ANALISIS SITUASI: APA ITU, BAGAIMANA MELAKUKANNYA DAN CONTOHNYA - DUDAS - 2026

The analisis situasi merujuk kepada koleksi kaedah yang pengurus gunakan untuk menganalisis persekitaran dalaman dan luaran organisasi untuk memahami keupayaan, pelanggan dan persekitaran perniagaan syarikat.

Tidak menjadi masalah sama ada anda merancang untuk memperkenalkan produk baru ke pasaran, atau jika anda perlu mengetahui apa kelebihan dan kelemahan syarikat, analisis faktor persekitaran mikro dan makro dapat menunjukkan strategi yang harus diikuti. Inilah tujuan analisis situasional.

Sumber: pixabay.com

Analisis situasi adalah langkah penting dalam menjalin hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Dalam kehidupan korporat, analisis situasional membantu menentukan keadaan semasa dan tindakan apa yang harus dilakukan untuk terus maju.

Persekitaran dan gaya hidup masyarakat yang berubah dengan cepat memerlukan analisis berkala untuk memberikan gambaran mengenai kedudukan syarikat dalam persekitaran perniagaan, serta untuk menyajikan peluang pengembangan dan meningkatkan pertumbuhannya.

Apa itu terdiri?

Analisis situasi menganalisis kedua-dua faktor persekitaran makro, yang mempengaruhi banyak syarikat, dan faktor lingkungan mikro, yang secara khusus mempengaruhi sebuah syarikat.

Tujuannya adalah untuk memberitahu syarikat mengenai kedudukan organisasi dan produknya, serta kelangsungan keseluruhan syarikat di dalam persekitaran. Ini juga bermaksud meramalkan hasil jika keputusan dibuat ke arah mana pun.

Penting untuk melakukan analisis situasional sebelum mengembangkan strategi pemasaran.

Kepentingan

Ini adalah komponen asas dalam setiap rancangan perniagaan dan mesti disahkan secara berkala untuk memastikannya sentiasa dikemas kini.

Analisis situasional membatasi faktor luaran dan dalaman syarikat, mengenal pasti persekitaran perniagaannya, kemampuannya, pelanggan semasa dan berpotensi, dan impak yang dapat ditimbulkannya kepada organisasi.

Ia membantu mengenal pasti kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman bagi organisasi. Ini adalah jenis analisis yang sangat kompleks dan, secara umum, setiap rancangan perniagaan akan merangkumi konsep analisis situasional.

Tafsiran data

Walaupun konsep ini mempunyai kelebihan yang jelas untuk mengenal pasti kedudukan semasa di pasar, serta peluang untuk berkembang, analisis situasi juga dapat memiliki kekurangan, yang terutama terdiri dari salah tafsiran data yang dikumpulkan.

Walaupun beberapa komponen konsep melibatkan data yang dapat diukur, bahagian lain hanya diwakili oleh data kualitatif.

Oleh itu, penafsiran dapat mengambil pelbagai bentuk. Untuk mengelakkan ini dan untuk mendapatkan gambar yang paling jelas, pemerhatian semua jabatan syarikat dan kerjasama antara mereka harus diambil kira.

Bagaimana ia dilakukan?

Analisis situasi terdiri daripada beberapa kaedah: analisis 5C, analisis SWOT, dan analisis kekuatan lima Porter.

Analisis -5C

Ini dianggap sebagai cara yang paling berguna dan umum untuk menganalisis persekitaran pasar, kerana banyak maklumat yang diberikannya.

Syarikat

Ia melibatkan penilaian objektif, strategi dan kapasiti syarikat. Ini menunjukkan kekuatan model perniagaan, sama ada bidang yang perlu diperbaiki, dan seberapa baik organisasi menyesuaikan diri dengan persekitaran luaran.

Ini terdiri dari analisis misi syarikat dan tujuan yang ditetapkan untuk mencapai misi itu.

Pesaing

Analisis pesaing mengambil kira kedudukan persaingan dalam industri, serta potensi ancamannya terhadap syarikat.

Objektif utama adalah untuk syarikat menganalisis keupayaan semasa dan potensi persaingan untuk membuat persiapan.

Syarikat mesti dapat mengenal pasti pesaing dalam industrinya. Pesaing langsung dan tidak langsung, serta pesaing berpotensi, mesti dikenal pasti.

pelanggan

Analisis pelanggan boleh menjadi luas dan rumit. Beberapa bidang penting yang dianalisis adalah:

- Demografi.

- Saiz pasaran dan potensi pertumbuhan.

- Apa yang dikehendaki dan diperlukan oleh pelanggan.

- Motivasi untuk membeli produk.

- Saluran pengedaran.

- Kuantiti dan kekerapan pembelian.

- Tahap pendapatan pelanggan.

Kerjasama

Kolaborator berguna untuk syarikat, kerana mereka memungkinkan untuk meningkatkan penciptaan idea, dan juga meningkatkan kemungkinan memperoleh lebih banyak peluang perniagaan.

Agensi adalah perantara perniagaan. Pembekal menyediakan bahan mentah yang diperlukan untuk mengeluarkan produk. Pengedar membantu menguruskan hubungan dengan pengeluar, dan juga menguruskan hubungan dengan pembekal.

Konteks

Untuk lebih memahami persekitaran perniagaan, banyak faktor yang boleh mempengaruhi perniagaan mesti dikaji. Analisis konteks juga dikenali sebagai analisis PEST.

Analisis konteks politik dan peraturan, konteks ekonomi, konteks sosio-budaya, dan teknologi mesti dilakukan.

-Analisis SWOT

Kaji situasi semasa dan masa depan, menganalisis kekuatan dan kelemahan semasa, sambil mencari peluang dan ancaman masa depan.

Tujuannya adalah untuk mengembangkan kekuatan dan mengurangkan kelemahan sebanyak mungkin. Ancaman masa depan dapat menjadi kelemahan potensial, sementara peluang masa depan dapat menjadi kekuatan potensial.

-Analisis lima kekuatan Porter

Ini melibatkan mengimbas persekitaran untuk ancaman pesaing dan mengenal pasti masalah untuk meminimumkan ancaman yang dikenakan oleh pesaing.

Tujuan utama Model Five Forces Porter adalah untuk membantu syarikat membandingkan dan menganalisis keuntungan dan kedudukan mereka dalam industri daripada persaingan langsung dan tidak langsung.

Contohnya

Ini adalah elemen berharga yang perlu dipertimbangkan semasa menulis analisis situasional.

Keadaan produk

Soalan utamanya ialah: apakah produk semasa saya? Definisi ini boleh dibahagikan kepada segmen, seperti produk utama dan produk sekunder lain yang juga merupakan sebahagian daripada apa yang dijual.

Penting agar perkara ini diperhatikan menurut pihak yang berlainan, sehingga dapat dikaitkan dengan keperluan utama pelanggan. Bincangkan juga keperluan pelanggan untuk memenuhi permintaan produk.

Keadaan persaingan

Analisis siapa pesaing utamanya: bagaimana mereka membandingkan, apa yang mereka lakukan, menganalisis faedah dan ciri mereka. Apakah kelebihan daya saing anda?

Faktor persekitaran

Apakah faktor persekitaran dalaman dan luaran yang perlu dipertimbangkan? Ini boleh merangkumi faktor sosiologi dan ekonomi yang mempengaruhi prestasi.

Keadaan pengagihan

Tinjau keadaan pengedaran: bagaimana produk dibawa ke pasaran? Adakah anda memerlukannya untuk melalui pengedar atau penerima barang lain?

Analisis peluang dan ancaman

Ini memerlukan melakukan analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman).

Peluang yang ada di pasaran, ancaman penting yang dihadapi syarikat, dan juga ancaman yang dapat dihadapi di masa depan, kekuatan yang dapat diandalkan oleh syarikat, dan segala kelemahan yang mungkin mempengaruhi prestasinya harus ditulis.

Rujukan

1. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Analisa situasi. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Perniagaan Kecil Baki (2018). Analisis Situasi. Diambil dari: thebalancesmb.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Analisa situasi. Pemasaran91. Diambil dari: marketing91.com.
4. Mageplaza (2018). Analisis Situasi Pelan Pemasaran Strategik. Diambil dari: mageplaza.com.
5. Kristie Lorette (2018). Analisis Situasi Pelan Pemasaran Strategik. Perniagaan Kecil - Kron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.