PEMIMPIN AUTOKRATIK: CIRI, KELEBIHAN DAN KEKURANGAN - PEKERJAAN - 2026

The kepimpinan autokratik atau kepimpinan autoritarian adalah sejenis di mana pemimpin-pemimpin organisasi mempunyai kuasa mutlak ke atas pekerja atau pasukan yang mereka membawa mereka. Gaya ini melambangkan pemimpin yang tidak membenarkan ahli kumpulan untuk mengambil bahagian dalam keputusan, sehingga dia akhirnya menguasai dan memunculkan respons yang tegas dari para anggota.

Ia berasal dari kereta Yunani (diri) dan kratos (pemerintahan atau kekuasaan), jadi ini adalah sistem pemerintahan di mana kehendak seseorang individu, dalam hal ini pemimpin, adalah undang-undang, kerana wewenang hanya terletak pada dirinya.

Dengan cara ini, anggota organisasi itu sendiri tidak mempunyai peluang (atau ini sangat terhad) untuk mencadangkan sesuatu, walaupun itu adalah untuk kepentingan organisasi itu sendiri.

Pemimpin autokratik memberitahu orang bawahan apa yang dia harapkan daripada mereka, menentukan kerja yang harus dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai, dan secara khusus membimbing bagaimana mencapainya.

Salah seorang penulis, Richard Shell dari University of Ohio, berpendapat bahawa terdapat empat gaya kepemimpinan asas: autokratik, birokrasi, liberal, dan demokratik.

Ciri-ciri pemimpin autokratik

Dalam kepemimpinan autokratik, kita dapati pelbagai ciri, antaranya kita ketengahkan:

Dialah yang menandakan segala yang ada dalam organisasi

Dalam kepemimpinan jenis ini, pemimpin bertugas untuk menetapkan segala yang ada di dalam organisasi (menetapkan objektif, cara untuk meneruskan, dll.).

Dia tidak mempercayai inisiatif kumpulan yang lain, jadi dia juga tidak mendorongnya. Dia menganggap bahawa dia satu-satunya yang kompeten dan yang lain tidak mampu mengarahkan diri mereka sendiri.

Pemimpin adalah seorang yang berwaspada yang mengetahui segalanya dan di atas semua inisiatif orang lain.

Pemusatan

Pemimpin mempunyai semua kuasa yang terpusat dan bergantung pada kuasa yang sah untuk dapat menerapkan kedua-dua ganjaran dan kekuatan paksaan. Ia berorientasikan ke dalam.

Pemimpin memusatkan keputusan untuk memerintahkan pasukan kerja dengan berkesan dan dengan itu mencapai objektif yang dicadangkan oleh organisasi.

Ketaatan

Dia mengharapkan semua orang dalam organisasi untuk mematuhinya. Pemimpin ini meminta orang bawahan untuk mematuhi dan mematuhi keputusannya.

Dogmatisme

Ini dogmatik. Selain itu, ia adalah pusat perhatian. Hasil beberapa kajian membuktikan bahawa mereka memusatkan kekuatan pada diri mereka sendiri dan memaksakan pandangan mereka terhadap kelompok itu.

Memikul tanggungjawab penuh untuk membuat keputusan

Semua keputusan jatuh pada dirinya, yang secara sepihak memutuskan semua yang merujuk kepada organisasi, yang menghadkan penyertaan semua bawahan.

Ia membuat semua keputusan organisasi tertumpu pada kawalan dan kewibawaan.

Berikan ganjaran atau hukuman kepada pekerja bawahan anda

Berdasarkan kuasa yang sah, dialah yang memberikan ganjaran dan hukuman kepada orang bawahan.

Paksaan adalah salah satu ciri utama kepemimpinan ini dan merujuk kepada pelaksanaan kuasa pemimpin terhadap orang bawahan, kerana pemimpin adalah wewenang.

Penekanan pada arahan dan kawalan

Jenis pemimpin ini menekankan kawalan. Mereka biasanya bersendirian dan khusus di kawasan tertentu.

Mereka adalah pemimpin yang mengawasi semua aktiviti yang dilakukan oleh pekerja, sehingga mereka mematuhi piawaian yang telah ditentukan sebelumnya.

Pengetahuan organisasi yang hebat

Mereka cenderung sangat berpengetahuan tentang organisasi, prihatin terhadap pesaing dan fokus mengendalikan organisasi secara terperinci.

Mereka mementingkan organisasi dalam jangka masa panjang.

Memulakan tindakan, mengarahkan dan mengawal orang bawahan

Pemimpin autokratik adalah orang yang mengarahkan orang bawahan, kerana dia menganggap bahawa dia adalah yang paling kompeten pada masa mengarahkan dan membuat semua keputusan.

Dia memerhatikan orang bawahannya untuk mengelakkan mereka menyimpang dari garis panduan yang telah dicadangkannya.

Peka terhadap objektif organisasi

Mengikuti kepemimpinan organisasi dan tipologi pemimpin Blake dan Mouton, pemimpin autokratik adalah mereka yang tidak begitu sensitif terhadap orang tetapi sebaliknya sangat peka terhadap objektif organisasi.

Maksudnya, mereka bukan berorientasikan orang tetapi berorientasikan hasil dalam organisasi.

Motivasi untuk kekuatan peribadi

Pemimpin autokratik dicirikan dengan mencari prestij dan motivasi kuat untuk kekuatan peribadi.

Kelebihan pemimpin autokratik

Prestasi tinggi dengan pemimpin yang hadir

Salah satu kajian pertama mengenai kepemimpinan dilakukan oleh Kurt Lewin di University of Iowa dan membandingkan pemimpin autokratik dengan yang lebih demokratik. Eksperimen ini menunjukkan bahawa kumpulan yang mempunyai pemimpin autokratik menunjukkan prestasi yang tinggi ketika pemimpin itu hadir.

Walau bagaimanapun, kajian ini menunjukkan bahawa pemimpin demokratik juga menunjukkan prestasi yang baik dan tidak menunjukkan banyak kekurangan.

Nampaknya hasil yang diperoleh mungkin baik ketika memulakan tugas tetapi seiring berjalannya waktu, persekitaran akhirnya menjadi tegang dan membawa akibat yang berbahaya.

Anggota tidak mempunyai tanggungjawab

Kelebihan utama bekerja dengan pemimpin autokratik adalah bahawa orang bawahan tahu bahawa pemimpin inilah yang akan membuat keputusan dan mereka hanya perlu mematuhi apa yang dia tetapkan.

Mereka hanya perlu mendengarkan anda dan melaksanakan pekerjaan yang telah diberikan kepada mereka, jadi dalam menghadapi kesulitan yang mungkin mereka tidak perlu memikirkan jalan keluar untuk menyelesaikannya.

Hasil yang berkesan dapat dicapai

Masa-masa yang ditetapkan untuk menjalankan aktiviti dipenuhi, memandangkan kawalan yang dilakukan oleh pemimpin.

Penghantaran harian biasanya dipenuhi kerana para pekerja mengutamakan apa yang diminta oleh pemimpin untuk mencapai tujuan yang dicadangkan dan dengan itu tidak mempunyai tindakan balas.

Ia sesuai apabila pekerja tidak mempunyai inisiatif atau belum matang

Pemimpin autokratik boleh menjadi penting dalam organisasi tertentu kerana mereka mematuhi apa yang dikehendaki syarikat mengikut dasar yang telah mereka tetapkan.

Sebilangan pekerja tidak mempunyai inisiatif sendiri, dan dalam hal ini memiliki kewenangan untuk mengawasi dan mengarahkan mereka dapat menyebabkan mereka bekerja dengan lebih baik, terutama dalam kes-kes di mana sejumlah besar wang ditangani dan kesalahan dapat menjadi sangat mahal.

Mungkin sesuai dalam keadaan kecemasan

Jenis kepemimpinan autokratik mungkin sesuai dalam situasi kecemasan di mana masalah mesti diselesaikan dengan cepat dan cekap.

Pemimpin memerintahkan tanpa berunding dan mematuhi perintah itu bertujuan secara dogmatis dan tegas. Mungkin juga sesuai dalam situasi di mana keputusan diperlukan di bawah tekanan atau tekanan tinggi.

Penyederhanaan kerja

Kelebihan kepemimpinan autokratik lain adalah bahawa ia dipermudahkan, semuanya melalui satu orang yang mengawal keseluruhan proses.

Di samping itu, pekerja diawasi setiap masa, yang mengurangkan kebarangkalian bahawa mereka akan melakukan kesalahan atau melakukan pekerjaan dengan salah.

Kekurangan pemimpin autokratik

Ketidakpuasan ahli

Salah satu kelemahan kepemimpinan autoritarian ialah anggota organisasi dapat merasa kesal, tidak diendahkan, atau tidak selesa dengan perlakuan yang mereka terima.

Kajian yang sama dilakukan oleh Kurt Lewin berkaitan dengan gaya autokratik menunjukkan bahawa ahli kumpulan itu bermusuhan. Rasa tanggungjawab terhapus, kerana mereka tidak mampu bertindak atas inisiatif mereka sendiri.

Dengan tidak berkomunikasi dengan ahli kumpulan dan hanya melakukannya ketika ada masalah, itu sangat mengecewakan mereka.

Ketidakhadiran kerja atau pergantian kakitangan

Anda boleh menemui ketidakhadiran yang tinggi, pergantian kakitangan di syarikat kerana pekerja tidak selesa dalam kepimpinan jenis ini.

Di samping itu, iklim mesti dikendalikan dengan baik, kerana jika tidak, pekerja dapat bosan dengan otoriterisme organisasi dan pergi, dengan mengambil pengetahuan yang mereka perolehi ke syarikat lain.

Kekurangan kreativiti dan inovasi dalam anggota

Memandangkan tanggungjawab itu rendah dan kemampuan untuk membuat keputusan juga, dalam kepemimpinan jenis ini, bawahan mempunyai kemampuan terhad untuk kreatif dan inovatif.

Oleh kerana mereka bukan orang yang menyelesaikan masalah, mereka juga tidak meletakkan penyelesaian kreatif untuk menyelesaikannya.

Pekerja dan kemampuan mereka tidak diambil kira kerana mereka tidak diterokai atau diambil kira. Kekurangan komunikasi juga akhirnya menyakitkannya.

Keputusan pemimpin menghalang idea baru, jadi idea juga tidak dinyatakan kerana diketahui bahawa mereka tidak akan dipertimbangkan.

Tekanan pada pekerja bawahan

Melalui kepemimpinan jenis ini, sumber tekanan yang penting dapat dihasilkan yang akhirnya menyumbang kepada kemerosotan kesihatan mental dan fizikal anggota kumpulan dan yang akhirnya juga merosakkan persekitaran kerja.

Mereka tidak merasa menjadi sebahagian daripada organisasi

Ahli kumpulan tidak merasa seperti anggota organisasi, jadi perasaan kekitaan mereka terjejas.

Orang merasa bahawa mereka tidak penting dalam organisasi dan pekerjaan mereka juga tidak penting. Mereka tidak merasa dihargai kerana pemimpin tidak mengambil kira mereka dalam keputusan yang mempengaruhi organisasi.

Kesan terhadap iklim organisasi

Pemimpin autokratik mengekalkan komunikasi dengan orang bawahannya yang boleh menimbulkan masalah pada anggota.

Pemimpin autoritarian sering bersifat impulsif, mereka memberitahu orang bawahan apa yang mereka fikirkan atau rasakan, dan mereka sering merasa diperlakukan secara tidak adil, yang kadang-kadang memberi kesan pada pekerjaan mereka.

Ini akhirnya mempengaruhi iklim organisasi, sehingga bawahan akhirnya takut untuk bercakap dengan pemimpin.

Orang yang bahagia akhirnya menjadi lebih produktif, mereka merasa selesa berada di dalam syarikat, dengan prinsipnya, nilai-nilai yang diterimanya dan pemimpin yang mengarahkannya dan oleh itu akhirnya memberi manfaat kepada organisasi.

Produktiviti rendah

Kadang-kadang, dan berkaitan dengan perkara di atas, apabila orang tidak merasa selesa dalam organisasi dan merasa tertekan, produktiviti dapat menjadi lebih rendah.

Produktiviti bertambah baik apabila terdapat hubungan baik antara ahli, pemimpin mengambil berat tentang anggotanya (baik di tempat kerja dan peribadi).

Kejayaan atau kegagalan bergantung pada keberkesanan pemimpin

Oleh kerana semuanya akhirnya diarahkan oleh pemimpin, kejayaan atau kegagalan bergantung kepadanya.

Dengan cara ini, walaupun mereka dapat menyelesaikan tugas dengan cepat, gaya kepemimpinan lain seperti demokratik, walaupun mereka memerlukan waktu lebih lama untuk melaksanakan tugas, hasil akhirnya biasanya lebih banyak kreativiti dan keaslian, selain tidak memerlukan pemimpin untuk menyelesaikan tugas.

Beberapa contoh pemimpin autokratik

Beberapa contoh pemimpin autokratik terkenal terdapat di Margaret Thatcher atau Steve Jobs, misalnya.

Mereka adalah pemimpin yang ingin semuanya berada di bawah kawalan mereka dan di mana semua keputusan dibuat oleh mereka sendiri.

Adalah penting bahawa pemimpin tahu bagaimana memimpin pasukan di mana dia bergerak, dia mesti berdisiplin dan komited, tetapi dia juga harus tahu dan mengambil kira ahli kumpulan.

Anda harus tahu apa pandangan dan keperluan mereka, kerana dengan mengambil kira ia juga dapat memberi manfaat kepada seluruh organisasi.

Rujukan

1. Ayala, M. (2015). Kepimpinan autokratik dan persekitaran kerja. Bagaimana gaya kepemimpinan autokratik mempengaruhi persekitaran kerja organisasi di sektor kewangan di kawasan operasi di Colombia? Universiti Militar Granada Baru.
2. Becerra, M. (2011). Kepimpinan dalam organisasi pintar. Majalah saintifik digital pusat kajian dan pengurusan.
3. Chamorro, DJ (2005). Menentukan faktor gaya kepimpinan pengarah. Universiti Complutense Madrid.
4. Cuadrado, B. (2009). Guru sebagai ketua kumpulan. Inovasi dan pengalaman pendidikan.
5. González, O. Dan González, L. (2012). Gaya kepimpinan profesor universiti. Multiciences, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. dan Fuenmayor-Romero, J. (2007). Gaya Kepimpinan Pendidikan Asli: Fakta Institusi atau Fiksyen? Laurus, 13 (23), 350-380.