas itu sendiri, untuk mencapai objektif dan tugas yang dilakukan dengan baik. Kadang kala, jika pemimpin berfokus secara eksklusif pada tugas dan mengabaikan orientasi kepada orang atau hubungan, dia cenderung cenderung autokratik atau autoritarian.

Ini adalah jenis kepemimpinan yang berfokus pada menentukan apa objektif, tujuan, peranan yang diperlukan untuk mencapainya dan memerintahkan, merancang, mengatur dan mengawal untuk mencapai objektif tersebut.

Mereka adalah pemimpin yang tidak mementingkan kesejahteraan dan kepuasan anggota pasukan mereka, kerana yang penting adalah produktiviti dan pencapaian objektif. Mereka tidak menumpukan pada motivasi ahli pasukan.

Kepemimpinan seperti ini berkesan apabila syarikat atau kumpulan harus mencapai objektif tertentu dengan cara yang penting, dalam jangka masa yang singkat atau dengan halangan yang sukar diatasi.

Sebaliknya, jika ia dijaga untuk jangka masa yang panjang, pekerja dapat merasa letih, merasa tidak selesa dengan tidak menjalin hubungan peribadi dan meninggalkan pekerjaan.

Teori kepimpinan

Dalam teori kepemimpinan, kita dapati:

Teori ciri keperibadian

Bagi pengarang yang memfokuskan diri dalam teori ini, pemimpin adalah orang yang menyajikan serangkaian kualiti atau ciri peribadi yang membimbingnya mencapai kedudukan yang dominan.

Kepemimpinan adalah sifat keperibadian yang merupakan bagian dari manusia, yang berbeza-beza sejauh mana mereka memiliki sifat ini dan dapat dinilai dan dinilai rata-rata.

Sokongan empirikal untuk teori ini belum dijumpai, tetapi dapat dikatakan bahawa beberapa ciri keperibadian seperti ekstroversi, kecerdasan, empati atau keyakinan diri adalah ciri-ciri yang berkaitan dengan pencapaian dan kepemimpinan.

Teori tingkah laku

Mengikut teori ini, kepemimpinan dijelaskan berdasarkan tingkah laku, jadi penulis ini menganggap bahawa untuk menganalisis dan menentukan kepemimpinan dengan betul, kita harus fokus pada apa yang dilakukan oleh pemimpin, pada tingkah laku yang mereka jalankan.

Untuk melakukan ini, mereka mencadangkan untuk fokus pada gaya kepemimpinan. Dalam pendekatan ini, misalnya, kajian di University of Ohio mengenal pasti faktor yang berbeza dalam tingkah laku pemimpin.

Hasil akhir menunjukkan bahawa pengikut atau pekerja merasakan tingkah laku pemimpin mereka berdasarkan dua dimensi yang berkaitan dengan tingkah laku: berorientasikan kerja dan berorientasikan orang.

Apabila kita bercakap mengenai orientasi kepada orang, kita merujuk kepada sejauh mana pemimpin mengambil kira perasaan pengikutnya. Maksudnya, sejauh mana tahap pertimbangan mereka dekat, menolong mereka.

Orientasi kerja merujuk kepada sejauh mana ia memudahkan interaksi kumpulan untuk mendapatkan matlamat yang dicadangkan dan menentukan tugas untuk mencapainya.

Pendekatan humanistik

McGregor, dari pendekatan humanis, adalah seorang pengarang yang mencadangkan dua gaya kepemimpinan: gaya yang lebih autoritarian, yang disebutnya teori X, dan gaya yang lebih egaliter, yang disebutnya teori Y.

Teori X menyatakan bahawa manusia enggan bekerja dan bahawa mereka harus dipaksa untuk melakukannya, sementara teori Y cuba menggabungkan kedua-dua objektif organisasi dan objektif pekerja.

Teori model kontingensi

Model-model ini mencadangkan agar seorang pemimpin berkesan, interaksi antara tingkah laku yang dilakukan oleh pemimpin dan situasi di mana kumpulan / pasukan yang dipimpinnya mesti diambil kira.

Model interaksionis

Teori ini menekankan pengikut dan peranan yang mereka mainkan dalam menjelaskan tingkah laku pemimpin.

Kepemimpinan akan ditentukan oleh tingkah laku pengikut; ketika mereka lebih banyak pengikut, pemimpin mengambil kedudukan autoritarian.

Sebaliknya, apabila pengikut tidak bertentangan, pemimpin cenderung untuk mengambil sikap yang lebih ramah.

Kepimpinan sebagai proses atribusi

Teori-teori ini menumpukan pada atribusi yang dibuat oleh orang itu ketika mengikuti pemimpin.

Dengan cara ini, apabila seseorang melihat tingkah laku tertentu yang dianggapnya sebagai sebahagian daripada pemimpin, dia biasanya mengaitkan peranan pemimpin kepada orang itu.

Perbezaan antara lelaki dan wanita

Terdapat penyelidikan yang telah mengkaji perbezaan antara lelaki dan wanita dalam kepemimpinan dalam organisasi.

Sebagai contoh, beberapa perbezaan adalah seperti berikut:

- Lelaki cenderung memilih lebih banyak untuk kepemimpinan yang berfokus pada tugas atau pengeluaran.

- Wanita memberi tumpuan kepada kepimpinan yang lebih berpusatkan orang.

- Lelaki cenderung menggunakan gaya yang lebih arif dan autokratik.

- Wanita cenderung menggunakan gaya yang lebih demokratik.

- Wanita memperoleh (dinilai oleh rakan sebaya dan pengikut langsung) skor keberkesanannya lebih tinggi.

Rujukan

1. Kinicki, A. dan Kreitner R. (2003). Tingkah laku organisasi: konsep, masalah dan amalan. Mexico: McGraw-Hill. Bab 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC dan Córdova-Marcelo, JL (2015). Kepimpinan semula jadi. Majalah Cuaderno Empresarial, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME dan López Fernández-Escandón, M. (2014). Psikologi sosial dan organisasi. Manual penyediaan untuk Pakar Psikologi Penduduk Dalaman.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Kepimpinan dan persekitaran kerja. Universiti Militar Granada Baru. Colombia.