FAKTOR DALAMAN DAN LUARAN SYARIKAT - PEKERJAAN - 2026

Faktor dalaman dan luaran syarikat adalah ejen yang berada di dalam dan di luar organisasi, yang boleh menghasilkan kesan positif atau negatif terhadapnya. Konsep perniagaan yang kelihatan sempurna di atas kertas boleh cacat di dunia nyata.

Kadang-kadang kegagalan itu disebabkan oleh persekitaran dalaman - kewangan syarikat, kakitangan, atau jentera. Lain kali disebabkan persekitaran yang mengelilingi syarikat. Mengetahui bagaimana faktor dalaman dan luaran mempengaruhi perniagaan dapat membantu perniagaan memakmurkan.

Mengetahui faktor dalaman dan luaran yang mempengaruhi organisasi memberi kepintaran kepada syarikat yang diperlukan untuk dapat menyelesaikan keutamaannya dengan cekap, serta membuat rancangan strategik yang berguna dan senang yang dapat diterapkan di masa depan.

Menentukan faktor-faktor, mengikut tahap keparahan yang masing-masing akan mempengaruhi organisasi dan kebarangkalian kejadiannya, dapat membantu mengetahui faktor-faktor mana yang memerlukan perhatian segera dan mana yang dapat diketepikan untuk sementara waktu.

Mengkaji secara berkala faktor-faktor yang mempengaruhi perniagaan adalah kaedah terbaik untuk melindungi diri anda daripada bencana. Tinjauan rasmi mengenai faktor dalaman akan membantu anda memahami tren tertentu dan isu-isu halus yang perlu ditangani.

Penerbitan, blog dan buletin adalah beberapa sumber yang dapat membantu anda terus mengetahui tentang faktor luaran yang mempengaruhi perniagaan anda.

Kajian semula maklumat ini akan membantu mengetahui faktor-faktor penting dan dengan demikian menjamin keutamaan untuk penyesuaian akhirnya dalam rancangan perniagaan yang diperlukan.

Faktor dalaman

Mereka merujuk kepada semua perkara yang ada di dalam syarikat dan di bawah kawalannya, tanpa mengira sama ada perkara itu nyata atau tidak ketara.

Faktor-faktor ini dikumpulkan menjadi kekuatan dan kelemahan. Sekiranya elemen membawa kesan positif kepada syarikat, ia dianggap sebagai kekuatan. Sekiranya faktor menghalang perkembangan syarikat, itu adalah kelemahan.

Faktor dalaman menentukan bagaimana kemajuan organisasi, baik sebagai entiti organisasi autonomi dan sebagai tindak balas terhadap persekitaran luarannya.

Pemilik

Ini adalah kumpulan orang yang telah melabur dalam syarikat dan mempunyai hak harta atas organisasi. Mereka berhak mengubah polisi syarikat setiap saat.

Misi

Mengapa organisasi wujud? Apa tujuannya? Menjawab persoalan asas ini menerangkan misi organisasi. Organisasi yang berjaya mempunyai maksud yang jelas mengenai tujuan utamanya dan tahu bagaimana memenuhi tujuan tersebut.

Lembaga Pengarah

Ini adalah badan pengurus syarikat yang dipilih oleh pemegang saham, yang ditugaskan untuk mengawasi pengurus utama syarikat, seperti pengurus besar.

Pemimpin yang hebat memberi inspirasi dan pengarahan. Selalunya cara yang paling meyakinkan untuk melakukan ini adalah dengan contoh.

Komunikasi

Organisasi yang berjaya berkembang melalui amalan komunikasi yang berkesan, di mana pasukan dan pemimpinnya berkomunikasi secara bebas dan kerap untuk meningkatkan hasil.

Organisasi dengan kekurangan komunikasi sering mempunyai struktur kepemimpinan yang kaku yang merosakkan kepercayaan.

Struktur organisasi

Pada satu ketika, kebanyakan organisasi mempunyai struktur yang sangat hierarki, dengan banyak tahap pengurusan menentukan organisasi dari atas ke bawah.

Baru-baru ini telah difahami bahawa organisasi dengan struktur rata (dengan beberapa tahap hierarki) mengatasi organisasi yang mempunyai struktur yang sangat hierarki.

Belajar

Pembelajaran adalah salah satu aktiviti dan pengaruh manusia yang paling asas, secara langsung atau tidak langsung, kejayaan syarikat mana pun.

Organisasi paling berjaya hari ini, seperti Google, Apple, dan Amazon, pada dasarnya adalah organisasi pembelajaran.

Peribadi

Pekerja dan juga kesatuan yang mereka sertai sangat penting. Sekiranya diuruskan dengan betul, mereka dapat mengubah dasar organisasi secara positif. Walau bagaimanapun, pengurusan kakitangan yang buruk boleh menyebabkan bencana bagi syarikat.

Kakitangan mesti pandai dalam pekerjaan mereka. Pengurus mesti pandai mengurus kakitangan junior mereka. Namun, walaupun semua orang mampu dan berbakat, politik dan konflik dalaman dapat merosakkan syarikat yang baik.

Sumber modal

Wang sangat penting bagi setiap syarikat untuk melaksanakan rancangannya. Tidak ada syarikat yang dapat bertahan tanpa sumber modal. Setelah syarikat mempunyai anggaran yang mencukupi, syarikat dapat dengan mudah melaksanakan projeknya dan berkembang.

Walaupun dalam ekonomi yang pesat, kekurangan wang dapat menentukan sama ada perniagaan bertahan atau mati. Sekiranya anda mempunyai modal yang cukup, anda mempunyai lebih banyak fleksibiliti untuk mengembangkan perniagaan atau menahan kemerosotan ekonomi.

Budaya organisasi

Ini adalah tingkah laku kolektif anggota organisasi dan nilai, visi, kepercayaan, sikap, keutamaan dan kebiasaan di mana tindakan mereka didasarkan.

Ini memainkan peranan penting dalam membentuk kejayaan perniagaan, kerana sangat penting untuk seberapa baik prestasi organisasi.

Setiap organisasi mempunyai budaya tersendiri. Hampir semua perkara yang mempengaruhi kemampuan anda untuk bersaing dan berjaya bertindak balas terhadap perubahan persekitaran luaran, serta kejayaan atau kegagalan anda sendiri, adalah akibat budaya itu.

Faktor luaran

Mereka adalah elemen persekitaran luaran. Syarikat tidak mempunyai kawalan terhadap bagaimana mereka akan dibentuk. Mereka mewakili peluang atau ancaman kepada syarikat.

Persekitaran luaran dapat dibahagikan kepada dua lapisan:

- Persekitaran tugas.

- Persekitaran am.

Persekitaran tugas

Ia terdiri daripada faktor-faktor yang mempengaruhi dan dipengaruhi secara langsung oleh operasi organisasi.

Seorang pengurus dapat mengenal pasti faktor-faktor ini sebagai perhatian khusus, dan bukannya perlu menangani dimensi persekitaran umum yang lebih abstrak:

Pesaing

Dasar syarikat sering dipengaruhi oleh pesaing. Syarikat sentiasa berusaha untuk terus berada di pasaran yang kompetitif dan melangkah lebih jauh daripada pesaingnya. Dalam ekonomi dunia hari ini, persaingan dan pesaing telah meningkat dengan pesat dalam semua aspek.

Kesan positifnya ialah pelanggan sentiasa mempunyai pilihan dan kualiti keseluruhan produk meningkat.

Persaingan boleh membuat syarikat muflis: lihatlah berapa banyak kedai buku yang ditutup dan ditutup bersaing dengan Amazon.

pelanggan

Kepuasan pelanggan adalah objektif utama syarikat mana pun. Pelanggan adalah orang yang membayar wang untuk produk atau perkhidmatan organisasi. Merekalah yang memberikan faedah yang dicari oleh syarikat.

Pengurus mesti memperhatikan pelanggan, kerana pembelian yang mereka lakukan adalah yang membuat syarikat terus hidup dan kuat.

Kekuatan pelanggan akan bergantung pada daya saing persaingan untuk mendapatkan wang mereka, kualiti produk syarikat dan iklan yang membuat pelanggan ingin membeli produk atau perkhidmatan dari syarikat itu, antara elemen lain.

Penyedia

Mereka adalah mereka yang membekalkan bahan atau perkhidmatan kepada sebuah syarikat. Terlibat dengan pembekal adalah tugas pengurusan yang penting.

Hubungan yang baik antara syarikat dan pembekal adalah mustahak untuk dapat menindaklanjuti kualiti dan kos bahan yang dibeli.

Persekitaran am

Ini terdiri daripada faktor-faktor yang dapat memberi kesan langsung langsung terhadap operasi syarikat tetapi tidak mempengaruhi kegiatannya. Dimensi persekitaran umum luas dan tidak spesifik:

Dimensi ekonomi

Faktor ekonomi yang paling penting bagi syarikat adalah inflasi, kadar faedah dan pengangguran.

Faktor ekonomi ini selalu mempengaruhi permintaan terhadap produk. Semasa inflasi, syarikat harus membayar lebih banyak untuk sumbernya dan harus menanggung kos yang lebih tinggi dengan menaikkan harga produk.

Apabila kadar faedah tinggi, pelanggan kurang bersedia meminjam wang, dan perniagaan itu sendiri mesti membayar lebih banyak apabila meminjam.

Apabila pengangguran tinggi, syarikat boleh memilih siapa yang mempekerjakannya, tetapi daya beli pengguna rendah, kerana ada lebih sedikit orang yang bekerja.

Dimensi teknologi

Ini merujuk kepada kaedah yang ada untuk menukar sumber menjadi produk atau perkhidmatan. Pengurus mesti berhati-hati dengan dimensi teknologi; keputusan pelaburan mestilah tepat dalam teknologi baru dan mesti disesuaikan dengannya.

Dimensi sosio-budaya

Mereka adalah adat, nilai dan ciri demografi masyarakat di mana syarikat itu beroperasi. Ia mesti dipelajari dengan baik oleh pengurus.

Menunjukkan produk, perkhidmatan dan standard tingkah laku yang cenderung dihargai dan dihargai oleh masyarakat. Standard tingkah laku perniagaan berbeza dari budaya ke budaya dan begitu juga selera dan keperluan untuk produk dan perkhidmatan.

Dimensi politik-undang-undang

Ini merujuk kepada undang-undang komersial, hubungan antara pemerintah dan syarikat dan situasi politik-hukum umum suatu negara. Undang-undang komersial menetapkan tanggungjawab dan kewajipan syarikat.

Hubungan baik antara kerajaan dan perniagaan sangat penting untuk ekonomi dan yang paling penting untuk perniagaan. Situasi umum pelaksanaan hukum dan keadilan di sebuah negara menunjukkan apakah ada situasi yang baik untuk perniagaan.

Dimensi antarabangsa

Ini merujuk kepada sejauh mana syarikat terlibat atau dipengaruhi oleh perniagaan di negara lain.

Konsep masyarakat global telah menyatukan semua bangsa, dan dengan rangkaian teknologi komunikasi dan pengangkutan moden, hampir semua bahagian dunia saling terhubung.

Rujukan

1. Fraser Sherman (2018). Apakah Faktor Persekitaran Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Perniagaan? Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Faktor Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Organisasi. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Faktor Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Organisasi. Azcentral. Diambil dari: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Faktor Persekitaran Dalaman dan Luaran yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan Organisasi. Diambil dari: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Apakah Faktor Persekitaran Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Perniagaan. Diambil dari: mageplaza.com.