KEPEMIMPINAN SEMULA JADI: CIRI, KELEBIHAN, KEKURANGAN, CONTOH - PSIKOLOGI - 2026

The kepimpinan semula jadi adalah gaya kepimpinan yang timbul secara spontan dalam kumpulan-kumpulan atau pasukan yang tidak mempunyai seorang tokoh dominan ditubuhkan. Apabila keadaan seperti ini muncul, sebilangan orang akhirnya memegang jawatan sebagai pemimpin tanpa bermaksud, kerana sifat, tabiat dan cara bertindak keperibadian mereka.

Kajian mengenai pemimpin semula jadi telah menjadi topik yang sangat diminati dalam bidang psikologi sejak sekian lama. Secara umum, sebarang nasihat tentang bagaimana meningkatkan kemahiran kepemimpinan adalah berdasarkan meniru sifat orang yang memiliki kemampuan ini secara semula jadi.

Sumber: pixabay.com

Lazimnya, agar seseorang dapat menunjukkan kepemimpinan yang semula jadi, mereka perlu memiliki sejumlah ciri keperibadian selain memiliki pengalaman luas dalam subjek yang sedang dikerjakan oleh pasukan mereka. Anggota kumpulan yang lain mengikuti anda secara spontan, walaupun anda tidak mempunyai kuasa yang jelas terhadap mereka.

Dalam artikel ini kita akan melihat apa ciri-ciri seseorang yang mampu mengembangkan kepemimpinan semula jadi. Di samping itu, kami juga akan mengkaji apa kelebihan dan kekurangan cara memimpin pasukan ini, serta beberapa contoh yang akan membantu menjelaskan konsep.

Ciri-ciri kepemimpinan semula jadi

Orang yang mempunyai kebolehan kepemimpinan semula jadi menunjukkan gabungan ciri-ciri semula jadi dan terpelajar yang memudahkan mereka untuk menjadi pemimpin kumpulan mana pun mereka berada secara spontan.

Secara definisi, seseorang yang tidak dilahirkan dengan kemampuan ini tidak boleh menjadi pemimpin semula jadi. Walau bagaimanapun, bahkan individu yang memiliki semua sifat semula jadi yang diperlukan untuk mengembangkan kemahiran ini mungkin tidak dapat mencapai potensi sepenuhnya jika mereka tidak menyempurnakan yang mesti dipelajari.

-Ciri ciri

Ciri-ciri tertentu pemimpin semula jadi adalah semula jadi; iaitu, mereka adalah sebahagian dari keperibadian individu ini sejak lahir. Seterusnya kita akan melihat mana yang paling penting.

Ekstroversi

Ekstroversi adalah ciri yang dikongsi oleh semua orang yang mencari rangsangan sosial dan yang merasa dibebankan dengan tenaga ketika mereka berada di hadapan individu lain. Biasanya, ini menjadikan mereka lebih terbuka, dan kemahiran sosial mereka lebih baik daripada introvert.

Beberapa ciri ekstroversi yang berkorelasi dengan kemampuan kepemimpinan semula jadi adalah loquacity, dan kemampuan untuk dianggap sebagai lebih menarik yang sering menyertai sifat keperibadian ini.

Ketahanan

Pemimpin sering harus menghadapi kritikan, panggilan nama, dan segala jenis tingkah laku negatif dari orang lain. Atas sebab ini, seorang pemimpin semula jadi harus mampu pulih dengan baik dari situasi ini dan terus maju dengan idea mereka walaupun ada.

Ketahanan didefinisikan sebagai kemampuan seseorang untuk pulih dengan mudah setelah terdedah kepada keadaan buruk. Seperti ekstroversi, ini adalah salah satu syarat asas untuk dapat menunjukkan kepemimpinan semula jadi.

Amanah

Orang yang mempunyai harga diri yang rendah berusaha untuk tidak mendedahkan diri kepada kritikan orang lain dan mengelakkan semua jenis masalah. Oleh itu, memimpin pasukan memerlukan tahap keyakinan diri yang baik. Pemimpin semula jadi mempunyai sifat ini secara semula jadi.

Kecerdasan emosi

Seseorang yang mampu mengembangkan kepemimpinan semula jadi harus dapat memahami emosi sendiri dan perasaan orang lain. Anda juga mesti dapat membuat orang lain merasa difahami, jadi mereka perlu memiliki kemahiran seperti empati.

Walaupun kecerdasan emosi dapat dikembangkan dengan usaha, kebanyakan pemimpin semula jadi memiliki ciri ini sejak kecil. Terima kasih kepadanya, mereka meminta orang lain mengikutinya tanpa perlu bertanya.

Tahap tenaga tinggi

Sifat semula jadi orang yang mempunyai kemampuan kepemimpinan semula jadi adalah kehadiran tahap tenaga yang lebih tinggi daripada purata.

Untuk memimpin pasukan dengan betul dan memimpinnya ke tujuan tertentu, seorang pemimpin harus dapat terus bertindak ketika orang lain telah melakukan tugas.

-Ciri-ciri yang dipelajari

Lima sifat yang baru kita lihat adalah sebahagian daripada keperibadian pemimpin semula jadi sejak awal mereka. Namun, untuk mengembangkan kemampuan ini sepenuhnya, individu-individu ini harus memperoleh kemampuan tertentu yang hanya dapat diberikan oleh pengalaman.

Oleh itu, walaupun ada kemungkinan untuk melihat seseorang yang sangat muda secara semula jadi naik ke posisi kepemimpinan, biasanya pemimpin semula jadi yang terbaik adalah orang dewasa yang telah mengembangkan kemahiran mereka selama beberapa waktu.

Seterusnya kita akan melihat ciri-ciri yang dipelajari yang paling berkaitan dengan sifat ini.

Kemahiran komunikasi

Semasa pemimpin semula jadi masih muda, mereka mungkin tidak sepenuhnya memahami nilai komunikasi yang baik. Namun, ketika mereka dewasa, mereka menyedari bahawa orang lebih bersedia mengikuti individu yang dapat berkomunikasi dengan mereka dengan jelas.

Pemikiran strategik

Pada masa muda mereka, banyak pemimpin semula jadi pandai memotivasi orang di sekitar mereka, tetapi kemudian mereka gagal mencari jalan untuk bertindak yang benar-benar berkesan dalam mencapai tujuan mereka.

Walau bagaimanapun, selama bertahun-tahun banyak orang ini belajar untuk mengurangkan kecenderungan semula jadi mereka untuk bertindak dengan kemampuan refleksi tertentu. Dengan cara ini, apabila anda akhirnya menggerakkan pasukan anda, komponen anda lebih bersedia untuk mencapai matlamat anda dengan cepat.

Keupayaan membuat keputusan

Pemimpin semula jadi yang baik harus dapat memerhatikan persekitarannya secara analitis apabila peluang itu muncul; Tetapi jika anda tidak mempunyai cukup waktu untuk melakukannya, anda seharusnya dapat memilih tindakan yang sesuai walaupun anda berada di bawah banyak tekanan.

Keupayaan ini biasanya tidak timbul secara semula jadi, tetapi diperoleh selama bertahun-tahun dengan pengalaman dan setelah menghadapi banyak situasi yang serupa. Oleh itu, biasanya terdapat lebih banyak pada pemimpin yang matang daripada yang masih muda.

Keupayaan untuk memotivasi orang lain

Akhirnya, pemimpin semula jadi mesti memperoleh kemampuan selama bertahun-tahun untuk membuat orang lain merasa seperti menjalankan tugas yang dicadangkannya kepada mereka. Keupayaan ini sangat penting untuk berfungsi dengan baik dalam sebuah pasukan, dan juga untuk mencapai tujuan yang dicadangkan.

Kelebihan

Kepemimpinan semula jadi mempunyai sebilangan ciri yang menjadikannya sangat bermanfaat dalam beberapa keadaan. Dalam situasi tertentu, pemimpin seperti itu dapat meningkatkan hasil pasukan sambil meningkatkan kesejahteraan pekerja.

Salah satu kelebihan utama gaya kepemimpinan ini adalah bahawa ia tidak berdasarkan pada hierarki yang dikenakan secara luaran. Sebaliknya, dengan muncul secara semula jadi, ahli pasukan akan menganggap pemimpin mereka sebagai orang yang lebih dekat. Biasanya ini akan menjadikan mereka lebih terbuka terhadap cadangan anda dan membuat anda lebih dihargai.

Sebaliknya, pemimpin semula jadi biasanya lebih berkebolehan daripada mereka yang mengikuti model pengurusan lain untuk memotivasi pekerja bawahannya dan membuat mereka merasa senang dengan tugas mereka. Oleh kerana itu, mempunyai salah satu daripada orang-orang ini dapat meningkatkan persekitaran kerja.

Kekurangan

Namun, tidak semua ciri pemimpin semula jadi harus positif, juga tidak harus paling sesuai untuk semua jenis situasi. Kadang kala lebih bermanfaat jika mempunyai pemimpin yang mengikuti model yang berbeza.

Kadang-kadang, misalnya, fakta bahawa seseorang tahu bagaimana memimpin pasukan tidak menunjukkan bahawa dia juga pakar dalam tugas yang harus dia laksanakan. Apabila ini berlaku, pemimpin semula jadi boleh membuang masa kumpulan kerjanya, atau bahkan menjauhkannya dari tujuannya.

Kelemahan yang paling biasa bagi orang yang mempunyai kemampuan kepemimpinan semula jadi ialah mereka cenderung sangat Machiavellian; iaitu, mereka biasanya tidak mempunyai masalah untuk menggunakan individu lain untuk mencapai tujuan mereka sendiri.

Contoh sebenar kepemimpinan semula jadi

Sepanjang sejarah, banyak tokoh muncul yang mampu memimpin pasukan atau sekelompok orang secara semula jadi, tanpa harus secara sadar mempelajari cara terbaik untuk melakukannya. Beberapa yang terkenal adalah yang berikut:

- Mahatma Gandhi.

- Martin Luther King Jr.

- John F. Kennedy.

- Margaret Thatcher.

- Bill Gates.

- George Washington.

- Abraham Lincoln.

Mereka semua berkongsi banyak sifat yang telah kita sebutkan sebelumnya; dan sebagai akibatnya, mereka dapat mencapai banyak perkara dan memindahkan sejumlah besar orang. Walau bagaimanapun, kita juga dapat menemui banyak contoh kepemimpinan semula jadi dalam kehidupan seharian kita.

Walaupun orang yang tidak memiliki sifat ini secara tidak langsung tidak dapat mengembangkannya, sebagai model seseorang yang memiliki sifat ini dapat sangat bermanfaat.

Oleh itu, jika anda ingin belajar memimpin kumpulan, salah satu tindakan paling berguna yang boleh anda lakukan adalah mencari orang di persekitaran anda yang mempunyai kemampuan ini.

Rujukan

1. "Apakah ciri-ciri pemimpin semula jadi?" dalam: Pembentukan Pasukan Jumlah. Diakses pada: 30 November 2018 dari Total Team Building: totalteambuilding.com.
2. "12 Karakteristik Pemimpin Semula Jadi" di: Minneapolis College of Art and Design. Diakses pada: 30 November 2018 dari Minneapolis College of Art and Design: mcadsustainabledesign.com.
3. "6 Kualiti Setiap Pemimpin Lahir Semula Jadi" di: Forbes. Diakses pada: 30 November 2018 dari Forbes: banes.com.
4. "Ciri-ciri Pemimpin Semula Jadi" dalam: Penyelesaian Berjaya. Diakses pada: 30 November 2018 dari Succesful Solutions: succesful-solutions.com.
5. "7 Kebiasaan pemimpin semula jadi" dalam: Huffington Post. Diakses pada: 30 November 2018 dari Huffington Post: huffpost.com.