KEPELBAGAIAN TENAGA KERJA DALAM ORGANISASI: CARA BEKERJA DENGAN LEBIH BAIK - GEOGRAFÍA - 2026

The pelbagai kerja adalah apabila awam atau organisasi swasta terdiri daripada individu-individu yang berkongsi ciri-ciri yang berbeza, sama ada permukaan (seperti warna kulit atau kewarganegaraan) atau fungsi (kemahiran dan kebolehan).

Kepelbagaian adalah ciri kumpulan orang atau kumpulan sosial yang menjadikan orang berbeza antara satu sama lain, secara objektif atau subyektif. Secara umum, perbezaan dibuat antara dua kategori luas:

-Pelbagai fungsi : mereka adalah perbezaan dalaman seperti pengalaman, kemahiran, nilai, bakat, sikap …

-Kepelbagaian sosial : perbezaan dangkal; warna kulit, umur, jantina …

Pada masa ini terdapat perubahan besar dalam masyarakat yang menyebabkan kepelbagaian yang sangat besar. Antaranya ialah globalisasi, penggabungan ke dalam pekerjaan untuk orang kurang upaya, perbezaan usia dalam kumpulan kerja …

Mengapa penting untuk mengusahakan kepelbagaian?

Kerana kepelbagaian adalah kenyataan (contohnya Sepanyol adalah negara yang paling berbilang etnik di EU), kita mesti tahu bagaimana kita dapat meningkatkan akibat positif dari fenomena ini. Oleh itu, penyelidikan menegaskan bahawa kepelbagaian, jika dipromosikan dalam keadaan tertentu, meningkatkan maklumat, komunikasi dan kualiti kerja pasukan.

Sebaliknya, diketahui bahawa tidak semua kumpulan dengan kepelbagaian berfungsi dengan baik. Mereka yang mempunyai fungsi yang pelbagai (kemahiran, pengetahuan, latihan) bekerja lebih baik daripada mereka yang berbeza sosial (jantina, umur…).

Perkara ini boleh diambil kira di syarikat / kolej / institut / universiti apabila ketua atau guru melakukan kerja berpasukan.

Walau bagaimanapun, perlu diperhatikan bahawa kepelbagaian tidak membawa kesan positif dengan sendirinya, ia mesti dioptimumkan. Keadaan apa yang dapat kita perbaiki untuk meningkatkan hasil positif kepelbagaian?

Bagaimana meningkatkan organisasi dengan kepelbagaian?

Kawal konflik tugas dan elakkan konflik peribadi

Konflik kerja rumah adalah masalah yang timbul kerana masalah pekerjaan atau aktiviti yang sama yang sedang dilakukan (contohnya, tidak menyetujui penampilan sampul majalah).

Yang peribadi adalah yang berdasarkan ciri fizikal atau psikologi orang (mengkritik penampilan fizikal, nilai, pendapat …).

Konflik tugas pada tahap sederhana adalah positif kerana dengan cara itu pemikiran kumpulan dapat dielakkan (bahawa semua anggota kumpulan yang sama memikirkan perkara yang sama), yang sangat negatif.

Walau bagaimanapun, konflik peribadi sangat negatif dan anda harus menetapkan peraturan kumpulan yang jelas untuk mengelakkannya.

Gunakan kumpulan heterogen untuk tugas sukar dan kumpulan homogen untuk tugas yang memerlukan tugas mudah.

Kumpulan heterogen menunjukkan prestasi terbaik pada tugas yang melibatkan kreativiti dan tidak mendesak. Kumpulan homogen berprestasi lebih baik pada tugas sederhana, tekanan masa, dan monoton.

Menggalakkan komunikasi

Kepelbagaian fungsional meningkatkan keberkesanan kumpulan jika ada proses komunikasi: mengadakan pertemuan, dinamika …

Menggalakkan sikap positif

Ini mempromosikan budaya sikap positif terhadap perbezaan, di mana kepelbagaian dinilai sebagai nilai tambah.

Menggalakkan penyatuan kumpulan yang berbeza

Galakkan penyatuan ke dalam pelbagai kumpulan di mana anda menganggap bahawa terdapat orang yang berbeza dari segi fungsi atau sosial.

kesimpulan

Ringkasnya, kepelbagaian adalah kenyataan dalam masyarakat masa kini dan dengan sendirinya tidak mempunyai akibat positif atau negatif.

Kita harus menguruskan faktor-faktor yang disebut supaya mereka memberi nilai tambah kepada kita (sama ada sebagai orang atau syarikat) dan kita dapat melihat kesan seperti kualiti kumpulan kerja, kreativiti, inovasi …