ANGGARAN KOS: CIRI, OBJEKTIF DAN CONTOH - DUDAS - 2026

The anggaran kos dijangka jumlah kos yang akan ditanggung untuk pembuatan produk atau membina sesuatu. Jumlah ini datang sebagai sebahagian dari proses penganggaran modal yang diperlukan untuk suatu projek atau sebagai bagian dari sebut harga penjualan ketika berusaha menjual produk kepada pelanggan.

Anggaran kos timbul dari keperluan untuk menentukan atau mengira kos pengeluaran agar dapat menetapkan harga jualan. Mereka ditentukan sebelum pengeluaran sebenar berdasarkan keadaan masa depan yang ditentukan, yang merujuk kepada jumlah barang yang akan dihasilkan.

Anggaran kos yang boleh dipercayai diperlukan untuk semua projek. Tanpa anggaran kos, mustahil untuk menyiapkan rancangan perniagaan, menetapkan anggaran terperinci, meramalkan keperluan sumber daya, atau mengawal kos projek.

Dalam keadaan kompetitif, jika anggaran kos syarikat terlalu rendah, maka anda boleh mendapatkan pesanan, tetapi anda menghadapi risiko kerugian kewangan. Sebaliknya, jika anggaran kos anda terlalu tinggi, anda mungkin tidak berdaya saing dan kehilangan pesanan.

ciri

- Untuk menentukan anggaran kos, asas saintifik tidak digunakan, hanya perkiraan yang digunakan.

- Anggaran adalah ungkapan berdasarkan pengalaman masa lalu, pengiraan yang dibuat berdasarkan statistik awal dan pengetahuan mendalam mengenai syarikat dan industri khususnya.

- Mereka tidak menunjukkan harganya, tetapi berapa harganya.

- Mereka digunakan oleh syarikat-syarikat yang mengikuti sistem kos sejarah, di mana ia berdasarkan kos sebenar dari masa lalu.

- Mereka digunakan sebagai panduan untuk menentukan harga dan untuk menyediakan harga untuk pelanggan.

- Mereka diperoleh sebelum memulakan pengeluaran. Penting untuk mengambil kira jumlah pengeluaran tertentu untuk menentukan kos seunit untuk kuantiti tersebut.

- Variasi yang ada ketika membandingkan anggaran kos dan kos sebenar harus selalu disesuaikan dengan yang sebenarnya, mendamaikan akaun yang terjejas.

Sistem anggaran kos

Menganggarkan jumlah kos memerlukan memasukkan maklumat ke dalam sistem automatik, seperti sistem perancangan sumber pembuatan (MRP).

Sistem ini menggunakan jam buruh, jam mesin, kadar setiap jam untuk tenaga kerja dan mesin, kadar overhead, laluan operasi, dan bil bahan untuk mengira anggaran kos.

Laluan operasi adalah rangkaian langkah yang diperlukan untuk mengeluarkan produk, termasuk kawasan kerja dan waktu dan bayaran yang berkaitan.

Bil bahan adalah barang yang diperlukan untuk memasang atau mengeluarkan produk peringkat lebih tinggi, dan anggaran barang yang dibeli hasil dari purata kos sebenar dari pembelian sebelumnya. Sistem kos menghasilkan anggaran kos melalui kos terkumpul.

matlamat

- Penentuan kos seunit produk, agar dapat menyumbang untuk menetapkan harga penjualan mereka terlebih dahulu dan dapat menyiapkan sebut harga untuk pelanggan.

- Penilaian perakaunan pengeluaran dalam proses dan siap.

- Penentuan kos pengeluaran barang yang dijual.

- Ketahui barang yang dapat dijual dengan harga yang berbeza, sesuai dengan keuntungannya, tentukan harga penjualan maksimum dan minimum, jika penawaran dan permintaan mengizinkannya.

- Tentukan apakah akan terus menghasilkan atau membeli barang yang sedang dihasilkan, serta menilai kemungkinan kos untuk menghasilkan barang baru.

- Mempertimbangkan penawaran dan permintaan pasar, serta persaingan masing-masing, mempertimbangkan harga pasaran semasa dan membandingkannya dengan anggaran yang dihitung.

- Kerana diperoleh sebelum produksi, ini mengarah pada penerapan standar yang benar dalam fungsi produksi, pembelian dan pengedaran.

- Memudahkan mempunyai anggaran yang selamat semasa mengubah reka bentuk produk atau prosedur pembuatannya.

- Berfungsi sebagai alat untuk kawalan dalaman dan pencegahan.

- Membantu dalam membuat keputusan pengurusan untuk merancang dan memvisualisasikan kesukaran di cakrawala.

Contoh

Contoh pertama

Keuntungan rentan dan wajar dilindungi dengan anggaran kos yang baik. Menguruskan projek yang telah diremehkan dari segi kos boleh menjadi pengalaman yang mengerikan; ia boleh menjadi demoralisasi, kerana semua ramalan kos yang dibuat hanya akan dapat menilai besarnya kerugian yang akan berlaku.

Tujuannya adalah untuk mengurangkan bilangan pemboleh ubah atau risiko yang tidak diketahui sebanyak mungkin.

Pertimbangkan projek yang dijual dengan harga $ 1,000,000, dengan mempertimbangkan anggaran jumlah kos $ 850,000. Pulangan yang dianggarkan adalah $ 150,000, 15% dari harga jualan.

Sekarang anggap bahawa projek itu sebenarnya berharga $ 910,000 dan bukannya anggaran $ 850,000. Variasi kos $ 60,000 ini menunjukkan kesalahan anggaran sekitar 7%.

Sebilangan mungkin berpendapat bahawa ini adalah kesalahan kecil, dan pengurus projek akan senang dengan hasilnya. Walau bagaimanapun, kesalahan anggaran kos sebanyak 7% menyebabkan penurunan keuntungan yang ketara.

Dalam contoh ini, ia telah dikurangkan dari $ 150,000 yang dirancang menjadi hanya $ 90,000, dengan pengurangan tidak sebanyak 7%, tetapi 40%; jangkaan keuntungan telah dikurangkan hampir separuh. Ini adalah bagaimana pengurusan syarikat dan pihak berkepentingan lain akan melihat hasil ini.

Contoh kedua

Asas untuk memasukkan anggaran kos ke dalam perakaunan syarikat terletak pada data berikut:

Pengiraan anggaran kos per unit lembaran

- Bahan mentah: $ 200.

- Pekerja langsung: $ 300.

- Perbelanjaan pembuatan: $ 150.

Jumlah anggaran kos produk: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Ia dicatat dalam perakaunan tempoh mengikut kuantiti yang dihasilkan:

- Pengeluaran dalam proses 300 unit berdasarkan anggaran kos: $ 650 x 300 = $ 195,000.

- Penghasilan siap 200 unit dengan anggaran kos: $ 650 x 200 = $ 130,000.

- Kos barang niaga dijual dengan anggaran harga: $ 650 x 200 = $ 130,000.

- Rekod jumlah item kos sebenar produk: $ 850.

- Kos barang niaga yang dijual dengan kos sebenar yang dikeluarkan: $ 850 x 200 = $ 170,000.

Bandingkan kos barangan yang dijual (CMV) dengan anggaran kos berbanding kos sebenar:

- Anggaran Kos CMV = $ 130,000.

- Kos Sebenar CMV = $ 170,000.

Penentuan variasi antara kos sebenar dan anggaran, menghasilkan penyesuaian perakaunan: $ 170,000 - $ 130,000 = $ 40,000.

Laraskan lembaran anggaran kos per unit untuk tempoh berikut sebanyak $ 200 ($ 850 - $ 650).

Rujukan

1. Steven Bragg (2017). Anggaran kos. Alat Perakaunan. Diambil dari: accountingtools.com.
2. Bob Turek (2017). Cara Mengira Jumlah Anggaran Kos. Bizfluent. Diambil dari: bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Kaedah Anggaran Kos dalam Perakaunan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
4. Pengurusan Perakaunan (2018). Perbezaan Antara Kos Piawai dan Anggaran Kos. Diambil dari: accountlearning.blogspot.com.
5. Greves &: B. Schreiber (2018). Teknik Pengekosan Kejuruteraan di ESA. Agensi Angkasa Eropah. Diambil dari: esa.int.
6. Dennis Lock (2018). Menganggarkan Kos Projek. Bab 4 Pengurusan Projek. Diambil dari: gpmfirst.com.