KAPASITI PENGELUARAN: JENIS, CARA PENGIRAANNYA, CONTOH - DUDAS - 2026

Yang kapasiti pengeluaran adalah jumlah produk yang boleh menjana loji atau perkilangan dalam tempoh yang ditetapkan dengan menggunakan sumber-sumber semasa yang sedia ada.

Kapasiti pengeluaran yang tidak mencukupi akan menyebabkan prestasi penghantaran yang buruk, peningkatan inventori kerja dalam proses, dan kakitangan pembuatan yang kecewa. Ini boleh menyebabkan kepuasan pelanggan berkurang dan prospek keuntungan yang lebih rendah.

Sumber: pixabay.com

Sebaliknya, kapasiti berlebihan dapat membebankan syarikat dengan perbelanjaan yang tidak perlu. Perancangan kapasiti dapat membantu mengoptimumkan penggunaan sumber.

Memahami kapasiti pengeluaran akan membolehkan syarikat menganggarkan prestasi kewangan masa depan dan membuat garis masa yang boleh dipercayai untuk penghantaran produk.

Batasan

Kapasiti dapat dikira berdasarkan jenis produk tunggal atau campuran produk.

Ini berkaitan dengan pengeluaran dan bagaimana pengilang menyeimbangkan bahan mentah, mesin, tenaga kerja, dan penyimpanan untuk memenuhi permintaan produknya.

Faktor-faktor ini yang mempengaruhi kapasiti pengeluaran berkaitan pada tahap sehingga perubahan dalam satu faktor berpotensi mempengaruhi yang lain.

Perancangan kapasiti memerlukan pihak pengurusan untuk menerima kekangan dalam proses pengeluaran.

Tidak ada sistem yang dapat beroperasi dengan kapasiti penuh untuk jangka waktu yang lama. Ketidakcekapan dan kelewatan menjadikan mustahil untuk mencapai tahap pengeluaran teori secara maksimum dalam jangka masa panjang.

Apakah kapasiti produktif?

Kapasiti pengeluaran adalah prestasi maksimum yang dapat dihasilkan dalam syarikat dengan sumber yang ada. Secara amnya dikira dalam sebulan atau dalam beberapa hari dan dibandingkan dengan corak yang sama. Ini adalah ukuran kecekapan sehingga pengeluaran dapat disesuaikan sesuai dengan permintaan yang ada.

Tidak ada istilah seperti produksi maksimum, melainkan pulangan maksimum yang dapat dihasilkan syarikat dalam jangka waktu tertentu, dengan mempertimbangkan sumber daya yang ada.

Kapasiti umumnya diukur dalam unit pengeluaran. Contohnya, 1,000 kereta sebulan atau 50,000 makanan sehari.

Kapasiti produktif dapat berubah, misalnya, ketika mesin sedang menjalani penyelenggaraan, kapasitasnya akan berkurang. Ia dikaitkan dengan perancangan tenaga kerja. Sebagai contoh, dengan melakukan lebih banyak peralihan pengeluaran, kapasiti dapat ditingkatkan.

Anda mesti mengambil kira perubahan musim atau keadaan permintaan yang tidak dijangka. Sebagai contoh:

- Kilang coklat perlu mempunyai lebih banyak kapasiti untuk membuat telur Paskah pada bulan November dan Disember, sebelum menghantarnya ke kedai selepas Krismas.

- Kilang ais krim perlu meningkatkan kapasiti dengan cepat semasa gelombang panas.

Jenis-Jenis

Keupayaan reka bentuk

Ia merujuk kepada pengeluaran maksimum teoritis yang dapat dicapai. Kapasiti reka bentuk adalah kapasiti reka bentuk yang dapat dicapai jika sumber daya yang mencukupi diperuntukkan kepadanya.

Sebagai contoh, pusat data boleh dirancang dengan ruang yang cukup untuk 12,500 unit komputer.

Kapasiti berkesan

Kapasiti berkesan adalah keupayaan yang dapat dicapai berdasarkan reka bentuk dan sumber semasa anda.

Ini adalah hasil maksimum yang mungkin dengan mengambil kira kekangan seperti keperluan kualiti, komposisi campuran produk, penyelenggaraan mesin, dan masalah penjadualan.

Sebagai contoh, pusat data yang dirancang untuk 12,500 unit pengkomputeran, yang hanya mempunyai grid dan tenaga suria yang mencukupi untuk 9,100 unit pengkomputeran.

Pengeluaran sebenar

Ini adalah peratusan kapasiti berkesan yang sebenarnya digunakan. Ini adalah kadar pengeluaran yang benar-benar dicapai. Ia biasanya kurang daripada pengeluaran sebenar, disebabkan oleh faktor seperti kerosakan mesin.

Sebagai contoh, pusat data dengan kapasiti efektif 9,100 unit pengkomputeran, yang kini mempunyai 3,400 unit dalam perkhidmatan, mempunyai kapasiti penggunaan 37,4%.

Bagaimana ia dikira?

Salah satu cara termudah untuk mengira kapasiti adalah dengan menggunakan jumlah pengeluaran untuk jangka masa tertentu. Sebagai contoh, jika kilang dapat menghasilkan purata 20,000 item setiap minggu, itu adalah jumlah kapasiti mingguan.

Namun, jika sistem berjalan kurang dari kapasitas, jumlah ini tidak dapat diambil. Contohnya, jika 20,000 artikel mingguan dihasilkan, tetapi separuh masa orang tidak aktif.

Rumus untuk kapasiti pengeluaran adalah kapasiti jam mesin dibahagi dengan masa yang diperlukan untuk mengeluarkan produk.

Kapasiti jam mesin

Langkah pertama adalah mengira kapasiti jam mesin kilang pembuatan.

Sebagai contoh, sebuah kilang mempunyai 50 mesin dan pekerja dapat menggunakannya mulai jam 6 pagi. sehingga 10 malam, selama 16 jam sehari.

Kapasiti kilang harian dalam jam adalah 16 jam dikalikan dengan 50 mesin: 800 jam mesin.

Kapasiti pengeluaran dengan satu produk

Ini menentukan berapa lama masa yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit produk. Kemudian kapasiti harian kilang dalam beberapa jam dibahagi dengan masa untuk menghasilkan produk, sehingga mencapai kapasiti pengeluaran harian.

Sebagai contoh, anggaplah seorang pekerja menghabiskan 0.5 jam di mesin untuk membuat barang dan kapasiti harian adalah 800 jam. Kapasiti pengeluaran akan dibahagi 800 dengan 0.5: 1.600 item setiap hari.

Kapasiti pengeluaran dengan pelbagai produk

Katakan bahawa selain menghasilkan barang yang memakan masa 0,5 jam, syarikat juga membuat butang yang memerlukan 0.25 jam pada mesin.

Jadi jumlah item dikalikan dengan 0.5 ditambah bilangan butang dikalikan dengan 0.25 akan sama dengan jumlah kapasiti sejam (800).

Ia diselesaikan untuk dua pemboleh ubah: jumlah artikel dan bilangan butang. Selama 800 jam mesin, kemungkinan kombinasi menghasilkan 800 item dan 1.600 butang.

Kadar penggunaan

Dengan mengetahui kapasiti pengeluaran, anda dapat mengukur seberapa baik penggunaannya. Rumus untuk kadar penggunaan kapasiti adalah pengeluaran sebenar dibahagikan dengan potensi pengeluaran.

Sebagai contoh, syarikat mempunyai kapasiti untuk menghasilkan 1.600 barang sehari, tetapi hanya menghasilkan 1.400 barang. Kadar penggunaan kapasiti akan menjadi 1.400 daripada 1.600: 87.5%.

Bagaimana peningkatan kapasiti pengeluaran?

Kapasiti ditingkatkan untuk memenuhi permintaan pelanggan yang meningkat atau segera. Peningkatan kapasiti segera umumnya dicapai dengan:

- Penggunaan peralatan yang ada lebih lama, menambah shift atau kerja lebih masa.

- Subkontrak peralatan syarikat lain.

Sebaliknya, peningkatan kapasiti pengeluaran pada masa depan umumnya dicapai dengan:

- Penggunaan peralatan yang ada dengan lebih berkesan.

- Pembelian peralatan baru, yang bermaksud perbelanjaan yang lebih tinggi.

Sebelum mempertimbangkan untuk menambah peralihan, penyumberan luar, atau membeli peralatan baru, pertimbangkan potensi yang belum dimanfaatkan di kilang. Potensi ini dapat dibahagikan kepada dua kategori:

Kerugian peralatan, yang merupakan kapasiti yang hilang oleh peralatan untuk beroperasi pada tahap kurang dari potensi penuhnya.

Penjadualan kerugian, yang merupakan kapasiti yang hilang kerana waktu komputer tidak dijadualkan berfungsi.

Enam kerugian besar

Cara yang komprehensif dan praktikal untuk mengatasi kekalahan pasukan adalah melalui Big Six Losses. Mereka ditugaskan untuk alat penambahbaikan khusus:

- Konfigurasi dan penyesuaian (perhentian yang dirancang).

- Kerosakan (hentian tidak dirancang).

- Berkurangnya kelajuan (kitaran perlahan).

- Hentian kecil.

- Penolakan pengeluaran.

- Menolak konfigurasi permulaan.

Meningkatkan produktiviti pembuatan menghasilkan kitaran berkapasiti yang lebih tinggi. Peralatan dapat diprogramkan dengan lebih cekap, dengan ketepatan yang lebih besar dan untuk kumpulan yang lebih kecil.

Teori kekangan

Ini adalah satu set teknik penambahbaikan berdasarkan fakta bahawa setiap proses pembuatan mempunyai batasan yang bertindak sebagai halangan untuk keseluruhan proses.

Memfokuskan usaha peningkatan pada kekangan membantu memastikan sumber daya dioptimumkan dan itu adalah salah satu jalan terpantas untuk meningkatkan kapasiti.

Dengan menekankan kekangan, kakitangan difokuskan untuk membuka kapasiti tambahan dengan cepat dalam halangan proses pembuatan.

Teori kekangan berkait rapat dengan peningkatan kapasiti, kerana penekanan utamanya adalah pada peningkatan prestasi.

Pembuatan Lean

Ini adalah satu set teknik penambahbaikan berdasarkan fakta bahawa semua bentuk sampah mesti dihapuskan dari proses pembuatannya. Terdapat senarai panjang alat berkesan yang berkaitan dengan pembuatan tanpa lemak.

Beberapa yang paling penting adalah 5S, aliran berterusan, tepat pada waktunya, kaizen, kanban, analisis punca, kerja piawai, penyelenggaraan total produktif, dll.

Contoh

Kapasiti berkaitan dengan fakta bahawa semua pengeluaran beroperasi dalam julat yang relevan. Tidak ada jentera yang boleh beroperasi melebihi jangka masa yang relevan.

Andaikan bahawa ABC Manufacturing mengeluarkan seluar, dan mesin jahit komersial dapat beroperasi dengan berkesan apabila digunakan antara 1,500 hingga 2,000 jam sebulan.

Sekiranya syarikat memerlukan peningkatan pengeluaran, mesin dapat beroperasi lebih dari 2.000 jam per bulan, tetapi risiko kerosakan meningkat jauh.

Pengurusan harus merancang pengeluaran supaya mesin dapat beroperasi dalam jangkauan yang relevan. Berikut adalah contoh ilustrasi keupayaan pengeluaran.

Teknologi maklumat

Platform perisian mempunyai kapasiti pengeluaran untuk 14.000 pengguna serentak, bergantung pada kekangan seperti infrastruktur rangkaian.

Prasarana

Sebuah loji tenaga suria mempunyai kapasiti pengeluaran 30 megawatt berdasarkan peralatan, seperti modul suria yang sedang beroperasi di lokasi.

Pembuatan

Jalur pengeluaran mempunyai kapasiti pengeluaran 350 unit per jam, bergantung pada kelajuan stesen kerja paling lambat di talian.

Rujukan

1. Kami Undang-Undang (2018). Hukum Kapasiti Pengeluaran dan Definisi Undang-undang. Diambil dari: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Kapasiti Pengeluaran. Diambil dari: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Apa yang dimaksudkan dengan kapasiti pengeluaran? Tutor2u. Diambil dari: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Cara Mengira Kapasiti Pengeluaran. Bizfluent. Diambil dari: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Contoh Kapasiti Pengeluaran. S Diambil dari: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Meningkatkan Kapasiti Pengeluaran Pembuatan. Diambil dari: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Jenis Kapasiti. Ringkas. Diambil dari: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapasiti. Diambil dari: investopedia.com.