53 FRASA TERBAIK PETER DRUCKER [DENGAN GAMBAR] - FRASA LAIN - 2026

Berikut adalah petikan terbaik dari Peter Drucker (1909-2005), yang dianggap sebagai bapa pengurusan hari ini, yang berpengaruh besar dalam pentadbiran perniagaan dan pengarang lebih daripada 35 buku. Buku-bukunya merangkumi The Efficient Executive (1966), Management (1973), Innovation and the Innovative Entrepreneur (2000), antara lain.

Anda mungkin juga berminat dengan frasa wang atau syarikat ini.

-Perkara yang paling penting dalam komunikasi adalah mendengar apa yang tidak diperkatakan.

- Mendapatkan nafkah tidak mencukupi, pekerjaan juga harus mencari nafkah.

-Masalah dalam hidup saya dan orang lain bukanlah ketiadaan mengetahui apa yang harus dilakukan, tetapi ketiadaan melakukannya.

-Melakukan perkara yang betul lebih penting daripada melakukan sesuatu yang betul.

-Maksud perniagaan adalah untuk mencipta dan mengekalkan pelanggan.

-Rancangan itu hanya niat baik kecuali jika ia segera merosot menjadi kerja keras.

-Sasaran pemasaran adalah untuk mengetahui dan memahami pelanggan dengan baik sehingga produk atau perkhidmatan sesuai dengan mereka dan menjualnya sendiri.

-Pengetahuan hari ini mempunyai kekuatan. Kawal akses ke peluang dan kemajuan.

-Tidak ada yang tidak berguna seperti melakukan sesuatu dengan kecekapan yang tidak sepatutnya dilakukan sama sekali.

-Jika ada komitmen dibuat, hanya ada janji dan harapan, tetapi tidak ada rancangan.

-Tidak ada yang belajar banyak dari subjek, kerana seseorang yang dipaksa mempelajarinya.

-Hasil perniagaan yang baik adalah pelanggan yang berpuas hati.

-Pemimpinan yang berkesan bukan mengenai membuat ucapan atau disukai; kepimpinan ditentukan oleh hasil, bukan atribut.

-Jika anda mahukan sesuatu yang baru, anda harus berhenti melakukan sesuatu yang lama.

-Banyak yang kami panggil pengurusan terdiri daripada menyukarkan orang untuk melakukan pekerjaan mereka.

-Di mana anda melihat perniagaan yang berjaya, seseorang telah membuat keputusan yang berani.

-Produktiviti kerja bukan tanggungjawab pekerja, tetapi bos.

-Strategi adalah keselesaan, pelaksanaan adalah seni.

-Apa yang diukur diperbaiki.

-Pengetahuan harus sentiasa ditingkatkan, dicabar dan ditingkatkan atau ia semakin pudar.

-Tugas pertama dan terpenting anda sebagai pemimpin adalah mengurus tenaga anda sendiri dan kemudian membantu mengatur tenaga orang-orang di sekeliling anda.

-Kultur syarikat seperti budaya negara. Jangan cuba mengubahnya. Sebaliknya, cubalah bekerja dengan apa yang anda ada.

-Bisnis hanya mempunyai dua fungsi: pemasaran dan inovasi.

-Kesalahan yang paling serius adalah kesalahan yang dilakukan akibat jawapan yang tidak betul. Bahaya sebenarnya adalah bertanya kepada diri sendiri soalan yang salah.

-Kecekapan melakukan sesuatu dengan baik; keberkesanan melakukan perkara yang betul.

-Hasilnya dicapai dengan memanfaatkan peluang, bukan dengan menyelesaikan masalah.

-Pengurusan mengikut objektif berfungsi sekiranya anda mengetahui objektifnya. 90% masa anda tidak mengenali mereka.

-Satu-satunya perkara yang kita tahu mengenai masa depan adalah bahawa ia akan berbeza.

-Innovating adalah mencari penggunaan baru atau lebih baik untuk sumber yang sudah kita ada.

-Pangkat tidak memberikan hak istimewa atau kuasa. Ia memikul tanggungjawab.

-Kreativiti adalah hasil kerja keras dan sistematik.

-Orang yang tidak mengambil risiko biasanya melakukan dua kesalahan besar dalam setahun. Orang yang mengambil risiko biasanya melakukan dua kesalahan besar dalam setahun.

-Inovasi adalah alat khas keusahawanan.

-Kecekapan mesti dipelajari.

-Maksud perniagaan adalah membuat perniagaan.

-Ini lebih produktif untuk mengubah peluang menjadi hasil daripada menyelesaikan masalah, yang hanya mengembalikan keseimbangan semalam.

-Apa yang memotivasi pekerja pengetahuan adalah sama dengan apa yang memotivasi sukarelawan; mereka memerlukan, di atas semua, cabaran.

-Mengambil keputusan yang baik adalah kemahiran penting di semua peringkat.

-Kekuatan besar saya sebagai perunding adalah tidak peduli dan bertanya beberapa soalan.

-Pengurus bertanggungjawab untuk penerapan dan prestasi pengetahuan.

-Orang di mana-mana organisasi sentiasa terpaut dengan usang; kepada perkara yang sepatutnya berjaya tetapi tidak; kepada perkara yang dahulunya produktif dan tidak lagi.

-Pengusaha selalu mencari perubahan, bertindak balas dan memanfaatkannya sebagai peluang.

-Struktur terbaik tidak akan menjamin hasil atau prestasi. Tetapi struktur yang salah adalah jaminan kegagalan.

-Menerima hakikat bahawa kita harus memperlakukan hampir semua orang sebagai sukarelawan.

-Perusahaan bebas tidak boleh dibenarkan hanya untuk menjadi perniagaan yang baik. Itu hanya boleh dibenarkan kerana ia baik untuk masyarakat.

-Tidak menjadi masalah sama ada pekerja tersebut ingin mempunyai tanggungjawab atau tidak. Syarikat mesti menuntutnya.

-Tiada institusi yang dapat bertahan jika memerlukan genius atau superman untuk menjalankannya. Ia mesti disusun sedemikian rupa sehingga dapat berjalan dengan baik dengan kepemimpinan yang terdiri daripada manusia normal.

-Sekarang kita menerima hakikat bahawa belajar adalah proses sepanjang hayat untuk terus mengikuti perubahan. Dan tugas yang paling mendesak adalah mengajar orang bagaimana belajar.

-Pengurusan melakukan sesuatu dengan baik; kepimpinan melakukan perkara yang betul.

-Cuba meramalkan masa depan adalah seperti cuba menyusuri jalan raya di malam hari tanpa lampu sambil melihat ke arah tingkap belakang.

Teknologi maklumat baru, internet dan e-mel, secara praktikalnya telah menghilangkan kos komunikasi fizikal.