- Keempat komponen berlian Porter
- Keadaan faktor
- Syarat permintaan
- Sektor yang berkaitan dan tambahan
- Strategi, struktur dan persaingan syarikat
- Ditambah ke Porter's Diamond
- kerajaan
- Secara rawak
- Rujukan
The Porter berlian adalah kaedah struktur syarikat yang meningkatkan keuntungan yang sama. Ia dikembangkan oleh ahli ekonomi Michael Porter pada tahun 1990. Ini bukan salah satu sumbangan pertamanya dalam bidang ini dan dia sudah terkenal dengan kaedah rantai nilai, model teori di mana organisasi perniagaan dikembangkan, menghasilkan nilai untuk pelanggan akhir.
Berlian Porter adalah sistem pengukuhan diri, komponennya dapat dianalisis secara berasingan, tetapi ia saling berkaitan, dan pengembangan satu akan selalu mempengaruhi yang lain. Ini adalah skema di mana indeks mikroekonomi yang mempengaruhi pengembangan unit ekonomi saling berkaitan, sehingga lebih kompetitif.
Ideanya pada awalnya disusun sebagai metode negara berkembang, namun, Porter menyedari bahawa hal itu dapat diterapkan pada perusahaan dan di daerah kecil seperti wilayah atau masyarakat.
Berlian Porter menganalisis kelebihan daya saing atau sebab mengapa mereka tidak memilikinya. Idea ini tidak inovatif dalam bidang ekonomi, kerana semua syarikat mencari kekuatan atau kelemahan mereka untuk meningkatkan prestasi ekonomi mereka. Apa yang inovatif mengenai teori ini adalah cara mereka saling berkaitan.
Keempat komponen berlian Porter
Ia disebut berlian Porter kerana struktur di mana ia meletakkan komponennya mempunyai bentuk rhomboid. Ini menetapkan empat komponen asas untuk analisis kelebihan daya saing.
Keadaan faktor
Dalam sifat berlian Porter ini, kami menganggap kekurangan sebagai sumber utama kelebihan daya saing. Kelimpahan menimbulkan sikap tidak puas hati, sementara kelemahan selektif meningkatkan kejayaan industri kerana lebih banyak pelaburan dilaburkan dalam inovasi.
Dalam kajiannya mengenai Kelebihan Persaingan Bangsa, dia menunjukkan bahawa negara-negara terkaya adalah yang paling inovatif dan kreatif.
Faktor pengeluaran adalah biasa bagi semua strategi ekonomi, tenaga kerja, sumber daya, modal dan infrastruktur.
Porter berpisah dengan teori klasik di mana perdagangan berdasarkan faktor pengeluaran, untuk Porter ini jauh lebih kompleks. Faktor pengeluaran yang dimiliki syarikat tidak diberikan, tetapi mesti dibuat melalui inovasi, mewujudkan faktor pengeluaran maju dan khusus industri di mana kita beroperasi.
Kami mengelompokkan faktor pengeluaran ke dalam kategori generik besar seperti:
- Sumber Manusia
- sumber fizikal
- pengetahuan
- Ibu negara
- infrastruktur.
Campuran faktor-faktor inilah yang menghasilkan kelebihan daya saing, bergantung pada kecekapan dan keberkesanannya.
Kita mesti membezakan antara faktor asas dan maju. Faktor-faktor asas yang termasuk dalam persekitaran, sumber semula jadi, iklim, geografi, dll. Ini diperoleh secara pasif, dan pelaburan, swasta atau sosial, relatif kecil.
Perkara yang penting bagi syarikat untuk berjaya adalah faktor maju, kakitangan yang berkelayakan, infrastruktur digital, dll.
Faktor-faktor inilah yang membolehkan kita membina kelebihan perbandingan. Mereka jarang dan sukar diperoleh, jika tidak, semua syarikat akan berjaya dan tidak akan mempunyai kelebihan perbandingan. Walau bagaimanapun, mereka diciptakan melalui faktor asas.
Syarat permintaan
Titik berlian Porter ini berdasarkan komposisi permintaan domestik. Kami berminat untuk menganalisis komposisi permintaan domestik, besarnya dan corak pertumbuhannya, dan mekanisme di mana pilihan permintaan nasional dihantar ke negara lain.
Komposisi permintaan membolehkan syarikat membuat pasaran mereka, memberi respons kepada pengguna. Untuk mencapai kelebihan daya saing, kami menganalisis taburan permintaan: sama ada terbentuk dalam nukleus kecil atau di aglomerasi besar.
Kita juga harus mengambil kira tahap pembeli atau jika kita membuat produk dengan ciri-ciri yang lebih penting di mana tahap pengetahuan dan pemahaman diperlukan.
Sorot keperluan pendahuluan pembelian. Sekiranya syarikat mengeluarkan produk yang merupakan keperluan asas bagi pengguna, ini akan dilakukan dengan kawalan permintaan pasaran yang lebih besar.
Kita harus mempertimbangkan tingkat pertumbuhan permintaan, kerana dapat menyebabkan skala ekonomi. Skala ekonomi adalah di mana peningkatan pengeluaran meningkatkan kos pada kadar yang lebih kecil.
Akhirnya, kita mesti menilai pembeli yang dimiliki syarikat kita, jika mereka adalah nasional, atau sebaliknya kita dapat mengembangkan perniagaan ke luar negara.
Sektor yang berkaitan dan tambahan
Kita harus mengambil kira untuk kepentingan syarikat, syarikat yang menghasilkan persaingan langsung untuk kita atau yang menghasilkan bahagian yang kita perlukan dalam rantaian pengeluaran kita.
Sebuah syarikat, jika ingin memperoleh kelebihan daya saing, tidak akan berusaha untuk memantapkan dirinya di pasaran di mana sudah ada banyak syarikat khusus di sektor ini. Kos masuk pasaran boleh tinggi, ini dikenali sebagai halangan masuk pasaran.
Untuk dapat beroperasi di pasar di mana sudah ada banyak pesaing, diperlukan pelaburan besar untuk mencapai tahap infrastruktur dan pengembangannya.
Sekiranya syarikat tidak mempunyai pembekal yang membekalkan apa yang diperlukannya, ia akan menghentikan rantaian pengeluarannya dan tidak akan berdaya saing atau menguntungkan
Strategi, struktur dan persaingan syarikat
Titik ini membincangkan intensiti pasaran yang memaksa syarikat untuk bersaing secara agresif, inovatif dan global.
Peningkatan persaingan antara syarikat membantu syarikat berusaha untuk berkembang pesat di pasaran di mana corak ini tidak wujud.
Struktur organisasi syarikat berbeza dari satu negara ke negara lain, namun, syarikat yang paling berjaya adalah syarikat yang persekitarannya memberi mereka kelebihan daya saing.
Sebagai contoh, dasar buruh yang diikuti oleh pemerintah juga akan menentukan hubungan pekerja dengan syarikat dan sebaliknya. Kesimpulannya, syarikat adalah organisma hidup yang bergantung kepada persekitarannya untuk terus hidup.
Dalam sebuah syarikat, tetapi juga dalam sebuah negara, tujuan dan objektif yang ingin dicapai tercapai. Untuk mencapai tujuan ini, mereka harus konsisten dengan kelebihan perbandingan yang ada pada mereka.
Matlamat yang ditetapkan harus realistik dan dapat dicapai dan pihak pengurusan harus bertanggungjawab untuk memotivasi semua bahagian syarikat agar matlamat ini tercapai. Yang menuju ke titik strategi yang harus jelas dan komunikasi harus mengalir, di dalam syarikat itu sendiri
Ditambah ke Porter's Diamond
Walaupun teori berlian asal Porter berpusat pada empat tiang. Kajian terbaru menambah dua lagi ciri yang boleh dimasukkan dalam kajian kelebihan daya saing.
kerajaan
Walaupun satu bahagian dimasukkan dalam strategi, model pengurusan sumber yang dikenakan oleh pemerintah di suatu negara secara langsung dapat mempengaruhi organisasi perniagaan. Ini juga mempengaruhi melalui sumbangan dan pelaburan dalam bidang tertentu untuk inovasi dan pembangunan.
Kerajaan tidak selalu memihak kepada syarikat dengan melabur dalam R + D + i, walaupun terbukti lebih baik bahawa ia membantu pembangunan ekonomi negara.
Ciri ini tidak begitu sering dihargai di negara maju, kerana kebanyakan mempunyai pemerintahan demokratik untuk pembuatan undang-undang. Namun, jika niat kita adalah untuk melabur di negara membangun, keadaan politik adalah faktor yang sangat baik untuk dipertimbangkan.
Banyak pemerintah yang mengalami rampasan kuasa, melakukan penswastaan syarikat yang berada di wilayah mereka, atau mengubah undang-undang sesuka hati untuk menjadi pasar proteksionis untuk produksi lokal, dan tidak menolong syarikat asing.
Secara rawak
Tidak kira seberapa banyak perancangan yang dilakukan, ada acara yang tidak tertakluk kepada peraturan atau perancangan apa pun. Kami tidak hanya merujuk kepada perubahan, misalnya persekitaran, yang boleh menyebabkan bencana bagi syarikat.
Kami juga bercakap mengenai peluang yang menjadi sasaran tindakan saingan kami.
Pasaran mempunyai masalah maklumat, kerana maklumat syarikat pesaing dapat berat sebelah. Peluang bererti bahawa inovasi banyak pesaing dapat membatalkan pembangunan bertahun-tahun yang kita jalankan di syarikat kita sendiri.
Rujukan
- DUNNING, John H. Mengantarabangsakan intan Porter's MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor, et al. Mengukur daya saing tahap syarikat dalam kerangka model Porter's Diamond. EnFIKUSZ 2008 Ilmu Perniagaan-Simposium untuk Penyelidik Muda: Prosiding. 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Daya saing industri berdasarkan model berlian porter: Kajian empirikal, International Journal of Research and Review in Applied Sciences, 2012.
- MURRAY, Alan I. Pandangan luar biasa mengenai "strategi generik" Porter's Akademi kajian pengurusan, 1988.
- PORTER, Michael. Strategi generik Porter. Diperoleh pada Jun 2007.
- AKAN, Obasi, et al. Taktik kritikal untuk melaksanakan strategi generik Porter, Jurnal Strategi Perniagaan, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL Kebolehlaksanaan strategi generik Porter dalam era digital: Andaian, dugaan, dan cadangan. Jurnal Pengurusan, 2004.