7 JENIS ANGGARAN DAN CIRI-CIRINYA - DUDAS - 2026

Di dalam sebuah syarikat terdapat pelbagai jenis anggaran , dan objektif utamanya adalah sama: mereka adalah rancangan kewangan untuk jangka waktu, biasanya setahun. Anggaran mesti disesuaikan dengan jabatan syarikat dan digunakan untuk mengatur sumber kewangan yang ada, dan dengan demikian dapat merancang tindakan masa depan.

Oleh itu, anggaran mesti merangkumi semua elemen dan bidang syarikat. Anggaran khusus yang berbeza untuk setiap jabatan akhirnya disatukan menjadi satu anggaran yang disebut sebagai anggaran utama, yang mencerminkan semua aktiviti kewangan yang diharapkan syarikat akan ada.

matlamat

Beberapa objektif belanjawan adalah seperti berikut:

- Kawal sumber yang ada.

- Kemukakan rancangannya kepada pengurus syarikat.

- Memotivasikan pengurus untuk memenuhi sasaran anggaran.

- Menilai prestasi pengurus.

- Memberi keterlihatan terhadap prestasi syarikat.

- Atas sebab perakaunan.

Oleh itu, objektif utama belanjawan dapat diringkaskan dalam tiga:

- Berfungsi sebagai ramalan pendapatan dan perbelanjaan; iaitu membina model bagaimana perniagaan harus bertindak sekiranya strategi tertentu dijalankan.

- Untuk dapat mengukur prestasi sebenar syarikat berbanding yang dirancang, dan melihat perbezaannya.

- Menetapkan sekatan kos untuk projek tertentu.

Jenis belanjawan

Perniagaan pada umumnya menggunakan banyak jenis anggaran, bergantung pada aktiviti ekonomi, ukuran, dan faktor lain.

Yang paling biasa dalam semua ini akan disebutkan di bawah, iaitu: tuan, operasi, aliran tunai, dana perbendaharaan (terdiri daripada perbelanjaan dan pungutan) dan pengeluaran, termasuk pembelian.

Belanjawan induk

Belanjawan induk adalah sekumpulan anggaran individu syarikat. Ini berfungsi sebagai penyampaian gambaran lengkap mengenai aktiviti dan kesihatan kewangan anda.

Belanjawan ini menggabungkan faktor-faktor seperti penjualan, perbelanjaan operasi, aset atau sumber pendapatan, untuk membolehkan syarikat menetapkan objektif dan menilai prestasi keseluruhan mereka.

Jenis belanjawan ini sering digunakan di syarikat besar, untuk mengawal dan menjaga pengurus yang berbeza.

Belanjawan operasi

Anggaran operasi adalah ramalan dan analisis anggaran pendapatan dan perbelanjaan dalam jangka masa yang ditentukan.

Untuk membuat imej yang tepat, anggaran ini mesti mengambil kira faktor-faktor seperti penjualan, pengeluaran, kos tenaga kerja, kos bahan, kos pengeluaran atau perbelanjaan pentadbiran, antara lain.

Anggaran ini biasanya dibuat mingguan, bulanan atau tahunan, untuk membandingkan tindakan dengan ramalan dan melihat kemungkinan kesalahan.

Belanjawan aliran tunai

Anggaran ini adalah kaedah memproyeksikan bagaimana dan kapan wang tunai masuk dan keluar dari perniagaan dalam jangka masa yang ditentukan. Ia berguna dalam menolong syarikat memutuskan sama ada menguruskan dana dengan betul.

Anggaran aliran tunai mempertimbangkan aspek-aspek seperti pembayaran dan penerimaan, untuk melihat apakah syarikat mempunyai aliran tunai yang mencukupi untuk terus beroperasi, jika menggunakannya secara produktif atau apakah kemungkinan akan menghasilkan lebih banyak kecairan di masa depan.

Belanjawan Perbendaharaan

Belanjawan ini bertugas mengawal, memantau dan membuat ramalan mengenai wang yang ada di organisasi. Ia terdiri daripada anggaran lain: pengumpulan dan pendapatan.

Membuat rancangan perbendaharaan membolehkan syarikat mengetahui berapa banyak wang yang ada untuk operasinya.

Harus diingat bahawa caj dan perbelanjaan tidak selalu dibuat pada masa penjualan atau pembelian, jadi menjaga anggaran ini sentiasa terkini untuk mengawal setiap masa berapa banyak wang yang anda miliki, walaupun belum mengumpulkannya atau masih dibelanjakan.

Di dalamnya kita dapati dua jenis:

Belanjawan koleksi

Anggaran pengumpulan adalah sebahagian daripada anggaran yang lebih besar: belanjawan perbendaharaan. Dalam anggaran pengumpulan ini, perlu mengambil kira kemasukan wang dalam syarikat.

Ini tidak bermaksud sama dengan pendapatan, yang merupakan kenaikan ekuiti yang berasal dari penjualan. Maksudnya, pendapatan diperoleh pada awal hubungan tetapi pungutannya mungkin tidak dilakukan sehingga berbulan-bulan, atau bahkan bertahun-tahun kemudian, bergantung pada perjanjian.

Oleh itu, anggaran pungutan mesti mengekalkan tarikh akhir yang ditetapkan untuk memungut hutang yang mana kami sebagai pemiutang terkini.

Belanjawan perbelanjaan

Belanjawan ini bertugas menjaga perbelanjaan syarikat agar sentiasa dikemas kini. Di sini syarikat memberi tumpuan kepada kemungkinan aliran keluar wang yang akan dimiliki pada masa akan datang. Ini akan membantu anda membuat keputusan mengenai matlamat.

Beberapa maklumat yang harus dibawa oleh bajet ini adalah produk dan perkhidmatan yang digunakan dalam syarikat dan pembelian yang dirancang dalam unit dan nilai wang.

Belanjawan pengeluaran

Anggaran ini bertugas untuk menganggarkan berapa banyak hasil syarikat. Ini berkaitan dengan penjualan sebelumnya, kerana mesti mengambil kira apa yang dijual untuk mengetahui berapa banyak yang hendak dihasilkan.

Dokumen ini harus mempertimbangkan bahan mentah, alat, kos buruh dan kemungkinan kos perkhidmatan profesional jika ada, antara lain.

Belanjawan belanja

Belanjawan inilah yang bertanggungjawab untuk menganggarkan pembelian bahan mentah untuk kawasan pengeluaran.

Untuk ini, anda mesti mempunyai anggaran penjualan, untuk mendapatkan idea mengenai anggaran jualan yang ingin anda capai, dan dengan itu dapat membeli bahan mentah yang diperlukan untuk menghasilkannya.

Anggaran ini mesti mempunyai semua data yang berkaitan dengan pembelian bahan mentah, seperti inventori semasa, kos unit bahan mentah dan kuantiti yang diperlukan.

Belanjawan penjualan dan hasil

Anggaran ini bertanggungjawab untuk menganggarkan penjualan yang akan dimiliki syarikat pada masa akan datang. Dengan anggaran ini, dapat membuat anggaran pembelian dan, oleh itu, anggaran pengeluaran.

Beberapa maklumat yang perlu disertakan dalam dokumen anggaran penjualan adalah produk yang dijual oleh syarikat dan jangkaan penjualan syarikat dan industri.

Rujukan

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomi: Prinsip dalam tindakan
2. Cliche, P. (2012). "Anggaran," dalam L. Côté dan J.-F. Savard (eds.), Ensiklopedik Kamus Pentadbiran Awam,