ANALISIS PESTEL: CONTOHNYA, FAKTOR, CARA MELAKUKANNYA, CONTOH - DUDAS - 2025

The analisis Pestel adalah alat analisis yang digunakan untuk mengenalpasti perubahan tujahan utama dalam persekitaran strategik korporat dan untuk menyokong pembuatan keputusan strategik. PESTEL merangkumi faktor Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Ekologi dan Undang-undang.

Alat ini membolehkan anda menilai persekitaran semasa, serta kemungkinan perubahan. Idenya adalah bahawa, jika projek itu terletak lebih baik daripada pesaing, ia akan mempunyai kemampuan untuk bertindak balas terhadap perubahan dengan lebih berkesan.

Sumber: Flickr Direka oleh Greg Emmerich CC by-SA 2.0

Analisis PESTEL digariskan untuk membantu mengenal pasti peluang untuk organisasi, seperti keputusan pemerintah untuk memupuk industri tertentu.

Begitu juga, untuk mengenal pasti potensi ancaman, seperti jurang kemahiran di seluruh negara yang boleh menyebabkan masalah dengan pengambilan pekerja.

Asal

Rujukan awal untuk istilah ini berasal dari buku Francis Aguilar "Menjelajahi persekitaran korporat", yang diterbitkan pada tahun 1967, di mana analisis ETPS (Ekonomi, Teknikal, Politik dan Sosial) diperkenalkan.

Setelah buku ini, sebuah pekerjaan telah dilakukan yang mengubah teori tersebut untuk menamakannya LANGKAH: "Proses Penilaian Trend Tren". Ini diubah dan kemudian dikenali sebagai analisis STEPE, yang mengandungi semua faktor PESTEL, kecuali yang sah.

Pada awal 1980-an, akronim PESTEL dibuat, selain varian seperti STEEPLE, yang menambahkan faktor etika, STEEPLED, yang menambah faktor pendidikan dan demografi, atau PESTLIED, yang menambahkan faktor antarabangsa dan demografi.

Untuk apa analisis PESTEL?

Analisis PESTEL dapat digunakan untuk perancangan strategik, perancangan organisasi, dan perancangan pemasaran. Ini memberikan pengurus faktor-faktor yang mesti dianalisis dengan baik.

Sebelum melaksanakan sebarang jenis strategi pemasaran, sangat disarankan untuk melakukan analisis terperinci mengenai situasi tersebut. Analisis PESTEL adalah alat yang sangat baik untuk membantu membina analisis sedemikian untuk organisasi.

Oleh kerana situasi boleh berubah dengan kekerapan, proses ini mesti diulang secara berkala untuk mengenal pasti perubahan dalam persekitaran makro.

Dengan berjaya meninjau dan bertindak balas terhadap perubahan dalam persekitaran di mana perniagaan anda beroperasi, anda dapat membezakan organisasi anda dari persaingan anda dan dengan itu mewujudkan kelebihan daya saing.

Kegunaan analisis PESTEL

- Membantu menonjolkan peluang perniagaan atau memberi amaran awal mengenai kemungkinan ancaman.

- Ini mengungkapkan perubahan masa depan yang akan dihadapi oleh perniagaan. Ini akan membantu menyesuaikan apa yang sedang dilakukan agar anda bersedia untuk berubah dan bukannya menentangnya.

- Membantu mencegah projek dimulakan ketika memasuki negara, wilayah atau pasar baru, yang cenderung mengalami tekanan luaran dan gagal.

- Ini akan meletakkan fakta sebenar di sebalik penyiasatan penilaian pasaran jabatan sebagai bukti, sehingga menghadapi spekulasi.

Kelebihan

- Alat ini ringkas dan senang difahami dan digunakan.

- Alat ini membantu memahami persekitaran perniagaan dengan lebih baik.

- Menggalakkan pengembangan pemikiran strategik.

- Membantu mengurangkan kesan ancaman perniagaan masa depan.

- Alat ini membolehkan projek mengesan peluang baru dan memanfaatkannya dengan berkesan.

Faktor

Ahli politik

Setiap projek mempunyai dasar dalaman dan luarannya. Dasar dalaman, seperti komposisi pasukan kerja, penyatuan projek dan kepentingan peribadi, berlaku dalam semua projek dan mesti dipertimbangkan dan dikendalikan oleh pihak yang berminat.

Dasar luar merujuk kepada yang tidak dikendalikan oleh pihak berkepentingan. Kejadian ini merangkumi semua peristiwa politik seperti undang-undang buruh, polisi cukai, sekatan atau pembaharuan perdagangan, peraturan alam sekitar, kestabilan politik, tarif, dll.

Ekonomik

Faktor ini mengambil kira semua fakta yang mempengaruhi persekitaran ekonomi dalaman dan luaran.

Fakta dalaman atau mikroekonomi ada kaitan dengan kelayakan dan kekukuhan projek. Semasa fasa penilaian, model kewangan dan juga teknik perakaunan harus digunakan untuk menjamin daya maju projek.

Peristiwa luaran atau makroekonomi merangkumi cukai antara negeri, penyitaan, kadar faedah, pertumbuhan ekonomi, kemelesetan, kadar inflasi, kadar pertukaran, gaji minimum, kadar upah, pengangguran, kos sara hidup, waktu kerja, ketersediaan kredit, ketersediaan pembiayaan, dll.

Sosiologi

Faktor sosiologi mengambil kira semua peristiwa yang mempengaruhi sosial dan juga masyarakat. Oleh itu, kelebihan dan kekurangan bagi penduduk di kawasan di mana projek ini dibangunkan juga harus dipertimbangkan.

Acara ini merangkumi harapan budaya, norma, dinamika penduduk, kesedaran kesihatan, standard profesional, pemanasan global, dll.

Teknologi

Faktor ini mengambil kira semua peristiwa yang mempengaruhi teknologi. Oleh kerana teknologi sering menjadi usang dalam beberapa bulan sejak dilancarkan, penting untuk diingat.

Faktor ini juga dapat mempertimbangkan semua halangan untuk masuk di pasar tertentu dan perubahan dalam keputusan kewangan.

Ekologi

Faktor ini mengambil kira masalah persekitaran yang mungkin bersifat ekonomi atau sosial.

Ini termasuk suhu, gale, bencana alam, jalan kereta api, akses udara dan jalan raya, keadaan dan pencemaran tanah, sumber air berhampiran, dll.

Undang-undang

Faktor ini merujuk kepada semua masalah undang-undang, seperti jaminan sosial, kuota pekerjaan, pembayaran cukai, import dan eksport, dll.

Bagaimana melakukan analisis PESTEL?

Langkah yang perlu diambil

- Senaraikan semua faktor PESTEL yang mempengaruhi organisasi dan juga melakukan analisis idea secara menyeluruh dengan pakar di setiap kawasan.

- Kenal pasti implikasi bagi syarikat yang mungkin berlaku dalam setiap peristiwa yang dinyatakan dalam analisis. Penting untuk menilai tahap kesannya dari masa ke masa, mengikut jenis dan dinamisme.

- Semua acara mesti dikelaskan mengikut kepentingan atau kekritisannya. Sebagai contoh, pengurus projek mungkin mengklasifikasikannya sebagai: sangat penting, sangat penting, penting, mendedahkan, dan tidak penting.

- Hasil penilaian ini dapat digunakan untuk mengenal pasti ancaman dan kelemahan yang, pada gilirannya, dapat digunakan sebagai bagian dari analisis SWOT.

Ciri-ciri yang akan dianalisis

Dalam analisis PESTEL, setiap ciri yang dikenal pasti dicatat di bawah salah satu faktor yang tergolong dalam model ini, yang dianggap paling mungkin mempengaruhi ekuiti syarikat.

Berikut adalah beberapa contoh model PESTEL yang menunjukkan jenis ciri yang biasanya akan dimasukkan dalam setiap faktor PESTEL

Penyenaraian ini dapat disesuaikan mengikut kehendak anda untuk perniagaan dan persekitaran operasi anda. Senarai itu hanyalah alat untuk membantu menganalisis dan memantau secara sistematik faktor persekitaran pemasaran makro.

Politik

- Peraturan industri.

- Peraturan pertandingan.

- Insentif komersial.

- Dasar fiskal.

- Pilihan raya.

- Subsidi.

Ekonomi

- Keyakinan pengguna.

- Kadar faedah.

-Produk domestik kasar

- Kadar pertukaran. Sebagai contoh, jika euro naik berbanding dolar, adakah ia akan kekal kompetitif dengan saingan agensi pemasaran di AS?

- Keyakinan pelabur dalam syarikat berkaitan. Sebagai contoh, bagaimana penurunan keyakinan pelabur terhadap Facebook mempengaruhi kempen pemasaran syarikat di media sosial?

Sosial

- Kesan kumpulan tekanan. Sebagai contoh, adakah syarat tanggungjawab sosial korporat akan diubah?

- Perubahan demografi. Sebagai contoh, bagaimana umur panjang yang lebih besar mempengaruhi permintaan untuk perkhidmatan?

- Tingkah laku berubah.

- Trend pengguna.

- Perubahan pendapat umum. Sebagai contoh, bagaimana pendapat masyarakat beralih ke pemasaran e-mel kerana tingginya berita mengenai peraturan perlindungan data?)

Teknologi

- Penggunaan peranti dan platform. Contohnya, adakah penggunaan telefon bimbit berubah berbanding penggunaan komputer desktop? Adakah pertumbuhan pengguna Instagram yang aktif melebihi pertumbuhan pengguna Snapchat yang aktif?

- Teknologi baru atau mengganggu.

- Amalan baru dengan data dan maklumat.

- Proses dan alat pembuatan baru.

- Proses perniagaan baru yang diterajui oleh teknologi. Contohnya, dinamik harga.

Ekologi

- Kelestarian.

- Pelepasan karbon.

- Sumber beretika.

Undang-undang

- Standard kesihatan dan keselamatan.

- Undang-undang pekerjaan. Contohnya, gaji minimum dan gaji yang lumayan.

- Peraturan persekitaran.

Contohnya

Coca Cola

Dia adalah pengeluar minuman ringan yang terkenal. Ia menawarkan produk yang berbeza untuk sebilangan besar pelanggannya di seluruh dunia.

Faktor politik

Produk Coca-Cola mesti mengikut peraturan setiap negara. Anda juga harus menyediakan minuman terbaik di kedai tempatan

Negara dapat mencegah produk mereka diedarkan jika mereka tidak mematuhi semua peraturan dengan baik.

Piawaian tersebut boleh berkaitan dengan perakaunan, pemasaran dalaman, tenaga kerja, atau cukai.

Faktor ekonomi

Coca-Cola mempunyai pangkalan pelanggan yang besar di seluruh dunia. Syarikat ini menghasilkan produknya di pelbagai negara.

Anda harus mengambil kira selera dan pilihan pelanggan, kerana sebahagian besar pendapatan berasal dari penjualan minuman.

Faktor sosial

Kawasan bandar adalah pasaran utama syarikat ini. Coca-Cola telah memperkenalkan lebih daripada tiga puluh rasa alternatif di Jepun dan China.

Ketika datang ke Amerika Syarikat, ia lebih menumpukan pada penawaran produk yang sihat. Air dan teh adalah beberapa produk yang termasuk dalam kategori ini.

Faktor teknologi

Coca-Cola boleh menjadi sangat berkesan dengan penggunaan teknologi baru, membantu pembuatan sebilangan besar produk berkualiti.

Coca-Cola mempunyai persediaan teknologi di berbagai negara, dengan itu memastikan pelanggan mendapat produk terbaik dalam masa yang singkat.

Dia juga telah menggunakan media sosial untuk meningkatkan popularitinya. Kempen promosi beliau telah berjaya di pelbagai platform media sosial.

Faktor ekologi

Kebolehcapaian ke air sangat mustahak bagi Coca-Cola untuk mengeluarkan produknya. Sekiranya anda tidak mempunyai akses ke air, maka anda tidak dapat beroperasi.

Di samping itu, anda mesti memastikan bahawa pemprosesan air sesuai dengan persekitaran.

Faktor undang-undang

Syarikat telah melakukan dengan baik untuk mendapatkan semua hak perniagaannya. Oleh itu, anda mempunyai hak untuk semua produk masa lalu dan masa depan yang anda kembangkan dengan menggunakan proses hak milik.

Rujukan

1. KB Urus (2019). Analisis Pestel. Diambil dari: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Memahami Analisis PESTLE dan Komponennya. Pengurusan Projek Bright Hub. Diambil dari: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 Contoh Analisis Pestle Terbaik dan Praktikal yang perlu diketahui. Semua Bantuan Tugasan. Diambil dari: allassignmenthelp.com.
4. Bagaimana Menjalankan Analisis Pestel. Sasarkan Internet. Diambil dari: targetinternet.com.
5. Papan konsep (2019). Bagaimana Analisis PESTEL dapat membantu strategi perniagaan anda. Diambil dari: conceptboard.com.
6. CFI (2019). Analisis PESTEL. Diambil dari: corporatefinanceinstitute.com.