- Manfaat utama perancangan strategik
- Penyesuaian proaktif untuk berubah
- Penciptaan pasukan kerja yang sangat cekap
- Menyempurnakan proses membuat keputusan
- Penggunaan masa dan sumber yang lebih baik
- Membuat kerangka untuk komunikasi dalaman
- Rujukan
Beberapa kelebihan perancangan strategik adalah penyesuaian proaktif untuk berubah, pembentukan pasukan kerja yang cekap atau peningkatan membuat keputusan. Secara umum, dengan perancangan strategik yang mencukupi, terdapat hasil organisasi jangka panjang yang lebih baik.
Ini ditakrifkan sebagai proses sistematik di mana visi untuk masa depan diterjemahkan menjadi tujuan atau objektif yang ditentukan secara meluas. Ia juga melibatkan merancang urutan langkah untuk mencapainya.
Tidak seperti perancangan jangka panjang, perancangan strategik bermula dengan tujuan yang diinginkan dan bergerak kembali ke keadaan semasa.
Ia juga berbeza dengan perancangan taktikal, kerana jauh lebih komprehensif dan fleksibel. Tidak seperti ini, ia tidak menumpukan pada objektif pertengahan yang ditentukan dengan tepat dan dengan kaedah yang ditentukan sebelumnya.
Manfaat utama perancangan strategik
Penyesuaian proaktif untuk berubah
Perubahan hari ini berlaku lebih pantas dan lebih luas daripada sebelumnya. Ini boleh mempengaruhi banyak organisasi dan membahayakan kelangsungan hidup mereka dalam jangka masa sederhana dan panjang.
Salah satu kelebihan perancangan strategik ialah membantu pemimpin secara kreatif dan cerdas menghadapi cabaran yang ditimbulkan oleh ketidaktentuan perubahan.
Dengan cara ini, aktiviti pengurusan strategik dirancang untuk mengubah rancangan statik menjadi sistem yang memberikan maklumat prestasi strategik untuk membuat keputusan.
Fleksibiliti ini memungkinkan rancangan untuk berkembang dan berkembang seiring dengan perubahan keadaan.
Penciptaan pasukan kerja yang sangat cekap
Manfaat lain dari perancangan strategik, yang disokong oleh pengurusan strategik, adalah mengajar pasukan eksekutif untuk berfungsi sebagai pasukan yang sangat efektif dengan mengambil bahagian dalam pembinaan dan sokongan rancangan strategik.
Oleh itu, hakikat melibatkan setiap anggota pasukan dalam merancang mengukuhkan komitmen mereka untuk memenuhi matlamat dan objektif organisasi.
Ini membolehkan prestasi individu dan kumpulan dimaksimumkan, yang seterusnya meningkatkan keberkesanan dan tanggungjawab mereka.
Menyempurnakan proses membuat keputusan
Proses perancangan strategik melibatkan pengambilan keputusan yang sukar. Ini mewakili peluang bagi organisasi untuk memperbaiki proses membuat keputusan mereka.
Perancangan melibatkan pasukan pengurusan kanan, pentadbiran dan, secara amnya, semua orang yang mempunyai tanggungjawab pengurusan.
Oleh itu, salah satu faedah dari perancangan strategik adalah menjadikannya peluang untuk mengumpulkan organisasi di sekitar matlamat perniagaan dan memperbaiki cara keputusan dibuat.
Penggunaan masa dan sumber yang lebih baik
Semua organisasi mempunyai had masa, sumber kewangan, dan sumber manusia.
Perancangan strategik dapat menentukan cara terbaik untuk membuang sumber-sumber tersebut dan memanfaatkannya dengan sebaik-baiknya.
Dari perspektif ini, semua perbelanjaan organisasi perlu dinilai untuk menentukan bagaimana mereka akan menyumbang untuk mencapai hasil utama.
Membuat kerangka untuk komunikasi dalaman
Salah satu faedah besar dari perancangan strategik ialah mempromosikan penciptaan kerangka komunikasi dalaman.
Melalui komunikasi yang berkesan perbezaan dirundingkan dan kepentingan diselaraskan untuk mencapai kata sepakat.
Komunikasi dalaman yang berkesan memastikan bahawa anggota organisasi bekerjasama untuk mencapai objektif strategik yang telah ditetapkan.
Di samping itu, ia membantu mengembangkan budaya yang kohesif dan menawarkan alat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat sesuai dengan matlamat organisasi. Semua perkara di atas meningkatkan kecekapan dan produktiviti.
Rujukan
- Perancangan strategik (s / f). Kamus perniagaan. Dipulihkan dari businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Pendekatan Pemikiran Sistem untuk Perancangan dan Pengurusan Strategik. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Perancangan Strategik: Kepimpinan melalui Visi. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Apa itu Perancangan Strategik? (s / f). Institut Kad Skor Seimbang. Dipulihkan dari seimbangscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. dan VanHuss, S. (2014). Pengurusan Pentadbiran: Menetapkan Orang untuk Berjaya. Connecticut: Pembelajaran Cengage.
- Huttner, N. (2013, 26 November). Secara mendalam: Bagaimana pendekatan yang tepat untuk perancangan strategik dapat membina kapasiti. Batu Merah. Terdapat di www.redstonestrategy.com.