PENGURUS AM: AKTIVITI DAN FUNGSI - PERBENDAHARAAN KATA BUDAYA - 2024

A Pengurus Besar adalah orang yang bertanggungjawab dalam mengarahkan lembaga pengarah organisasi di mana dia bekerja. Ia dilantik melalui promosi dalam syarikat atau melalui proses pemilihan bakat manusia luaran.

Memiliki tanggungjawab sebagai wakil sah organisasi sebelum entiti awam dan swasta untuk memberikan kuasa notaris dengan ruang lingkup khusus untuk menyerahkan tanggungjawab dalam adat dan hal-hal lain. Dia bertanggungjawab untuk menjadi majikan sebelum entiti awam yang menjaga Keselamatan Sosial.

Tanggungjawab pengurus besar adalah untuk menjaga keuntungan perniagaan, melayani pelanggan yang paling penting, menguruskan sumber sebelum institusi kewangan mengenai ekuiti dan modal hutang, mengkaji tujuan dalaman dengan pasukan pengurusan, dan memastikan pematuhan terhadap belanjawan.

Pengurus besar bertanggungjawab kepada pemegang saham dan lembaga pengarah atas tindakan mereka pada setiap tahun kewangan, melalui laporan pengurusan pentadbiran dan audit perakaunan. Ini memberikan kestabilan kepada organisasi di pasaran.

Profil kedudukan ini harus ditujukan kepada profesional universiti peringkat keempat, yang memiliki alat yang memungkinkan mereka memiliki pandangan menyeluruh tentang pasaran.

Ciri Pengurus Besar

Pengurus besar mestilah orang yang memberi inspirasi kepada rakannya untuk menjadi agen perubahan positif dalam organisasi.

Untuk ini, pengurus besar harus bersikap empati dengan pasukan kerjanya, panutan, yang mampu memanfaatkan kualiti bakat manusia dan miliknya.

Anda perlu menggunakan bahasa yang tegas ketika mengucapkan tahniah, menuntut, memberi maklum balas atau memberi semangat kepada kolaborator. Dengan cara ini, kepercayaan dihasilkan dan komunikasi bertambah baik, elemen utama dari persekitaran kerja apa pun. Memimpin dengan contoh juga mendekatkan GM dengan seluruh kakitangan.

Fungsi penting adalah untuk berkongsi pengetahuan, menunjukkan konsistensi dalam tindakan mereka, dengan kemampuan untuk menilai sendiri, memperbaiki kesalahan dan mengubahnya menjadi aspek positif.

Matlamat dan fungsi pengurus besar

Antara objektif pengurus besar kita boleh menyebutkan perkara berikut:

Peluang

Cari peluang yang memungkinkan merangkumi lebih banyak ruang di pasaran di mana organisasi berada, untuk memenuhi lebih banyak permintaan dan meningkatkan tahap keuntungan, yang akan menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham dan pekerja.

Kaunseling kepada Lembaga Pengarah

Menetapkan cadangan kepada Lembaga Pengarah mengenai jurang yang mungkin timbul dalam matlamat organisasi, pengukuran kualitatif dan kuantitatif. Oleh itu, perjumpaan kerja mestilah produktif untuk merangsang aktiviti kerja di jabatan.

Memelihara warisan

Menjaga aset organisasi, melalui keputusan kewangan yang sihat di mana aliran tunai lebih besar daripada kredit yang diberikan, pelaburan berjaya untuk peningkatan dan pengembangan kapasiti terpasang.

Pengoptimuman

Mengoptimumkan proses pengeluaran dengan cara yang harmoni, untuk mengelakkan masalah yang boleh berlaku di sektor pembuatan atau perkhidmatan. Memahami pengurusan sumber yang ada berbanding yang dirancang adalah penting untuk mengekalkan kebolehoperasian dari masa ke masa.

Menandatangani kontrak

Menetapkan dan merundingkan kontrak di hadapan entiti awam dan swasta, menurut cadangan yang disusun oleh Lembaga Pengarah, sesuai dengan kepentingan pemegang saham dan hasil kewangan dan operasi pada tahun kewangan tertentu.

Ikut trend

Mengkaji trend pasaran di mana organisasi beroperasi, untuk menyesuaikan rancangan tindakan, anggaran dan perincian lain yang boleh membahayakan kesihatan kewangan, operasi dan sosial syarikat.

Mencari dan menilai peluang

Nilai peluang untuk mengeksport pengeluaran atau perkhidmatan ke pasaran antarabangsa, untuk memperoleh keuntungan dalam mata wang asing yang akan membolehkan organisasi mengakses sumbernya sendiri untuk proses pembekalan atau pelaburan.

Apakah cabaran pengurus besar?

Dalam konteks global semasa, pengurus besar mempunyai cabaran untuk mematuhi rancangan yang diluluskan oleh lembaga pengarah dan ini mesti dirangka dalam kerangka perundangan nasional dan antarabangsa.

Mempertahankan bakat manusia adalah keutamaan lain, untuk mengurangkan pergantian kakitangan yang kerap. Keadaan ekonomi global telah menjadikan proses migrasi ditonjolkan dan penghapusan bakat manusia dalam organisasi dihasilkan. Insentif kakitangan harus dinilai dengan lembaga pengarah.

Juga penting untuk menjaga kawalan perbelanjaan agar dapat meningkatkan petunjuk pengurusan secara beransur-ansur seperti produktiviti, keuntungan dan ketelusan dalam aktiviti organisasi, tanpa merosakkan tahap kualiti dalam prosesnya.

Mengetahui ciri-ciri pesaing, nasional dan antarabangsa, memungkinkan untuk membentuk pakatan strategik dalam situasi masalah bekalan atau penyelesaian alternatif yang layak untuk diterapkan dalam organisasi, tanpa merosakkan prinsip etika dan undang-undang.

Apa kajian yang harus anda ada?

Kajian yang berkaitan dengan Pentadbiran Perniagaan dengan pendekatan global diperlukan, di mana pengetahuan diperoleh atau diperkuat dalam hal-hal perancangan dan penjadualan pengeluaran, keuangan dengan penekanan pada kajian aliran tunai, perundangan, perencanaan strategi dan iklim organisasi. .

Alat-alat ini membolehkan pengurus besar membuat keputusan secara menyeluruh, kerana organisasi bukan satu jabatan tetapi satu set proses yang saling berkaitan, yang keseimbangannya memungkinkan kelancaran dalam setiap peringkat kerja.

Memikirkan organisasi sebagai sistem yang terdiri daripada bahagian dan interaksinya dengan cara yang harmoni, memungkinkan menyelesaikan masalah yang mungkin disebabkan oleh kurangnya komunikasi, masalah dalam persekitaran dalaman atau luaran. Ini memungkinkan untuk mengantisipasi kemungkinan senario dengan penyelesaian yang dapat dilaksanakan.

Tanggungjawab sosial

Setiap promosi yang diperoleh dalam hidup mesti mempunyai cara untuk memberi ganjaran atas usaha itu dan dengan menyedari tanggungjawab sosial di setiap tahap profesional dan peribadi.

Menyumbangkan masa, mewujudkan dan mewakili organisasi dengan pakatan strategik untuk tujuan projek sosial lestari dari masa ke masa adalah terpuji.

Menyokong inisiatif projek sosial dalam organisasi membolehkan penyertaan Human Talent secara sukarela dan penyatuan pengurus besar dengannya.

Berkongsi tujuan bersama untuk masyarakat yang lebih baik membawa faedah positif dalam persekitaran dalaman organisasi.

Rujukan

1. Fungsi dan Tanggungjawab Pengurus Besar. Dipulihkan dari andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Peranan Pengurus Besar dalam Tahap Pertama Pengantarabangsaan. Barcelona, ​​Sekolah Perniagaan Universiti Navarra.
3. Penerangan Kerja Pengurus Besar. Dipulihkan dari snbhotels.com.
4. Manual Fungsi Pengurusan Organisasi dan Umum. Dipulihkan dari bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). Peranan Negara atau Pengurus Besar Anak Syarikat: Kajian Anak Syarikat Teknologi Maklumat yang Ditubuhkan di Venezuela. Caracas. Universiti Katolik Andres Bello.