GRID PENGURUSAN BLAKE DAN MOUTON: ELEMEN DAN GAYA - DUDAS - 2025

The Blake dan Mouton grid pengurusan atau mesh pengurusan adalah model kepimpinan yang mengenal pasti sejauh mana pengurus atau pemimpin memberi tumpuan kepada tugas-tugas atau orang, dengan lima kombinasi yang berbeza kedua-dua aspek, sekali gus menjana lima gaya kepimpinan .

Mengantisipasi kepemimpinan situasional, ahli teori pengurusan Robert Blake dan Jane Mouton menyimpulkan pada tahun 1964 bahawa tingkah laku pemimpin berasal dari dua kriteria: orientasi atau minat pada orang, dan orientasi atau minat terhadap tugas. atau hasil.

Sumber: Tumbarrancho, dari Wikimedia Commons

Juga dikenali sebagai grid pengurusan atau grid kepemimpinan, grid pengurusan menggabungkan dua kriteria bebas ini, menghasilkan grid 9 × 9, dari 81 titik atau darjah yang berbeza. Dari 1 hingga 9 untuk orientasi tugas, dan dari 1 hingga 9 untuk orientasi orang.

Melalui soal selidik mengenai gaya kepemimpinan dan pengurusan yang diberikan kepada setiap pengurus, akan memungkinkan untuk menilai dan menentukan kedudukan mereka dalam grid pengurusan Blake dan Mouton. Oleh itu, penilaian anda akan termasuk dalam salah satu daripada lima gaya kepemimpinan atau pengurusan yang mapan.

Sebagai contoh, jika pengurus dinilai 3 sebagai orientasi tugas dan 7 sebagai orientasi orang, kedudukannya di grid akan berada pada titik (3.7). Oleh itu, gaya kepemimpinan anda akan "demokratik."

Grid pengurusan Blake dan Mouton membantu memikirkan gaya kepemimpinan pengurus dan kesannya terhadap produktiviti dan motivasi pasukan kerja mereka.

Hasil grid

Dalam menggariskan minat terhadap hasil vs. minat terhadap orang ramai, petak menyoroti bagaimana penekanan terlalu banyak pada satu kawasan dengan mengorbankan kawasan yang lain menyebabkan hasil yang buruk. Ini juga tidak menggalakkan hanya mempunyai setengah komitmen.

Model ini mencadangkan bahawa apabila minat terhadap orang dan hasilnya tinggi, penglibatan dan produktiviti pekerja cenderung menjadi sangat baik.

Walaupun grid tidak sepenuhnya mengatasi masalah gaya kepemimpinan mana yang terbaik, ia pasti memberikan titik permulaan yang baik untuk memikirkan prestasi seseorang dan untuk meningkatkan kemahiran kepemimpinan secara umum.

Unsur

Robert Blake dan Jane Mouton mengusulkan gambaran gaya kepemimpinan grafik melalui grid pengurusan.

Grid menunjukkan dua dimensi tingkah laku pemimpin. Minat orang ditunjukkan pada sumbu Y, yang mengutamakan keperluan orang. Sumbu X menunjukkan minat terhadap hasil, yang menjadikan jadual tugas tetap ketat.

Setiap dimensi mempunyai rentang, dari rendah (1) hingga tinggi (9), sehingga menciptakan 81 posisi yang berbeda di mana gaya pemimpin dapat jatuh.

Kedudukan pengurus boleh berada di mana-mana sahaja, bergantung pada kepentingan relatif yang mereka berikan kepada orang dan hasilnya.

Memperlakukan orientasi hasil dan orientasi orang sebagai dua dimensi bebas adalah langkah penting dalam kajian kepemimpinan.

Melalui serangkaian soalan mengenai gaya kepemimpinan dan pengurusan, kedudukan grid pengurusan Blake dan Mouton diberikan dari segi:

Minat pada orang

Ini adalah tahap (dari Tinggi = 9 hingga Rendah = 1) di mana seorang pemimpin mempertimbangkan keperluan, minat dan bidang pengembangan peribadi anggota pasukan ketika memutuskan cara terbaik untuk menyelesaikan sesuatu tugas.

Minat dengan hasilnya

Ini adalah tahap (dari Tinggi = 9, ke Rendah = 1) di mana seorang pemimpin menekankan objektif konkrit, kecekapan organisasi, dan produktiviti tinggi ketika memutuskan cara terbaik untuk melaksanakan tugas.

Gaya kepimpinan mengikut grid pengurusan

Blake dan Mouton mendefinisikan lima gaya kepemimpinan berdasarkan unsur-unsur, seperti yang digambarkan dalam rajah di bawah.

Pengurusan miskin - Hasil rendah / Orang rendah

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang berkelayakan dengan minat dalam hasil antara 1 dan 5, dan minat pada orang antara 1 dan 5.

Sebilangan besar pengurus yang tidak diurus dengan baik, atau yang "tidak peduli" sama sekali tidak berkesan.

Dengan sedikit minat untuk membuat sistem untuk menyelesaikan pekerjaan, dan dengan sedikit minat untuk mewujudkan persekitaran pasukan yang memuaskan atau memotivasi, hasil anda pasti akan menjadi penstrukturan, ketidakpuasan, dan ketidakharmonian.

Pengurusan tugas - Hasil tinggi / Rendah orang

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang berkelayakan dengan minat dalam hasil antara 5 dan 9, dan minat pada orang antara 1 dan 5.

Juga dikenali sebagai pengurus autoritarian atau "kepatuhan dengan pihak berkuasa", orang-orang dalam kategori ini percaya bahawa ahli pasukan mereka hanyalah alat untuk mencapai tujuan. Keperluan pasukan selalu diutamakan daripada produktiviti.

Jenis pengurus ini bersifat autokratik, mempunyai peraturan, polisi, dan prosedur kerja yang ketat, dan mungkin menganggap hukuman sebagai cara yang berkesan untuk memotivasi anggota pasukan.

Pendekatan ini dapat menghasilkan hasil yang memberangsangkan pada awalnya, tetapi semangat dan motivasi pasukan yang rendah akhirnya akan mempengaruhi prestasi orang. Pemimpin seperti ini akan menghadapi masalah mengekalkan prestasi terbaik.

Anda mungkin mematuhi perspektif motivasi Teori X. Teori ini menganggap bahawa pekerja secara semula jadi tidak bermotivasi dan tidak suka bekerja.

Seorang pengurus yang percaya bahawa orang-orang bermotivasi dalaman dan senang bekerja dikatakan mengikuti Teori Y.

Pengurusan separuh jalan - Purata hasil / Rata-rata pada orang

Terdapat pengurus yang berkelayakan dengan minat pada hasil pada 5, dan minat pada orang pada usia 5 tahun.

Pengurus pertengahan atau "status quo" cuba mengimbangkan hasil dengan orang. Namun, strategi ini tidak seefektif yang disangka.

Melalui komitmen berterusan, ia gagal memberi inspirasi kepada prestasi tinggi atau memenuhi sepenuhnya keperluan orang. Hasilnya ialah pasukan anda hanya akan menunjukkan prestasi yang biasa-biasa saja.

Pengurusan kelab - Kepuasan tinggi / Hasil rendah

Di kuadran ini adalah pengurus yang berkelayakan dengan minat dalam hasil antara 1 dan 5, dan minat pada orang antara 5 dan 9.

Gaya pengurusan kelab atau "akomodatif" lebih mementingkan keperluan dan perasaan ahli pasukan anda. Anggaplah selagi mereka bahagia dan selamat, mereka akan bekerja keras.

Yang cenderung dihasilkan adalah persekitaran kerja yang sangat menyeronokkan dan santai. Walau bagaimanapun, produktiviti mengalami kekurangan arah dan kawalan.

Pengurusan pasukan - Hasil yang tinggi / Tinggi dalam kalangan orang

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang berkelayakan dengan minat dalam hasil antara 5 dan 9, dan minat pada orang antara 5 dan 9.

Menurut model Blake dan Mouton, pengurusan pasukan adalah gaya kepemimpinan yang paling cekap. Ini menunjukkan seorang pemimpin bahawa anda meminati pekerjaan anda dan melakukan yang terbaik untuk orang yang anda bekerjasama.

Pengurus pasukan atau "sihat" komited untuk misi dan matlamat syarikat. Mereka memotivasi staf pelaporan mereka dan bekerja keras untuk membuat orang berusaha untuk memberikan hasil yang baik.

Di samping itu, mereka adalah tokoh inspirasi yang mengurus pasukan kerja mereka. Seseorang yang dipimpin oleh pengurus pasukan merasa dihormati dan diberi kuasa, dan komited untuk mencapai matlamat.

Apabila orang komited dan berminat dalam kejayaan organisasi, keperluan mereka dan keperluan untuk hasil bertepatan.

Ini mewujudkan persekitaran berdasarkan kepercayaan dan rasa hormat, yang membawa kepada kepuasan, motivasi dan hasil yang sangat baik.

Pengurus pasukan mungkin mengambil pendekatan Teori Y untuk motivasi, seperti yang disebutkan di atas.

Gaya kepimpinan lain

Blake dan rakannya menambah dua lagi gaya kepemimpinan setelah kematian Mouton pada tahun 1987. Tidak ada yang muncul di atas alasan yang dijelaskan di bawah.

Pengurusan paternalistik

Seorang pengurus paternalistik akan melompat antara gaya kelab dan pengurusan tugas. Pemimpin jenis ini dapat menyokong dan memberi semangat, tetapi juga akan melindungi kedudukan mereka sendiri. Pengurus paternalistik tidak menghargai sesiapa yang mempersoalkan pemikiran mereka.

Pengurusan peluang

Gaya ini boleh muncul di mana sahaja dalam grid. Pengurus peluang memilih mengutamakan keperluan mereka sendiri, menggunakan gaya grid apa pun yang sesuai untuk mereka. Mereka akan menguruskan orang lain untuk mendapatkan apa yang mereka mahukan.

Keuntungan dalam syarikat

Grid pengurusan atau kepemimpinan digunakan untuk membantu pengurus menganalisis gaya kepemimpinan mereka sendiri melalui teknik yang dikenali sebagai latihan grid.

Ini dilakukan dengan mentadbir borang soal selidik yang membantu pengurus mengenal pasti bagaimana prestasi mereka berkaitan dengan minat mereka terhadap hasil dan orang. Latihan pada dasarnya bertujuan untuk membantu pemimpin mencapai tahap ideal 9, 9.

Penting untuk memahami gaya pengurusan atau kepemimpinan pengurus. Oleh itu, cara untuk mencapai kedudukan yang diinginkan sebagai pengurus pasukan dapat dikenal pasti.

Kenal pasti gaya pengurusan

Senarai dibuat dari lima atau enam situasi terkini di mana pengurus adalah pemimpin. Untuk setiap situasi, ia diletakkan di atas grid, sesuai dengan tempat yang diyakini sesuai.

Beberapa soal selidik kepemimpinan penilaian kendiri harus digunakan untuk membantu mengesan sifat.

Mengenal pasti bidang untuk meningkatkan dan mengembangkan kemahiran kepemimpinan

Pendekatan semasa harus diperhatikan. Adakah anda menyelesaikan pengurusan "separuh jalan", kerana lebih mudah daripada mencapai lebih banyak? Anda harus memikirkan sama ada gaya itu sesuai dengan keadaan di mana anda berada.

Sekiranya anda merasa terlalu berorientasikan hasil, anda boleh cuba melibatkan ahli pasukan dalam penyelesaian masalah kreatif. Tingkatkan juga cara anda berkomunikasi dengan mereka atau lakukan kemahiran mengajar.

Sekiranya anda cenderung terlalu fokus pada orang, ini mungkin bermaksud bahawa anda perlu lebih jelas dalam menjadwalkan dan memeriksa kemajuan projek, atau meningkatkan pengambilan keputusan.

Prestasi harus dipantau secara berterusan dan keadaan diperhatikan di mana ia menjadi kebiasaan lama.

Letakkan grid mengikut konteks

Gaya pengurusan pasukan selalunya merupakan pendekatan yang paling berkesan. Namun, ada situasi yang memerlukan perhatian lebih di satu kawasan daripada yang lain.

Sebagai contoh, jika syarikat tersebut berada di tengah penggabungan atau perubahan penting yang lain, maka boleh diterima untuk memberi penekanan yang lebih besar kepada orang-orang daripada hasil, membimbing dan meyakinkan mereka dalam masa yang mungkin sukar.

Begitu juga, dalam keadaan darurat, kesulitan ekonomi atau risiko fizikal, minat terhadap orang dapat diketepikan, sekurang-kurangnya dalam jangka pendek, untuk mencapai hasil dan kecekapan yang baik.

Rujukan

1. Mindtools (2019). Grid Pengurus Blake Mouton. Diambil dari: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Grid Pengurus Blake Mouton. Diambil dari: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). Grid Pengurus Blake dan Mouton. Panduan Kajian Pengurusan. Diambil dari: managementstudyguide.com.
4. Jargon Perniagaan (2019). Grid Pengurus Blake dan Mouton. Diambil dari: businessjargons.com.
5. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2019). Model grid pengurusan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Grid Pengurus oleh Blake dan Mouton. Diambil dari: toolshero.com.