STRUKTUR KOS: CIRI, CONTOH - DUDAS - 2026

The struktur kos adalah susunan kos yang sebuah organisasi menanggung dalam apa yang sepadan dengan jenis dan peratusan kos tetap dan berubah yang berbeza. Definisi ini dapat diperincikan dalam baris-baris tertentu, seperti mengikut produk, wilayah geografi atau pelanggan.

Kos tetap adalah perbelanjaan yang tidak mengubah nilainya, tanpa mengira jumlah pengeluaran yang ada, sementara kos berubah akan diubah berdasarkan jumlah yang dikeluarkan.

Sumber: pixabay.com

Walaupun dalam organisasi yang sama, struktur kos dapat berubah antara barisan produk atau unit perniagaan, sebagai akibat dari pelbagai jenis tugas yang mereka laksanakan.

Ini digunakan sebagai instrumen untuk menetapkan harga ketika Anda memiliki strategi penetapan harga berdasarkan biaya, dan juga untuk membedakan bidang di mana biaya dapat dikurangkan atau setidaknya memiliki kontrol yang lebih baik terhadapnya.

Oleh itu, konsep struktur kos adalah konsep yang tergolong dalam perakaunan pengurusan. Ia tidak dapat digunakan dalam perakaunan kewangan.

ciri

Struktur kos memperincikan kos utama yang dikeluarkan semasa bekerja di bawah model perniagaan anda sendiri. Kos dikeluarkan ketika pendapatan dijana, nilai dibuat dan ditambah, dan hubungan pelanggan dijaga.

Tahap daya saing syarikat dapat dipikirkan semula dengan mengubah struktur kos, tidak hanya dalam jumlah keseluruhan, tetapi juga faktor kos tetap dan berubah.

Sebagai contoh, fungsi jabatan boleh diserahkan kepada pihak ketiga yang bersedia menagih syarikat berdasarkan tahap penggunaannya.

Dengan berbuat demikian, anda akan menghilangkan kos tetap yang memihak kepada kos berubah. Oleh itu, syarikat kini akan mempunyai titik keseimbangan yang lebih rendah, dapat memperoleh keuntungan yang lebih banyak dengan penjualan lebih sedikit unit.

Objek kos

Untuk membuat struktur biaya, kami terus menentukan setiap biaya yang dibuat berdasarkan objek biaya, misalnya:

Struktur kos mengikut produk

- Kos tetap: Tenaga kerja, pengeluaran overhed.

- Kos berubah: Bahan mentah, komisen, bekalan pengeluaran, upah kerja.

Struktur kos setiap perkhidmatan

- Kos tetap: Perbelanjaan pentadbiran am.

- Kos berubah: Gaji kakitangan, bonus, cukai gaji, perjalanan dan perwakilan.

Struktur kos mengikut barisan produk

- Kos tetap: Overhed pentadbiran, overhed pembuatan, buruh.

- Kos berubah: Bahan mentah, komisen, bekalan pengeluaran.

Struktur kos setiap pelanggan

- Kos tetap: Perbelanjaan pentadbiran untuk perkhidmatan pelanggan, tuntutan jaminan.

- Kos berubah: Kos produk dan perkhidmatan yang dijual kepada pelanggan, pulangan produk, kredit yang diambil, potongan untuk bayaran pendahuluan yang diterima.

Peruntukan kos

Ini adalah proses menentukan kos yang telah dikeluarkan, menambahkannya, dan kemudian menetapkannya ke objek biaya yang betul berdasarkan ukuran yang dapat diukur.

Peruntukan kos berguna untuk pengagihan kos di antara pelbagai objek kos untuk tujuan tersebut, misalnya, untuk mengira keuntungan untuk pelanggan yang berbeza.

Sebuah syarikat biasanya menggunakan satu dasar peruntukan kos, seperti jam buruh atau jam mesin, untuk memperuntukkan kumpulan kos ke objek kos yang sesuai.

Jenis struktur kos

Didorong oleh kos

Model perniagaan berasaskan kos diarahkan untuk menurunkan kos sebanyak mungkin.

Sudut pandang ini bertujuan untuk membuat dan mempertahankan struktur biaya secepat mungkin, menggunakan proposal harga rendah, automasi maksimum dan penyumberan luar yang luas.

Didorong oleh keberanian

Syarikat tertentu tidak terlalu mengambil berat tentang kos yang terlibat dalam merancang model perniagaan tertentu, dan lebih fokus untuk mencipta nilai.

Model perniagaan berasaskan nilai umumnya dicirikan oleh tahap perkhidmatan peribadi yang tinggi dan cadangan nilai premium.

Atribut struktur kos

Ekonomi skala

Ini adalah kelebihan kos yang dinikmati syarikat ketika mengembangkan pengeluarannya. Sebagai contoh, syarikat besar mendapat keuntungan dari harga yang lebih rendah untuk pembelian besar.

Faktor-faktor ini menyebabkan purata kos seunit menurun apabila pengeluaran meningkat.

Skop ekonomi

Ini adalah kelebihan kos yang dinikmati syarikat kerana skop operasinya yang lebih besar.

Sebagai contoh, di sebuah syarikat besar aktiviti pemasaran yang sama dapat menyokong pelbagai produk.

Contohnya

Syarikat X dan Z

Pertimbangkan dua syarikat baru, syarikat X dan Z. Struktur kos tetap untuk syarikat X tinggi, kerana syarikat ini merancang untuk memulakan operasi dengan melaburkan sejumlah besar kemudahan, peralatan pengeluaran, dan mesin untuk mengeluarkan dan mengedar produknya sendiri.

Walaupun keputusan ini membawa kepada kos berubah yang lebih rendah, penurunannya adalah kos tetap bulanan yang lebih tinggi sebanyak $ 36,210.

Sebaliknya, Syarikat Z mencadangkan jenis permulaan yang lain. Dia merancang untuk melakukan outsourcing operasi pembuatan dan pengedaran kepada pihak ketiga. Oleh itu, anda memerlukan pelaburan yang lebih rendah dalam kemudahan pejabat, peralatan dan mesin, sehingga kos tetap bulanan lebih rendah $ 7,398.

Walau bagaimanapun, kos berubah adalah lebih tinggi, kerana pembayaran harus dilakukan kepada pihak ketiga yang mengendalikan operasi pengedaran dan pembuatan.

Anggaplah bahawa setiap syarikat, berdasarkan struktur operasinya, menjual 6.000 unit produknya dengan harga jualan yang sama $ 12, dengan jumlah kos $ 65,000 dan keuntungan $ 7,000.

Markah akhir

Dengan maklumat ini, titik pulang modal dapat dikira untuk setiap syarikat menggunakan formula ini:

Jualan impas = (kos tetap /% margin kasar), di mana% margin kasar adalah: (harga jualan - kos berubah) / harga jualan.

Sebaliknya, unit impas boleh didapati dengan menggunakan formula ini: Unit impas = harga jualan / jualan impas.

Setelah melakukan pengiraan, diperhatikan bahawa perbezaan struktur kos setiap syarikat menghasilkan kedudukan yang berbeza dari titik pulang modal.

Bagi Syarikat Z, dengan struktur kos tetap yang lebih rendah, ia hanya perlu menjual 3,083 unit pada harga jual $ 12 untuk mencapai tahap impas, sementara Syarikat X perlu menjual 5,028 unit untuk mencapai tahap impas.

Syarikat X perlu menjual 63% lebih banyak unit daripada Syarikat Z untuk mencapai titik impas, kerana struktur kos tetap tinggi.

Ini bermaksud bahawa semasa membuat unjuran kewangan untuk perniagaan baru, lebih baik mengekalkan kos tetap minimum sehingga dapat mencapai tahap yang lebih cepat.

Rujukan

1. Steven Bragg (2018). Kos struktur. Alat Perakaunan. Diambil dari: accountingtools.com.
2. CFI (2019). Kos struktur. Diambil dari: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Bagaimana saya menggunakan blok bangunan Struktur Kos Kanvas Model Perniagaan? Diambil dari: strategizer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Struktur Kos Contoh Permulaan: Semua Yang Perlu Anda Ketahui. Diambil dari: upcounsel.com.
5. Ngeri ke Permulaan (2019). Menentukan Struktur Kos Anda. Diambil dari: hustletostartup.com.