ERNEST DALE: BIOGRAFI DAN SUMBANGAN KEPADA PENTADBIRAN - DUDAS - 2026

Ernest Dale adalah salah satu pengarang pentadbiran dan pengurusan abad ke-20 yang paling revolusioner. Dia menulis banyak buku di mana ia merangkumi topik penting dalam kedua bidang ini, seperti struktur syarikat, konsep teori dan praktikal, dan bagaimana syarikat mesti disusun untuk berfungsi dengan baik semua bahagiannya.

Dia juga merupakan perunding untuk beberapa syarikat transnasional, yang mana ia membantu memperbaiki struktur organisasi mereka melalui penerapan konsep yang dikembangkannya dalam teks mereka secara praktikal. Walaupun fokus utamanya adalah syarikat besar, teorinya juga berlaku untuk syarikat yang lebih kecil.

"The Great Organizer", salah satu karya Ernest Dale yang paling luar biasa

Visi beliau dapat dibandingkan dengan pengarang terpenting dalam sejarah pentadbiran. Di samping itu, dia adalah sebahagian daripada dewan pengarah syarikat-syarikat penting seperti Renault, Olivetti dan Upjohn. Sumbangannya terhadap teori organisasi dianggap salah satu yang terbaik dalam sejarah disiplin ini.

Biografi

Ernest Dale dilahirkan di Hamburg, Jerman, pada 4 Februari 1917. Dia menamatkan pengajian di Universiti Yale, Amerika Syarikat.

Kehidupannya ditandai dengan minat terhadap ekonomi dunia, dan turun naik ekonomi abad ke-20 menjadi pemangkin utama sumbangannya kepada cabang ilmu sosial ini dan kepada pentadbiran dan pengurusan perniagaan.

Guru dan penulis

Setelah menamatkan pengajian pada tahun 1950, dia mengabdikan diri untuk mengajar pentadbiran perniagaan di Columbia University, selain mengajar kursus di University of Pennsylvania.

Antara karyanya yang paling luar biasa ialah The Great Organizer, yang ditulis pada tahun 1960; dan Pengurusan: teori dan praktik, ditulis pada tahun 1965. Teks-teks ini mula digunakan sejurus selepas penulisannya sebagai alat asas dalam kursus Pentadbiran dan Pengurusan di persekitaran universiti dunia.

Dia berkahwin sekali dan hanya mempunyai seorang anak; dia dan isterinya tinggal di Manhattan. Setelah menamatkan pengajian di Yale, dia bekerja sebagai perunding untuk Du Pont, IBM dan Unilever.

Dia juga berkhidmat di dewan pengarah Olivetti, Upjohn dan Renault. Dia adalah bapa teori pengurusan empirikal dan salah satu eksponennya yang paling terkenal.

Sebagai tambahan kepada sumbangannya kepada pentadbiran, dia mempunyai hubungan dengan Martin Luther King yang terkenal, dengan siapa dia bertemu di Atlanta pada tahun 1968.

Dia bekerja dalam pengembangan teks dan sebagai perunding sehingga kematiannya pada 16 Ogos 1996, setelah menderita aneurisma otak di Manhattan.

Sumbangan kepada pentadbiran

Ernest Dale mendakwa bahawa dasar pengurusan dan kualiti kepemimpinan adalah asas kepada prestasi individu yang baik bagi setiap pekerja.

Dia memiliki pemahaman lanjutan tentang bagaimana syarikat bekerja dan bagaimana mereka perlu disusun untuk mendapatkan hasil maksimal dari setiap pekerja. Antara karyanya yang paling luar biasa adalah seperti berikut:

Tempah

Teks ini, bersama dengan Pentadbiran: Teori dan Praktik, adalah salah satu yang paling penting Dale. Dalam buku ini Dale memuji penerapan kaedah sistematik dalam model perniagaan yang digunakan pada pertengahan abad ke-20.

Dia menekankan bahawa rancangan perniagaan yang baik harus dipimpin oleh rancangan yang dikembangkan dengan teliti dan bahawa ia harus dihantar secara teratur kepada pekerja. Keseluruhan buku ini menganalisis perkembangan dan perubahan yang berlaku dalam struktur organisasi syarikat tertentu.

Dale menggabungkan konsep dari pemikirannya yang sistematik dengan penerapan praktikal ini dalam sebuah syarikat. Ia menggabungkan struktur formal syarikat dengan aspek peribadinya, mencari keseimbangan antara teori dan praktik.

Walaupun buku ini berkaitan dengan syarikat pembuatan, ia juga membincangkan topik-topik yang relevan mengenai syarikat penjualan dan perkhidmatan.

Buku ini tidak sepenuhnya menguraikan kaedah aktiviti syarikat, penetapan dasar dalam organisasi, pengembangan prosedur dan kawalan yang diperlukan untuk pengurusan personel. Menurut Dale, setiap masalah ini memerlukan kajiannya sendiri.

Tempah

Dalam teks ini Dale membahas bahagian organisasi yang paling manusiawi. Dia meyakinkan bahawa sesebuah organisasi tidak dapat ditadbir semata-mata oleh rasionalitas metodenya, kerana hanya berpegang pada peraturan sepenuhnya mengabaikan prinsip asas fitrah manusia.

Dia memecah unit pentadbiran yang membentuk sebuah syarikat menjadi bahagian pentadbiran yang lebih kecil yang disebut unit. Menurut Dale, setiap unit mesti bertindak sebagai syarikatnya sendiri: ia mesti mempunyai pengurus yang mempunyai kawalan terhadap fungsi asasnya dan yang dapat menguruskan kakitangan, dengan sedikit atau tanpa pengawasan dari pemilik syarikat itu.

Jenis pengurusan empirikal dengan kawalan unit terpusat membantu pihak berkuasa tertinggi syarikat menyedari seberapa baik setiap unit berfungsi, untuk menentukan perubahan yang akan dibuat dengan tepat.

Kaedah perwakilan ini memberi tanggungjawab tambahan kepada pengurus setiap unit yang, sekurang-kurangnya secara teori, harus meningkatkan prestasi manusia.

Tanggungjawab pentadbiran

Setiap pengurus dan pentadbir dalam syarikat, tidak kira tahap kewibawaan yang mereka miliki, mesti bekerjasama dengan kakitangan mereka, walaupun mereka mempunyai pembantu dan fungsi perwakilan.

Biasanya pihak berkuasa yang paling penting dalam syarikat adalah mereka yang membuat keputusan radikal, seperti pemecatan kakitangan dan pengambilan pekerja secara besar-besaran.

Menurut Dale, sistem yang teratur ini bukan hanya membantu pihak berkuasa tertinggi syarikat, tetapi juga memberi kaitan dengan pengurus bahagian kecil.

Komponen organisasi dan manusia

Kombinasi struktur organisasi dengan komponen manusia adalah asas bagi teori empirik Ernest Dale, dan ini tercermin dalam karya-karyanya yang paling penting mengenai struktur organisasi.

Dale menunjukkan bahawa atribut utama struktur organisasi didasarkan pada keberkesanan pengambilan sampel (yang membantu menentukan bahagian mana yang berfungsi dan mana yang tidak) dan keupayaan untuk pembetulan diri, atau kemudahan yang perlu dipelajari oleh ahli syarikat kesalahan anda dan memperbaiki amalan anda.

Dale juga mempertimbangkan betapa kenyataannya tindakan syarikat itu penting; iaitu kepentingan yang diberikan kepada tindakan yang paling relevan.

Rujukan

1. Ernest Dale, Penulis Pengurusan, 79. New York Times, 1996. Diambil dari nytimes.com
2. Petikan Ernest Dale, (nd). Diambil dari wikipedia.org
3. Pengurusan: Teori dan Amalan. Ernest Dale, 1960. Diambil dari books.google.com
4. Organisasi, Ernest Dale, 1960. Diambil dari books.google.com
5. Surat dari Ernest Dale kepada Martin Luther King, Ernest Dale, 12 Januari 1958. Diambil dari thekingcenter.org