KEPEMIMPINAN FORMAL: CIRI, KELEBIHAN DAN KEKURANGAN - PSIKOLOGI - 2026

The kepimpinan formal adalah satu cara untuk mengetuai pasukan di mana orang yang bertanggungjawab untuk itu secara rasmi ditetapkan. Ia berlaku dalam semua situasi di mana individu mempunyai kedudukan kuasa dalam kumpulan; contohnya, dalam kes guru sekolah atau presiden syarikat.

Pemimpin formal boleh menggunakan apa sahaja jenis kepemimpinan untuk menjalankan tugasnya. Satu-satunya ciri yang perlu dipertimbangkan bahawa seorang pemimpin termasuk dalam kategori ini adalah bahawa kedudukan kekuasaannya tidak timbul secara spontan.

Sumber: pixabay.com

Kebalikan dari bentuk pengurusan pasukan ini adalah kepemimpinan tidak rasmi. Ini berlaku apabila seseorang memperoleh kekuatan tertentu dalam kumpulan tanpa benar-benar mempunyai kedudukan yang diiktiraf. Pasukan sering mempunyai pemimpin formal dan tidak formal, yang boleh menyebabkan semua jenis konflik.

Dalam artikel ini kita akan melihat apa ciri-ciri pemimpin formal yang paling penting. Di samping itu, kami juga akan mengkaji kelebihan dan kekurangan mereka yang paling ketara, dan apa perbezaannya dengan pemimpin tidak rasmi atau semula jadi.

ciri

Kedudukan kuasa yang diiktiraf

Ciri utama pemimpin formal adalah bahawa kawalan mereka terhadap kumpulan telah dibuat secara luaran. Pemimpin ini adalah sebahagian dari hierarki eksplisit persekitaran di mana mereka beroperasi.

Pemimpin formal sering mencapai kedudukan berdasarkan tajuk, pengalaman sebelumnya, atau kemahiran pekerjaan. Mereka biasanya muncul dalam lingkungan yang terstruktur, seperti halnya perusahaan, persatuan atau tim kerja. Walau bagaimanapun, tokoh pemimpin juga dapat diciptakan di persekitaran lain yang kurang konvensional.

Kawal pekerja bawahan anda

Salah satu batasan utama yang dihadapi oleh pemimpin semula jadi adalah bahawa mereka tidak benar-benar berkuasa atas rakan sebayanya.

Oleh kerana itu, mereka harus menggunakan karisma dan keyakinan mereka agar orang lain melakukan apa yang mereka mahukan. Sebaliknya, pemimpin formal tidak menghadapi masalah ini.

Dengan memiliki kedudukan kuasa yang eksplisit, seseorang yang mempunyai kepemimpinan formal dapat mengawal orang yang diperintahkannya. Di sebuah syarikat, misalnya, CEO boleh memecat seseorang yang tidak berkelakuan seperti yang dia mahukan; Atau seorang guru sekolah menengah, contoh kepimpinan jenis ini, boleh mengusir salah seorang pelajarnya.

Adanya hierarki

Dalam semua lingkungan di mana sosok pemimpin formal terjadi, perlu ada hierarki eksplisit. Oleh itu, dalam kebanyakan kes jarak tertentu dihasilkan antara pemimpin dan bawahannya; mereka tidak dapat berhubung terlalu dekat, sesuatu yang berlaku dalam hal kepemimpinan semula jadi.

Kelebihan

Kepemimpinan formal mempunyai titik-titik tertentu yang memihak kepada mereka, yang menjadikannya lebih berguna dalam situasi tertentu daripada bentuk kepemimpinan yang muncul secara spontan. Seterusnya kita akan melihat apa kelebihan utamanya.

Mengawal pekerja bawahan

Kekuatan pemimpin formal dikenakan secara luaran, sehingga mereka memiliki kemampuan untuk membuat anggota pasukan mereka mengikuti arahan yang mereka tetapkan.

Ini boleh menjadi kelebihan besar dalam situasi tertentu, di mana pekerja tidak begitu biasa dengan subjek di mana pengurus adalah pakar.

Kesederhanaan ketika mengarahkan

Untuk seseorang mencapai kedudukan kepemimpinan secara semula jadi, mereka harus mempunyai rangkaian ciri keperibadian yang sangat spesifik. Masalahnya adalah bahawa tidak terlalu banyak individu yang memilikinya, jadi situasi ini tidak terlalu kerap.

Sebaliknya, pemimpin formal tidak perlu terlalu mahir dalam pasukan terkemuka. Secara amnya, mereka hanya perlu mempunyai pengetahuan luas mengenai bidang di mana mereka bekerja; kepatuhan orang bawahannya akan berlaku kerana hierarki, dan bukan kerana keperibadian pemimpin.

Lebih mudah untuk mencapai matlamat

Pemimpin formal biasanya mempunyai tahap kawalan yang tinggi terhadap aktiviti orang bawahan mereka. Oleh kerana itu, pasukan yang mempunyai angka ini biasanya berjaya mencapai objektif yang dicadangkan dengan cara yang lebih mudah daripada yang tidak.

Kekurangan

Namun, memiliki pemimpin formal tidak semestinya baik. Bentuk kepemimpinan ini juga mempunyai sejumlah kekurangan, yang boleh menjadi kontraproduktif dalam beberapa keadaan. Seterusnya kita akan melihat yang paling penting.

Demotivasi

Sebilangan besar orang tidak bertindak balas dengan baik apabila dikenakan secara luaran kepada mereka. Oleh itu, walaupun mempunyai pemimpin formal dapat membantu tujuan pasukan atau syarikat, ia juga dapat membuat pekerja mempunyai mood yang jauh lebih negatif.

Kemungkinan besar kezaliman

Walaupun ini tidak selalu berlaku, banyak pemimpin formal terlalu memusatkan perhatian pada kekuatan yang mereka miliki terhadap pasukan mereka, dan mengharapkan orang lain mematuhinya tanpa soal atau soal.

Ini boleh menyebabkan rasa tidak selesa dalam kumpulan kerja, selain semua jenis konflik dalaman.

Kekurangan komunikasi

Akhirnya, kewujudan hierarki eksplisit biasanya menyebabkan kumpulan dengan kepemimpinan formal mewujudkan jarak antara pemimpin dan bawahan.

Oleh kerana itu, masalah mungkin muncul bahawa pemimpin tidak peduli untuk menyelesaikannya, kerana dia tidak dapat memahaminya.

Perbezaan dengan kepemimpinan semula jadi

Bentuk kepemimpinan yang bertentangan dengan yang formal dikenali sebagai tidak formal atau semula jadi. Dalam situasi di mana ia berlaku, seseorang mencapai kekuatan dalam kumpulan bukan sebagai akibat dari hierarki yang dipaksakan secara luaran, tetapi kerana ciri-ciri peribadinya sendiri.

Pemimpin semula jadi cenderung lebih berkarisma, menjalin hubungan yang lebih erat antara anggota pasukan, dan memupuk motivasi dan komunikasi. Namun, mereka mungkin tidak begitu efektif dalam memenuhi objektif tertentu, sehingga tidak sesuai untuk semua situasi.

Penting untuk diperhatikan bahawa, walaupun ini tidak biasa, pemimpin formal mungkin mempunyai ciri-ciri yang menjadikannya juga pemimpin semula jadi.

Dalam kes ini, pasukan mempunyai yang terbaik dari kedua-dua dunia: seseorang yang mampu melaksanakan objektif yang dicadangkan, tetapi yang memahami pekerja dan dapat berkomunikasi dengan mereka dengan berkesan.

Rujukan

1. "Kepimpinan Terbaik: Formal vs. Pemimpin tidak rasmi dalam: Nikel yang sukar. Diakses pada: 1 Disember 2018 dari Tough Nickel: hardnickel.com.
2. "Analisis Perbandingan Formal Vs. Peneraju Tidak Formal" dalam: Chron. Diakses pada: 1 Disember 2018 dari Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "Kepemimpinan Formal: Definisi & Penjelasan" dalam: Kajian. Diakses pada: 1 Disember 2018 dari Kajian: study.com.
4. "Perbezaan antara pemimpin tidak formal dan formal" dalam: Trend Kerjaya. Diakses pada: 1 Disember 2018 dari Trend Kerjaya: careertrend.com.
5. "Perbezaan Antara Pemimpin Formal & Tidak Formal: Kelebihan yang Berkaitan Dengan Setiap" dalam: PM Bright Hub. Diakses pada: 1 Disember 2018 dari Bright Hub PM: brighthubpm.com.