PERSEKITARAN POLITIK SYARIKAT: PEMBOLEH UBAH DAN CONTOH - DUDAS - 2026

Persekitaran politik syarikat merujuk kepada konteks institusi yang wujud dalam masyarakat di mana syarikat tertentu beroperasi. Konteks ini mempengaruhi operasi dan daya maju syarikat. Ini adalah elemen luaran bagi syarikat; oleh itu, anda tidak dapat mengawalnya.

Namun, bergantung pada ukuran syarikat atau sektor kegiatannya, syarikat itu dapat mempengaruhi persekitaran politiknya. Oleh itu, terdapat hubungan antara persekitaran politik dan syarikat. Analisis persekitaran politik sangat mustahak ketika merangka rancangan strategik untuk setiap projek perniagaan.

Persekitaran politik masyarakat tertentu boleh berbeza-beza dan syarikat mesti bersedia menghadapi kemungkinan kesan yang mungkin ditimbulkan dalam perkembangan aktiviti mereka.

Persekitaran ini dapat dianalisis dari dua sumbu: kestabilan politik dan ekspresi kekuasaan yang akhirnya diterjemahkan menjadi undang-undang, resolusi, keputusan, ketetapan, dll. Itulah sebabnya, mengingat pentingnya undang-undang semasa dalam lingkungan ini, kebanyakan penulis menyebutnya sebagai lingkungan politik-undang-undang.

Pelaku utama dalam lingkungan ini adalah agensi pemerintah, parti politik, dan kumpulan tekanan. Bergantung pada prestasi mereka, dapat dikatakan bahawa mereka mendorong atau membatasi sektor perniagaan.

Persekitaran politik, bersama dengan ekonomi, sosio-demografi dan teknologi (PEST), membentuk persekitaran makro atau persekitaran umum syarikat. Di antara makrovariabel ini, beberapa penulis juga merangkumi persekitaran.

Pemboleh ubah persekitaran politik syarikat

Pemboleh ubah persekitaran politik yang mempengaruhi kewujudan dan keuntungan syarikat bertindak dari pelbagai peringkat organisasi pemerintahan (antarabangsa, negeri, persekutuan atau wilayah dan tempatan). Ini termasuk item berikut:

Kestabilan politik

Kestabilan politik adalah asas ekonomi negara. Di negara-negara dengan ketidakstabilan politik atau tenggelam dalam situasi perang, pelaburan menjadi perlahan, baik dalam dan luar negara. Sebaliknya, pergolakan sosial yang berkaitan dengan keadaan seperti ini melumpuhkan atau melambatkan penggunaan sesebuah negara.

Organisasi institusi

Organisasi institusi secara langsung mempengaruhi kemampuan syarikat untuk mempengaruhi persekitaran politik mereka. Dalam masyarakat yang sangat terdesentralisasi, syarikat mempunyai akses yang lebih besar kepada pelaku dalam persekitaran politik.

Ideologi politik dominan

Ideologi parti politik yang berkuasa menentukan persekitaran undang-undang di mana syarikat itu harus berkembang.

Secara umum, dalam masyarakat yang ditadbir oleh parti-parti liberal undang-undang semasa mendukung operasi syarikat secara bebas, sementara dalam masyarakat yang ditadbir oleh parti-parti sosialis ada kecenderungan yang lebih besar untuk melindungi pekerja dan pengguna dan, oleh itu, perundangan lebih kekangan.

Konteks antarabangsa

Pembentukan organisasi supranasional dapat mempengaruhi perundangan negara dari segi perdagangan, dasar sosial, dan lain-lain, yang akhirnya akan memberi kesan pada operasi syarikat.

Elemen ini terutama mempengaruhi syarikat yang bertindak di peringkat antarabangsa, kerana kemunculan kuasa dunia atau perjanjian antarabangsa antara negara dapat membatasi daya saing mereka di pasaran.

Perundangan perniagaan

Elemen ini merangkumi peraturan perundangan khusus yang mengatur operasi syarikat.

Ini menentukan cara syarikat berkenaan dengan elemen dalamannya, seperti manusia (perundangan buruh) dan modal sendiri (peraturan fiskal dan komersial).

Contoh

Beberapa contoh elemen persekitaran politik dan bagaimana ia mempengaruhi syarikat adalah:

Perang

Perang saudara di Sri Lanka bermula pada tahun 1983 dan berakhir pada tahun 2009. Perang yang berpanjangan seperti itu membawa kesan buruk kepada struktur perniagaan negara ini, yang mempengaruhi penggunaan domestik dan eksport.

Gangguan sosial

Sering kali, gangguan sosial yang disebabkan oleh demonstrasi yang memihak kepada hak-hak tertentu disertai dengan gangguan ganas dan penjarahan yang menggoyahkan ekonomi dan melumpuhkan penggunaan. Mesir dan Syria adalah dua contoh keadaan seperti ini.

Orientasi politik parti

Kes Amerika Syarikat sangat jelas dalam hal ini. Amerika Syarikat ditadbir oleh Republikan dan Demokrat, dengan perbezaan besar dalam orientasi politik kedua-dua parti.

Orientasi politik parti pemerintah mempunyai implikasi kuat terhadap operasi syarikat dari segi cukai, perbelanjaan awam, dll.

Dasar wilayah fiskal

Contoh yang sangat jelas mengenai pentingnya mengkaji persekitaran politik syarikat untuk merancang rancangan strategik adalah syarikat yang ditubuhkan di zon bebas.

Cukai yang dikenakan untuk syarikat di zon bebas adalah sekitar 15%, sementara cukai ini untuk hampir semua syarikat lain biasanya sekitar 35%.

Perbezaannya sangat besar sehingga syarikat dapat bertahan di zon bebas yang dikenakan pajak 15%, tetapi tidak akan dapat dilaksanakan atau menguntungkan dalam senario di mana ia harus menanggung beban cukai sebanyak 35%.

Dasar yang mempengaruhi corak penggunaan

Contoh lain adalah kes Undang-undang 100 yang diterapkan di Colombia. Di bawah undang-undang ini, sekumpulan entiti yang memberikan perkhidmatan kesihatan kepada penduduk Kolombia disatukan untuk menjamin kualiti hidup.

Dengan persetujuan Undang-undang 100, muncul banyak syarikat yang berdedikasi untuk menyediakan perkhidmatan kesihatan (pakar optik, makmal klinik, klinik pergigian, dll.). Walaupun mereka memperoleh harga yang rendah untuk perkhidmatan mereka, permintaannya tetap dan banyak kerana dapat diakses oleh seluruh penduduk.

Dasar ini secara radikal mengubah persekitaran perniagaan syarikat penjagaan kesihatan, yang beralih dari permintaan rendah membayar harga tinggi menjadi permintaan tinggi pada harga rendah.

Kesahan syarikat tertentu

Beberapa contoh peraturan yang secara khusus mempengaruhi syarikat adalah:

- Peraturan cukai. Kewajipan untuk memindahkan cukai tidak langsung kepada pelanggan.

- Peraturan komersial. Terbitkan akaun tahunan, untuk syarikat.

- Piawaian buruh. Bayar caruman Jaminan Sosial untuk setiap pekerja di syarikat tersebut.

Rujukan

1. Persekitaran syarikat. Rujuk dari ecobachillerato.com
2. Collins, R. Adakah cara yang lebih baik untuk menganalisis persekitaran perniagaan ?. Diperolehi dari users.ox.ac.uk
3. Fernández Alles, MT (2010). Analisis persekitaran politik dan undang-undang dalam kerangka perancangan strategik di sektor pelancongan dan hotel. Rujuk dari redalyc.org
4. Soto Gajardo, S. (2013). Iklim organisasi dan persekitaran politik di syarikat swasta: visi sains politik yang transdisipliner. Rujuk dari redalyc.org
5. Analisis PEST. Di Wikipedia. Dirujuk pada 20 Jun 2018, dari en.wikipedia.org.