Lawrence A. Appley (1904-1997) adalah ahli teori organisasi dan pakar pengurusan yang membuat perbezaan dengan ahli teori lain pada masa itu berkat karya pengurusan kualitinya. Sementara konsep pentadbiran mulai dipraktikkan, Lawrence fokus untuk memastikan bahawa pentadbiran dan organisasi mana-mana syarikat diatur oleh kualitas minimum yang memberikan hasil yang nyata.
Cara baru 'memantau' pentadbiran ini dikenal sebagai sekolah empirikal, yang tidak lebih dari menekankan konsep yang digunakan dalam syarikat secara praktikal akan memberikan hasil yang diinginkan, atau bahkan lebih baik dari yang diharapkan.
Gambar ihsan horatioalger.org
Biografi
Lawrence A. Appley dilahirkan di New York dan merupakan anak bongsu daripada tiga beradik. Ibu bapanya adalah Joseph Earl Appley, seorang pastor Methodist, dan Jessi Moore Appley.
Dia berasal dari keluarga yang rendah hati, kerana datuknya adalah pembuat kasut sederhana. Memandangkan jawatan menteri agama ayah mereka, setiap dua tahun mereka harus berpindah ketika dia menerima tugas pastoral baru di kota lain.
Walaupun masa kecil Appley tidak semestinya menyenangkan bagi seorang anak dan dapat mengganggu mutu pelajarannya, setelah sekolah dasar, dia berhasil memasuki Northfield Mount Herman. Ini adalah sekolah menengah persiapan yang sangat terpilih dengan kadar penerimaan pelajar hanya 32%.
Setelah menamatkan pengajian di NMH, dia memasuki Ohio Wesleyan University, mungkin berkat pengaruh ayahnya, kerana pemimpin institusi ini adalah Methodist. Walaupun begitu, universiti tersebut mengaku mempunyai prinsip liberal dan tidak mengambil kira agama atau bangsa pelajar yang memasukinya.
Selama tahun kuliahnya, dia harus mengambil pekerjaan untuk membayar pelajarannya, seperti seorang pengantar, seorang jurulatih debat sekolah menengah, seorang penjual mesin basuh, atau seorang pemandu kereta. Usaha dan kesungguhannya untuk mencapai apa yang diinginkan ditunjukkan dengan jelas oleh kesediaannya melakukan apa sahaja untuk mencapainya.
Dia berkahwin dua kali dan mempunyai dua anak perempuan, empat cucu, dan empat cucu. Dia mati secara semula jadi pada tahun 1997 hanya dua minggu selepas ulang tahunnya yang ke-93.
Kerjaya anda
Dari tahun 1927 hingga 1930, dia bekerja di Universiti Colgate sebagai pensyarah dan fasilitator perbahasan. Namun, pada musim panas tahun 1929 dia membuat keputusan yang akan mengubah hidupnya; Dia memutuskan untuk mengikuti kelas pascasiswazah dalam Pentadbiran Awam, dan pada ketika itulah minatnya terhadap Pentadbiran Perniagaan terbangun.
Hanya setahun kemudian, dia mula bekerja sebagai pengurus personel di Standard Oil Company di Buffalo, sebuah syarikat pembuatan, pengangkutan dan penapisan minyak yang mencapai monopoli dalam sektor ini kerana harganya yang agresif yang tidak dapat ditandingi oleh syarikat lain.
Rockefeller, yang menjadi orang terkaya di dunia, adalah pengasasnya. Pengaruhnya pasti memberi kesan besar kepada kehidupan Lawrence A. Appley yang masih muda ketika itu.
Pada tahun 1934 syarikat ini bergabung dengan Syarikat Vacuum Oil dan Appley naik ke posisi sebagai pengarah pendidikan, yang kemudiannya akan dipegangnya di syarikat-syarikat seperti Vick Chemical Company dan Montgomery Ward & Company.
Hubungan langsung dengan pihak pentadbiran
Dari tahun 1938 hingga 1941 dia adalah penasihat dalam organisasi pentadbiran Suruhanjaya Sipil Amerika Syarikat, suatu tugas yang mengharuskannya melakukan perjalanan secara berkala ke Washington untuk memberi kuliah mengenai masalah personel kepada mereka yang ditadbir yang bekerja untuk pemerintah.
Karya baiknya dalam pekerjaan ini tidak disedari oleh ahli politik besar, terutama oleh Setiausaha Perang, yang melantiknya sebagai perundingnya untuk melatih orang awam sebagai tentera, dan juga personel yang dia perlukan. Setahun kemudian dia dinaikkan pangkat sebagai pengarah Suruhanjaya Sumber Manusia Perang.
Pada tahun 1948 dan selama 20 tahun dia menjadi presiden Persatuan Pengurusan Amerika, organisasi pengurusan dan pendidikan tertua dan terbesar di dunia, yang terletak di New York. Di dalamnya, dia menerapkan teorinya mengenai kualiti pentadbiran, meninggalkan bukti yang jelas bahawa mereka berjaya.
Sumbangan kepada pentadbiran
Selama beberapa dekad di mana dia bekerja di American Management Association, Appley membuat serangkaian dokumentari dan tulisan yang mencatat teorinya. Salah satu perkara yang sangat dititikberatkannya adalah membantu orang lain melaksanakan tugas mereka.
Appley yakin bahawa pengurus menghabiskan banyak masa untuk mengembangkan pengetahuan dan mengembangkan tugas, serta memantau orang lain untuk menunaikannya, tetapi tidak tahu bagaimana memotivasi dan membantu orang lain untuk memenuhi peranan mereka.
Mempertahankan suasana yang baik dalam syarikat, serta hubungan yang baik dengan pekerja, sangat penting bagi Appley agar syarikat itu berfungsi sebagai sebuah badan. Beberapa frasa dalam dokumen anda menjadikan pandangan anda mengenai perkara itu jelas:
"Untuk memberi inspirasi kepada seseorang untuk bekerja dengan bersemangat, anda harus memberikan sumbangan yang besar terhadap kehidupan orang itu."
"Sekiranya anda menginginkan seseorang melakukan tugas untuk anda, anda harus membuat gambaran yang jelas mengenai apa yang anda mahu mereka lakukan."
"Kita harus membantu orang berkembang hingga menggunakan potensi penuh mereka, baik dari segi watak, keperibadian dan produktiviti."
Oleh itu, petua untuk melakukan pekerjaan dengan baik sebagai pengurus adalah seperti berikut:
- Menjadi pengarah memotivasi orang lain untuk melakukan pekerjaan mereka.
- Pengarah tidak penting. Dia memerlukan orang bawahannya lebih banyak daripada mereka memerlukannya.
- Pengurus membebankan apa yang dilakukan oleh orang bawahannya.
Sumbangan utamanya berdasarkan fakta-fakta ini adalah seperti berikut:
1-Dalam pengembangan postulat, selalu melihat pentingnya menetapkan objektif, misi untuk mencapainya dan visi pelaksanaannya, yang akan berfungsi sehingga pengurus memenuhi pekerjaan mereka sepenuhnya.
2-Dia memberikan karya sendiri contoh bagaimana hasil optimum diperoleh di bawah persekitaran yang baik dan arah yang baik.
3-Kepentingan menerapkan kaedah saintifik untuk pentadbiran.
4-Menjalankan diagnosis berterusan mengenai keadaan syarikat untuk mencari dan menyelesaikan masalah.
Rujukan
- (2019). Diperolehi dari fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
- (2019). Diperolehi dari brainly.lat/tarea/6653673
- Penyumbang Wikipedia. (2018, 10 November). Lawrence A. Appley. Di Wikipedia, Ensiklopedia Percuma. Diakses pada 13:36, 19 Februari 2019.
- Appley LA. Apa Fikiran dan Kata Perniagaan: Mengendalikan Cara Mudah. Bas J Educ. 2010;
- Appley LA. Lelaki Perniagaan Membincangkan Bimbingan Vokasional. Ikuti Panduan Vocat J. 2012;
- Ulasan Buku: Formula untuk Berjaya: Konsep Teras Pengurusan. Lawrence A. Appley. New York, Amacom, A Division of American Management Association, 1974. J Bus Commun. 2007;
- New York Times Archives, 1997. Lawrence Appley oleh Edwin McDowell.