DIAGNOSIS SITUASI SYARIKAT: BAGAIMANA IA DILAKUKAN, KEPENTINGAN, CONTOH - DUDAS - 2025

The diagnosis situasi sesebuah syarikat adalah prosedur dijalankan untuk memahami senario di mana syarikat yang mendapati dirinya pada masa ini, untuk mengenal pasti masalah yang berbeza yang wujud dan kepentingan masing-masing.

Setelah mengenal pasti masalah, kami terus menganalisis faktor-faktor atau sebab-sebab yang mengatasinya, selain perspektif organisasi sekiranya masalah-masalah ini berlanjutan. Ini digunakan untuk membuat keputusan dan melaksanakan tugas yang menjamin pembangunan syarikat yang berkesinambungan dan sihat.

Sumber: pxhere.com

Diagnosis situasional juga berfungsi untuk mengenal pasti keperluan untuk pengukuhan dan peluang peningkatan untuk memudahkan evolusi syarikat. Dalam kes ini, biasanya dilakukan oleh syarikat perunding.

Ini adalah instrumen yang sederhana, serta utiliti yang hebat untuk perancangan dan pengurusan. Tujuannya adalah untuk mengetahui keadaan semasa syarikat atau perniagaan, dan ketidaknyamanan yang menghalang kelangsungan hidup, pertumbuhan, pengembangan dan pengembangannya.

Diagnosis situasional syarikat tidak hanya merangkumi analisis dalaman tetapi juga analisis luaran, kerana organisasi dikerahkan dalam lingkungan yang mempengaruhi operasinya.

Bagaimana diagnosis keadaan dibuat?

Diagnosis keadaan disusun dalam analisis:

• Daya saing.
• Analisis SWOT.
• Faktor kejayaan.
• Masalah.

- Analisis daya saing

Persaingan antara pesaing

Ini terdiri daripada mengetahui tahap persaingan dalam sektor ini. Ia membolehkan membandingkan kelebihan daya saing syarikat dengan kelebihan syarikat

penentangan resas.

Ancaman produk pengganti

Ini merujuk kepada potensi pendapatan syarikat yang menjual produk alternatif kepada industri. Ini memungkinkan untuk menyatakan strategi untuk menghentikan kemasukan syarikat-syarikat ini atau untuk dapat bersaing dengan mereka.

Ancaman kemasukan pesaing baru

Ini merujuk kepada potensi pendapatan syarikat yang menjual jenis produk yang sama. Ini memungkinkan merumuskan strategi untuk memperkuat halangan masuk atau menghadapi pesaing yang berjaya masuk.

Kuasa tawar-menawar pelanggan

Ini merujuk kepada kekuatan yang dimiliki pembeli untuk mendapatkan keadaan komersial yang baik. Ini memungkinkan strategi mengatur untuk menarik lebih banyak pelanggan dan juga mencapai kesetiaan yang lebih besar.

Kuasa tawar-menawar pembekal

Ini merujuk kepada kekuatan yang diperlukan oleh pembekal untuk membuat lebih sedikit konsesi dan dengan itu meningkatkan harganya. Ini memungkinkan untuk mengeluarkan strategi untuk memperbaiki keadaan.

- Analisis SWOT

Skema analisis SWOT peribadi atau SWOT peribadi

Penilaian dilakukan ke atas syarikat untuk mencatat kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman. Ia berguna untuk membuat keputusan mengenai memperbaiki keadaan syarikat dan juga untuk menentukan strategi.

Analisis dalaman

Kesan kelemahan dan kekuatan syarikat yang menyebabkan kekurangan atau kelebihan daya saing.

Analisis luaran

Ini digunakan untuk mengenal pasti dan menganalisis ancaman dan peluang di pasar.

- Faktor kritikal kejayaan

Mereka adalah aspek yang menjamin prestasi perniagaan yang kompetitif. Sekiranya mereka gagal, mereka boleh menyebabkan kegagalan syarikat. Syarikat dapat mengawal faktor-faktor ini dan jika ia unggul untuk mencapai kelebihan daya saing jangka panjang.

- Pengenalpastian masalah

Masalahnya adalah faktor-faktor yang menghalangi pencapaian objektif, sehingga menghalang perkembangan operasi syarikat. Oleh itu, mereka mesti diselesaikan secara beransur-ansur, menumpukan usaha pada yang paling rentan dan penting.

Kepentingan Untuk apa?

Diagnosis situasi penting kerana beberapa sebab:

Periksa keberkesanan proses dan strategi

Setiap syarikat mempunyai rangkaian proses dan juga strategi untuk membimbing kegiatannya. Satu-satunya cara untuk menilai keberkesanannya adalah dengan mendiagnosis perniagaan, sehingga membolehkan anda mengetahui apa yang berfungsi dan apa yang harus diubah suai atau dikeluarkan dari sistem.

Memahami prestasi perniagaan dengan lebih baik

Diagnostik perniagaan membantu memahami fungsi dan prestasi organisasi dengan lebih baik. Sebelum anda dapat merancang perniagaan yang lebih berkesan, anda mesti memahami keadaan perniagaan semasa.

Kenal pasti kelemahan dan kekuatan

Diagnosis keadaan akan mengenal pasti kekuatan dan kelemahan, sehingga membantu menentukan kemungkinan tindakan yang harus diikuti.

Kenal pasti ancaman

Ancaman perlu dikenal pasti sebelum menjadi masalah serius agar perniagaan dapat berfungsi dengan optimum.

Kenal pasti dan rebut peluang

Diagnosis perniagaan akan membantu mengenal pasti peluang baru dan juga kaedah terbaik untuk memanfaatkannya.

Pembangunan matlamat

Setelah menilai keadaan, anda dapat membuat matlamat yang membantu perniagaan anda berkembang. Objektif yang dinyatakan ini akan lebih layak, karena dirumuskan dengan pengetahuan tentang kondisi yang berlaku.

Mengenal pasti kemahiran dalam tenaga kerja

Diagnostik boleh digunakan untuk menilai potensi pekerja serta keperluan perniagaan untuk membantu merancang aktiviti pengurusan dan latihan kerjaya.

Meningkatkan penglibatan pekerja

Diagnosis memberikan idea yang jelas sejauh mana pekerja terlibat. Pekerja yang tidak bekerja sepenuhnya kurang produktif dan juga cenderung meninggalkan syarikat.

Contoh diagnosis keadaan syarikat

- Analisis daya saing

Ancaman produk pengganti

Contohnya, air mineral adalah pengganti minuman ringan dan jem adalah pengganti mentega. Ancaman ini berlaku oleh:

- Pengiklanan produk yang ada tidak mencukupi.

- Harga produk pengganti lebih rendah daripada harga produk yang ada.

- Kos rendah untuk pengguna menukar produk dengan pengganti lain.

- Kesetiaan pengguna yang rendah.

Ancaman daripada pesaing baru

Apabila syarikat baru dapat masuk dengan mudah, momentum kompetitif meningkat. Walau bagaimanapun, terdapat halangan masuk seperti:

- Perlu memperoleh pengetahuan dan teknologi khusus.

- Keperluan modal yang tinggi.

- Kesetiaan pengguna yang kuat terhadap jenama tertentu.

- Ketepuan pasaran.

- Kekurangan akses ke bahan.

Kuasa tawar-menawar pelanggan

Semakin sedikit pembeli, semakin besar keupayaan anda untuk berunding. Ia juga berlaku apabila:

- Pengguna membeli dalam jumlah.

- Tidak ada perbezaan dalam produk.

- Pengguna mendapat maklumat mengenai produk.

- Pengguna boleh menukar produk pengganti atau jenama pesaing dengan mudah.

- Penjual mengalami penurunan permintaan.

Kuasa tawar-menawar pembekal

Walaupun terdapat lebih sedikit pembekal, semakin besar daya tawar anda. Ia juga berlaku apabila:

- Syarikat membuat pembelian dalam jumlah rendah.

- Kos menukar dari satu bahan mentah ke bahan yang lain adalah tinggi.

- Terdapat sedikit bahan mentah pengganti.

- Analisis SWOT

Analisis dalaman

- Kedudukan dan bahagian pasaran, harga dan iklan.

- Kos dan kapasiti pembuatan, kualiti.

- Latihan, pemilihan dan imbuhan pegawai.

- Struktur organisasi, proses kawalan syarikat.

- Tahap hutang kewangan, kecairan dan keuntungan.

Analisis luaran

Tentukan segmentasi dan ukuran pasaran, kehendak pengguna dan evolusi permintaan. Di samping itu, analisis faktor politik, ekonomi, undang-undang, teknologi, dll.

- Faktor kritikal kejayaan

Tentukan produk dan juga proses, pelanggan, pembekal, pesaing, saluran pengedaran, dll. Tentukan faktor konklusif untuk perniagaan berjaya dan faktor-faktor yang akan menyebabkan perniagaan gagal.

- Pengenalpastian masalah

- Secara langsung, melalui tanda-tanda di persekitaran.

- Menganalisis variasi tingkah laku sejarah syarikat.

- Mengantisipasi arah aliran petunjuk.

- Analisis sebab-akibat.

Rujukan

1. Gustavo Samaniego (2020). Diagnosis Situasi untuk Pertumbuhan Perniagaan. Syarikat saya berkembang. Diambil dari: growmycompany.com.
2. Sekolah Politeknik Kebangsaan (2020). Ilmu Ekonomi dan Kewangan Tesis (ICEF). Diambil dari: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Pemasaran Mglobal (2020). Nota Pemasaran yang munasabah. Diambil dari: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 Sebab Mengapa Diagnostik Perniagaan Penting. Diambil dari: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Apa dan bagaimana membuat diagnosis perniagaan. Cahaya. Diambil dari: blog.luz.vc.