PERSEKITARAN MAKRO SYARIKAT: FAKTOR, ANALISIS DAN CONTOH - DUDAS - 2025

The persekitaran makro syarikat itu boleh ditakrifkan sebagai keseluruhan persekitaran, yang mempunyai hubungan langsung atau tidak langsung dengan operasi syarikat. Syarikat itu tidak menjalankan perniagaan sendiri. Ia dikelilingi dan beroperasi dalam konteks yang lebih besar; konteks ini dipanggil persekitaran makro.

Ini terdiri dari semua kekuatan yang membentuk peluang, tetapi juga menimbulkan ancaman bagi bisnis. Ini adalah sekumpulan faktor luaran - seperti faktor ekonomi, sosial, politik, demografi, teknologi, dan lain-lain - yang tidak terkawal dan mempengaruhi keputusan komersial syarikat.

Semua aspek ini adalah faktor luaran yang berada di luar kawalan perniagaan. Oleh itu, unit perniagaan mesti menyesuaikan diri dengan perubahan ini untuk bertahan dan berjaya dalam perniagaan. Terdapat interaksi yang erat dan berterusan antara perniagaan dan persekitaran makro.

Interaksi ini membantu mengukuhkan perniagaan dan menggunakan sumber dengan lebih berkesan. Oleh itu, perlu mempunyai pemahaman yang jelas tentang konsep persekitaran makro syarikat dan sifat pelbagai komponennya.

Faktor

Faktor politik

Ini adalah aktiviti pemerintah dan keadaan politik yang boleh mempengaruhi syarikat; sebagai contoh, undang-undang, peraturan, tarif dan halangan perdagangan lain, perang dan pergolakan sosial.

Ini termasuk sistem politik, kebijakan pemerintah, dan sikap terhadap komuniti perniagaan dan kesatuan.

Faktor ekonomi

Mereka adalah faktor yang mempengaruhi keseluruhan ekonomi, bukan hanya perniagaan tertentu. Kadar faedah, kadar pengangguran, kadar pertukaran mata wang, keyakinan pengguna, pendapatan budi bicara pengguna, kadar simpanan pengguna, kemelesetan dan kemurungan jatuh ke dalam kategori ini.

Faktor utama yang mempengaruhi persekitaran ekonomi adalah:

Keadaan ekonomi negara

Produk domestik kasar, pendapatan per kapita, ketersediaan modal, rizab pertukaran asing, pertumbuhan perdagangan asing, pasaran modal yang baik, dll.

Politik ekonomi

Beberapa yang paling penting adalah:

Dasar perindustrian

Peraturan, peraturan dan prosedur yang mengarahkan dan mengawal syarikat industri di negara ini.

Dasar fiskal

Berkenaan dengan perbelanjaan awam, cukai dan hutang awam.

Politik kewangan

Semua aktiviti yang mencari bekalan tanpa masalah kredit untuk perniagaan.

Dasar pelaburan asing

Mengatur kemasukan pelaburan asing di pelbagai sektor untuk mempercepat pembangunan industri.

Dasar eksport import

Tingkatkan eksport dan tutup jurang antara eksport dan import.

Faktor sosial

Mereka adalah yang berkaitan dengan masyarakat secara umum dan hubungan sosial yang mempengaruhi perniagaan. Ini termasuk pergerakan sosial, serta perubahan fesyen dan pilihan pengguna.

Pengguna semakin menyedari kualiti produk. Corak penggunaan dan gaya hidup orang yang tergolong dalam struktur sosial dan budaya berbeza berbeza dengan ketara.

Faktor teknologi

Ini adalah inovasi teknologi yang dapat memberi keuntungan atau kerugian kepada syarikat. Beberapa meningkatkan produktiviti dan margin keuntungan, seperti perisian komputer dan pengeluaran automatik.

Sebaliknya, beberapa inovasi teknologi menimbulkan ancaman eksistensial bagi perniagaan, seperti streaming filem melalui Internet, yang mencabar perniagaan penyewaan filem.

Laju perubahan teknologi sangat pantas. Oleh itu, untuk bertahan dan berkembang di pasaran, syarikat mesti menggunakan perubahan teknologi dengan frekuensi tertentu.

Faktor demografi

Ia merujuk kepada ukuran, kepadatan, taburan dan kadar pertumbuhan penduduk. Sebagai contoh, negara di mana kadar populasi tinggi dan anak-anak merangkumi sebahagian besar populasi, mempunyai permintaan yang lebih tinggi untuk produk bayi.

Permintaan penduduk di bandar berbeza dengan permintaan penduduk di bandar. Sebaliknya, kadar penduduk yang tinggi menunjukkan ketersediaan tenaga kerja yang mudah. Ini mendorong syarikat untuk menggunakan teknik pengeluaran intensif buruh.

Analisis

Pemahaman mengenai persekitaran operasi luaran, termasuk bidang politik, ekonomi, sosial dan teknologi, diperlukan untuk mengenal pasti peluang dan ancaman perniagaan.

Analisis ini dipanggil PEST, singkatan dari Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Beberapa varian kaedah ini menambah kategori lain, seperti persekitaran undang-undang dan ekologi.

Matlamat analisis PEST adalah untuk mengenal pasti peluang dan ancaman dalam persekitaran operasi yang lebih luas. Syarikat berusaha memanfaatkan peluang, sambil berusaha melindungi diri dari kemungkinan ancaman.

Pada asasnya, analisis PEST memandu pembuatan keputusan strategik. Langkah-langkah yang harus diikuti dalam analisis ini adalah:

- Mulakan dengan menentukan tujuan persekitaran dari segi luasnya (liputan), kedalaman (tahap perincian) dan jangkaan ramalan (jangka pendek, sederhana atau panjang) berdasarkan rancangan strategi organisasi semasa, ruang lingkup geografi dan ruang lingkup produk atau perkhidmatan.

- Kenal pasti peristiwa dan trend utama dalam setiap segmen. Bagaimana mereka terlibat? Berapakah kadar perubahan? Bagaimana mereka mempengaruhi organisasi (negatif, positif atau berkecuali)? Berikan bukti.

- Memahami bagaimana pelbagai trend saling berkaitan antara satu sama lain.

- Kenalpasti trend yang mungkin memberi kesan paling besar kepada organisasi.

- Ramalkan arah aliran masa depan, termasuk unjuran atau pelbagai senario.

- Dapatkan implikasi, dengan fokus pada kekuatan struktur dalam industri yang akan mempengaruhi strategi masa depan.

Contoh

Berikut adalah contoh faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi dan undang-undang yang memberikan gambaran mengenai persekitaran makro syarikat.

Contoh faktor politik

Industri tembakau adalah contoh klasik. Sejak tahun 1950-an syarikat rokok terpaksa meletakkan label peringatan pada produk mereka dan kehilangan hak untuk beriklan di televisyen.

Perokok mempunyai lebih sedikit tempat di mana mereka boleh merokok secara sah. Peratusan orang Amerika yang merokok telah menurun lebih dari separuh, dengan kesan yang sama terhadap pendapatan industri.

Contoh faktor ekonomi

Dengan ekonomi yang kukuh menjadi mudah untuk menjual barang mewah dan berjenama. Semasa kemelesetan, pembuat kenderaan melihat penurunan margin keuntungan mereka; untuk terus berada di pasaran mereka harus menurunkan harga mereka dan menawarkan kadar faedah yang rendah untuk pembiayaan.

Contoh faktor sosial

Permintaan untuk makanan siap meningkat dengan peningkatan jumlah wanita yang bekerja. Ini adalah peluang untuk beberapa organisasi, seperti restoran makanan segera.

Dalam kes lain, peningkatan orang bujang dalam masyarakat adalah masalah bagi pengeluar perabot, kerana banyak orang tidak membeli perabot sehingga mereka berkahwin.

Contoh faktor teknologi

Permintaan penghantaran ke Federal Express berkurang dengan penemuan mesin faks.

Juga, kedai rakaman telah hilang kerana kekurangan penjualan, kerana orang lebih berminat untuk memuat turun lagu dari Internet.

Contoh faktor undang-undang

Sebilangan orang telah menuntut McDonald's, menyalahkan hamburger McDonald's kerana kegemukan mereka.

Rujukan

1. Shawn Grimsley (2018). Apakah Persekitaran Perniagaan? - Definisi & Faktor. Kajian.com. Diambil dari: study.com.
2. Perniagaan Di Sekitar Kami (2018). PERSEKITARAN PERNIAGAAN Modul 3. Diambil dari: download.nos.org.
3. Maximilian Claessens (2015). PERSEKITARAN MAKRO - ENAM KUASA DALAM PERSEKITARAN PERNIAGAAN. Pemasaran-Orang Dalam. Diambil dari: marketing-insider.eu.
4. Oxford College of Marketing (2018). Kesan Faktor Persekitaran Mikro dan Makro terhadap Pemasaran. Diambil dari: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
5. Universiti Brock (2018). Menganalisis Persekitaran Makro. Penyelidikan Analisis Luaran. Diambil dari: researchguides.library.brocku.ca.