CARTA ORGANISASI SYARIKAT PEMBINAAN: STRUKTUR DAN FUNGSI - DUDAS - 2026

The carta organisasi syarikat pembinaan adalah perwakilan grafik peranan dan struktur organisasi. Dengan menggunakan carta organisasi, kakitangan dan pihak berkepentingan dapat mengenali hubungan operasi dengan jelas, sehingga mereka dapat memahami bagaimana perniagaan jenis ini beroperasi.

Kerja yang dijalankan oleh syarikat pembinaan umumnya diselesaikan oleh sekumpulan orang dengan peranan dan pengkhususan yang berbeza. Carta organisasi syarikat pembinaan dapat membantu menjelaskan saluran komunikasi dan bidang tanggungjawab, baik secara dalaman dan pelanggan.

Sumber: pixabay.com

Sebilangan besar syarikat pembinaan di Amerika Syarikat adalah perniagaan kecil yang dikendalikan oleh pemilik tunggal dengan pekerja kurang daripada lapan orang. Dalam operasi kecil ini, pemilik melakukan semua tugas pengurusan perniagaan: ejen penjualan, pengurus projek, pekerja mahir, sumber daya manusia, dan pengurus anggaran.

Walau bagaimanapun, dalam operasi besar dengan lebih daripada 100 pekerja, yang hanya mewakili 1% dari semua syarikat pembinaan, tugas-tugas ini biasanya diberikan kepada orang yang memfokuskan pada tugas khusus.

Struktur organisasi

Struktur organisasi syarikat pembinaan merujuk kepada pengaturan peranan pekerjaan dan hubungan operasi dan pelaporan antara peranan ini.

Kepelbagaian peranan dan tanggungjawab, seperti pemasaran, pembelian, sumber manusia, kewangan, perancangan pembinaan dan pembinaan itu sendiri, menjadikan struktur korporat seperti itu disusun mengikut fungsi atau bidang tanggungjawab yang paling sesuai untuk reka bentuk organisasi.

Organisasi yang berfungsi

Sebab penting mengapa kebanyakan syarikat pembinaan mengumpulkan peranan yang memerlukan pengetahuan dan kemahiran yang serupa ke dalam struktur organisasi yang berfungsi adalah kerana ia meningkatkan kecekapan operasi dan mendorong pengembangan kepakaran jabatan.

Aliran autoriti dan komunikasi dari pemilik perniagaan ke pasukan pengurusan, diikuti oleh pengurus projek atau penyelia, dan akhirnya kepada pekerja pembinaan.

Di bawah ini anda dapat melihat sebagai contoh carta organisasi khas syarikat pembinaan:

Fungsi pekerjaan

- Pengarah Eksekutif

Dia adalah orang terpenting dalam syarikat. Ia boleh menjadi pekerja atau pemilik organisasi. Dia bertanggungjawab untuk pertumbuhan keseluruhan perniagaan dan melaporkan kepada pemilik perniagaan atau dewan pengarah.

- Menguruskan operasi harian syarikat pembinaan.

- Menyusun strategi dan mengawasi bahagian kewangan, operasi, penjualan dan sumber manusia.

- Membantu merekrut ahli majlis baru apabila kekosongan perlu diisi.

- Berfungsi sebagai orang tengah antara dewan dan pekerja.

- Bertindak sebagai jurucakap syarikat di media dan masyarakat.

Pasukan pengurusan umumnya terdiri daripada orang-orang yang mempunyai pengalaman dan latihan untuk berkhidmat sebagai ketua dari pelbagai jabatan dalam organisasi.

-Direktor projek

Dia bertanggungjawab untuk menjadualkan dan menguruskan setiap projek. Anda mesti menentukan anggaran, menetapkan pekerja dan tugas mereka untuk menyelesaikan pekerjaan, dan mengawasi keselamatan pekerja.

Mereka mesti memastikan bahawa kerja pembinaan dapat diselesaikan sesuai dengan kontrak. Mengarahkan pekerja projek dan operasi harian syarikat. Ia harus dinamik dan inovatif sehingga syarikat dapat mencapai objektifnya.

Dia peduli untuk memastikan bahawa projek-projek tidak hanya diselesaikan tepat pada waktunya, tetapi juga disimpan pada anggaran. Dia mengambil berat tentang semua masalah yang berkaitan dengan projek dan berdedikasi untuk menyelesaikannya.

Pengurus projek

Mereka bertanggungjawab untuk menjadualkan projek pembinaan dan membuat anggaran untuk setiap projek. Mereka menentukan berapa pekerja yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dan memastikan pekerja tersebut dihantar ke laman web apabila perlu.

Mereka juga memantau keselamatan dan kesihatan pekerja dan memastikan pekerjaan itu dilakukan sesuai dengan rancangan pembinaan dan kod bangunan tempatan.

Mereka memastikan pematuhan dengan tanggungjawab kontrak syarikat pembinaan. Mereka sering bertindak sebagai orang tengah antara pelanggan, arkitek, pembekal dan syarikat pembinaan.

Penyelia projek

Mengawasi projek pada tahap tinggi, memastikan bil bahan dan keperluan buruh diambil kira.

Penyelaras projek

Dia mengawasi pelaksanaan projek dari hari ke hari dan memastikan pegawai tahap rendah benar-benar menyelesaikan tugasnya.

Pekerja

Pekerja binaan di tempat kerja biasanya dibahagikan kepada tiga kategori: mahir, separa mahir, dan tidak mahir.

Pekerja yang mahir adalah pekerja yang mempunyai latihan dalam bidang pembinaan tertentu, seperti paip, elektrik, batu, dan pertukangan.

Pekerja separa mahir, yang dikenali sebagai perantis, bekerjasama dengan pekerja mahir untuk mempelajari perdagangan tertentu dan memberikan bantuan.

Pekerja yang tidak mahir melakukan banyak pekerjaan di tempat kerja. Mereka melakukan tugas-tugas seperti menjaga kebersihan laman web dan memindahkan peralatan dan bekalan di mana pekerja mahir mempunyai akses mudah untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik.

-Pengurus pembelian

Peranan utama mereka adalah untuk membeli bekalan dan bahan yang digunakan dalam projek dan keperluan harian syarikat. Anda perlu membandingkan antara pembekal yang berbeza dan mencari barang dengan harga dan kualiti yang betul.

-Pengurus Kejuruteraan

Secara amnya, fungsi utamanya adalah merancang projek pembinaan. Ini termasuk melakukan tinjauan, berpartisipasi dalam penyelidikan, menganalisis hasil, merancang pembinaan, dan memberikan sokongan untuk semua masalah teknikal selama projek.

Dia bertanggung jawab untuk merumuskan rancangan, reka bentuk, anggaran biaya, dan spesifikasi untuk program pembinaan, penyelenggaraan, dan pemodenan.

Tugas juga merangkumi pemantauan anggaran kejuruteraan, menyusun laporan, dan melakukan kajian khas untuk menilai kecekapan program kejuruteraan.

Jurutera Kualiti

Kawal kualiti projek. Ia berkaitan dengan pengumpulan dan pengujian data menggunakan kaedah statistik.

Pasukan Pereka

Ini terdiri daripada pereka yang membuat projek masa depan, menurut maklumat yang diberikan oleh pelanggan.

-HR pengarah

Dia bertanggungjawab untuk pengambilan pekerja dan latihan, penyimpanan rekod, pampasan dan faedah, insurans, dan hubungan kesatuan.

-Pengarah Kewangan

Dia bertanggungjawab menguruskan aliran tunai syarikat dan memastikan dana yang mencukupi tersedia untuk memenuhi pembayaran harian untuk setiap projek pembinaan, membantu melancarkan operasi.

-Pengarah Pemasaran

Dia bertanggung jawab untuk penelitian pasar, strategi pemasaran, penjualan, iklan, promosi, harga, pengembangan produk, dan juga kegiatan hubungan masyarakat.

Rujukan

1. Carta Org (2019). Carta Organisasi Syarikat Pembinaan - Pengenalan dan Contoh. Diambil dari: orgcharting.com.
2. Carta Lucid (2019). Templat Carta Org Pembinaan. Diambil dari: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Struktur Organisasi Syarikat Pembinaan. AZ Tengah. Diambil dari: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Struktur Organisasi Syarikat Pembinaan. Perniagaan Kecil-Kron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). Struktur Hierarki Syarikat Pembinaan. Perniagaan Kecil-Kron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.