- 5 fungsi utama seorang pemimpin
- 1- Lakukan perancangan
- 2- Ambil
- 3- Perwakilan
- 4-
- 5- Beri sokongan dan penilaian
- Rujukan
Beberapa fungsi pemimpin merancang, menyerahkan tugas, dan mencapai tujuan atau objektif. Pemimpin adalah orang yang memimpin kumpulan, organisasi atau negara.
Ia juga boleh didefinisikan sebagai "individu yang selalu memberikan lebih banyak kesan daripada yang lain dalam arah aktiviti kumpulan."
Untuk menjadi pemimpin yang baik, perlu memiliki beberapa kemahiran khusus, seperti mengetahui cara berkomunikasi, mempunyai motivasi dan fleksibiliti, antara lain.
Keberkesanan seorang pemimpin dapat diukur dengan jumlah tujuan yang dicapai atau dengan jumlah orang yang mengikutinya.
Anda mungkin juga berminat dengan senarai jenis kepemimpinan ini.
5 fungsi utama seorang pemimpin
1- Lakukan perancangan
Melalui perancangan, cara mencapai matlamat akan ditentukan. Artinya, tindakan dan langkah yang harus diikuti dirancang untuk menyelesaikan masalah yang dikenal pasti.
Untuk membuat rancangan seperti itu, pengaturan dan fakta, baik luaran dan dalaman, yang dapat mempengaruhi tujuan yang ditetapkan, harus dipertimbangkan. Titik permulaan adalah saat atau keadaan semasa.
Dengan pelaksanaan aktiviti yang ditetapkan dalam perancangan, pasukan kerja biasanya diperkuat.
2- Ambil
Ini adalah mengenai memilih keputusan untuk mencapai objektif atau menyelesaikan konflik.
Untuk menyelesaikan masalah tersebut, pemimpin perlu menganalisis data, meneliti alternatif, bertukar maklumat, dan menentukan tindakan.
3- Perwakilan
Untuk mewakilkan, perlu memberikan aktiviti kepada orang lain. Ini juga berkaitan dengan penerimaan bahawa tidak ada cara untuk melakukan sesuatu, dan orang mempunyai perspektif yang berbeza mengenai apa yang sedang dilakukan.
Setelah didelegasikan, usaha dilipatgandakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
4-
Pemimpin menetapkan objektif yang harus dicapai oleh organisasi atau pasukan. Oleh itu, salah satu fungsi utama pemimpin adalah memenuhi komitmen ini.
Matlamat umumnya dirancang dalam jangka pendek, sederhana dan panjang.
5- Beri sokongan dan penilaian
Dalam hal sokongan, ini merujuk kepada pertolongan yang dapat diberikan oleh pemimpin semasa proses perancangan dan mencapai objektif.
Penilaian adalah proses bukan hanya pengendalian, tetapi pembelajaran dan pertukaran pengalaman, dengan mempertimbangkan apa yang telah direncanakan dan apa yang memungkinkan untuk mencapai tujuan atau tidak.
Dengan penilaian hasil yang diperoleh, maklumat dapat diperoleh dan data diukur untuk menganalisis pemenuhan setiap objektif yang dirancang. Dengan kesimpulan ini maklum balas yang berkesan dicapai.
Rujukan
- Penerbit Halaman Kogan, "Kembangkan Kemahiran Kepimpinan Anda", John Adair, 03 Mac 2013.
- SAGE, "Kepemimpinan: Teori dan Amalan", Peter G. Northouse, 2010.
- Kogan Page Publishers, “Leadership MBA masterclass series”, Philip Sadler, 2007.
- "Ciri khas Budaya Maya" (Julai, 2007) dalam: Sejarah di Internet: Mayan. Diakses pada 8 Mei 2017 dari History on the Net: historyonthenet.com.
- Greenwood Publishing Group, "Kepimpinan untuk Abad Kedua Puluh Satu", 1993, Joseph Clarence Rost.