CARTA ORGANISASI BIMBO DAN FUNGSI JABATANNYA - PEKERJAAN - 2026

The carta aliran Bimbo terdiri daripada sejumlah 196 loji. Grupo Bimbo adalah syarikat multinasional Mexico, peneraju dunia dalam industri roti (roti segar dan beku, kue, roti, pastri, tortilla, antara lain), baik dari segi jumlah penjualan dan pengeluaran, dengan perniagaan lebih dari tujuh puluh tahun. pasar.

Jualan bersih tahunannya mencapai $ 13,890 juta dolar, ia mempunyai lebih dari seratus jenama yang menghasilkan lebih dari 13,000 produk dan mempunyai lebih daripada 138,000 pekerja, yang mempunyai kehadiran di 32 negara di Amerika, Eropah, Asia dan Afrika.

Majalah Forbes pada tahun 2017 menduduki tempat Grupo Bimbo dalam kedudukan 1092 dari Forbes Global 2000, yang merupakan peringkat yang dilakukan setiap tahun dengan 2000 syarikat terpenting di dunia. Harga pasaran Bimbo adalah 11.8 bilion dolar.

Carta organisasi Grupo Bimbo: fungsi pengurusan

Perhimpunan Pelabur

Ia adalah badan komando tertinggi syarikat. Di antara sekian banyak keputusan yang dibuatnya, dewan ini mempunyai kuasa untuk memilih ahli-ahli Lembaga Pengarah.

Lembaga Pengarah

Ini adalah badan pemerintah yang bertanggung jawab untuk melaksanakan strategi jangka panjang perniagaan, menyetujui keputusan utama Kumpulan, mengurus risiko, waspada terhadap kepatuhan terhadap peraturan dan mengawasi pentadbiran, serta melantik, menilai dan memberhentikan CEO dan pengurus utama syarikat.

Ia kini terdiri daripada 18 pengarah proprietari, di mana enam daripadanya adalah bebas. Dia secara sah menjadi peguam syarikat, dengan kuasa pentadbiran yang luas dalam perniagaan syarikat.

Untuk mematuhi tindakannya, ia mendapat dukungan dari Audit dan Amalan Korporat, Penilaian Hasil, dan Jawatankuasa Kewangan dan Perancangan.

Amalan Korporat dan Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa ini kini terdiri daripada lima penasihat bebas, dan bertanggung jawab atas perkara berikut:

- Menyiasat ketidakpatuhan dengan peraturan audit dan kawalan dalaman.

- Menjalankan kajian untuk menganalisis keberkesanan dasar pengurusan risiko.

- Memeriksa kepatuhan terhadap peraturan organisasi, dapat menjalankan kontrol di bidang pentadbiran mengenai praktik perakaunan dan pemenuhan fungsi yang sesuai dengan masing-masing juruaudit yang berbeza dari Kumpulan.

Mereka akan dapat membuat penilaian berdasarkan:

- Segala pembaharuan terhadap proses perakaunan yang berkaitan dengan penyediaan penyata kewangan.

- Pelaksanaan prosedur penting.

- Segala tindakan yang berkaitan dengan CEO atau pengurus penting lain dalam organisasi.

Jawatankuasa Penilaian dan Hasil

Saat ini terdiri daripada lima ahli majlis. Fungsi mereka adalah:

- Memeriksa dan mengesahkan struktur pampasan, garis panduannya dan projek pertumbuhan pekerja dan pembantu Kumpulan dan syarikat sekunder.

- Mengkaji secara mendalam hasil tahun kewangan dan kepentingannya dalam organisasi pampasan am Grupo Bimbo.

Jawatankuasa Kewangan dan Perancangan

Ia kini terdiri daripada lapan ahli majlis. Ia bertanggungjawab untuk:

- Menilai dan meminta penerimaan oleh Lembaga Pengarah penilaian yang dibuat terhadap rancangan pelaburan jangka panjang, serta garis panduan yang berkaitan dengan pelaburan dan pembiayaan Kumpulan.

- Tentukan risiko strategi ini dan tentukan polisi untuk pentadbirannya.

Carta organisasi Bimbo: fungsi pengurusan

Fungsi Jabatan Jualan

- Menjalankan perancangan penjualan mingguan mengikut jenama produk, pelanggan dan produk baru.

- Ambil pesanan penjualan dari akaun pelanggan yang berbeza.

- Memperkenalkan produk baru syarikat ke pasaran.

- Menetapkan strategi pemasaran yang disesuaikan dengan objektif umum syarikat.

- Menganalisis penjualan untuk mengenal pasti kekurangan dalam lini produk tertentu, untuk mencadangkan penciptaan produk baru atau untuk mempromosikan penjualan yang ada.

Fungsi Jabatan Kewangan

- Mengurus dan mengawal sumber kewangan dan ekonomi syarikat.

- Lakukan pembayaran sesuai dengan komitmen ekonomi yang ada antara syarikat dan personel syarikat atau entiti lain yang dengannya perjanjian ekonomi telah dimeterai.

- Membuat penerimaan, perakaunan dan deposit produk wang penjualan produk tersebut.

- Pastikan aliran tunai sentiasa dikemas kini, mencari pembiayaan jika perlu.

- Hasilkan penyata kewangan.

Fungsi Jabatan Pengeluaran

- Menjalankan program perancangan dan pengeluaran, dengan mempertimbangkan ramalan penjualan.

- Menilai amaran pengeluaran dan memutuskan, bersama dengan Jualan, jika sesuai untuk membuat perubahan pada jadual pengeluaran.

- Terapkan strategi kawalan kualiti pada setiap tahap proses pengeluaran.

- Menilai ketersediaan bahan mentah, peralatan dan kakitangan, mengikut tahap pengeluaran yang diinginkan.

- Menilai kos pengeluaran, untuk merancang strategi untuk mengurangkannya.

Fungsi Jabatan Pentadbiran

- Menganalisis pengumpulan pelanggan, mengawasi berakhirnya kredit dan had kredit yang ditetapkan.

- Menganalisis pembayaran kepada pembekal dan entiti lain, dengan cara untuk memaksimumkan hasil tunai tanpa mengganggu operasi normal syarikat.

- Menjalankan pengiraan yang berkaitan untuk pembatalan gaji dan gaji semua kakitangan.

Fungsi Jabatan Logistik

- Mematuhi standard penyimpanan, pembungkusan, pengedaran dan penjualan produk akhir.

- Menetapkan strategi pengedaran produk untuk memaksimumkan penggunaan pengangkutan yang cekap dan dengan demikian menjamin pengiriman kepada pelanggan, serta pencarian pengembalian.

Fungsi Jabatan Personel

- Tangkap dan pilih kakitangan yang diperlukan oleh pelbagai jabatan.

- Menjalankan kursus latihan profesional dan pertumbuhan peribadi pekerja.

- Mengadakan program faedah pekerja.

- Menjaga hubungan dengan masyarakat dan dengan agensi kerajaan yang berkaitan.

Fungsi Jabatan Audit

- Menetapkan peraturan yang diperlukan untuk mengawal proses.

- Menganalisis proses syarikat dan melakukan penambahbaikan yang diperlukan.

- Menetapkan mekanisme untuk kawalan dalaman.

Tugas Jabatan Keselamatan

- Pastikan kepatuhan terhadap peraturan keselamatan industri, sesuai dengan peraturan saat ini.

- Rancang strategi latihan keselamatan industri, yang ditujukan untuk semua personel syarikat

- Meliputi keperluan fizikal atau psikologi dari segi kesihatan dan keselamatan semua kakitangan.

Membeli fungsi Jabatan

- Menjamin bekalan bahan dan produk untuk penggunaan dalaman.

- Mengawasi bahwa prosedur perolehan produk sesuai dengan peraturan yang ditetapkan.

- Menjaga kemas kini inventori, yang bermaksud bahawa ia mengawal tahap stok yang ada untuk syarikat.

- Jejaki pesanan pembelian, untuk mengesahkan selesainya proses.

Rujukan

1. Grupo Bimbo (2018). Tadbir urus korporat. Diambil dari: grupobimbo.com.
2. Analisis Bimbo (2018). Carta organisasi Bimbo. Diambil dari: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Kumpulan Bimbo. Diambil dari: es.wikipedia.org.
4. Lembaga Rasmi (2018). Kumpulan Bimbo. Diambil dari: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Apakah Tanggungjawab Pekerjaan Pengurus Komersial di Syarikat Pengguna Tahan Lama? Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com