APAKAH STRUKTUR TEMU BUAL? - PERBENDAHARAAN KATA BUDAYA - 2026

The struktur temu bual terdiri daripada satu siri soalan konsisten, disusun mengikut susunan yang logik. Ini akan menentukan cara pelaksanaannya dan jenis maklumat yang dapat dikumpulkan darinya.

Temu ramah adalah kaedah kualitatif untuk mengumpulkan maklumat yang diperoleh daripada perbualan antara sekurang-kurangnya dua individu. Wawancara dianggap sebagai perbualan formal, kerana terdiri daripada struktur dan mempunyai objektif yang ditentukan. Walau bagaimanapun, kadang-kadang mungkin untuk mencari temu ramah percuma, yang kekurangan struktur.

Agar temu bual berstruktur berlangsung, adalah perlu bahawa satu orang yang ditemuduga dan seorang penemuduga mengambil bahagian secara minimum. Di antara kedua-dua individu ini mesti ada persetujuan dan kesediaan bagi penemuduga untuk menjawab soalan penemuduga.

Begitu juga, penemuduga mesti mempunyai senarai soalan yang ditentukan yang membolehkan mereka membimbing perbualan dan mendapatkan maklumat daripada penemuduga.

Penting untuk diperhatikan bahawa terdapat pelbagai jenis wawancara. Atas sebab ini, masing-masing akan mempunyai struktur yang sedikit berbeza atau tidak sepenuhnya.

Setiap struktur mempunyai faedah yang berbeza dan unsur positif dan negatif. Dalam pengertian itu, menyusun temu duga kerja tidak sama dengan yang akan dilakukan dengan watak selebriti.

Struktur umum temu ramah

Sebilangan besar wawancara berstruktur mengikut urutan asas berikut:

1 - Pengenalan topik

Pewawancara harus menyediakan dua atau tiga perenggan bertulis yang memperincikan wawancara itu.

Selepas itu, anda mesti menghafal perenggan-perenggan ini sehingga anda dapat menyampaikan wawancara dengan kuat dan tanpa membaca. Pembentangan ini dikenali sebagai pengantar topik, oleh itu, anda harus menerangkan tentang tajuk utama wawancara.

2 - Pembentangan orang yang ditemu ramah

Kedua, penemuduga mesti menunjukkan kepada penonton siapa orang yang akan ditemuduga. Kadang-kadang cukup untuk menunjukkan nama penuh dan kedudukan penemuduga.

Walau bagaimanapun, adalah sah untuk memberikan data tambahan mengenai orang yang ditemu ramah sehingga orang ramai dapat memahami siapa sebenarnya orang yang ditemu ramah dan jenis soalan apa yang akan mereka jawab.

3 - Badan temu duga

Bahagian ini terdiri daripada menjalankan temu ramah. Pewawancara harus berusaha mengingati dari semasa ke semasa nama dan pekerjaan yang dilakukan oleh penemuduga.

Sebaliknya, bahagian wawancara mengandungi semua soalan yang ditanyakan kepada penemuduga. Soalan-soalan ini harus diajukan secara langsung kepada orang yang ditemu ramah dengan nada formal dan menggunakan nama mereka sendiri.

4 - Penutupan temu ramah

Akhirnya, untuk menamatkan wawancara, penemu ramah berterima kasih atas penyertaan mereka dan penonton diingatkan tentang apa wawancara itu dan siapa yang ditemu ramah.

Pada ketika ini, sumbangan penting wawancara yang patut dikenang untuk orang ramai dapat disebutkan.

Struktur temu duga pekerjaan

Temu ramah pekerjaan adalah jenis temu ramah yang boleh dijalankan secara individu atau berkumpulan. Ini adalah salah satu jenis wawancara terstruktur yang paling umum, kerana ia mempunyai serangkaian persoalan yang telah dirancang sebelumnya.

Dengan cara ini, soalan yang sama selalu diajukan kepada semua calon.

Jenis wawancara ini perlu disusun, kerana dalam kebanyakan kes, ia bergantung kepada sistem titik yang membolehkan pemilihan calon yang lebih berkesan.

Penyatuan kriteria dalam kes ini menjadikan proses pemilihan lebih mudah.

Struktur wawancara kerja biasanya seperti berikut:

1. Pengenalan

Ucapan am dibuat dan para peserta terus memperkenalkan diri secara ringkas. Pewawancara memberitahu semua pemohon mengenai struktur dan jangka masa temu duga.

2 - Biografi dan resume

Calon memperkenalkan dirinya dengan lebih mendalam, bercakap mengenai resume dan dirinya. Pewawancara bertanggungjawab untuk mengemukakan soalan yang berkaitan dengan resume tersebut.

Beberapa soalan yang paling biasa ditanyakan mengenai sebab mengapa pemohon mencari perubahan, meninggalkan tempat kerjanya sebelumnya, kini menganggur, dan sebarang item yang memerlukan penjelasan.

3 - Motivasi

Pemohon mesti menunjukkan mengapa dia ingin bekerja di syarikat itu, menjelaskan mengapa dia berminat dalam pekerjaan itu. Sebaliknya, anda harus menyenaraikan jenis tugas yang paling anda sukai dan tugas yang paling tidak anda gemari.

Semasa peringkat wawancara ini, pemohon mesti menunjukkan mengapa dia ingin meninggalkan pekerjaannya sekarang dan mengapa dia adalah calon yang tepat untuk kekosongan tempat dia dilamar.

4 - Kemahiran pekerjaan

Pewawancara mengkaji kemahiran pekerjaan pemohon, sementara pemohon menerangkan pengalaman kerja sebelumnya dan semua yang menjadikannya ideal untuk jawatan itu.

5 - Kemahiran sosial dan peribadi

Pewawancara harus memeriksa sama ada pemohon mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk pekerjaan itu. Untuk tujuan ini, ia menggunakan soalan mengenai situasi tertentu.

Dengan cara ini, anda dapat mengenal pasti kemahiran sosial dan metodologi kerja calon (tahu bagaimana bekerja dalam satu pasukan, dapat bekerja di bawah tekanan, mempunyai pendekatan inovatif, mengambil berat tentang klien, kreatif, bagaimana dia bertindak balas terhadap situasi konflik, dll. .).

6 - Pembentangan kekosongan yang ditawarkan

Pewawancara bertanya mengenai apa yang diketahui oleh orang yang ditemu ramah mengenai syarikat tersebut. Setelah soalan ini dijawab, penemuduga akan meneruskan budaya korporat syarikat, cara penyusunannya, dan kekosongan yang ditawarkan secara terperinci.

7 - Soalan mengenai gaji

Pewawancara akan bertanya apakah aspirasi gaji penemuduga. Ini harus memberikan angka yang realistik berdasarkan kadar upah tempatan.

8 - Soalan terbuka

Wawancara berstruktur tidak boleh menjadi soal siasat, tetapi dialog. Atas sebab ini, penemubual juga harus mengemukakan beberapa soalan kepada penemuduga.

Soalan-soalan ini boleh mengenai syarikat, orang yang sebelumnya memegang jawatan, nilai dan budaya organisasi, antara lain.

9 - Pertukaran maklumat

Langkah-langkah yang harus diikuti setelah wawancara dibincangkan, dalam proses normal pemilihan.

10 - Kesimpulannya

Orang yang ditemu ramah bersyukur kerana berpeluang menjadi sebahagian daripada proses pemilihan dan menekankan minatnya terhadap kedudukan dan syarikat.

Rujukan

1. Leicester, U. o. (2017). Pemilihan & Penilaian Personel (PSA). Diperolehi dari 5.3.1. Struktur temu ramah: le.ac.uk
2. Lievens, F., & Peeters, H. (2 Julai 2008). Sensitiviti Pewawancara terhadap Taktik Pengurusan Tayangan dalam Temu Bual Berstruktur. European Journal of Psychological Assessment, hlm. 174 - 180.
3. (2017). Randstad. Diperolehi dari struktur tipikal temu bual: randstad.ch
4. (18 Ogos 2006). Radio. Diperolehi dari Struktur temu ramah: taller-de-radio.com.ar.