CARTA ORGANISASI SYARIKAT PAKAIAN: STRUKTUR DAN FUNGSI - DUDAS - 2026

The carta organisasi syarikat pakaian adalah perwakilan struktur organisasinya, yang bertujuan untuk mencerminkan strategi syarikat pakaian untuk menghadapi cabaran pasaran. Alat ini boleh didefinisikan sebagai tulang belakang syarikat.

Untuk bertahan dalam persekitaran yang berubah, strategi syarikat harus menyesuaikan diri dan fleksibel terhadap perubahan ini. Adalah logik untuk melakukan perkara yang sama dengan organisasi dan ia tercermin dalam carta organisasi. Melalui struktur ini, anda dapat melihat aliran pengurusannya, organisasinya, budaya korporatnya, salurannya untuk mempromosikan cabaran baru dan sistem pengambilan keputusannya.

Sumber: pixabay.com

Syarikat pakaian adalah sejenis organisasi yang dikhaskan untuk pembuatan dan penjualan pakaian. Syarikat seperti ini umumnya terlibat dalam pengeluaran pakaian berskala kecil atau besar. Mereka boleh terdiri dari pelbagai jenis, bergantung pada jenis pakaian yang mereka hasilkan.

Walaupun syarikat-syarikat ini mempunyai jabatan yang serupa dengan syarikat-syarikat di sektor lain, seperti kewangan atau sumber manusia, mereka ditentukan oleh reka bentuk kedudukan dan tanggungjawab tertentu yang mesti mematuhi kekhasan sektor ini.

Struktur organisasi

Berkenaan dengan peruncitan pakaian, carta organisasi yang biasa dipimpin oleh para pengelola bahagian pembelian, reka bentuk, penjualan, dan pemasaran, yang pada gilirannya melapor kepada atau melaporkan kepada CEO perusahaan.

Bergantung pada saiz syarikat, akan ada hubungan atau hubungan antara mereka. Contohnya, penjualan dan pemasaran dapat disatukan sebagai satu.

Sekiranya anda menganalisis carta organisasi syarikat pakaian semasa, anda dapat melihat bahawa strukturnya telah menambah kedudukan baru yang tidak wujud beberapa tahun yang lalu dan yang dilakukan oleh profesional dan pakar fesyen.

Fungsi pekerjaan

Di bawah ini adalah contoh carta organisasi bagi syarikat pakaian, yang menunjukkan aktiviti paling mencirikan sektor ini:

-Pengarah reka bentuk

Dia adalah ketua bahagian kreatif. Tanggungjawabnya merangkumi menyelaraskan reka bentuk semua barisan produk, bekerja bersama pengurus pembelian. Dia juga mempengaruhi dan bertanggungjawab terhadap peralatan dan corak reka bentuk.

Pereka

Dalam pasukan kreatif adalah profesional yang terlatih di sekolah reka bentuk. Mereka fasih berbahasa Inggeris dan mempunyai pengetahuan tentang pembuatan corak.

Selain mencipta gaya yang berbeza, para profesional ini melakukan inspirasi, mencari bahan di pasaran yang berbeza, berinteraksi dengan pembekal, dan bekerja bersama rakan mereka mengenai pengeluaran dan corak.

Juruteknik berkualiti

Dia bekerja rapat dengan pereka dan bahagian pembelian. Dia bertanggungjawab untuk mengawal kualiti bahan yang digunakan melalui analisis ujian fizikal dan kimia, serta mengawal proses pembuatan dan memeriksa produk akhir.

-Pengurus pembelian

Salah satu jabatan yang mempunyai hubungan paling kuat dengan jabatan reka bentuk dan selalu bekerja dengannya adalah jabatan pembelian. Ketua jabatan ini adalah pengurus pembelian, yang memimpin pasukan pembelian.

Tanggungjawab pengurus pembelian termasuk menentukan kategori produk, kuantiti yang akan dibeli untuk setiap model, kualiti dan harga setiap gaya, dan tarikh tepat produk ini tiba di kedai.

Dia juga bertanggungjawab untuk mengurus, memperbaiki dan mengemas kini rangkaian penyedia. Mengarahkan pengurus sumber dan pembeli tekstil.

Kedudukan ini diisi oleh satu atau dua profesional dalam hal syarikat kecil, atau dapat ditiru untuk setiap lini produk untuk perusahaan besar.

Pengurus sumber

Dia bekerja rapat dan berkoordinasi dengan semua bidang, dan bertanggung jawab untuk menguruskan pengiriman produk ke kedai.

Ia berfungsi sebagai penghubung antara bahagian pembelian dan kedai. Dia bertanggungjawab untuk menganalisis dan mengesan statistik penjualan untuk menguruskan aliran stok setiap kedai.

Juga dikenali sebagai pengurus produk, kedudukan memerlukan kemahiran analitik, perintah jadual data, dan penguasaan bahasa Inggeris yang baik.

Pembeli tekstil

Anda bertanggungjawab untuk membeli produk atau pakaian jadi, atau bahan membuatnya, seperti kain, manik, dll. Ini dikoordinasikan dengan ejen atau pembekal di sumbernya, bersama dengan juruteknik kawalan kualiti.

Jelas, ini adalah seorang profesional yang mesti fasih berbahasa Inggeris untuk berunding dan mengurus pembelian dan pengeluaran dengan pembekal antarabangsa, dan benar-benar tersedia untuk melancong ke luar negara.

-Pengurus jualan

Merancang dan menyelaraskan pengedaran melalui saluran yang berbeza: runcit, pelbagai jenama, e-dagang, dan sekarang model omnichannel juga dikendalikan. Setiap bidang ini adalah tanggungjawab profesional lain yang melapor kepada pengurus penjualan.

Di bidang peruncitan, pengarah penjualan berperanan memimpin dan mengkoordinasikan pengurus pemasaran, serta pengurus kedai serantau dan pengurus pembangunan antarabangsa.

Di bawah wilayah pengaruhnya adalah pengurus pemborong, yang secara langsung bertanggungjawab untuk menguruskan tempat penjualan, dan pengurus bilik pameran, yang bertugas menguruskan bekalan untuk kedai-kedai tersebut.

Bahagian penjualan adalah salah satu landasan strategik syarikat secara amnya, dan ia lebih relevan di syarikat pakaian khususnya.

Pengurus Wilayah

Seorang pengurus wilayah dilantik untuk setiap wilayah di mana syarikat itu beroperasi. Anda akan menguruskan pembangunan di kawasan itu, oleh itu, setiap pengurus kedai melapor ke kedudukan ini.

Pengurus Jualan Perjalanan

Tugas anda adalah untuk membuka tempat penjualan baik di lapangan terbang dan di tempat lain dengan lalu lintas pelancong.

Pengurus pembangunan antarabangsa

Ia bertanggung jawab untuk menjelajahi kawasan atau kota baru untuk pengembangan perniagaan, serta menarik pelaburan yang diperlukan untuk membuka gerai baru tersebut. Cari kedai dan lengkapkan prosedur yang diperlukan untuk membeli atau menyewa mereka. Ini juga memberikan sokongan kepada francaisi, di mana mereka ada.

-Pengarah Pemasaran

Profesional yang menduduki posisi ini bertanggungjawab untuk mengembangkan imej kedai dan juga untuk menirunya di seluruh rangkaian.

Dia mengelola strategi komunikasi syarikat untuk tujuan penjualan, dan juga terkait dengan media dan hubungan masyarakat.

Sekiranya terdapat banyak jenama, terdapat tokoh pengurus akaun utama, yang menguruskan pelanggan, gudang atau kedai strategik yang besar.

Rujukan

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisasi dan struktur jenama atau syarikat fesyen. Diambil dari: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Carta organisasi Syarikat pakaian. Diambil dari: gabrielfariasiribarren.com.
3. Struktur Hierarki (2019). Hierarki Syarikat Pakaian. Diambil dari: hierarchystructure.com.
4. Buat Syarikat saya (2019). Carta organisasi syarikat. Diambil dari: creamiempresa.es.
5. Pakaian Fesyen. Struktur Industri Tekstil dan Pakaian. Diambil dari: fashion2apparel.blogspot.com.