ANALISIS PESTA: UNTUK APA, BAGAIMANA MELAKUKANNYA DAN CONTOH - DUDAS - 2025

The analisis PESTA (singkatan Politik, Ekonomi, Sosio - budaya, teknologi dan alam sekitar) adalah mudah dan alat yang digunakan secara meluas yang membantu menganalisis, sosio politik, ekonomi - budaya, teknologi dan alam sekitar isu-isu dalam persekitaran perniagaan.

Faktor persekitaran ditambahkan hanya beberapa tahun yang lalu, kerana kepentingan faktor ini telah berkembang. Ini membantu anda memahami kekuatan perubahan besar yang anda hadapi dan, dari sana, merebut peluang yang timbul.

Ini adalah sebahagian daripada analisis luaran ketika analisis strategi atau penyelidikan pasar dilakukan, menawarkan visi global untuk mempertimbangkan faktor makro-persekitaran yang berbeza. Ini adalah alat strategik untuk memahami kedudukan perniagaan, perkembangan atau penurunan pasaran dan potensi operasi.

Profesor Harvard Francis Aguilar adalah pencipta PESTA Analysis. Dalam bukunya tahun 1967, Scanning the Business Environment, dia memasukkan alat pengimbasan yang disebut ETPS. Nama itu kemudian diubah suai untuk membuat singkatan PEST semasa.

Untuk apa itu?

Analisis PESTA berguna untuk empat sebab utama:

- Membantu mengesan peluang perniagaan atau peribadi, dan memberi amaran awal mengenai ancaman penting.

- Mengungkapkan arah perubahan dalam persekitaran perniagaan anda. Ini membantu membentuk apa yang sedang dilakukan agar anda bekerja dengan perubahan dan bukannya menentangnya.

- Membantu mengelakkan memulakan projek yang mungkin gagal, dengan alasan yang di luar kawalan.

- Ini dapat membantu membebaskan diri dari anggapan tidak sadar ketika memasuki negara, wilayah atau pasar baru, kerana membantu mengembangkan visi objektif mengenai lingkungan baru ini.

Keuntungan mengikut jenis syarikat

Faktor-faktor dalam model akan berbeza pentingnya bagi syarikat tertentu berdasarkan jenis industri dan barang yang dihasilkannya.

Sebagai contoh, syarikat perkilangan dan komersial cenderung lebih dipengaruhi oleh faktor sosial, sementara kontraktor pertahanan global cenderung lebih banyak dipengaruhi oleh faktor politik.

Di samping itu, faktor-faktor yang cenderung berubah pada masa akan datang atau yang paling relevan dengan syarikat tertentu akan menjadi lebih penting.

Sebagai contoh, syarikat yang telah banyak membuat pinjaman perlu lebih menumpukan pada faktor ekonomi (terutamanya kadar faedah).

Syarikat korporat yang menghasilkan produk dalam skala besar (seperti Disney, Sony, atau BP) mungkin lebih berguna untuk menganalisis satu jabatan pada satu masa dengan model PESTA, dengan itu memberi tumpuan khusus pada faktor-faktor yang paling relevan dengan jabatan tersebut.

Bagaimana hendak melakukannya?

Langkah-langkah berikut mesti diikuti untuk menganalisis persekitaran perniagaan, serta peluang dan ancaman yang timbul.

- PESTA digunakan untuk bertukar idea mengenai perubahan yang berlaku di sekitar anda. Pertama, sumbangkan idea yang timbul dari setiap perubahan ini.

- Kemudian sumbangkan idea mengenai ancaman atau masalah yang mungkin disebabkan oleh mereka.

- Selepas itu, tindakan yang sewajarnya diambil.

Langkah 1: sumbangkan idea

Faktor politik

- Bilakah pilihan raya tempatan atau nasional seterusnya di negara ini? Bagaimana mungkin kebijakan pemerintah atau wilayah mengubahnya?

- Siapa pesaing yang mungkin berkuasa? Apa pandangan anda mengenai polisi syarikat dan polisi lain yang mempengaruhi syarikat?

- Mungkinkah perubahan undang-undang atau perubahan pajak mempengaruhi bisnis, baik positif atau negatif?

- Bagaimana peraturan perdagangan mempengaruhi perniagaan? Adakah terdapat trend menuju peraturan atau deregulasi?

- Bagaimana pemerintah menangani tanggungjawab sosial korporat, masalah lingkungan, dan undang-undang perlindungan pelanggan? Apa kesannya? Adakah ia mungkin berubah?

Faktor ekonomi

- Sejauh mana stabilnya ekonomi semasa? Adakah tumbuh, stagnan, atau merosot?

- Adakah kadar pertukaran utama stabil atau cenderung berubah secara signifikan?

- Adakah tahap pendapatan boleh guna pelanggan meningkat atau menurun? Bagaimana mungkin ini akan berubah dalam beberapa tahun ke depan?

- Berapakah kadar pengangguran? Adakah mudah untuk meningkatkan tenaga kerja yang berkelayakan? Adakah mahal untuk mengambil pekerja mahir?

- Adakah pengguna dan perniagaan mempunyai akses mudah ke kredit? Sekiranya tidak, bagaimana ini akan mempengaruhi syarikat?

- Bagaimana globalisasi mempengaruhi persekitaran ekonomi?

Faktor sosiobudaya

- Apakah kadar pertumbuhan penduduk dan profil umur? Bagaimana ini boleh berubah?

- Apa tahap kesihatan, pendidikan dan mobiliti dalam masyarakat? Bagaimana mereka berubah dan apa kesannya?

- Apa pola pekerjaan, tren pasar kerja dan sikap terhadap pekerjaan yang dapat diperhatikan? Adakah mereka berbeza untuk kumpulan umur yang berbeza?

- Apa sikap dan pantang larang sosial yang boleh mempengaruhi perniagaan? Adakah terdapat perubahan sosio-budaya baru-baru ini yang boleh mempengaruhi ini?

- Adakah faktor sosiobudaya lain yang boleh menghasilkan perubahan untuk perniagaan?

Faktor teknologi

- Adakah teknologi baru yang dapat digunakan?

- Adakah teknologi baru yang dapat mempengaruhi pekerjaan atau industri secara radikal?

- Adakah pesaing anda mempunyai akses ke teknologi baru yang dapat mentakrifkan semula produk anda?

- Dalam bidang apa institusi pendidikan memfokuskan penyelidikan mereka? Adakah ada yang boleh dilakukan untuk memanfaatkan ini?

- Bagaimana perubahan infrastruktur mempengaruhi corak kerja (misalnya tahap kerja jarak jauh)?

- Adakah terdapat pusat teknologi yang boleh anda gunakan untuk bekerja atau pelajari?

- Adakah faktor teknologi lain yang perlu dipertimbangkan?

Faktor persekitaran

Semua itu adalah faktor-faktor yang mempengaruhi persekitaran dan memberi kesan kepada aspek ekologi. Ini sangat penting bagi industri tertentu, terutamanya pelancongan dan pertanian, antara lain.

Ini termasuk lokasi geografi, perubahan global dalam iklim, prosedur kitar semula, pengimbangan alam sekitar, pembuangan sampah, dll.

Langkah 2: peluang sumbang saran

Setelah perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis telah diidentifikasi, sudah waktunya untuk menganalisis setiap perubahan dan memikirkan peluang yang dapat dibawa.

Sebagai contoh, bolehkah anda membantu mengembangkan produk baru, membuka pasaran baru, atau membantu menjadikan proses lebih cekap?

Langkah 3: ancaman sumbang saran

Penting juga untuk memikirkan bagaimana perubahan ini dapat merosakkan perniagaan. Sekiranya ini difahami terlebih dahulu, masalah ini dapat dielakkan atau kesannya dikurangkan.

Langkah 4: bertindak

Di mana peluang penting telah dikenal pasti, tindakan yang akan diambil untuk memanfaatkannya dikembangkan dalam rancangan perniagaan. Sekiranya risiko yang signifikan telah dikenal pasti, langkah-langkah yang sesuai mesti diambil untuk mengurus atau menghapusnya.

Contohnya

Berikut adalah contoh analisis PESTA, yang dapat memberikan pemahaman yang jelas tentang bagaimana ia berfungsi:

Rujukan

1. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Analisis PEST. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Pasukan Kandungan MindTools (2018). Analisis PEST. Mengenal Peluang dan Ancaman "Gambar Besar". Alat Fikiran. Diambil dari: mindtools.com.
3. Penyumbang Analisis PEST (2013). Memahami Analisis Perosak dengan Definisi dan Contohnya. Analisis PESTLE. Diambil dari: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Apa itu Analisis PEST? Berita Perniagaan Harian. Diambil dari: businessnewsdaily.com.
5. Bola Perniagaan (2018). Alat Analisis Pasaran Perosak Diambil dari: businessballs.com.