RANTAIAN BEKALAN: SEJARAH, CIRI, PROSES - DUDAS - 2026

A rantaian bekalan adalah sistem orang, organisasi, aktiviti, sumber, dan maklumat yang terlibat dalam menggerakkan produk atau perkhidmatan daripada pembekal kepada pelanggan.

Ini adalah rangkaian yang dibuat antara syarikat dan pembekalnya untuk menghasilkan dan mengedar produk tertentu. Secara teori, rantaian bekalan berusaha untuk memadankan permintaan dengan penawaran dan melakukannya dengan persediaan minimum.

Sumber: pixabay.com

Menguruskan rantaian bekalan adalah proses penting, kerana jika rantaian bekalan dioptimumkan, ia menghasilkan kitaran pengeluaran yang lebih cepat dan kos yang lebih rendah.

Pengurusan rantaian bekalan merangkumi perancangan dan pengurusan semua aktiviti yang berkaitan dengan sumber dan perolehan, penukaran. Begitu juga, ia mendorong koordinasi proses dan aktiviti antara sistem pemasaran, penjualan, reka bentuk produk, kewangan dan maklumat.

Ini juga melibatkan kerjasama dan koordinasi dengan rakan rantai. Ini boleh menjadi pelanggan, pembekal, perantara, dan penyedia perkhidmatan luaran.

Ini adalah peranan integratif dengan tanggungjawab utama untuk menghubungkan fungsi perniagaan utama dan proses perniagaan di dalam dan di antara syarikat dalam model perniagaan berprestasi tinggi yang kohesif.

Matlamat utama

Matlamat utama pengurusan rantaian bekalan adalah untuk memenuhi permintaan pelanggan melalui penggunaan sumber yang paling efisien, termasuk kapasitas pengedaran, inventori, dan tenaga kerja.

Idea asas di sebalik pengurusan rantaian bekalan adalah untuk syarikat dan syarikat terlibat dalam rantaian bekalan dengan bertukar maklumat mengenai turun naik pasaran dan kapasiti pengeluaran.

Sekiranya semua maklumat yang relevan untuk mana-mana syarikat dapat diakses, setiap syarikat dalam rantaian bekalan akan memiliki kemampuan untuk membantu mengoptimumkan keseluruhan rantai, dan bukan mengoptimumkannya berdasarkan kepentingan lokal.

Ini akan menghasilkan perancangan yang lebih baik dalam pengeluaran dan pengedaran global, yang dapat mengurangkan kos dan menawarkan produk akhir yang lebih menarik, menghasilkan penjualan yang lebih baik dan hasil keseluruhan yang lebih baik bagi syarikat yang terlibat. Ini adalah bentuk integrasi menegak.

Sejarah

Mulakan

Permulaan penyelidikan operasi, serta kejuruteraan industri, bermula dengan logistik.

Frederick Taylor, pengasas kejuruteraan industri, yang menulis The Principles of Scientific Management pada tahun 1911, memfokuskan pada peningkatan proses pemuatan manual dalam karyanya.

Penyelidikan operasi dengan nilai analitik bermula semasa Perang Dunia II. Dia mencari penyelesaian logistik ketenteraan yang beroperasi pada tahun 1940-an.

Tahun-tahun pertama

Mekanisasi platform mengangkat palet menjadi tumpuan penyelidikan logistik sekitar tahun 1940 dan 1950 untuk mendapatkan ruang penyimpanan dan pengedaran yang lebih besar.

Konsep muatan unit dan penggunaan palet menjadi popular, meluas pada tahun 1950 untuk pengurusan pengangkutan, melalui penggunaan kontena intermodal, bergabung dengan kapal, kereta api dan trak untuk mengangkutnya. Ini menentukan tahap globalisasi rantaian bekalan.

Pada tahun 1963, Majlis Nasional untuk Pengagihan Fizikal menjadi pemimpin di bidang ini, melakukan banyak penyelidikan dan latihan, terutama kerana munculnya sains komputer pada tahun 1960-an-70-an dan pergeseran paradigma yang dihasilkan.

Semakin matang

Pada tahun 1980-an istilah "pengurusan rantaian bekalan" dikembangkan untuk menyatakan perlunya mengintegrasikan proses perniagaan utama, dari pengguna akhir hingga pembekal asal.

Trend logistik utama pada tahun 1980-an adalah reputasinya yang sangat penting untuk keuntungan syarikat.

Pada tahun 1985, Majlis Pentadbiran Distribusi Fizikal Nasional menjadi Majlis Pentadbiran Logistik untuk menggambarkan evolusi disiplin tersebut.

Revolusi teknologi

Pada tahun 1990-an, sistem perancangan sumber perusahaan diciptakan semasa ledakan logistik. Mereka datang setelah kejayaan sistem perancangan keperluan material pada tahun 1970-an dan 1980-an.

Perisian ERP mengenal pasti keperluan perancangan dan integrasi komponen logistik. Pembuatan global, serta pertumbuhan pembuatan di China pada pertengahan 1990-an, mempopularkan istilah "rantaian bekalan."

ciri

Penggunaan data secara proaktif

Dengan banyaknya maklumat di Internet dan aplikasinya, data terbukti menjadi aspek penting dalam rantaian bekalan.

Pengurus rantaian bekalan dapat menggunakan data untuk mengenal pasti ketidakcekapan, membuat cadangan penyelesaian, dan melaksanakan penyelesaian tersebut. Mereka juga dapat digunakan untuk membuat ramalan yang dapat disahkan untuk keperluan inventori.

Pengoptimuman inventori

Memiliki terlalu banyak, atau terlalu sedikit, item tertentu merugikan rantaian bekalan. Pengoptimuman inventori berdasarkan ramalan tepat bagi item yang diperlukan.

Penilaian menyeluruh dan pengenalan pantas perubahan mendadak di pasaran juga diperlukan. Ini akan mempengaruhi pembuatan, penghantaran, dan aspek lain dari proses rantaian bekalan.

Kelenturan

Oleh kerana ekonomi global menjadi lebih saling berkaitan dengan pasaran baru yang muncul, bilangan pemain korporat dalam rantaian bekalan meningkat. Bagaimana lebih banyak pesanan dapat dipenuhi pada kadar semasa? Di sinilah fleksibiliti menjadi penting.

Fleksibiliti merujuk kepada kemampuan rantai bekalan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam pasar, iklim politik dan peristiwa lain, yang sebaliknya akan mempengaruhinya.

Pematuhan pantas

Peningkatan hubungan yang meluas telah mengajar pengguna untuk mempercayai kekuatan suara mereka dan menuntut kepuasan segera.

Penghantaran segera belum diciptakan, tetapi alternatifnya adalah memastikan bahawa pesanan diproses bebas daripada kesalahan, cepat dan menggunakan kaedah pengangkutan terpantas.

Rangkaian bekalan mesti menggabungkan beberapa kaedah pengangkutan untuk mendapatkan kelebihan daya saing dan memberi pengguna maklumat terperinci mengenai penghantaran dan pengesanan produk mereka.

Pematuhan dan penglihatan

Pematuhan menunjukkan kepatuhan terhadap undang-undang tempatan dan nasional yang berlaku untuk entiti dalam rantaian bekalan.

Penglihatan dari hujung ke hujung dapat menghilangkan semua masalah yang berpotensi dengan membiarkan orang lain melihat rantaian bekalan. Ini sama dengan bentuk penilaian diri dan pemantauan proses rantaian bekalan, yang menyebabkan peningkatan kepatuhan.

Proses

Aktiviti rantaian bekalan melibatkan transformasi sumber semula jadi, bahan mentah dan komponen menjadi produk siap, untuk dihantar kepada pelanggan akhir.

Rangkaian bekalan khas bermula dengan pengambilan bahan mentah oleh manusia.

Ia kemudian merangkumi pelbagai hubungan pengeluaran (misalnya, membangun, memasang, dan mencairkan komponen) sebelum berpindah ke beberapa lapisan kemudahan penyimpanan yang semakin berkurang dan lokasi geografi yang semakin terpencil, akhirnya menjangkau pengguna.

Oleh itu, banyak pertukaran yang terdapat dalam rantaian bekalan antara syarikat yang berbeza berusaha untuk memaksimumkan pendapatan mereka dalam bidang minat mereka. Walau bagaimanapun, mereka mungkin mempunyai sedikit atau tidak mempunyai pengetahuan atau minat terhadap baki pemain dalam rantaian bekalan.

Model Rujukan Operasi

Model Rangkaian Operasi Bekalan (ROCS) adalah model rujukan proses yang dikembangkan dan disokong oleh Majlis Rantai Bekalan sebagai alat diagnostik standard untuk seluruh industri dalam pengurusan rantaian bekalan.

Penggunaan model termasuk menganalisis keadaan proses dan objektif syarikat, mengukur prestasi operasi, dan membandingkan prestasi syarikat dengan data penanda aras.

Model ROCS dapat digunakan untuk menggambarkan rantai bekalan yang sangat sederhana atau sangat kompleks. Ia berdasarkan enam proses pengurusan yang berbeza:

Rancang

Proses yang menyeimbangkan penawaran dan permintaan agregat untuk mengembangkan tindakan yang paling sesuai dengan keperluan sumber, pengeluaran, dan penghantaran.

Sumber

Proses untuk memperoleh barang dan perkhidmatan untuk memenuhi permintaan yang dirancang atau sebenarnya.

Adakah

Proses yang mengubah produk menjadi keadaan siap untuk memenuhi permintaan yang dirancang atau sebenarnya.

Hantar

Proses yang menyediakan barang dan perkhidmatan siap untuk memenuhi permintaan yang dirancang atau sebenarnya. Mereka biasanya merangkumi pengurusan pesanan, pengurusan pengangkutan, dan pengurusan pengedaran.

Kembali

Proses yang berkaitan dengan pengembalian atau penerimaan produk yang dikembalikan dengan alasan apa pun. Proses ini merangkumi perkhidmatan pelanggan, selepas penghantaran.

Aktifkan

Proses yang berkaitan dengan pengurusan rantaian bekalan. Proses-proses ini meliputi pengelolaan: aturan bisnis, prestasi, data, sumber, fasilitas, kontrak, pengurusan jaringan rantai bekalan, pengurusan kepatuhan, dan manajemen risiko.

Unsur

Empat elemen pengurusan rantaian bekalan mesti berfungsi secara padu untuk kepentingan semua. Bukan hanya pelanggan akhir yang mengumpulkan ganjaran; pekerja yang sama juga mengumpulkannya.

Kesepaduan

Ia boleh dianggap sebagai otak dan jantung rantaian bekalan. Mengawasi integrasi rantaian bekalan bermaksud menyelaraskan komunikasi antara rangkaian yang lain. Oleh itu, hasil yang berkesan dan tepat pada masanya dapat dihasilkan.

Selalunya ini bermaksud meneroka perisian baru atau kaedah teknologi lain untuk memupuk komunikasi antara jabatan. Mereka yang bertanggungjawab untuk integrasi bertanggungjawab untuk memastikan perkara berlaku tepat pada waktunya dan mengikut anggaran, tanpa mengorbankan kualiti.

Operasi

Pautan ini dalam rantaian bekalan mengoordinasikan perincian operasi harian dari perniagaan. Rancang garis bawah syarikat untuk memastikan semuanya berfungsi dengan baik dan faedahnya dimaksimumkan.

Operasi memantau inventori syarikat. Gunakan ramalan perniagaan untuk meramalkan bekalan apa yang akan diperlukan, kapan dan oleh siapa. Cari juga kaedah untuk meramalkan keberkesanan produk, pendekatan pemasaran, dan hasil pengguna akhir.

Secara umum, semua pengeluaran syarikat diawasi oleh kawasan operasi.

Pembelian

Jabatan ini memperoleh bahan atau barang lain yang diperlukan untuk menghasilkan produk syarikat. Pembelian membina hubungan dengan pembekal dan juga mengenal pasti kualiti dan kuantiti barang yang diperlukan.

Sangat penting bagi mereka yang membeli untuk mengawasi belanjawan, bahawa perkara itu menguntungkan syarikat. Begitu juga, patuhi standard kualiti yang tinggi.

Pembahagian

Bagaimana produk perniagaan berakhir di tempat yang sepatutnya? Pengagihan menyelaraskannya. Logistik komunikasi antara peruncit, pelanggan atau pemborong adalah tanggungjawab jabatan pengedaran dalam rantaian bekalan.

Kumpulan ini mesti memperhatikan penghantaran dan mengetahui bukan sahaja apa yang diperlukan secara dalaman untuk menghasilkan produk, tetapi juga bahawa produk tersebut sampai kepada pelanggan akhir tepat pada waktunya dan dalam keadaan baik.

Contoh sebenar

Analisis "Supply Chain to Admire" adalah kajian peningkatan dan prestasi yang dilakukan oleh firma penyelidikan Supply Chain Insights.

Untuk berada dalam senarai ini, syarikat mesti mengungguli rakan sebaya mereka berdasarkan petunjuk, sambil membuat peningkatan.

Perkara ini sukar dilakukan. Akibatnya, hanya 26 syarikat yang ditunjukkan dalam angka tersebut dalam senarai 2015. Kajian ini berdasarkan analisis prestasi dari tahun 2006 hingga 2014.

Rantai bekalan yang berprestasi terbaik selalunya mempunyai nilai Indeks Rantaian Bekalan di tengah kumpulan rakan sebaya mereka.

Syarikat-syarikat yang berprestasi dalam kumpulan rakan sebayanya dapat membuat peningkatan yang lebih besar dalam peningkatan rantaian bekalan daripada syarikat berprestasi lebih tinggi yang telah membuat peningkatan yang signifikan.

Hasilnya, skor anda pada Supply Chain Index mungkin lebih tinggi daripada markah syarikat yang berprestasi lebih baik. Rantaian bekalan yang berprestasi lebih baik mengimbangkan peningkatan dengan prestasi yang lebih kuat.

Prestasi unggul sukar dikekalkan. Hasilnya, hanya lapan syarikat yang dikaji berada dalam senarai selama dua tahun berturut-turut. Mereka adalah Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel, dan Nike.

Deflasi dan kecekapan

Kecekapan dan evolusi rantaian bekalan yang lebih besar memainkan peranan penting dalam mengurangkan inflasi.

Ketika kecekapan meningkat ketika pengiriman produk dari A ke B, biaya pengangkutan menurun. Ini akan menghasilkan kos akhir yang lebih rendah untuk pelanggan.

Walaupun deflasi sering dilihat sebagai negatif, salah satu daripada beberapa contoh di mana deflasi ternyata baik adalah kecekapan dalam rantaian bekalan.

Ketika globalisasi berterusan, kecekapan rantaian bekalan semakin dioptimumkan. Ini akan membantu mengekalkan harga produk.

Rujukan

1. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Rujukan operasi rantaian bekalan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Rantaian bekalan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Rantaian bekalan. Diambil dari: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Sejarah dan Perkembangan Pengurusan Rantaian Bekalan. Diambil dari: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Apakah Empat Elemen Pengurusan Rantaian Bekalan? Perniagaan Kecil-Kron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Tujuh ciri rantaian bekalan berprestasi tinggi. Rantaian Bekalan Suku Tahunan. Diambil dari: supplychainquarterly.com.