PENTADBIRAN SWASTA: CIRI DAN CONTOH - DUDAS - 2026

Yang pengurusan swasta adalah aktiviti yang berlaku dalam mana-mana organisasi untuk keuntungan (perbadanan atau syarikat), yang berkaitan dengan peraturan dalaman operasi.

Pentadbiran merujuk kepada pengurusan organisasi secara umum, sehingga mereka dapat mencapai objektif yang telah diusulkan secara efisien. Ini dapat ditafsirkan dari dua kriteria yang berbeda: formal, yang sesuai dengan keberadaan entitas pengawalseliaan yang sederhana, dan materi, yang merujuk kepada kegiatan administrasi, di mana harus dipastikan bahwa misi yang ditetapkan dilaksanakan.

Sumber: pixabay.com

Syarikat swasta membentuk sektor swasta ekonomi negara. Secara umum, mereka bekerja dalam sistem ekonomi sebagai alas utama mereka, yang mana mereka menuntut pemerintahan yang sangat baik agar dapat bersaing dan maju.

Pentadbiran swasta bertanggungjawab untuk sejumlah besar aktiviti, yang biasanya berkaitan dengan perjanjian dan perniagaan yang dijalankan oleh syarikat. Ini bermaksud harus menjalankan sekumpulan aktiviti organisasi, di mana garis tindakan yang ditentukan sebelumnya mendominasi.

Ciri-ciri pentadbiran swasta

- Menghadiri pengurusan syarikat, institusi atau organisasi bukan kerajaan.

- Ini adalah sistem individualistik.

- Ahli yang mempunyai kuasa paling banyak adalah pengarah atau pengurus.

- Rezim perundangannya didasarkan pada prinsip-prinsip Undang-undang Swasta dan undang-undang secara umum.

- Anda mendapat pendapatan, faedah dan keuntungan.

Pentadbiran swasta mempunyai sejumlah kelebihan, seperti kurangnya banyak peraturan pemerintah atau entitas yang berkaitan dengan pemerintah, kecuali dalam kasus tertentu di mana undang-undang dilanggar dengan cara tertentu atau beberapa prosedur harus diikuti sehubungan dengan hal-hal tertentu.

Adalah lumrah bagi semua orang yang terlibat untuk mempunyai objektif tertentu, biasanya mendapatkan imbuhan wang.

ciri-ciri

Seperti yang ditunjukkan oleh ahli teori Henry Fayol, pengurusan swasta secara konseptual dapat digambarkan sebagai pengurusan perniagaan atau organisasi. Fungsi pentadbiran ini dilaksanakan di dalam syarikat dan bukan ke persekitaran luaran. Oleh itu, ia tidak berurusan dengan pesaing atau pelanggan.

Salah satu fungsi utama pentadbiran swasta adalah menjaga pegawai agar dapat meningkatkan prestasi mereka. Pekerja syarikat perlu diarahkan dan dibimbing, serta memerlukan motivasi dan latihan. Ini adalah pekerjaan pentadbiran swasta.

Sekiranya terdapat perbezaan antara pekerja, masalahnya harus diselesaikan. Dengan mengekalkan kebahagiaan pasukan kerja, prestasi produktif masing-masing akan bertambah baik, sehingga menjadi keuntungan bagi semua.

Di samping itu, pentadbiran swasta bertanggungjawab untuk memenuhi objektif syarikat, selain perancangan dan keuntungannya.

Proses am

Pentadbiran swasta memerlukan proses yang terbahagi kepada beberapa bahagian. Ini tidak bertindak secara bebas, tetapi saling berkaitan. Ini adalah:

- Perancangan objektif dan matlamat.

- Organisasi untuk mencapai matlamat.

- Arahan aktiviti dan kakitangan kerja.

- Penyelarasan untuk mencapai objektif.

- Mengawal aktiviti yang dirancang.

Walaupun perancangan dilakukan oleh seluruh pasukan kerja, keputusan yang akhirnya dibuat dibuat oleh pengurus.

Perbezaan antara pentadbiran awam dan swasta

Dalam pelbagai isu pentadbiran awam dibezakan dengan yang swasta, beberapa di antaranya adalah:

- Pentadbiran swasta berdasarkan peraturan swasta dan kepentingan individu, sementara pentadbiran awam adalah bagian dari perundangan awam dan merupakan sistem sosial.

- Pentadbiran swasta menghormati keputusan pengurus dan aktivitinya disukai oleh pendapatan ekonomi. Sebaliknya, pentadbiran awam terdiri daripada sekumpulan orang yang membuat keputusan dan tidak menghasilkan keuntungan dari aktiviti yang mereka jalankan.

Contoh

Nilai

Dalam pentadbiran swasta, keuntungan syarikat dinilai lebih tinggi. Keprihatinan pertama yang anda miliki adalah kelangsungan hidup dan kejayaan ekonomi perniagaan.

Pentadbiran awam menghargai kepentingan awam, keperluan awam, dan komitmen politik. Keprihatinan utama mereka adalah kesejahteraan masyarakat secara umum.

matlamat

Adalah mudah bagi pengurus pentadbiran swasta untuk menetapkan matlamat dan mengukur kejayaan, kerana objektif dapat ditentukan dan diukur berdasarkan keuntungan.

Sebagai contoh, pengurus kilang notebook menetapkan matlamat pengurangan kos setiap suku tahun untuk memaksimumkan keuntungan. Untuk melakukan ini, dia menggunakan pembekal dakwat yang lebih murah dan membeli tali sawat canggih.

Dalam pentadbiran awam, keputusan presiden dapat menetapkan tujuan untuk mengurangkan kehilangan tempat tinggal, dengan tugas mengurangi "sikap tidak peduli." Untuk tujuan ini banyak program disediakan, dengan objektif, agenda dan fasilitator mereka sendiri.

Bagi pentadbir awam objektifnya abstrak, umum dan sukar diukur. Ini kerana objektif merangkumi bidang kuasa yang lebih luas daripada hanya satu syarikat.

Tanggungjawab

Pentadbiran swasta beroperasi tanpa kawalan sektor awam. Walaupun pengusaha tidak kebal terhadap pemeriksaan awam, mereka hanya bertanggungjawab kepada sekumpulan kecil pemegang saham dan pekerja. Oleh itu, mereka hanya boleh memfokuskan pada memaksimumkan garis bawah.

Di badan awam, pengurus dipertanggungjawabkan kepada lebih banyak orang, selalu di bawah pengawasan awam.

Pengurusan krisis

Ketika krisis kewangan 2008 bermula, syarikat di seluruh dunia mengalami pukulan yang ketara. Namun, walaupun syarikat swasta dapat memutuskan untuk mengurangkan kos dan memberhentikan pekerja untuk terus hidup, pentadbiran awam menghadapi akibat sosio-ekonomi akibatnya.

Syarikat swasta hanya terdedah kepada tekanan silang dari kumpulan kepentingan dalam komuniti tempat mereka beroperasi. Mereka hanya harus berurusan dengan pemerintah dan kesatuan, serta pelanggan mereka.

Namun, sebagai akibat dari mandat sosial mereka yang luas, agensi awam kurang terisolasi dari peristiwa luar.

Kepimpinan

Franklin Delano Roosevelt menjawat jawatan terpanjang sebagai presiden Amerika Syarikat, selama lebih dari 12 tahun. Sebaliknya, Leslie Wexner telah menjadi CEO Fortune 500 tertua, menguruskan L Brands selama 56 tahun.

Ini kerana proses politik memastikan bahawa kepemimpinan dalam pentadbiran awam berubah dengan beberapa kekerapan, sementara dalam pentadbiran swasta pengurus dapat tetap dalam posisi kepemimpinan selama beberapa tahun yang tidak ditentukan.

Dalam banyak kes, pengurus awam boleh mempunyai tanggungjawab besar dengan kewenangan yang sangat sedikit. Sebaliknya, dalam pentadbiran swasta adalah orang yang mempunyai banyak tanggungjawab yang juga membuat keputusan.

Rujukan

1. Definisi dan apakah itu (2014). Pentadbiran Swasta. Diambil dari: definicionyque.es.
2. Jenis (2020). Pentadbiran Swasta. Diambil dari: typesde.com.
3. Proses Pentadbiran (2019). Konsep Pentadbiran, Pentadbiran Swasta dan Pentadbiran Awam. Diambil dari: procesadministrativo2108.wordpress.com.
4. Lebih Pintar (2017). Perbezaan antara pengurusan sektor awam dan swasta. Diambil dari: getmarter.com.
5. Saya Pakar (2020). Bagaimanakah pengurusan sektor swasta berbeza dengan pengurusan sektor awam? Diambil dari: management.yoexpert.com.