JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFI, KAEDAH DAN SUMBANGAN - DUDAS - 2025

José Antonio Fernández Arena adalah salah seorang pakar pentadbiran terpenting di Mexico. Dari usia muda dia menjadi berminat dalam pentadbiran dan pengurusan dengan penggunaan matematik. Seperti banyak pengarang pentadbiran Mexico abad kedua puluh, konsep Fernández Arena mempunyai pengaruh Eropah dan Amerika Utara yang kuat.

Arena belajar di Amerika Syarikat dan ada dipengaruhi oleh idea pentadbiran negara. Fokus utama ideanya dikaitkan dengan proses audit, dan ideanya berkisar pada pengembangan audit pentadbiran yang tepat dengan mempertimbangkan semua aspek yang mempengaruhi keseluruhan proses pengurusan sebuah syarikat.

Universiti Autonomi Nasional Mexico (UNAM), di mana José Antonio Fernández Arena adalah lulusan pertama dalam Pentadbiran

Biografi

José Antonio Fernández Arena dilahirkan pada 24 Mei 1936 di Daerah Persekutuan Mexico. Dia mendedikasikan pengajian profesionalnya untuk pentadbiran dan belajar Perakaunan dan Pentadbiran di Universiti Autonomi Nasional Mexico (UNAM).

Kajian di Amerika Syarikat

Selepas tamat pengajian, dia pergi ke Amerika Syarikat untuk mengkhususkan diri dalam bidang pentadbiran. Di sana ia membuat dua kepakaran di universiti-universiti Northwestern dan Stanford yang berprestij. Pandangan yang diperolehnya dan menggosok bahu pelajar dan intelektual Amerika memberinya idea yang lebih luas mengenai pentadbiran.

Dia adalah lulusan pertama peringkat pentadbiran di UNAM, dan dia mengabdikan hidupnya untuk pengembangan teks yang berkaitan dengan dunia pentadbiran dan pengaruhnya dalam dunia perniagaan.

Pemikirannya berkisar kepuasan objektif dalam syarikat melalui penggunaan sistem pentadbiran. Setelah memberikan banyak sumbangan untuk pengurusan global, dia meninggal pada 8 Januari 1998.

Kaedah

Fernández Arena melihat pentadbiran sebagai sains sosial yang objektifnya adalah untuk memenuhi tujuan dan keperluan institusi menggunakan alat dan sistem yang dibina dan diperkuat dari masa ke masa. Menurut penulis, objektif institusi adalah seperti berikut:

Objektif perkhidmatan

Adalah objektif bahawa setiap syarikat harus memberikan kepuasan yang tinggi kepada pelanggannya. Ini adalah untuk menjamin penggunanya perkhidmatan yang berkualiti dan dalam keadaan baik.

Objektif sosial

Objektif sosial berkisar pada tempat yang diduduki syarikat dalam masyarakat. Ini adalah mengenai menjalin hubungan berkualiti dengan pemerintah, dengan pelabur dan dengan anggota masyarakat yang menjadi milik syarikat yang terjejas atau terlibat dengan proses yang sama.

Begitu juga, objektif sosial bertujuan untuk menjaga kepentingan kewangan semua pihak yang terlibat, dan menggunakan kedua-dua hubungan interpersonal dengan anggota penting setiap kawasan dan hubungan masyarakat untuk menjaga hubungan antara entiti dalam keadaan baik.

Objektif ekonomi

Objektif ekonomi bertujuan untuk memastikan kepentingan ekonomi institusi dan pelaburnya, mengagihkan keuntungan dengan adil dan betul untuk mengekalkan kebahagiaan maksimum setiap kumpulan yang terlibat dalam operasi syarikat.

Struktur syarikat menurut Fernández Arenas

Bagi Fernández Arenas, proses pembentukan struktur perniagaan merangkumi keseimbangan antara semua bahagian yang menjadikan syarikat berfungsi. Ini melibatkan semua personel, sumber material - seperti modal dan kawasan di mana ia beroperasi - dan sistem yang digunakan untuk menjaga semuanya dalam keadaan teratur.

Sebaliknya, struktur syarikat mesti dilengkapi dengan organisasi semua asetnya yang betul. Sekiranya syarikat mempunyai proses organisasi yang betul, semua pihak yang terlibat dalam struktur akan mempunyai kualiti setinggi mungkin, baik material maupun staf yang dipekerjakan oleh institusi tersebut.

Menurut Fernández Arenas, struktur teratur membahagikan syarikat kepada lima bahagian penting:

Arah

Pengurusan syarikat terbahagi kepada dua bahagian. Di satu pihak, ada dewan pentadbiran atau presiden, yang bertanggung jawab untuk memastikan objektif syarikat tercapai melalui penggunaan yang betul dari apa yang ditetapkan dalam pertemuan dan perjanjian.

Bahagian kedua pengurusan dikenali sebagai pengurusan umum, yang menilai dasar-dasar yang ada di dalam institusi tetapi tanpa mengabaikan faktor luaran yang mungkin mempengaruhi mereka. Dengan kata lain, perubahan tertentu dalam persekitaran yang menjadi milik syarikat mungkin bermaksud perubahan dasar yang diperlukan.

Sistem perancangan

Merupakan bahagian utama syarikat yang bertanggungjawab untuk mengurus semua bidang yang membentuk struktur syarikat untuk merancang pelaksanaan rancangan dan objektif dengan betul menggunakan sumber yang ada.

Sistem operasi

Ini adalah bidang syarikat yang melaksanakan objektif dan bekerja di bawah perancangan yang dibuat oleh anggota sistem perancangan institusi

Nasihat luaran

Kawasan ini tidak menjalankan tugas-tugas yang secara langsung terkait dengan operasi institusi, tetapi menjalankan fungsi yang harus dijalankan agar perusahaan tetap berdiri, seperti semua operasi hukum dan undang-undang yang diperlukan agar syarikat tidak ditutup atau didenda.

Idea

Sistem operasi Fernández Arenas mempunyai idea struktur yang dipecah menjadi beberapa entiti, serupa dengan idea yang dikemukakan oleh Ernest Dale, juga menekankan pengaruh Euro-Amerika yang dimiliki oleh pengertian pengarang Mexico.

Pemenuhan objektif sosial dan perniagaan dan selebihnya dari yang dicadangkan oleh Arenas, mesti memastikan syarikat tetap berdiri dengan memberikan fungsi kepada kakitangan.

Sumbangan kepada pentadbiran

Antara karya terpenting oleh Fernández Arenas, dua buku menonjol: Proses Pentadbiran dan Enam Gaya Pentadbiran.

Dalam buku-buku ini, Arena mencerminkan ideanya dan menguraikan proses pentadbiran menjadi apa yang dianggapnya sebagai bahagian asas dalam syarikat.

Di samping itu, dia menulis Audit Pentadbiran, di mana dia mengangkat pentingnya audit perniagaan yang betul dengan mempertimbangkan objektif syarikat dan semua bidang dan sumber daya yang diperlukan untuk menunaikannya. Ramai yang menganggap buku ini adalah karya terpenting mereka.

Rujukan

1. Audit Pentadbiran, José Antonio Fernández Arena, diambil dari dyndns.org
2. Enam Gaya Pengurusan, José Antonio Fernández Arena, 1984. Diambil dari books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Diambil dari akademia.edu
4. Sebilangan besar pengarang Mexico yang mewakili dan pendekatan kritis terhadap kajian pentadbiran, Textos UNAM, (nd). Diambil dari unam.mx
5. Aplikasi kaedah kuantitatif untuk membuat keputusan pentadbiran, Víctor Castro, (nd). PDF diambil dari 132.248.9.195