HAROLD KOONTZ: BIOGRAFI, TEORI PENGURUSAN, SUMBANGAN - DUDAS - 2026

Harold Koontz (1909-1984) adalah ahli teori organisasi dan profesor pentadbiran perniagaan di University of California. Dia bekerja sebagai perunding pentadbiran di syarikat besar di Amerika Syarikat dan memberikan persidangan pengurusan atasan di peringkat antarabangsa.

Minatnya dalam pentadbiran menyebabkan dia menulis beberapa artikel, buku dan tesis mengenai perkara ini, di mana dia membuat definisi yang jelas mengenai konsep ini yang masih ada hingga ke hari ini.

Gambar ihsan https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-Presiden-(1963).aspx

Koontz mendefinisikan pentadbiran sebagai kajian organisasi sosial atau perniagaan sehingga melalui reka bentuk, struktur dan pengurusan anggotanya, objektif dapat dicapai dengan cara yang mudah dan efisien.

Walaupun terdapat banyak profesor berpengaruh lain yang mengambil bahagian dalam definisi dan pengembangan pentadbiran, Harold Koontz yang dianggap sebagai pelopor konsep ini. Kejayaan besar karya-karyanya dan ruang lingkup ini membuktikan ini.

Biografi Harold Koontz

Harold Koontz dilahirkan di Findlay, Ohio, anak lelaki Joseph Darius dan Harriet Koontz. Tidak banyak yang diketahui mengenai zaman kanak-kanaknya tetapi mengenai karier universiti, yang menyebabkan dia terkenal dengan pencapaian dan sumbangannya dalam pentadbiran.

Dia menyelesaikan pengajian pertamanya di mana dia memperoleh AB (Sarjana Muda Sastera) di Oberlin College, dan kemudian, pada tahun 1931, dia memperoleh Master Pentadbiran Perniagaan di Northwestern University dan doktoralnya di Yale University pada tahun 1935.

Dia meninggal dunia pada 11 Februari 1984 pada usia 75 tahun. Walaupun penyebabnya tidak diketahui, keberadaan osteoartritis akut yang dia hadapi selama bertahun-tahun diketahui.

Kerjaya anda

Pada tahun 1933, dia mula mengajar kelas pentadbiran perniagaan di Duke University selama satu tahun, diikuti oleh satu tahun lagi sebagai profesor perakaunan di University of Toledo, Ohio.

Pada tahun 1935, dia lulus dengan gelar doktor dari Universiti Yale, setelah itu dia dapat bekerja sebagai profesor ekonomi hingga tahun 1942 di Universiti Colgate.

Semasa Perang Dunia II, dia berkhidmat sebagai Ketua Lalu Lintas untuk Lembaga Pengeluaran Perang, sebuah agensi yang dibentuk oleh pemerintah Amerika Syarikat yang mengawasi pengeluaran dan pengedaran bahan dan perkhidmatan semasa perang.

Objektif organisasi seperti itu adalah untuk menetapkan keutamaan dan memberi penjelasan kepada unsur-unsur yang paling diperlukan. Koontz melakukan tugas yang sangat baik sebagai orang yang bertanggungjawab atas tanggungjawab tersebut.

Selepas Perang Dunia II, dia bekerja selama tiga tahun sebagai pembantu pengarah perancangan syarikat penerbangan terbesar Amerika: Trans World Airlines. Selama dua tahun akan datang, dia bekerja sebagai pengurus jualan di sebuah kilang pesawat Amerika yang terkenal di negara ini.

Ia adalah pada tahun 1950 ketika dia memutuskan untuk kembali ke apa yang dia anggap dunianya, akademik, dan bertumpu pada pengajaran pengajaran. Walaupun begitu, semasa bekerja sebagai guru, dia juga melakukannya sebagai perunding pengurusan untuk banyak syarikat Amerika besar seperti Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation atau KLM Royal Dutch Airlines, antara lain.

Sumbangan kepada pentadbiran

Mana-mana organisasi yang ada harus mematuhi konsep pengurusan yang dipelopori oleh Koontz dan diikuti oleh ahli teori lain jika ingin berjaya.

Walaupun sebelum konsep ini ada, pengusaha besar berpendapat bahawa cukup untuk memiliki infrastruktur dan pengetahuan untuk mencapai objektif, Koontz melangkah lebih jauh, dengan mempertimbangkan orang-orang yang menjadi bagian dari proses ini, kerana pada akhirnya mereka sumber terpenting untuk mencapai matlamat.

Selain itu, ada beberapa ajaran yang harus diikuti, yaitu:

1-Pelan

Pentadbir mesti dapat mengetahui dalam situasi apa syarikat itu, apakah objektif yang telah ditetapkannya, serta sumber daya yang ada untuk mencapainya.

Langkah ini juga merangkumi analisis pasaran di mana anda ingin memperkenalkan produk dan kaedah apa yang akan anda gunakan untuk mencapainya.

2-Organisasi

Ini adalah langkah penting untuk mula mencapai matlamat yang dinyatakan. Mengetahui dengan baik personel yang membentuk organisasi sangat penting bagi pentadbir, kerana hanya dengan itu dia dapat menentukan siapa yang akan mencapai tujuan apa.

3-Alamat

Menetapkan kaedah dan struktur perniagaan yang akan sentiasa mencapai objektif yang ditetapkan. Koontz mengatakan bahawa mewujudkan persekitaran di mana kakitangan dirangsang sangat penting untuk hasil yang baik.

Pentadbir mesti melampaui batas untuk memerintahkan apa yang harus dilakukan dan oleh siapa; Ia mesti berkait rapat dengan orang-orang sehingga mereka merasa komited dengan apa yang mereka lakukan dan merasa bersemangat dalam mencapai matlamat yang telah ditetapkan.

4-Penyeliaan

Seorang pentadbir tidak boleh tertidur, dia mesti sentiasa memperhatikan bahawa para peserta tetap terlibat pada tahap yang sama seperti pada awalnya.

Untuk melakukan ini, perlu mematuhi had, tujuan dan tarikh yang ditetapkan untuk memperbaiki penyimpangan. Ini juga termasuk menawarkan pertolongan kepada mana-mana peserta yang merasa terharu dengan pekerjaan mereka.

Oleh itu, teori pengurusan Koontz dapat diringkaskan dalam proses kepemimpinan yang sangat baik tetapi berdasarkan gagasan organisasi yang kuat. Dengan cara ini, mungkin bukan sahaja mengarahkan kumpulan manusia, tetapi menjadikan kumpulan ini berfungsi dan berfungsi sebagai organisma sosial. Ringkasnya, seseorang boleh mengatakan cogan kata 'satu untuk semua dan semua untuk satu'.

Pencapaian yang diperoleh

Kerjaya dan sumbangan yang diberikannya kepada pentadbiran menyebabkan dia mendapat pahala ini, antara lain:

• Jadilah ahli American Academy of Management
• Jadilah sebahagian daripada Akademi Pengurusan Antarabangsa
• Dia dianugerahkan Mead Johnson Award, pengiktirafan penyelidik terbaik di dunia.
• Dia dianugerahkan Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Ia mendapat sebutan yang wajar dalam penerbitan terkenal di dunia seperti Who's Who di America, Who's Who dalam Kewangan dan Industri dan Who's Who di Dunia.

Terdapat ahli teori yang diiktiraf lain yang turut serta dengan konsep konsep pengurusan, tetapi pengalaman hebat dan kerjaya Harold Koontz yang sempurna menjadikannya menonjol daripada semua itu.

Walaupun terdapat perbezaan dalam beberapa konsepnya, yang disebut Koontz sebagai 'hutan pentadbiran', dia sendiri berjaya menghilangkannya dalam banyak karya dan artikelnya mengenai perkara ini.

Rujukan

1. Penyumbang Wikipedia. (2018, 25 Oktober). Harold Koontz. Di Wikipedia, Ensiklopedia Percuma. Diakses pada 19:53, 18 Februari 2019.
2. Koontz H. Teori Pengurusan Hutan Dilayari. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMEN PENTADBIRAN Pendekatan antarabangsa dan inovatif. Pendidikan Mc Graw Hill. 2013.
4. Koontz H. Model Untuk Menganalisis Keagamaan dan Kebolehpindahan Pengurusan. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Cabaran untuk Kepemimpinan Intelektual dalam Pengurusan. Calif Urus Rev. 1965.