PENERANGAN SYARIKAT: CARA MELAKUKANNYA DAN CONTOH - DUDAS - 2026

Penerangan syarikat adalah ringkasan perkara terpenting syarikat: sejarahnya, pasukan pengurusan, di mana ia berada, apa yang dilakukannya dan apa yang diharapkan dapat dicapai, pernyataan misi dan struktur undang-undang. Ia biasanya muncul setelah ringkasan eksekutif dalam rancangan perniagaan.

Penerangan syarikat mengenai rancangan perniagaan menerangkan visi dan arah syarikat sehingga calon pemberi pinjaman dan rakan kongsi dapat mengembangkan kesan yang tepat mengenai syarikat.

Sumber: pxhere.com

Ini biasanya merupakan bab terpendek dalam rancangan perniagaan, tetapi itu tidak mengurangkan kepentingannya. Sekiranya rancangan ini disampaikan kepada orang di luar syarikat, inilah peluang untuk memperkenalkan syarikat tersebut.

Semasa menulis bahagian rancangan perniagaan ini, fokuskan pada sorotan: siapa pengasas dan pemilik, anggota pasukan, produk atau perkhidmatan yang menonjol, mengapa ia unik. Fikirkan bab ini sebagai perniagaan "siapa, apa, kapan, di mana, dan mengapa".

Penonton sasaran

Membangunkan rancangan perniagaan yang sesuai dengan tujuan anda bermaksud menyesuaikannya dengan khalayak anda. Itu mungkin bermaksud membuang bahagian yang tidak berkenaan dengan projek semasa.

Sekiranya bab ini ditulis untuk rancangan perniagaan dalaman, kemas kini mengenai status syarikat boleh ditulis.

Sekiranya rancangan ini untuk kegunaan luaran atau pelabur, perspektif penonton harus dipertimbangkan. Mereka belum mengetahui pasukan kerja, kemudahan atau struktur undang-undang.

Bagaimana anda menulis keterangan syarikat?

Gambaran syarikat dalam rancangan perniagaan merangkumi bahagian yang dijelaskan di bawah:

Gambaran keseluruhan syarikat (ringkasan)

Ini adalah bahagian bertemu dan sambut dalam rancangan perniagaan. Sekiranya nada ucapan mesti ditulis dengan fasih, ia boleh dimasukkan ke bahagian ini. Tetap ringkas, kerana apa yang dikatakan di sini akan diperluas di bahagian berikut.

Sejarah syarikat

Bahagian sejarah syarikat akan bermula pada ketika perniagaan ini ditubuhkan dan siapa yang terlibat, termasuk sedikit kisah belakang.

Bahagian ini akan berbeza-beza bergantung pada siapa rancangan perniagaan ini disampaikan dan tahap mana perniagaan ini berada. Sekiranya ini adalah rancangan dalaman, data sejarah mungkin tidak penting.

Sekiranya ini adalah rancangan perniagaan permulaan, anda tidak akan mempunyai sejarah syarikat itu sendiri, tetapi bahagian sejarah syarikat boleh digunakan untuk memberikan penerangan ringkas tentang bagaimana pengasas atau pengasas memutuskan untuk memulakan syarikat ini. .

Untuk mencari pembiayaan

Sekiranya rancangan tersebut ingin mendapatkan pembiayaan, pelabur ingin mengetahui kisah latar belakangnya, dan bahagian ini akan memberikan konteks untuk rancangan perniagaan tersebut. Sertakan bagaimana syarikat bermula, bagaimana syarikat itu berkembang, dan perubahan yang dilakukan sepanjang perjalanan. Apa yang mendorong syarikat itu ke tahap ini?

Sekiranya perniagaan mencari pembiayaan untuk berkembang atau untuk projek baru, bahagian sejarah syarikat akan menjadi sangat penting. Anda ingin memperjelas bahawa anda mempunyai rekod prestasi projek yang berjaya, melalui masa-masa sukar, dan membuat keputusan perniagaan yang baik.

Dengan siapa anda memutuskan untuk bekerjasama? Adakah produk baru dilancarkan dari masa ke masa? Adakah penambahbaikan terhadap kemudahan atau perkhidmatan? Adakah operasi dioptimumkan?

Pasukan pengurusan

Bahagian pasukan pengurusan adalah peluang untuk melukis gambar pasukan kerja dan menunjukkan sifat terbaiknya.

Sekali lagi, untuk penggunaan dalaman, ini mungkin tidak berlaku, walaupun dapat digunakan untuk menyoroti penggunaan pekerja baru atau pekerja yang ada yang memikul beberapa tanggungjawab kepemimpinan baru.

Sekiranya anda memulakan atau mencari pengembangan, mungkin ada ahli pasukan yang diketahui hilang. Dalam kes itu, peranan tersebut disebutkan dan apa rancangannya untuk mengisi jurang tersebut.

Orang yang pada masa ini mungkin memikul pelbagai tanggungjawab atau tugas bersama harus disertakan.

Sekiranya anda merancang untuk menyampaikan rancangan tersebut kepada bank atau bakal pelabur lain, ini adalah data penting. Siapa pemimpin dalam syarikat itu? Apa yang melayakkan mereka untuk jawatan dan memberi keyakinan?

Rujukan boleh dibuat untuk pengalaman kerja, kejayaan masa lalu, MBA dan darjah lain untuk setiap orang. Ia harus ditunjukkan kepada semua orang dari sudut pandang terbaik, mengingat bahawa pelabur melabur terlebih dahulu pada orang dan kemudian dalam idea.

Struktur dan pemilikan undang-undang

Berkaitan dengan pasukan pengurusan, anda mungkin ingin memasukkan bahagian terpisah yang menerangkan struktur undang-undang dan pemilikan organisasi.

Struktur undang-undang perniagaan adalah maklumat penting yang mesti dimiliki oleh sebarang sumber pembiayaan. Adakah syarikat itu tidak dikenali? Syarikat tanggungan terhad? Pemilik tunggal? Ini juga akan mempengaruhi cara cukai dilaporkan.

Struktur pemilikan perniagaan akan menjadi maklumat penting untuk disertakan. Siapa yang memiliki peratusan perniagaan berapa? Bank dan pelabur mahu maklumat ini dijelaskan dengan jelas.

Lokasi dan kemudahan

Bahagian ini digunakan untuk menerangkan di mana perniagaan harus dilakukan. Adakah anda membeli bangunan untuk pembuatan? Sebuah kedai? Adakah anda sudah mempunyai ruang yang besar?

Bahagian ini harus menjelaskan keadaan penggunaan ruang yang disebutkan. Sertakan sama ada dimiliki atau disewa, dan apa syarat kontrak yang berkenaan, jika anda memilikinya.

Anda harus menjelaskan apa rancangan jangka panjang untuk setiap ruang yang anda ada, atau apa keperluan untuk pemasangan di masa hadapan. Walaupun anda mempunyai pejabat rumah, itu juga disertakan.

Kenyataan Misi

Pastikan pernyataan misi anda selengkap mungkin. Idea apa yang dapat disebarkan menjadi satu atau dua ayat yang menyatakan misi utama syarikat?

Ini mungkin sesuatu yang ingin anda buat bersama-sama dengan pasukan pengurusan, jika ada, untuk menyampaikan visi jangka panjang bersama.

Matlamat dan objektif

Objektifnya adalah rancangan jangka panjang, di mana anda mahu syarikat itu berada. Matlamat adalah langkah yang digunakan untuk mencapai objektif.

Sebagai contoh, tujuannya adalah untuk memiliki syarikat yang sihat dan berjaya yang menjadi pemimpin dalam perkhidmatan pelanggan dan mempunyai pengikut yang setia. Matlamat boleh menjadi sasaran penjualan tahunan dan beberapa ukuran kepuasan pelanggan yang spesifik.

Produk dan servis

Produk atau perkhidmatan dijelaskan secara terperinci, termasuk spesifikasi teknikal, foto, gambar, brosur penjualan.

Apakah kelebihan atau kekurangan daya saing perniagaan? Contoh kelebihan daya saing merangkumi ciri unik atau perbezaan kualiti produk.

Anda boleh menerangkan bagaimana harga, harga, atau struktur penyewaan untuk produk atau perkhidmatan tiba.

Contohnya

Penerangan Syarikat ZTE Corporation

Pengenalan

ZTE Corporation adalah peneraju dunia dalam telekomunikasi dan teknologi maklumat. Ditubuhkan pada tahun 1985, ia tersenarai di Bursa Saham Hong Kong dan Shenzhen.

Syarikat ini komited untuk menyediakan inovasi bersepadu untuk memberikan kecemerlangan dan nilai kepada pengguna, pengendali, perniagaan dan pelanggan sektor awam di lebih dari 160 negara di seluruh dunia untuk membolehkan hubungan dan produktiviti yang lebih tinggi.

ZTE percaya bahawa inovasi teknologi adalah kepentingan utama syarikat. Daripada pendapatan tahunan syarikat, lebih daripada 10% dilaburkan dalam penyelidikan dan pembangunan.

Syarikat ini telah menubuhkan pusat penyelidikan dan pengembangan canggih di AS, Kanada, Sweden, China, dan lain-lain, dan menggunakan lebih daripada 30,000 profesional penyelidikan yang mengembangkan teknologi generasi seterusnya seperti 5G, Internet of Things perkara, NFV, SDN, Cloud Computing dan Big Data.

ZTE telah mengajukan permohonan untuk lebih dari 69,000 paten, dengan lebih dari 30,000 diberikan.

Menurut Organisasi Harta Intelek Dunia, sejak 2010 ZTE telah berada di antara 3 teratas di dunia untuk permohonan paten, di bawah Perjanjian Kerjasama Paten (PCT).

Dengan Tanggungjawab Sosial Korporat sebagai keutamaan utama syarikat, ZTE memainkan peranan aktif dalam usaha bantuan, berikutan peristiwa seperti gempa bumi 2015 di Nepal.

ZTE juga menubuhkan ZTE Special Child Care Fund, dana amal terbesar seumpamanya di China.

matlamat

Ke depan, syarikat akan berkomitmen untuk menjadi pelopor dalam industri telekomunikasi, memimpin standardisasi, perspektif teknikal dan pengkomersialan, dan mendorong inovasi dalam teknologi telekomunikasi dan maklumat di seluruh dunia.

Visi korporat

Menjadi Pemimpin Dunia Cemerlang dalam era Master Komunikasi dan Teknologi Maklumat.

Misi korporat

Kami tidak akan berusaha untuk memberikan produk dan pengalaman Teknologi Komunikasi dan Maklumat yang hebat, hijau dan terbuka kepada dunia. Bagi rakan kongsi kami yang berkongsi visi ini, kami akan mewujudkan platform yang selamat, terbuka dan bekerjasama untuk membantu mereka mencapai matlamat mereka.

Portfolio produk

ZTE mempunyai rangkaian produk telekomunikasi yang paling komprehensif di dunia, merangkumi semua sektor menegak rangkaian tanpa wayar, rangkaian teras, rangkaian akses dan pembawa, perkhidmatan dan pasaran terminal.

Dengan kemampuan penyelidikan dan pengembangannya yang bebas dan kreatif, serta strategi yang berorientasikan pasaran dan pelanggan, ZTE dapat mengembangkan dan menghasilkan teknologi terkemuka di pasaran dalam teknologi tanpa wayar, peralihan, transmisi optik, data, perisian telefon. dan telekomunikasi.

ZTE menggunakan kepakaran ini untuk menyediakan penyelesaian menyeluruh, disesuaikan dengan keperluan khusus pelanggan di seluruh dunia.

Rujukan

1. Angelique O'Rourke (2018). Cara Menulis Gambaran Keseluruhan Syarikat. Pelan. Diambil dari: artikel.bplans.com.
2. ZTE (2018). Gambaran Keseluruhan Syarikat. Diambil dari: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Cara Menulis Penerangan Syarikat. Perniagaan Kecil Baki. Diambil dari: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Grey (2016). Cara Menulis Penerangan Syarikat untuk Rancangan Perniagaan. Perisian Patriot. Diambil dari: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Pengajar Wang (2018). Ringkasan Eksekutif, Penerangan Syarikat, Produk & Perkhidmatan. Diambil dari: moneyinstructor.com.