KEPENTINGAN PENTADBIRAN PERNIAGAAN: 10 SEBAB - DUDAS - 2025

Yang pentingnya pentadbiran merangkumi semua aspek yang berkaitan dengan proses ini, yang mempunyai kesan positif ke atas pencapaian objektif organisasi. Oleh itu, sekumpulan faktor-faktor ini akan menjadi kunci utama untuk mengambil keputusan mana-mana kumpulan kerja.

Adalah mustahak bahawa syarikat mempunyai tujuan dan tujuan yang jelas dan jelas. Ini mesti diberitahu kepada staf yang membuatnya, supaya semua orang dapat bekerja secara serentak berdasarkan penyatuan objektif yang dicadangkan.

Pentadbiran berusaha untuk mengembangkan proses perencanaan, organisasi, pelaksanaan dan pengendalian sumber yang sistematis dan terstruktur, untuk mencari pertumbuhan dan kestabilan syarikat.

Kejayaan pentadbiran terletak pada kemampuannya untuk meningkatkan dan mengekalkan tahap kecekapan yang tinggi dalam setiap elemen manusia, kewangan, material dan teknologi yang membentuk syarikat. Ini akan menjadi asas bagi organisasi untuk mencapai hasil yang diharapkan.

Sebab-sebab pentingnya pentadbiran

Menjaga kewangan pada tahap kecemerlangan

Di mana-mana syarikat, pengurusan wang sangat penting. Pengurusannya yang sangat baik akan membolehkan organisasi terus berdiri, maju. Jika tidak, ia boleh hilang kerana salah urus.

Syarikat itu adalah entiti yang dinamik, di mana pihak pentadbiran perlu sentiasa menilai senario yang berbeza, mencari kejayaan atau kesilapan dalam dasar yang dilaksanakan, bukan hanya untuk mematuhinya, tetapi juga untuk mengusulkan kemungkinan pengubahsuaian kepada mereka.

Untuk memaksimumkan faedah dan meminimumkan risiko, kawalan perbelanjaan dilakukan dan sistem perakaunan dibentuk untuk memberikan kebolehpercayaan terhadap data yang diproyeksikan.

Meningkatkan produktiviti

Mengenal pasti titik lemah dan kuat proses sangat penting bagi syarikat. Kekuatan yang dijumpai mesti dikenali dan diketengahkan.

Kesalahan proses akan mendapat rawatan yang berbeza, kerana perlu membuat perancangan untuk memperbaikinya.

Mencari kecekapan dalam semua proses akan menghasilkan pengurangan sumber yang digunakan dan menghasilkan lebih banyak dalam masa yang lebih sedikit, yang akan menjamin hasil yang lebih baik.

Membantu memenuhi matlamat

Tidak ada yang lebih penting bagi organisasi daripada mencapai matlamat yang telah ditetapkan di semua peringkat. Pentadbiran adalah salah satu benteng asas untuk hal ini terjadi, di mana ia merumuskan serangkaian strategi yang disusun secara harmoni dengan semua jabatan.

Idea utamanya adalah bahawa semuanya berkisar pada pencapaian objektif. Inilah sebabnya mengapa tindakan diambil untuk mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengawal sumber, serta untuk mewujudkan organisasi yang kukuh, di mana hubungan kewibawaan dan tanggungjawab di antara personel jelas.

Strategi dinilai sepanjang proses. Ini bertujuan untuk mengubah mereka yang tidak menunjukkan penyatuan objektif organisasi.

Menjana kepuasan pelanggan dan pekerja

Pelaksanaan proses yang lebih cekap membuat pelanggan berpuas hati; Ini membawa kepada hubungan komersial yang lebih erat. Sebaliknya, organisasi akan lebih memahami keperluan mereka dan menawarkan produk dan perkhidmatan yang lebih baik kepada mereka.

Di samping itu, kerana tugas-tugasnya telah dioptimumkan secara dalaman, pekerjaan pekerja menjadi lebih efektif dan dia merasa lebih selesa memerhatikan bahawa dia kurang memakai dan lusuh dalam melaksanakan tugasnya.

Kurangkan pembaziran

Pembaziran dalam syarikat sangat penting. Adalah menjadi kesalahan yang serius untuk tidak mempertimbangkan akibat negatif yang ditimbulkannya.

Pengeluaran berlebihan, kehilangan masa antara setiap proses, lebihan inventori bahan, kecacatan pengeluaran dan juga pembaziran sumber manusia adalah contoh pembaziran dalam sebuah syarikat.

Semua ini tidak menambah nilai pada produk, menyebabkan kerugian bagi semua jenis organisasi. Itulah sebabnya mengapa pentadbiran bertindak merancang dan mengawal, untuk berusaha meminimumkan tahap pembaziran. Apabila ini dikurangkan, produktiviti akan meningkat.

Sesuaikan organisasi dengan permintaan pasaran

Sebuah syarikat mesti bertahan dalam persekitaran yang berubah. Itulah sebabnya pentadbiran mesti mengikuti variasi luaran, untuk menyarankan tindakan yang berpaling ke arah pertumbuhan dan pemeliharaan organisasi.

Di samping itu, hubungan terbuka ini dengan faktor-faktor yang berlainan yang membentuk persekitaran luaran memberikan gambaran luas mengenai situasi, dapat meramalkan peristiwa masa depan dan kemungkinan implikasi bagi syarikat.

Memudahkan pertumbuhan berterusan

Pertumbuhan syarikat bukanlah hasil dari kebetulan, ini adalah hasil kerja bersama antara semua personel yang membuatnya dan pelaksanaan perancangan operasi yang efektif.

Pentadbiran bekerja secara dalaman dengan motivasi, kerja berpasukan dan mencari kejayaan peribadi pekerja. Semua strategi ini mendorong perasaan setia kepada syarikat. Oleh itu, menyokong sebarang inisiatif pertumbuhan.

Ia juga menangani pemboleh ubah ekonomi dan sosial luaran yang berkaitan dengan syarikat, sehingga menawarkan visi global yang penting ketika memutuskan tindakan berdasarkan pertumbuhan operasi atau kewangan.

Meningkatkan imej korporat

Organisasi perlu memproyeksikannya sendiri, baik secara dalaman dan luaran, dengan imej yang kuat dan bersatu.

Pentadbiran menyumbang secara langsung dalam hal ini, kerana dengan menghasilkan barang dan perkhidmatan dengan kualiti yang sangat baik dan mewujudkan persekitaran yang mesra dengan masyarakat dalaman dan luaran, hal ini secara positif mempengaruhi unjuran syarikat di kawasan perniagaan dan pasaran.

Dengan mempunyai identiti luaran yang sesuai dengan imej dalaman, syarikat akan mempunyai surat persembahan yang sangat baik kepada pesaing, pelanggan dan di kalangan pekerja itu sendiri.

Mengoptimumkan penggunaan sumber

Pentadbiran memberi syarikat peluang untuk menggunakan sumber manusia dengan cekap dan bahan teknologi dan kewangan yang menyusunnya. Ini bermaksud memperoleh hasil yang baik yang akan membantu mencapai matlamat yang dicadangkan.

Pengoptimuman ini memberikan cadangan yang berbeza kepada syarikat, di mana kemungkinan penjimatan dari beberapa sumber atau keperluan untuk bekerja dengan cepat pada titik kritikal yang mempengaruhi pertumbuhannya dipertimbangkan.

Pengurusan sumber yang berkesan adalah kunci kepada pertumbuhan dan kemakmuran organisasi.

Kurangkan kos

Salah satu prinsip pengurusan adalah meningkatkan keberkesanan. Ini diterjemahkan secara langsung ke dalam pengurangan kos, yang sangat penting dalam organisasi mana pun.

Untuk mencapai ini, pentadbiran menggunakan strategi yang berjaya untuk menggabungkan antara sumber yang berlainan. Di samping itu, ia menggunakan proses dan strategi kawalan operasi yang berbeza.

Rujukan

1. ABCM (2016). Ketahui kepentingan pengurusan pentadbiran untuk perniagaan. Diambil dari: myabcm.com.
2. Juneja Prachi (2018). Kepentingan Pengurusan. MSG. Diambil dari: managementstudyguide.com.
3. Perkara Wang (2018). Pengurusan: Makna, Peranan, Kepentingan, Batasan. Diambil dari: accountlearning.com.
4. Inovasi pengurusan (2008). Tentukan pengurusan & fungsinya. Diambil dari: managementinnovations.wordpress.com.
5. Samiksha (2018). Kepentingan Pengurusan kepada Perniagaan Moden. Perpustakaan artikel anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.