KAJIAN PRA-KEMUNGKINAN: UNTUK APA, BAGAIMANA IA DILAKUKAN, CONTOH - DUDAS - 2026

Kajian pra-kelayakan adalah analisis pada tahap awal proyek potensial, yang dilakukan untuk menentukan apakah akan bermanfaat untuk melanjutkan ke tahap studi kelayakan. Ini dilakukan dalam projek besar, dan umumnya dalam usaha sama atau syarikat multinasional.

Kajian ini dilakukan oleh pasukan kerja kecil dan dirancang untuk memberi para pemegang kepentingan syarikat maklumat asas yang diperlukan untuk memberi lampu hijau pada suatu projek atau memilih antara kemungkinan pelaburan, memilih senario perniagaan terbaik.

Sumber: pixabay.com

Biasanya memberikan gambaran umum mengenai logistik, keperluan modal, cabaran utama, dan maklumat lain yang dianggap penting untuk proses membuat keputusan projek.

Kajian pra-kelayakan boleh diminta sebagai pekerjaan mandiri atau sebagai bahagian tidak terpisahkan dari proses pembangunan projek. Walau bagaimanapun, ini adalah kajian penting yang menentukan sama ada kajian kelayakan penuh harus dilakukan atau tidak, yang jauh lebih mahal.

Pemilihan pentas

Dalam kajian ini diandaikan bahawa anda mempunyai lebih dari satu senario perniagaan, maka anda ingin mengetahui mana yang terbaik, baik dari segi teknikal dan kewangan. Dalam kebolehlaksanaan, idea terbaik dipilih daripada beberapa idea.

Akan menjadi sukar dan memakan masa jika setiap senario diterokai dengan mendalam. Oleh itu, jalan pintas dianggap dapat diterima pada peringkat awal ini dan dapat digunakan untuk menentukan komponen kecil pelaburan dan kos pengeluaran.

Sekiranya senario yang dipilih dianggap layak, disarankan untuk melanjutkan kajian untuk mendapatkan analisis yang lebih mendalam mengenai senario projek yang dipilih.

Untuk apa kajian pra-kelayakan?

Kajian pra-kelayakan bertindak sebagai salah satu penerokaan pertama mengenai potensi pelaburan, setelah laporan sumber awal dan penciptaan model telah dibuat.

Kajian ini boleh berlaku berdasarkan data yang diperoleh dengan pelbagai penilaian. Syarikat menggunakan kajian ini untuk mengumpulkan maklumat sebelum melaburkan berjuta-juta dolar dalam tugas seperti mendapatkan izin atau pasukan penyiasat.

Sebagai tambahan kepada maklumat yang berkaitan dengan reka bentuk model, kajian pra-kelayakan juga mempertimbangkan faktor-faktor yang mungkin mempengaruhi atau mengganggu projek akhir. Itu boleh melibatkan masalah masyarakat, rintangan, cabaran, dan banyak lagi.

Kajian pra-kelayakan yang komprehensif harus merangkumi reka bentuk dan deskripsi operasi yang terperinci, serta anggaran kos, risiko projek, masalah keselamatan, dan maklumat penting lainnya.

Harus ada juga beberapa pilihan yang disertakan dalam penelitian ini untuk mengatasi berbagai masalah, kerana ini akan memberi lebih banyak cara kepada organisasi untuk mengatasi potensi cabaran.

Keputusan

Sekiranya kajian pra-kelayakan menghasilkan senario kes asas positif, syarikat kemungkinan akan melangkah ke tahap berikutnya: kajian kemungkinan.

Sekiranya kajian itu negatif, organisasi dapat kembali ke dewan penilaian atau meninggalkan keseluruhan projek yang berpotensi.

Kajian pra-kelayakan secara amnya tidak akan memberikan jawapan langsung mengenai bagaimana melindungi hutang dan ekuiti yang diperlukan untuk melaksanakan projek tersebut.

Walau bagaimanapun, kajian ini dapat menasihatkan jalan yang paling mungkin untuk mencari pembiayaan atau menyoroti kesulitan yang wujud, yang memerlukan perhatian lebih lanjut sebelum mendekati institusi kewangan.

Kajian pra-kelayakan dapat memberi kemas kini berguna kepada pelabur mengenai kemajuan projek syarikat. Kajian-kajian ini membantu mewujudkan gambaran yang lebih konkrit mengenai tonggak dan cabaran syarikat untuk terus maju.

Bagaimana ia dilakukan? (Langkah-langkah)

Lakukan analisis awal

Tujuan utama analisis awal adalah untuk menganalisis idea projek sebelum melaburkan masa, usaha dan wang. Dua set aktiviti terlibat.

Terangkan perkhidmatan

Gariskan secara spesifik mungkin perkhidmatan yang dirancang, pasaran sasaran, dan ciri unik perkhidmatan dengan menjawab soalan-soalan berikut:

- Adakah senaman memenuhi keperluan yang belum dipenuhi?

- Apakah latihan ini melayani pasar yang ada di mana permintaan melebihi penawaran?

- Bolehkah latihan bersaing dengan amalan yang ada kerana situasi "menang-menang", seperti reka bentuk, harga, lokasi, atau ketersediaan yang lebih baik?

Tentukan apakah ada halangan yang tidak dapat diatasi

Jawapan "ya" untuk berikut menunjukkan bahawa idea itu mempunyai sedikit peluang untuk berjaya:

- Adakah keperluan modal untuk meneruskan operasi tidak terjangkau atau tidak tersedia?

- Adakah faktor yang menghalang pengkomersialan berkesan dari salah satu sumber rujukan?

Sekiranya maklumat yang dikumpulkan setakat ini menunjukkan bahawa idea itu berpotensi, kajian kemungkinan terperinci akan diteruskan.

Lakukan tinjauan pasaran

Tinjauan pasaran yang baik sangat penting. Sekiranya perancang tidak dapat menjalankan tinjauan ini, syarikat luar harus disewa. Objektif utama tinjauan pasaran adalah mempunyai unjuran pendapatan yang realistik. Langkah utama merangkumi:

- Tentukan pengaruh geografi di pasaran.

- Mengkaji tren penduduk, ciri demografi, faktor budaya, dan daya beli dalam komuniti.

- Menganalisis perkhidmatan pesaing dalam komuniti untuk menentukan kekuatan dan kelemahan utama mereka. Faktor yang perlu dipertimbangkan termasuk harga, barisan produk, sumber rujukan, lokasi, aktiviti promosi, kualiti perkhidmatan, kesetiaan, dan kepuasan pengguna.

- Tentukan jumlah volume di kawasan pasaran dan anggarkan jangkaan bahagian pasaran.

- Anggarkan peluang untuk pengembangan pasaran. Contohnya, responsif terhadap perkhidmatan baru atau yang lebih baik.

Rancang organisasi dan operasi perniagaan

Pada tahap ini, organisasi dan operasi perniagaan mesti dirancang dengan cukup mendalam untuk menentukan kemungkinan teknikal dan kos yang terlibat dalam permulaan dan operasi. Diperlukan usaha yang besar untuk mengembangkan rancangan terperinci untuk:

- Pasukan.

- Kaedah pemasaran.

- Lokasi dan reka bentuk kemudahan.

- Ketersediaan dan kos kakitangan.

- Ketersediaan bekalan. Contohnya, vendor, program harga, produk eksklusif, atau francaisi.

- Perbelanjaan am. Contohnya, utiliti, cukai, insurans.

Mengkaji dan menganalisis semua data

Ulasan ini sangat penting. Perancang mesti menentukan sama ada data atau analisis yang dilakukan harus mengubah analisis sebelumnya. Pada dasarnya, mengambil langkah ini bermaksud "kembali dan merenung sekali lagi."

- Semua laporan yang dibuat harus diperiksa kembali, dengan mempertimbangkan semua pengamatan yang ditunjukkan.

- Menganalisis risiko dan kemungkinan. Pertimbangkan kemungkinan perubahan ketara dalam pasaran semasa yang boleh mengubah unjuran.

Buat keputusan "go / no go"

Semua langkah sebelumnya bertujuan untuk menyediakan data dan analisis untuk keputusan pergi / tidak pergi.

Sekiranya analisis menunjukkan bahawa syarikat mesti menghasilkan sekurang-kurangnya pendapatan minimum yang diinginkan dan mempunyai potensi pertumbuhan, keputusan untuk "pergi" adalah tepat. Apa sahaja yang kurang memerlukan keputusan "jangan pergi". Pertimbangan tambahan lain adalah:

- Adakah komitmen untuk melakukan pengorbanan yang diperlukan dalam masa, usaha dan wang?

- Adakah aktiviti tersebut dapat memenuhi aspirasi jangka panjang?

Contohnya

Objektif menjalankan kajian pra-kelayakan adalah untuk mendapatkan maklumat mengenai projek yang akan dilaksanakan, memperlihatkan keadaan yang mengelilingi projek dan pilihan yang ada. Contoh kajian pra-kelayakan terdiri daripada:

Kajian pasaran

Kajian ini bertujuan untuk memproyeksikan nilai masa depan. Ini bertujuan untuk meramalkan tingkat kenaikan penjualan, perubahan permintaan produk, jumlah pelanggan dalam waktu tertentu, potensi pasar masa depan, yang berasal dari persaingan, dll.

Seperti dalam kajian ramalan, elemen seperti penurunan atau peningkatan tingkat pendapatan, perubahan pengagihan pasar, dan perilaku permintaan sejarah harus dipertimbangkan.

Ini adalah penentuan dan analisis permintaan dan penawaran. Begitu juga, banyak biaya operasi dapat ditentukan dengan menentukan kebijakan dan prosedur yang akan digunakan sebagai strategi periklanan dan mensimulasikan situasi masa depan.

Kajian teknologi

Kajian ini memberikan maklumat untuk mengukur kos operasi dan jumlah pelaburan yang sesuai dengan bidang ini.

Biasanya dianggap bahawa teknologi dan prosedur paling modern harus diterapkan, sumber daya yang dari sudut teknis mungkin optimal, walaupun bukan dari sudut keuangan.

Salah satu hasil kajian ini adalah untuk menentukan fungsi pembuatan produk atau keperluan modal, sumber bahan dan tenaga kerja, baik dalam permulaan dan operasi projek seterusnya.

Kajian teknologi mesti berguna untuk mencari cara terbaik untuk mencapai pengeluaran perkhidmatan atau, dan mengandungi teknik asas dan terperinci.

Kejuruteraan asas

- Mengukur keperluan dan pengeluaran yang dimiliki oleh perkhidmatan atau barang.

- Saiz.

- Lokasi.

- Proses.

Kejuruteraan terperinci

- Jadual.

- Organisasi.

- Kerja fizikal.

Bekalan

Ini adalah penilaian dan analisis bahan mentah, serta perkhidmatan dan input tambahan yang diperlukan untuk pengeluaran perkhidmatan atau barang.

Ia membantu mengetahui keperluan, lokasi, ciri, kos, ketersediaan dan aspek penting lain untuk projek pelaburan.

Spesifikasi bahan mentah datang sebagai hasil dari jumlah yang diperlukan, jenis produk yang akan dicapai, serta tahap penggunaan kapasitas terpasang.

Kajian kewangan

Pada tahap ini, objektifnya adalah untuk sistematisasi dan memerintahkan maklumat kewangan yang diberikan oleh kajian sebelumnya.

Sejarah sebelumnya juga akan dinilai untuk mengesahkan keuntungannya. Sebagai tambahan, jadual analisis dan latar belakang tambahan akan diperoleh untuk menilai projek tersebut.

Rujukan

1. Kamus Perniagaan (2019). Kajian kebolehlaksanaan. Diambil dari: businessdictionary.com.
2. Berita Pelaburan (2018). Apa itu Pra Kelayakan dan Kajian Kelayakan? Diambil dari: investingnews.com.
3. John Kingsley (2018). Perbezaan antara Kajian Pra-kemungkinan dan Kajian Kelayakan. Terpaut dalam. Diambil dari: Linkedin.com.
4. Asha (2019). Menjalankan Kajian Kebolehlaksanaan. Diambil dari: asha.org.
5. Wikipedia (2019). Kajian pra-kemungkinan. Diambil dari: es.wikipedia.org.
6. Penyelidikan Casey (2019). Kajian Kelayakan Awal: ("kajian pra-kelayakan"). Diambil dari: caseyresearch.com.