MASAAKI IMAI: BIOGRAFI, SUMBANGAN DAN KARYA TERBITAN - DUDAS - 2026

Masaaki Imai adalah perunding pengurusan dan ahli teori organisasi perniagaan yang lahir di Tokyo pada tahun 1930. Sumbangan utamanya dibentuk dalam bidang mengoptimumkan operasi syarikat, terutama industri. Oleh itu, karyanya didasarkan pada menerapkan sistem Kaizen yang disebut dan memperluasnya ke seluruh dunia.

Imai lulus dari universiti di ibu negara Jepun pada tahun 1955, dalam konteks pemulihan ekonomi setelah kekalahan negaranya dalam Perang Dunia II. Kedatangan ahli teori Amerika di Jepun membawa kaedah pengeluaran baru dan penggabungan alat seperti statistik.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Ahli teori Jepun adalah salah seorang yang berusaha menggabungkan alat baru ini dengan alat khas falsafah negara ini. Hasilnya adalah sistem Kaizen, berdasarkan peningkatan berterusan, konsep yang bertentangan dengan kesesuaian.

Karya-karya yang ditulis oleh Imai menyumbang kepada Kaizen yang mula digunakan oleh syarikat di seluruh dunia. Penulis juga mengasaskan Kaizen Institute Consulting Group, yang tugas utamanya adalah menasihati syarikat-syarikat yang berniat untuk menerapkan sistem dan alat untuk peningkatan dan pengendalian kualiti yang berterusan.

Biografi

Masaaki Imai datang ke dunia di Tokyo, ibu kota Jepun, pada tahun 1930. Pengajian universiti dilakukan di bandar yang sama dan lulus pada tahun 1955 dengan bekerja pada hubungan antarabangsa. Sudah pada masa itu dia menunjukkan minatnya terhadap konsep peningkatan berterusan.

Setelah menamatkan pengajiannya, Imai berpindah ke Amerika Syarikat untuk mula bekerja di Pusat Produktiviti Jepun. Tugasnya adalah untuk membimbing sekumpulan eksekutif Jepun yang mengunjungi negara itu melalui pelbagai syarikat Amerika.

Cambridge Corporation

Setelah bekerja selama beberapa tahun di Amerika Syarikat, pengalaman yang diperoleh membolehkan Imai mendirikan syarikatnya sendiri, pada tahun 1962. Cambridge Corporation, nama syarikat itu, didedikasikan untuk merekrut eksekutif yang berpusat di Tokyo.

Sejak saat itu, dia juga mula bekerja sebagai perunding untuk syarikat antarabangsa yang mengupah mereka. Selama tahap ini, dia menasihati lebih dari 200 syarikat untuk memperbaiki sistem organisasi dan kontrak mereka.

Kerja sebagai perunding ini berlangsung sehingga tahun 1976. Pada tahun itu, Imai telah mendapat prestij yang tinggi untuk kerjanya. Ini menyebabkan dia dilantik sebagai presiden Persatuan Perekrutan dan Pekerjaan Persekutuan Jepun. Masaaki Imai kekal dalam kedudukan itu selama 10 tahun.

Analisis mengenai Jepun

Sepanjang tahun-tahun sebelumnya, Imai menggabungkan pekerjaannya yang berbeza dengan kajian model pengurusan perniagaan yang terdapat di Jepun. Ahli teori ini memberi perhatian khusus kepada sistem yang berbeza yang cuba dipulihkan oleh industri Jepun setelah kekalahan dalam Perang Dunia II.

Semua maklumat yang dikumpulkannya membantunya meningkatkan program pengurusan dan organisasi organisasi sendiri.

Kumpulan Perunding Institut Kaizen

Salah satu momen terpenting di gerobak Masaaki Imai datang pada tahun 1985, ketika dia menubuhkan Kaizen Institute Consulting Group. Tujuan syarikat ini adalah untuk menasihati syarikat di luar Jepun untuk menerapkan falsafah penambahbaikan Kaizen atau berterusan dengan betul.

Pada tahun berikutnya, perunding menerbitkan bukunya Kaizen, kunci kelebihan daya saing Jepun. Dalam waktu yang sangat singkat, karya tersebut menjadi kejayaan global dan bermaksud memperkenalkan kaedah Kaizen ke seluruh planet. Buku ini terjual lebih daripada 300,000 naskhah dan diterjemahkan ke dalam 16 bahasa.

Dalam 30 tahun terakhir, Imai telah menerbitkan buku dan artikel lain yang berusaha meningkatkan pengurusan perniagaan. Begitu juga, dia telah berkeliling di sebilangan besar planet ini yang mengadakan persidangan mengenai perkara ini.

Hadir

Walaupun sudah lanjut usia, Masaaki Imai terus aktif. Pada masa ini, dia terus memberikan kuliah mengenai Kaizen di universiti atau syarikat yang memintanya. Di samping itu, dia telah menerima banyak pengiktirafan awam dan swasta untuk karyanya.

Sumbangan untuk kualiti dan pentadbiran

Papan digunakan untuk menerapkan kaedah kaizen di kilang - Sumber: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Nama Masaaki Imai berkait rapat dengan kaedah Kaizen, sistem yang bertujuan untuk meningkatkan operasi syarikat perindustrian.

Kaizen berasal dari Jepun selama bertahun-tahun setelah kekalahannya dalam Perang Dunia II. Pada masa itu, negara itu berada di bawah pendudukan AS dan mengalami krisis ekonomi yang besar.

Orang Amerika membawa ke Jepun penggunaan statistik untuk mengawal kualiti proses pengeluaran. Begitu juga, mereka mula mengembangkan beberapa program latihan.

Ajaran yang diberikan oleh para profesional seperti Joseph Duran atau William Deming segera diasimilasi oleh orang Jepun. Selain itu, dalam waktu singkat, mereka menggabungkan kaedah yang diambil oleh orang Amerika dengan falsafah peningkatan mereka sendiri.

Hasil gabungan ini adalah Kaizen, yang penggunaannya adalah salah satu kunci pemulihan besar yang dialami industri Jepun pada tahun-tahun berikutnya.

Masaaki Imai adalah salah seorang penulis yang paling banyak mempengaruhi penerapan Kaizen dalam syarikat. Selain itu, dia bertanggung jawab atas sistem yang tersebar ke bahagian lain di planet ini.

Apa itu Kaizen

Perkataan Kaizen dibentuk oleh kata "kai", yang bermaksud "perubahan" dalam bahasa Jepun, dan oleh "zen", yang dapat diterjemahkan sebagai "menjadi lebih baik".

Dengan cara ini, terjemahan Kaizen adalah, lebih kurang, "tindakan perubahan". Perubahan ini difahami sebagai peningkatan berterusan, bertahap dan teratur. Matlamat utamanya adalah untuk menghilangkan apa-apa yang mengurangkan pengeluaran industri.

Untuk melaksanakan Kaizen, wajib semua komponen syarikat mengubah cara berfikir mereka. Dalam pengertian ini, adalah falsafah yang lengkap dan bukan hanya sekumpulan metodologi yang akan diterapkan.

Mesej utama Kaizen adalah bahawa setiap hari pasti ada peningkatan dalam syarikat.

Konsep, seperti yang dijelaskan oleh Imai, melampaui pengenalpastian klasiknya dengan Total Quality. Bagi pengarangnya, ini dapat disamakan dengan payung yang merangkumi sebilangan besar amalan Jepun, di antaranya adalah, selain dari Total Quality, Just in Time (Just in Time) atau Quality Circles.

Kaizen menurut Imai

Penulis menjelaskan pandangannya mengenai falsafah ini dalam bukunya Kaizen, yang merupakan kunci kelebihan persaingan Jepun. Dia juga melakukannya dengan cara yang sangat didaktik dan sederhana.

Dalam kata-katanya sendiri, "Kaizen bermaksud peningkatan, lebih-lebih lagi ini bermaksud peningkatan progresif yang melibatkan semua orang dan ini menunjukkan bahawa cara hidup kita, sama ada di tempat kerja atau dalam kehidupan sosial dan keluarga, sangat berharga sehingga layak untuk terus diperbaiki. "

Bagi Imai, Kaizen menyatukan intipati semua amalan pentadbiran yang dikembangkan di Jepun. Ini termasuk, sebagai contoh, aktiviti kawalan kualiti, lingkaran kualiti, kecacatan sifar, atau peningkatan produktiviti.

Salah satu perbezaan utama Kaizen sehubungan dengan sistem Barat yang lain adalah bahawa ia memberi tumpuan kepada orang-orang yang bekerja di industri, tanpa mengira kawasannya.

Sebaliknya, Kaizen didasarkan pada apa yang disebut Total Quality Culture, di mana mencapai tahap ini sangat mustahak untuk memuaskan pelanggan.

Imai sebagai penganjur Kaizen

Pada tahun 1970-an, industri Amerika mula menggunakan beberapa sistem kerja yang telah terbukti bernilai di Jepun. Ini adalah kaedah seperti kawalan kualiti total atau Just in Time, bersama dengan kaedah lain yang dilindungi oleh kiasan payung yang dibincangkan oleh Imai.

Namun, pengembangan sebenar falsafah Kaizen tidak berlaku sehinggalah Imai menerbitkan bukunya: Kaizen, kunci untuk kelebihan daya saing Jepun. Penerbitan ini, bersama dengan penubuhan Institut Kaizen, menjadikan penulis sebagai rujukan antarabangsa untuk semua industri yang ingin menerapkan sistem ini.

Karya yang diterbitkan

Masaaki Imai adalah pengarang banyak buku dan artikel yang berurusan dengan falsafah dan teknik Kaizen untuk meningkatkan proses pengeluaran dalam industri.

Kaizen, kunci untuk kelebihan daya saing Jepun

Buku ini, mungkin yang paling terkenal oleh pengarangnya, diterbitkan pada tahun 1986 dan mencapai kejayaan global segera.

Dengan karya ini, Masaaki memperkenalkan konsep Kaizen kepada syarikat di luar Jepun. Jualannya melebihi 300,000 naskhah dan diterjemahkan ke dalam 16 bahasa.

Gemba Kaizen. Cara melaksanakan Kaizen di tempat kerja

Lebih dari 10 tahun setelah penerbitan buku pertama Kaizen, Imai menerbitkan risalah baru yang memfokuskan untuk menjelaskan pelbagai teknik yang bertujuan untuk mengoptimumkan hasil dalam bidang pengurusan perniagaan yang paling penting.

Istilah Gemba ditakrifkan oleh penulis sebagai tempat sebenar produk dikembangkan, dari jadual reka bentuk ke makmal, melewati kilang pengeluaran atau bahagian logistik. Di tempat inilah Kaizen bertindak menghasilkan peningkatan yang menggandakan kejayaan syarikat.

Buku ini menunjukkan bahawa, bertentangan dengan kaedah lain, Kaizen tidak memerlukan teknologi moden untuk menjana keuntungan. Seperti yang ditunjukkan oleh Imai sendiri, "penyelesaian terbaik adalah yang mudah."

Karya lain

- 1975. Ahli perniagaan Jepun: Pengenalan mengenai tingkah laku dan strategi perniagaannya

- 1978. Jangan Terima YA untuk Jawapan - Pandangan Dalam Perniagaan Jepun untuk Perniagaan Asing. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 Cara Mengelakkan Tidak Mengatakan Tidak

- 1986. Kaizen, Kunci Kelebihan Persaingan Jepun

- 1997. Gemba Kaizen. Pendekatan untuk penambahbaikan strategi secara berterusan

- 1999. Gemba kaizen. Komunikasi Berrett-Koehler

- Cara menerapkan Kaizen di tempat kerja (Gemba)

Rujukan

1. Kaizen Institute Sepanyol. Masaaki Imai. Pengasas Institut Kaizen. Diperolehi dari es.kaizen.com
2. Sejarah dan biografi. Biografi Masaaki Imai. Diperolehi dari historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Diperolehi dari leansixsigmadefinition.com
4. Pemberontakan. Masaaki Imai. Diperolehi dari revolvy.com
5. Kanbanchi. Apa itu Kaizen ?. Diperolehi dari kanbanchi.com
6. Sekolah Perniagaan Lviv UCU. Masaaki Imai, pengasas falsafah Kaizen. Diperolehi dari lvbs.com.ua