ANALISIS SUMBER SEMASA DALAM PENTADBIRAN ATAU KEUSAHAWANAN - DUDAS - 2025

The analisis sumber semasa dalam pentadbiran atau keusahawanan sepadan dengan aset yang ketara dan tidak ketara, yang digerakkan oleh usahawan dalam proses menubuhkan perniagaan, organisasi atau inisiatif lain. Sumber keusahawanan merangkumi sumber pembiayaan, seperti kredit dan modal pelaburan.

Mereka juga dapat memasukkan sumber daya abstrak seperti pengetahuan tentang bidang atau teknologi tertentu, atau jaringan kenalan yang dapat digunakan untuk membawa sokongan kewangan, iklan atau faedah lain untuk perniagaan yang sedang berkembang.

Sumber: pixabay.com

Memulakan perniagaan boleh menjadi menakutkan, tetapi banyak orang membuka perniagaan yang berjaya setiap tahun. Mereka yang berjaya sering menghabiskan banyak masa untuk mengumpulkan modal, melakukan penyelidikan pasaran, dan mengembangkan rancangan perniagaan yang realistik sebelum melancarkan syarikat baru.

Sudah tentu, persiapan yang teliti bukanlah jaminan kejayaan mutlak, tetapi ini dapat meningkatkan peluang anda. Anda mesti membuat persediaan sumber daya anda dan bersiap sedia untuk menghadapi cabaran yang akan dihadapi.

Pengurusan sumber

Dalam kajian organisasi, pengurusan sumber adalah pengembangan sumber daya syarikat yang berkesan dan cekap apabila diperlukan. Sumber perniagaan adalah aset yang digunakan untuk melancarkan perniagaan baru.

Sumber tersebut mungkin merangkumi sumber kewangan, kemahiran manusia, inventori, pengeluaran atau sumber teknologi maklumat, dan sumber semula jadi.

Sumber perniagaan yang mungkin termasuk dana modal teroka, wang yang ditawarkan oleh pelabur, peralatan, barang dagangan, dan pengetahuan dan pengalaman mengenai prinsip syarikat.

Ketara dan tidak ketara

Sumber perniagaan ketara adalah aset fizikal yang digunakan oleh perniagaan. Ini termasuk wang, peralatan, atau harta benda. Untuk memenuhi syarat sebagai sumber perniagaan, mereka mesti berfungsi sebagai instrumen dalam pengembangan perniagaan.

Sumber perniagaan tidak ketara tidak dapat dikuantifikasi dengan mudah, tetapi sumbernya sering sama bermanfaatnya dengan sumber ketara.

Sekiranya pemilik perniagaan memiliki platform awam yang besar, seperti blog atau laman web, atau mempunyai rangkaian hubungan industri yang luas, ini boleh dianggap sebagai sumber perniagaan yang penting.

Peruntukan sumber

Dalam kontur pengurusan projek, falsafah, teknik dan proses telah dikembangkan mengenai pendekatan terbaik untuk memberikan sumber.

Pengurusan sumber adalah elemen utama untuk menganggarkan sumber untuk suatu aktiviti dan mengurus sumber manusia untuk setiap projek.

Kedua-duanya merupakan komponen penting dari rancangan pengurusan projek yang komprehensif untuk berjaya membangun dan memantau sesuatu projek.

Kepentingan sumber

Sumber membantu organisasi untuk melaksanakan strateginya dengan berkesan dan cekap, memanfaatkan peluang dan meminimumkan ancaman terhadap operasi syarikat.

Contoh: harta benda, peralatan, orang, dan kemahiran seperti pemasaran, pembiayaan dan perakaunan

Sumber menjadi jarang apabila tidak tersedia secara meluas untuk semua pesaing. Ia menjadi bekalan yang tidak elastik.

Contohnya: mempunyai lokasi yang baik, pengurus yang juga pemimpin yang baik, kawalan sumber semula jadi, seperti simpanan minyak.

Sumber menjadi tidak tergantikan apabila sumber yang strategik tidak dapat diganti dengan sumber yang sama. Contohnya, pekerja dengan pengalaman unik, atau pengetahuan pemiliknya.

Jenis sumber

Teori berasaskan sumber mengiktiraf tujuh jenis sumber: fizikal, reputasi, organisasi, kewangan, manusia, teknologi, dan pendidikan.

Sumber fizikal

Ini adalah harta benda nyata, termasuk kilang dan mesin syarikat. Lokasi anda dan perkhidmatan yang tersedia di sana mungkin termasuk sistem perniagaan tempatan.

Sama ada perniagaan rumah kecil atau operasi runcit pelbagai lokasi, setiap organisasi mesti mempunyai sumber fizikal yang mencukupi untuk bertahan.

Ini termasuk ruang kerja yang sesuai, talian telefon yang berfungsi, sistem maklumat yang mencukupi, dan bahan pemasaran yang berkesan juga.

Aspek perancangan perniagaan ini boleh menjadi salah satu yang paling mahal. Oleh itu, adalah penting bagi seseorang pengusaha untuk menilai keperluan anda secara realistik sebelum melakukan sebarang pembelian.

Sumber reputasi

Mereka adalah persepsi yang berbeza yang dimiliki oleh orang yang berada di persekitaran syarikat, termasuk kesetiaan jenama dan imej korporat.

Sumber organisasi

Ia adalah struktur organisasi syarikat. Ini adalah rutin dan sistem yang berbeda untuk melaporkan, mengumpulkan informasi, membuat keputusan dan merancang.

Sumber-sumber kewangan

Elemen terpenting dalam memulakan perniagaan adalah pembiayaan. Malah perniagaan rumah yang paling asas menanggung banyak kos pendahuluan, termasuk mendaftarkan nama perniagaan, mendapatkan talian telefon perniagaan, dan mencetak kad perniagaan.

Sumber kewangan dapat diperoleh dari pelbagai sumber. Yang paling mudah adalah akaun peribadi pengasas syarikat.

Sebagai alternatif, pinjaman dan pinjaman boleh diberikan oleh institusi kewangan, rakan dan keluarga, pelabur swasta, dan juga pemerintah negara ini.

Selain itu, banyak geran ditawarkan dari sumber swasta dan awam kepada pengusaha semua kumpulan demografi dan situasi peribadi.

Sumber Manusia

Mempekerjakan profesional yang berpengalaman dengan rekod prestasi yang unggul dalam bidang kepakaran mereka memastikan bahawa misi dan objektif syarikat dilaksanakan dengan cekap dan kompeten.

Alat perisian pengurusan sumber daya tersedia, yang mengotomatisasi dan membantu proses pemberian sumber kepada projek dan ketelusan sumber portfolio, termasuk penawaran dan permintaan mereka. Tujuan alat ini adalah untuk memastikan bahawa:

- Terdapat pekerja dalam organisasi dengan set kemahiran khusus yang diperlukan dan profil yang diinginkan untuk projek.

- Tentukan jumlah dan set kemahiran pekerja baru yang akan diambil.

- Tugaskan tenaga kerja kepada pelbagai projek.

Sumber teknologi

Pengurusan IT adalah disiplin di mana semua sumber teknologi maklumat syarikat diuruskan mengikut keperluan dan keutamaannya.

Sumber-sumber ini boleh merangkumi pelaburan ketara seperti perkakasan, perisian, data, dan rangkaian. Juga kemudahan pusat data, serta kakitangan yang diambil untuk memeliharanya.

Sumber pendidikan

Mungkin perkara terbaik yang boleh dilakukan oleh seorang usahawan ketika menubuhkan perniagaan baru adalah mendapatkan pendidikan sebanyak mungkin.

Dengan memahami persaingan anda dan memperoleh pengetahuan mendalam tentang industri anda, anda akan lebih siap untuk membuat keputusan yang lebih bijak mengenai arah perniagaan anda.

Sumber pendidikan boleh didapati melalui persatuan perdagangan profesional yang berorientasikan industri.

Rujukan

1. Kamus Perniagaan (2018). Sumber keusahawanan. Diambil dari: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 Sumber yang Anda Perlu Berjaya untuk Memulakan Perniagaan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Rujukan (2018). Apakah Beberapa Contoh Sumber Keusahawanan? Diambil dari: reference.com.
4. Kuizlet (2018). Sumber Keusahawanan. Diambil dari: quizlet.com.
5. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Pengurusan teknologi maklumat. Diambil dari: en.wikipedia.org.