KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE: CIRI, FAEDAH DAN CONTOH - PSIKOLOGI - 2025

The laissez faire kepimpinan adalah gaya kepimpinan mempunyai ciri-ciri kebebasan yang besar dinikmati oleh orang bawahan. Berbeza dengan apa yang berlaku pada model lain, pemimpin mempercayai pasukannya dan membiarkan anggotanya melakukan apa yang mereka anggap paling sesuai dalam setiap situasi.

Istilah "laissez faire" berasal dari bahasa Perancis, dan bermaksud "melepaskan." Dalam gaya kepemimpinan ini, objektif utamanya adalah untuk mewujudkan pasukan yang dapat berfungsi sendiri, tanpa memerlukan bimbingan atau campur tangan daripada atasan. Oleh itu, pekerja dipercayai bertindak dengan cara yang masuk akal bagi mereka.

Sumber: pexels.com

Asas gaya kepemimpinan ini adalah kepercayaan bahawa, dibiarkan sahaja, ahli pasukan akan bertindak dengan cara yang lebih bermanfaat bagi diri mereka sendiri dan juga projek. Kerana itu, peranan bos sangat berbeza dengan model lain, terutamanya gaya boss.

Laissez faire atau kepemimpinan liberal sangat kontroversial dalam kalangan pengurusan, dan mempunyai pengkritik dan pembela setia. Dalam artikel ini kita akan melihat ciri utamanya, serta kelebihan dan kekurangannya yang paling ketara.

ciri

Pemimpin memenuhi peranan menolong pekerjanya

Dalam kebanyakan gaya kepemimpinan, bos adalah orang yang bertanggung jawab dalam membuat semua keputusan, memberitahu pekerjanya apa yang harus dilakukan dan umumnya mengambil alih syarikat atau pasukan. Ini tidak kira sama ada pendapat orang bawahan lebih kurang diambil kira.

Sebaliknya, dalam gaya laissez faire pemimpin tidak membuat keputusan atau memberitahu pekerjanya apa yang harus mereka habiskan. Sebaliknya, tujuan menyeluruh ditetapkan lebih awal, dan orang bawahan dipercayai bertindak dengan cara yang paling bermanfaat untuk mencapainya.

Oleh itu, pemimpin dengan gaya ini memenuhi peranan yang menyokong, memberikan alat bawahannya alat yang mereka perlukan untuk menyelesaikan masalah secara autonomi.

Dia juga dapat menjawab soalan atau memberi pertolongan apabila perlu, tetapi selalu menghormati keputusan mereka yang berada di bawahnya.

Fokus pada latihan anggota pasukan

Di syarikat laissez-faire, pekerja mempunyai tanggungjawab yang jauh lebih besar daripada biasa untuk tugas apa yang harus dilaksanakan dan bagaimana melaksanakannya.

Oleh itu, pemimpin mempunyai tugas untuk melatih, mengajar, dan menyediakan semua sumber yang mereka perlukan untuk menjalankan tugas mereka dengan baik.

Dalam pengertian ini, pemimpin liberal mempunyai peranan pendidik dan fasilitator daripada pemimpin dalam pengertian tradisional perkataan. Banyak sumber syarikat, lebih-lebih lagi, akan ditakdirkan untuk meningkatkan kelayakan pekerja, sehingga mereka dapat menjalankan pekerjaan mereka dengan betul.

Kepercayaan kepada pekerja

Untuk menggunakan gaya laissez faire dengan betul, pemimpin harus dapat mempercayai orang bawahannya sepenuhnya.

Mereka memiliki semua kebebasan yang mungkin ketika membuat keputusan, membuat kesilapan dan belajar dari kesilapan mereka, dan melakukan tindakan yang mereka yakini paling sesuai untuk mencapai objektif syarikat.

Untuk mencapai ini, pemimpin liberal harus memilih dengan teliti semua anggota pasukan mereka. Setelah ini dilakukan, mereka dapat berehat dengan mengetahui bahawa semua pekerja cukup berbakat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan betul. Di samping itu, pemimpin itu sendiri harus mempunyai kemampuan untuk mewakilkan dan mempercayai orang lain.

Sebaliknya, orang bawahan harus tahu bahawa mereka tidak akan dihukum sekiranya mereka melakukan kesalahan atau melakukan sesuatu dengan cara yang tidak tepat seperti yang dikehendaki oleh pemimpin.

Hanya dengan cara ini mereka dapat mengembangkan semua kreativiti mereka dan mencapai hasil jangka panjang yang terbaik, walaupun jika sampai di sana mereka harus melakukan kesalahan beberapa kali.

Kelebihan

Walaupun gaya yang sangat berbeza dari model kepemimpinan tradisional, laissez faire mempunyai sejumlah ciri yang menjadikannya sangat menarik bagi kumpulan dan syarikat tertentu. Di bawah ini kita akan melihat beberapa kelebihannya yang luar biasa.

Peningkatan kepuasan kerja

Menurut banyak kajian mengenai perkara ini, salah satu aspek yang paling menurunkan semangat pekerja dalam syarikat tradisional adalah hakikat bahawa mereka tidak dapat membuat keputusan sendiri dan keperluan untuk selalu melakukan tindakan yang sama dengan cara yang serupa. Bagaimanapun, hal ini tidak berlaku dengan kepemimpinan liberal.

Penyelidikan mengenai kepemimpinan laissez faire menunjukkan bahawa pekerja yang mempunyai lebih banyak autonomi dalam pekerjaan mereka juga menjadi lebih bermotivasi daripada biasa.

Oleh kerana itu, produktiviti anda mungkin meningkat dan hasil anda cenderung menjadi lebih baik, walaupun faktor-faktor tertentu dapat mencegah perkara ini selalu berlaku.

Meningkatkan kreativiti

Salah satu faedah terpenting dari kepemimpinan laissez faire ialah pekerja dapat mengembangkan kemampuan sepenuhnya dan berusaha berinovasi tanpa rasa takut akan kegagalan. Kerana bos mereka memberi mereka semua kebebasan di dunia, mereka mungkin akan menghasilkan idea baru dan memperbaiki garis bawah syarikat.

Walaupun kreativiti tidak penting untuk semua syarikat, syarikat-syarikat yang dikhaskan untuk sektor yang lebih inovatif dapat memperoleh banyak manfaat dari ciri ini. Oleh itu, sebagai contoh, dalam industri seperti pemasaran, pengiklanan atau reka bentuk, kepemimpinan laissez faire terbukti sangat berjaya.

Pemimpin dapat memberi tumpuan kepada perkara yang lebih penting

Seorang pemimpin yang mengikuti model autoritarian, atau yang ingin secara peribadi mengawasi semua tindakan pekerjanya, secara praktikal tidak akan mempunyai masa untuk perkara lain.

Oleh itu, daripada mencari matlamat perniagaan baru, berurusan dengan pelanggan, atau mengembangkan idea baru, anda akan menghabiskan semua masa anda menguruskan pekerja bawahan anda.

Sebaliknya, ketika model laissez faire diikuti, bos dapat mempercayai bahawa pekerjanya akan melakukan pekerjaan mereka dengan betul walaupun mereka tidak diawasi. Oleh kerana itu, anda boleh berehat dan mendedikasikan diri anda untuk tugas-tugas lain yang lebih penting, di mana masa anda akan dihabiskan dengan lebih baik.

Kekurangan

Walaupun model kepemimpinan laissez faire mempunyai banyak kelebihan, ia juga benar bahawa ia tidak sesuai untuk semua keadaan. Di bahagian ini kita akan melihat apa kekurangan utamanya.

Kurangnya kejelasan peranan

Walaupun kebebasan kepemimpinan laissez faire sangat positif, mungkin ada titik di mana pekerja tidak jelas mengenai apa yang diharapkan daripada mereka.

Sekiranya anda memulakan kerja pada projek baru, misalnya, pekerja bawahan di syarikat yang mengikuti model ini mungkin tidak tahu apa yang harus dilakukan.

Ini boleh membuat pekerja kecewa, tidak mengetahui dengan pasti apa yang seharusnya mereka capai. Oleh itu, kepemimpinan laissez faire sangat berguna apabila peranan setiap orang telah ditentukan dengan jelas.

Tidak semua orang boleh memikul tanggungjawab ini

Tidak semua pekerja mampu benar-benar produktif apabila diberi kebebasan mutlak. Sebilangan dari mereka mungkin memanfaatkan kekurangan pengawasan untuk bekerja kurang dari yang sepatutnya; Orang lain boleh terganggu dan melupakan tarikh akhir, menyebabkan semua jenis masalah.

Oleh kerana itu, pemimpin liberal hanya dapat bekerja dengan orang-orang yang mempunyai ciri-ciri yang sangat spesifik, dan yang selesa dengan pengaturan ini. Oleh itu, perlu melakukan pemilihan awal yang sangat intensif sebelum mengambil pekerja baru.

Sebilangan besar konflik

Kita telah melihat bahawa kreativiti dan kebebasan dapat meningkatkan hasil syarikat. Walau bagaimanapun, ketika bekerja dalam satu kumpulan, setiap orang yang tergolong di dalamnya akan mempunyai idea mereka sendiri tentang bagaimana perlu melaksanakan setiap tugas; dan tanpa garis panduan yang tegas, konflik mungkin timbul.

Oleh itu, di syarikat-syarikat yang mengikuti model laissez faire, adalah perkara biasa bagi anggota kumpulan kerja atau bahkan jabatan yang berbeza untuk sering berdebat mengenai cara terbaik untuk menyelesaikan masalah atau menjalankan tugas.

Pemimpin harus dapat menjadi orang tengah dalam kes-kes ini, tetapi ini boleh menjadi sangat rumit kerana dia tidak dapat memaksakan pandangannya; sebaliknya, anda harus mendengar kedua-dua pihak dan menolong mereka mencari jalan penyelesaian yang memuaskan semua orang.

Contoh pemimpin

Walaupun model laissez faire masih tidak begitu umum di masyarakat kita, terdapat beberapa contoh orang yang berjaya menggunakannya. Selanjutnya kita akan melihat dua kes yang paling penting.

Warren bufet

Warren Buffet terkenal sebagai antara lelaki terkaya di dunia. Kejayaan ekonominya didokumentasikan dengan baik; Tetapi apa yang tidak diketahui oleh ramai orang ialah bahawa majikan ini memberikan kebebasan maksimum kepada pekerjanya untuk melakukan apa yang kelihatan paling sesuai untuk mereka.

Oleh itu, salah satu rahsia kejayaannya ialah Buffet mengepung dirinya dengan orang-orang yang dapat dia percayai, dan yang memenuhi tugasnya dengan cara yang kreatif tanpa perlu dia mengawasi mereka sepanjang masa. Oleh itu, tugas mereka biasanya terbatas pada campur tangan apabila keadaan berubah menjadi tidak baik.

Mahatma Gandhi

Sekiranya ada satu ungkapan yang membuat Gandhi terkenal, itu adalah "perubahan yang anda ingin lihat di dunia." Aktivis politik India ini mempunyai idea yang sangat jelas tentang bagaimana dia mahu persekitarannya berubah; Tetapi bukannya memaksakan dirinya, dia menjadi contoh untuk diikuti berjuta-juta orang di seluruh dunia.

Oleh itu, tanpa perlu menggunakan kekuatan atau memaksakan sudut pandang sendiri, Gandhi berjaya membebaskan negaranya dari salah satu kerajaan paling kuat dalam sejarah.

Rujukan

1. "Kepimpinan Laissez faire" dalam: Wira Alat. Diakses pada: 27 Januari 2019 dari Tools Hero: toolshero.com.
2. Apakah Kepimpinan Laissez-Faire? Bagaimana Autonomi Dapat Memacu Kejayaan ”di: Universiti St. Thomas. Diakses pada: 27 Januari 2019 dari Universiti St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Panduan Kepemimpinan Laissez Faire: Definisi, Kelayakan, Kebaikan dan Keburukan, Contoh" dalam: Kepandaian. Diakses pada: 27 Januari 2019 dari Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Prinsip Utama Kepimpinan Laissez-Faire" dalam: Status. Diakses pada: 27 Januari 2019 dari Status: status.net.
5. "Apakah kepimpinan laissez faire?" di: VeryWell Mind. Diakses pada: 27 Januari 2019 dari VeryWell Mind: verywellmind.com.