CARTA ORGANISASI SYARIKAT KASUT INDUSTRI - PERBENDAHARAAN KATA BUDAYA - 2026

The carta organisasi sebuah syarikat kasut industri bertujuan untuk meningkatkan pengeluaran dan penjenamaan. Di samping itu, ini membolehkan anda melihat maklumat dengan cepat dan skematik mengenai tahap hierarki yang berbeza dan hubungan antara mereka.

Carta organisasi ini sangat penting, kerana ia adalah alat grafik yang mencerminkan struktur di mana syarikat itu disusun.

Melalui carta organisasi, jabatan utama, pengedaran dan fungsi mereka akan diketahui.

Dengan struktur organisasi ini, syarikat akan melaksanakan fungsinya dengan cekap dan mengoptimumkan prestasi setiap jabatan untuk mencapai objektif yang ditetapkan.

Struktur carta organisasi syarikat kasut industri

1- Pengurus besar atau CEO

Ini adalah kedudukan kedudukan hierarki tertinggi dalam syarikat. Dia bertugas mengurus, mengkoordinasikan dan mengawasi bahwa semua tugas di perusahaan dijalankan dengan efisien, dan kebijakan yang dibuat dalam produksi dipatuhi.

Fungsi-fungsinya juga termasuk mewakili syarikat sebelum ada jenis kuasa.

Di samping itu, ia juga mendorong penyelesaian masalah yang ada di mana-mana jabatan.

Pengurus besar atau pengarah umum adalah ketua pengurus yang bertanggungjawab bagi setiap jabatan.

2- Pengurus pentadbiran

Fungsi utamanya adalah untuk menguruskan fail syarikat, menjalankan semua prosedur dalaman dan luaran, dan menjaga kawalan menyeluruh setiap proses yang dilakukan.

3- Pengurus komersial atau penjualan

Ini dicirikan oleh orang yang menyediakan rancangan penjualan dan anggaran penjualan. Juga, tetapkan tujuan sasaran di pasaran. Ini juga menghitung permintaan produk dan membuat anggaran penjualan masa depan.

4- Pengurus pengeluaran

Bagi syarikat perindustrian, ini adalah salah satu jabatan yang paling penting. Ini kerana mengawasi proses pengeluaran dalam setiap fasa.

Menetapkan kawalan kualiti. Di samping itu, ia memantau proses pembuatan kasut dijalankan mengikut perancangan.

5- Pengurus kewangan

Dia mengendalikan struktur kewangan syarikat. Ia mengawasi bahawa aset, liabiliti dan stok modal syarikat sesuai dengan angka yang ditentukan.

Pengurus kewangan juga memantau penyata kewangan, untuk menentukan sama ada syarikat itu menguntungkan.

6- Bertanggungjawab dalam pengurusan bakat manusia

Ini berada di peringkat yang lebih rendah daripada pengurus dan diawasi oleh salah seorang dari mereka. Melaksanakan tugas pengambilan pekerja dan penggajian.

7- Wakil jualan

Ia juga diselia oleh pengurus. Fungsinya didasarkan pada menawarkan kasut yang dikeluarkan oleh syarikat itu.

8- Penyelia loji

Dia bertanggungjawab memastikan semua proses pembuatan berjalan lancar. Penyelia ini bertanggungjawab kepada pengurus.

9- Kaunter

Karyanya berlandaskan penyata kewangan, mengemas kini cukai dan menjalankan audit dalaman di syarikat.

Pada peringkat terakhir adalah mereka yang menjalankan tugas-tugas asas untuk operasi syarikat yang cekap, seperti reka bentuk kasut, kawalan kualiti, pakaian, penyimpanan bahan mentah dan gudang produk siap.

Carta organisasi ini boleh berbeza-beza dari organisasi ke organisasi. Sebagai contoh, jenama kasut sukan menumpukan usaha yang besar untuk reka bentuk dan inovasi dari segi bahan.

Sebaliknya, jenama yang mengeluarkan kasut kasual biasanya memberi tumpuan untuk mencapai keselesaan yang lebih tinggi, sebab itulah mereka melabur di jabatan penyelidikan ergonomik yang kuat.

Rujukan

1. Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Pengenalan Kejuruteraan Industri. Mexico, DF: Grupo Editorial Patria.
2. Garcia, Á. A. (1997). Konsep organisasi perindustrian. Barcelona: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Pengurusan aktiviti perniagaan perniagaan kecil atau perniagaan mikro: Kawalan dan organisasi sumber dalam organisasi harian. SL Ideaspropias Editorial
4. Sánchez, IP (2014). Organisasi perniagaan dan sumber manusia. Pengarang IC.
5. Vaughn, RC (1990). Pengenalan kepada kejuruteraan industri. Reverte.