KEPIMPINAN DEMOKRATIK: CIRI, KELEBIHAN, KEKURANGAN - PSIKOLOGI - 2026

The kepimpinan Demokratik , juga dikenali sebagai penyertaan atau kepimpinan compartivo adalah satu cara untuk membawa kumpulan atau pasukan di mana komponen take yang sama peranan aktif dalam keputusan - proses membuat. Walaupun lebih efektif dalam beberapa situasi daripada yang lain, hal itu dapat diterapkan pada semua keadaan dengan sukses.

Dalam persekitaran di mana gaya kepemimpinan demokratik digunakan, setiap orang berpeluang untuk turut serta. Idea mengalir dan bertukar secara bebas, sementara perbincangan dan perdebatan digalakkan. Walau bagaimanapun, walaupun terdapat kepentingan yang sama dalam kumpulan, pemimpin masih ada untuk membimbing dan mengawal hasilnya.

Sumber: pixabay.com

Pelbagai penyelidikan mendapati bahawa gaya kepemimpinan demokratik adalah salah satu kaedah yang paling berkesan. Digunakan dengan betul, ia dapat menyebabkan peningkatan produktiviti, sumbangan yang lebih baik dari ahli kumpulan, dan peningkatan kepuasan peribadi bagi setiap anggotanya.

Namun, ada kalanya gaya kepemimpinan ini tidak sesuai. Dalam artikel ini kita akan mengkaji apa ciri utamanya, serta kelebihan dan kekurangannya yang paling penting.

ciri

Bagaimana gaya kepemimpinan demokratik berbeza dengan cara lain yang ada untuk memimpin kumpulan? Dalam bahagian ini kita akan melihat ciri-ciri terpentingnya, serta beberapa sifat yang mesti dimiliki oleh seseorang yang ingin menerapkan cara memimpin pasukan ini.

Pertukaran idea

Berbeza dengan apa yang berlaku dengan jenis kepemimpinan yang lain, ketika seorang pemimpin menggunakan gaya demokratik, dia mendorong anggota pasukannya untuk menyatakan pendapat mereka dan berusaha mencari jalan keluar baru untuk masalah bersama. Pemimpin akan berusaha untuk mendengar semua idea ini, dan akan membuat keputusannya mengenai cara bertindak dengan mengambil kira.

Keadaan ini sangat berbeza dengan keadaan yang berlaku ketika menggunakan jenis kepemimpinan yang lain, yang biasa bagi orang yang bertanggungjawab membuat keputusan untuk diri mereka sendiri dan memberitahu orang lain apa yang harus dilakukan.

Oleh itu, dalam gaya kepemimpinan demokratik, pendapat dan idea orang bawahan dilihat berguna dan bermanfaat, bukan sebagai ancaman kepada cara berfikir bos.

Adanya kepercayaan dan rasa hormat di kalangan ahli pasukan

Untuk keadaan yang berlaku di mana gaya kepemimpinan demokratik muncul, adalah perlu bahawa peserta kumpulan saling mempercayai dan atasan.

Untuk ini, pemimpin harus dapat mengeratkan hubungan baik antara orang bawahannya, di samping tampil sebagai orang yang jujur ​​dan patut dihormati.

Tanpa kepercayaan bersama ini, pertukaran idea secara percuma tidak akan dapat dilakukan. Apabila seseorang merasakan bahawa pendapat mereka tidak akan dipandang serius, mereka biasanya tidak menyuarakannya. Atas sebab ini, pemimpin mesti memastikan bahawa semua orang selesa dengan keadaan yang mereka hadapi.

Pembukaan fikiran

Salah satu ciri terpenting yang mesti dimiliki oleh setiap pemimpin demokratik adalah kemampuan untuk mendengar idea yang bertentangan dengan idea sendiri tanpa menilai.

Sebaik sahaja bos menyiratkan bahawa pendapat tidak sah atau tidak layak dipertimbangkan, kepercayaan kumpulan itu kepadanya dapat dipatahkan dengan mudah.

Atas sebab ini, pemimpin demokratik mesti terbuka terhadap kritikan, idea yang a priori kelihatan pelik, dan segala macam pendapat. Ini akan mendorong kreativiti penyelesaian yang akhirnya dicapai, dan membantu mencari jalan yang lebih baik untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh pasukan.

keupayaan membuat keputusan

Semua pemimpin, tidak kira apa gaya yang mereka pakai, mesti dapat membuat keputusan di bawah tekanan dan memimpin dalam satu kumpulan. Walau bagaimanapun, ketika menggunakan pendekatan demokratik, kemahiran ini sangat penting.

Untuk dapat menggunakan pendekatan ini, seorang pemimpin mesti dapat mengumpulkan semua idea dari ahli pasukannya, mensintesis dan memeriksanya, dan kemudian memilih jalan ke depan dan membuat rancangan tindakan yang berkesan.

Nasib baik, kemahiran ini dapat dipelajari oleh sesiapa sahaja yang ingin memperkenalkan elemen gaya kepemimpinan ini ke dalam kepemimpinan mereka.

Kelebihan

Mengapa ada yang mahu menggunakan gaya kepemimpinan demokratik? Di bahagian ini kita akan melihat apa faedah utama memimpin kumpulan dengan cara ini.

Peningkatan kreativiti

Pemimpin demokratik mampu mewujudkan persekitaran di mana kreativiti mengalir, kerana mereka mendorong pertukaran pendapat dan inovasi dari pihak ahli pasukan.

Ini sangat berguna untuk kumpulan yang bekerja di industri seperti reka bentuk atau pemasaran, tetapi boleh bermanfaat bagi hampir semua tugas.

Peningkatan motivasi

Apabila ahli pasukan merasakan bahawa pendapat mereka didengar dan diambil kira, mereka biasanya merasa lebih bersedia untuk bekerja dan melakukan yang terbaik untuk menghasilkan hasil yang positif.

Sebaliknya, menurut beberapa kajian, pekerja di bawah pengawasan pemimpin demokratik menunjukkan lebih banyak kepuasan dalam pekerjaan mereka dan mengaku merasa lebih senang dengan tugas yang harus mereka laksanakan, walaupun ini pada mulanya kelihatan tidak menarik.

Hubungan yang lebih baik antara ahli pasukan

Akhirnya, ketika menggunakan gaya kepemimpinan demokratik, peserta kumpulan umumnya merasakan bahawa mereka telah didengar dan bahawa mereka bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama.

Ini menjadikan hubungan antara mereka lebih positif, sebahagian besarnya menghilangkan daya saing dan memupuk persahabatan.

Kekurangan

Namun, tidak semua ciri gaya kepemimpinan demokratik positif. Dalam beberapa situasi, penggunaan pendekatan ini mungkin bukan idea yang baik. Seterusnya kita akan melihat apa perkara utama terhadap cara membawa pasukan ini.

Kekurangan keputusan

Kadang-kadang, seperti ketika berada di tengah krisis, pemimpin demokratik dapat tampak lemah dan tidak tegas.

Apabila anda perlu membuat keputusan yang cepat dan tegas, selalunya lebih bermanfaat untuk mempunyai pemimpin yang berwibawa yang memberitahu anggota pasukan apa yang harus dilakukan untuk mengelakkan komplikasi.

Masalahnya ialah, kerana ciri-ciri pemimpin demokratik, mereka biasanya tidak terlatih untuk mengambil peranan yang lebih autoritarian. Bergantung pada ciri kumpulan dan situasi yang dihadapinya, ini mungkin menjadikan pemimpin seperti itu bukan idea yang baik.

Pembaziran masa yang besar

Oleh kerana pemimpin demokratik mendengar pendapat semua anggota pasukannya sebelum membuat keputusan, prosesnya boleh menjadi sangat panjang sekiranya terdapat perbahasan atau perbincangan yang sangat meriah.

Ini menjadikan cara menguruskan pasukan ini lebih sesuai untuk situasi di mana terdapat banyak masa untuk bertindak daripada yang memerlukan tindakan pantas, tegas dan tegas. Sebagai contoh, dalam persekitaran yang sangat kompetitif mungkin perlu menggunakan gaya kepemimpinan yang lebih kuat.

Membuat keputusan yang salah

Semasa menerapkan gaya kepemimpinan demokratik, perkara yang paling penting adalah pendapat semua orang didengar. Namun, ini menunjukkan bahawa bahkan orang-orang yang salah atau tidak tahu apa yang mereka bicarakan akan diambil kira.

Masalahnya ialah jika pemimpin itu bukan pakar dalam bidangnya, dia boleh memberi kepercayaan kepada idea-idea yang benar-benar buruk tetapi kelihatannya benar pada pandangan pertama. Ini boleh menyebabkan timbulnya pelbagai masalah dalam jangka masa sederhana dan panjang.

Untuk mengelakkan komplikasi ini, orang yang ingin menerapkan gaya kepemimpinan demokratik harus mengetahui secara mendalam bidang di mana dia bekerja.

Rasa penolakan

Pemimpin yang mengikuti gaya ini mendorong semua orang untuk menyatakan idea dan pendapat mereka secara bebas. Walau bagaimanapun, walaupun ini adalah perkara baik pada mulanya, ketika seseorang telah menyatakan apa yang mereka fikirkan, mereka biasanya mempunyai harapan bahawa pendapat mereka akan diperhatikan.

Masalahnya adalah bahawa tidak semua anggota pasukan boleh betul pada masa yang sama. Oleh itu, ketika suatu gagasan ditolak, orang yang mengusulkannya mungkin merasa tidak dihargai atau dipahami, yang dapat menyebabkan munculnya rasa benci dan kurangnya motivasi.

Contoh pemimpin demokratik

Walaupun tidak menjadi gaya kepemimpinan yang diamalkan secara meluas, terdapat banyak orang yang telah menggunakannya sepanjang sejarah. Di samping itu, semakin banyak syarikat berusaha menerapkan konsep mereka dengan cara mereka membuat keputusan.

Beberapa contoh kepemimpinan demokratik yang paling terkenal adalah seperti berikut:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (pengasas Amazon)

- Larry Page (pengasas bersama Google)

- Elon Musk (pengasas Tesla, PayPal dan SpaceX)

Rujukan

1. "Apa itu kepemimpinan demokratik?" dalam: Fikiran Sangat Baik. Diakses pada: 28 November 2018 dari Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Gaya Kepimpinan: Gaya Kepemimpinan Demokratik" di: Kotak Alat Kepimpinan. Diakses pada: 28 November 2018 dari Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
3. Apakah Kepimpinan Demokratik (Partisipatif)? - 5 Prinsip Utama ”dalam: Status. Diakses pada: 28 November 2018 dari Status: status.net.
4. "Kelebihan Dan Kekurangan Kepemimpinan Demokratik" dalam: Definisi Kerja Berpasukan. Diakses pada: 28 November 2018 dari Team Work Definition: teamworkdefinition.com.
5. "Gaya kepemimpinan demokratik" dalam: Mendefinisikan Kepimpinan. Diakses pada: 28 November 2018 dari Defining Leadership: defining-leadership.com.