OBJEKTIF SYARIKAT: JENIS DAN CIRI-CIRINYA - DUDAS - 2026

Yang objektif syarikat atau objektif korporat adalah matlamat organisasi itu mahu mencapai melalui aktiviti ekonomi ia menjalankan. Objektif ini mestilah pelbagai dan mesti ditentukan dengan baik untuk mencapai kejayaan, kerana masa depan syarikat dan kelangsungan hidupnya bergantung pada ini.

Oleh itu, seperti struktur organisasi itu sendiri, tujuan ini mesti mempunyai organisasi, bermula dengan misi dan visi syarikat. Misi itu adalah penyataan tujuan syarikat, apa yang dilakukannya di dunia. Sebaliknya, visi adalah "impian" organisasi; iaitu, apa yang ingin anda capai di masa hadapan.

Setelah misi dan visi syarikat ditentukan, sudah tiba masanya untuk menetapkan objektif yang membantu mencapai misi syarikat dengan betul pada masa sekarang, untuk mencapai visi yang ditentukan di masa depan.

Jenis objektif dan ciri

Objektif boleh dibahagikan kepada pelbagai cara; Walau bagaimanapun, cara yang sangat umum untuk mengaturnya adalah mengikut unsur-unsur berikut: masa, sifat, hierarki dan pengukurannya.

Mengikut masa

Sekiranya masa yang diperlukan untuk mencapai setiap objektif diambil kira, mereka boleh dibahagikan kepada tiga jenis: jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek.

Jangka panjang

Objektif jangka panjang dianggap dapat dicapai dalam jangka masa tiga tahun atau lebih.

Jangka masa sederhana

Objektif jangka sederhana ditakrifkan sebagai tujuan yang harus dicapai dalam jangka masa antara satu hingga tiga tahun.

Jangka pendek

Ini adalah objektif yang mesti dicapai dalam masa kurang dari satu tahun.

Mengikut sifatnya

Dengan mengambil kira seberapa spesifiknya objektif tersebut, objektif tersebut dapat dibahagikan kepada dua kategori: umum dan spesifik.

Objektif am

Objektif ini adalah, seperti yang ditunjukkan oleh perkataan, tujuan umum yang ingin dicapai oleh syarikat. Mereka tidak spesifik seperti yang spesifik, kerana biasanya merangkumi banyak perkara dan biasanya lebih jangka panjang.

Objektif khusus

Ini adalah objektif yang lebih tepat, dinyatakan dalam masa dan kuantiti. Pada kebiasaannya, jumlah objektif tertentu mesti menghasilkan pencapaian objektif umum syarikat.

Mengikut hierarki mereka

Dalam kes ini, klasifikasi berdasarkan tahap kepentingan objektif dan skop tindakannya:

Objektif strategi

Ini adalah objektif umum syarikat, yang biasanya ditetapkan dalam jangka panjang dan dirumuskan oleh pengurus tertinggi organisasi. Mereka berkaitan dengan pertumbuhan syarikat secara berterusan dan sangat sesuai dengan visinya.

Objektif taktikal

Mereka adalah objektif setiap jabatan organisasi. Juga dirumuskan dari posisi tinggi, mereka dimaksudkan untuk mencapai tujuan strategis.

Objektif operasi

Mereka adalah objektif khusus setiap pekerja; oleh itu, ia dirumuskan oleh orang yang bertanggungjawab di setiap jabatan. Mereka bertujuan untuk mencapai pemenuhan objektif taktikal.

Mengikut ukuran anda

Cara lain untuk membezakan objektif adalah berdasarkan bagaimana mereka diukur. Oleh itu, mereka dapat dibahagikan antara kuantitatif dan kualitatif:

Objektif kuantitatif

Seperti kata menunjukkan, mereka adalah yang diukur dalam kuantiti. Ia biasanya bersifat jangka pendek dan hampir selalu objektif tertentu.

Objektif kualitatif

Mereka adalah yang terutama berkaitan dengan imej jenama atau kedudukan syarikat. Matlamat ini biasanya jangka sederhana atau panjang. Mereka dicapai berkat pencapaian beberapa objektif khusus dari masa ke masa.

Contoh

Sebagai contoh, kita akan mengambil syarikat kasut Sepanyol dengan perolehan bulanan 180,000 euro. Beberapa objektif yang dapat ditetapkan adalah sebagai berikut:

Mengikut masa

Jangka panjang

Untuk menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.

Jangka masa sederhana

Untuk mencapainya dalam 3 tahun perolehan bulanan mencapai satu juta euro.

Jangka pendek

Biarkan penjualan bulan depan mencecah 200,000 euro.

Mengikut sifatnya

Am

Untuk menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.

Khusus

Biarkan penjualan bulan depan mencecah 200,000 euro.

Mengikut hierarki mereka

Strategik

Untuk menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.

Taktikal

Capai bahawa jualan bulanan mencecah 200,000 euro.

Beroperasi

Tingkatkan nisbah penjualan setiap panggilan.

Mengikut ukuran anda

Kuantitatif

Capai bahawa jualan bulanan mencecah 200,000 euro.

Kualitatif

Untuk menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.

Bagaimana objektif mesti ditulis?

Agar objektif berjaya, satu siri panduan mesti diikuti untuk memastikannya dapat dicapai. Cara yang baik untuk melakukannya adalah dengan bekerja dengan peraturan yang disebut SMART, atau tujuan pintar.

Peraturan SMART

Peraturan SMART berasal dari menggabungkan inisial bahasa Inggeris dari 5 ciri utama yang mesti dimiliki oleh objektif:

Khusus (

Mereka harus menjawab persoalan apa yang ingin anda capai; ia mesti konkrit.

Boleh diukur (

Mereka mesti mempunyai cara mengukur tahap pencapaian mereka. Dengan cara ini, kita akan dapat mengetahui apakah mereka tercapai seperti yang diharapkan.

Boleh dicapai (

Anda harus bersikap realistik dengan matlamat anda (yang tidak boleh dikatakan pesimis). Elakkan menetapkan matlamat yang sangat tidak mungkin.

Berkaitan (

Mereka mesti selaras dengan visi dan misi syarikat. Tidak masuk akal bahawa, untuk mencapai objektif tersebut, kita menjauhkan diri dari alasan untuk menjadi organisasi.

Tepat pada masanya (

Masa untuk mencapainya mesti ditentukan dengan sempurna.

Dalam contoh di atas, matlamat SMART boleh menjadi berikut: mencapai 20% penjualan dalam 6 bulan ke depan.

Ini khusus, kerana ia menyatakan dengan tepat apa yang anda cari; Itu dapat diukur, kerana penjualan dapat diukur untuk melihat apakah itu tercapai; ia dapat dicapai, kerana ia dapat dilakukan; dan ia ditandai dengan waktu, kerana jangka masa di mana ia mesti dicapai ditentukan.

Rujukan

1. Doran, GT (1981). "Ada cara SMART untuk menulis tujuan dan objektif pengurusan." Kajian Pengurusan.
2. Bogue, Robert. "Gunakan matlamat SMART untuk melancarkan pengurusan dengan rancangan objektif." .
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Peningkatan Perniagaan menggunakan Matlamat Organisasi, Teknik Riva dan Tahap Pembangunan e-Perniagaan". Jurnal Pengurusan Maklumat Perusahaan.
4. "Perbezaan Antara Objektif Strategik & Operasi". Perniagaan kecil kecilan.
5. Drucker, P. F (1976). Apa hasil yang anda harapkan? Panduan pengguna untuk MBO Vol. 36. Kajian Pentadbiran Awam.
6. Hoang, Paul (2007). "Unit 1.3." Pengurusan perniagaan. IBID.