PELAN INDUK PENGELUARAN: CIRI, CONTOH - DUDAS - 2025

A rancangan pengeluaran master satu jadual umum untuk mengeluarkan produk-produk tertentu dalam setiap tempoh masa, yang melibatkan pengeluaran, kakitangan, inventori, dan lain-lain Ini adalah sumber terpusat yang memberitahu apa yang perlu dihasilkan, berapa banyak yang perlu dihasilkan dan kapan ia harus dihasilkan.

Rancangan ini mengukur proses, bahagian dan sumber penting yang lain untuk mengoptimumkan pengeluaran, mengenal pasti kesulitan dan menjangkakan keperluan produk siap. Pendek kata, ini semua berkaitan dengan pengeluaran di syarikat, termasuk tarikh akhir, seperti waktu penghantaran.

Sumber: pixabay.com

Oleh kerana rancangan sedemikian mendorong banyak aktiviti kilang, ketepatan dan kelayakannya secara dramatik mempengaruhi keuntungan. Pelan induk pengeluaran khas dibuat oleh perisian, dengan penyesuaian dibuat oleh pengguna.

Oleh kerana keterbatasan perisian, tetapi terutama kerja intensif yang diperlukan oleh perancang induk pengeluaran, jadual ini tidak merangkumi semua aspek pengeluaran.

Mereka hanya merangkumi elemen penting yang telah menunjukkan keberkesanan kawalan mereka, seperti permintaan ramalan, kos pengeluaran, kos inventori, waktu penghantaran, waktu kerja, kapasiti kilang, tahap inventori, penyimpanan dan bekalan yang tersedia. kepingan.

Ia bukan ramalan

Rancangan pengeluaran induk bukan ramalan. Walau bagaimanapun, ramalan penjualan adalah input penting dalam proses yang digunakan untuk menentukannya.

Ini mewakili apa yang dirancang syarikat untuk dihasilkan dari segi jenis produk, kuantiti, dan tarikh. Ini memperhitungkan ramalan permintaan, rancangan produksi agregat, tunggakan, ketersediaan bahan, dan kapasitas.

ciri-ciri

- Ini adalah bahagian penting dari struktur sokongan perniagaan pembuatan.

- Rancangan pengeluaran utama membolehkan mengekalkan komitmen dengan pelanggan.

- Ini adalah rancangan induk untuk perniagaan pembuatan atau kraf kecil.

- Perancang induk dapat meramalkan hubungan antara permintaan dan penawaran anda dan mengetahui bila anda perlu meningkatkan atau mengurangkan pengeluaran.

Rancangan pengeluaran utama adalah alat pengurusan dengan fungsi "antisipasi", yang diperlukan untuk merancang masa depan syarikat, menyiapkan anggaran, merancang aliran tunai, keperluan tenaga kerja dan sumber daya, selain meramalkan keuntungan syarikat.

Ini adalah pernyataan mengenai apa yang diharapkan oleh syarikat untuk dihasilkan dan dibeli. Artinya, jumlah yang akan dihasilkan, tahap kepegawaian, tarikh yang tersedia untuk dijanjikan, baki yang diproyeksikan.

Kepentingan

Rancangan pengeluaran utama adalah input penting untuk rancangan operasi agregat, kerana memberikan gambaran keseluruhan tentang apa yang perlu dilakukan oleh syarikat untuk memenuhi 100% pesanan.

Ini menghasilkan pesanan penjualan dan menghantarnya tepat waktu, tanpa masalah atau kecacatan. Ini dikenali sebagai pesanan yang sempurna, dan inilah yang harus diperjuangkan oleh semua syarikat di semua saluran penjualan mereka.

Ini telah menjadi alat penting dalam operasi pembuatan dengan alasan yang baik. Ini adalah asas untuk produktiviti pembuatan yang optimum.

Menggunakan rancangan pengeluaran induk membantu mengelakkan kekurangan, improvisasi yang mahal, penjadualan saat terakhir, dan peruntukan sumber yang tidak cekap.

Bekerja dengan rancangan ini membolehkan syarikat menyatukan bahagian yang dirancang, menghasilkan ramalan dan jadual induk untuk mana-mana peringkat bahan, untuk apa sahaja jenis bahagian.

matlamat

Ia memberi tumpuan kepada pengeluaran produk atau komponen siap. Barang yang paling menguntungkan syarikat mungkin mempunyai sumber yang paling banyak diperlukan untuk pengeluaran. Objektif lain dari rancangan induk pengeluaran adalah:

- Menjadikan aliran permintaan lebih baik.

- Pastikan masa penghantaran tetap rendah.

- Menyeragamkan komunikasi di seluruh syarikat.

- Bantu mengutamakan keperluan.

- Membantu menjaga pengeluaran tetap stabil.

- Menghasilkan rancangan yang sesuai untuk pesanan pembuatan.

- Bantu membuat pemindahan dan pesanan pembelian yang tepat.

Hubungan dengan komponen lain

Inilah cara rancangan pengeluaran induk sesuai dengan gambaran besar perniagaan.

Perancangan permintaan merujuk kepada ramalan penjualan untuk mendapatkan idea tentang berapa banyak yang perlu dihasilkan setiap minggu. Jadual pengeluaran melibatkan proses mengetahui proses yang diperlukan untuk membuat setiap produk. Ini memberitahu rancangan pengeluaran utama.

Sebaiknya gunakan perancangan kapasiti untuk mengukur kapasiti terhadap permintaan sebenar dan membuat penyesuaian. Perancangan keperluan bahan menjadikan rancangan induk bertindak dengan mendapatkan bahan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan.

Bagaimana anda membuat rancangan pengeluaran induk?

Sebelum membuat rancangan induk pengeluaran, anda mesti terlebih dahulu mengetahui berapa banyak produk yang perlu dibuat di syarikat. Untuk ini, anda memerlukan rancangan permintaan. Untuk menghasilkannya, data sejarah penjualan diperlukan. Ini digunakan untuk menyelesaikan permintaan yang diproyeksikan untuk beberapa minggu ke depan.

Jangan lupa untuk menyesuaikan minggu ini demi minggu. Juga, adalah idea yang baik untuk mengekalkan inventori keselamatan sekiranya pesanan yang sangat besar atau jarang diterima.

Rancangan permintaan digunakan untuk mengira rancangan pengeluaran induk. Anda mesti mengetahui inventori yang ada untuk setiap item dan permintaan sejarahnya.

Permintaan sejarah digunakan untuk membuat dasar pengeluaran. Sekiranya 40 unit produk biasanya dijual dalam seminggu, maka 40 unit akan dihasilkan.

Sekiranya pesanan pelanggan melebihi jumlah ini, inventori keselamatan yang tersedia dapat digunakan untuk mengatasi kekurangan tersebut.

Apabila setiap minggu berlalu, rancangan permintaan dikemas kini untuk membuat rancangan pengeluaran induk yang lebih tepat. Apabila disesuaikan, ia menjadi alat yang berharga untuk memenuhi pesanan syarikat.

Unsur rancangan

Prosedur yang betul untuk mengembangkan rancangan pengeluaran induk adalah memasukkan unsur-unsur berikut:

Senarai produk

Itu semua jenis produk yang dihasilkan syarikat. Setelah analisis ABC selesai, mereka dapat disusun berdasarkan populariti sehingga item yang dihasilkan teratas akan berada di puncak senarai.

Sub-senarai varian untuk setiap produk

Terdapat bidang untuk setiap varian produk. Satu untuk setiap jenis individu. Contohnya, beg galas boleh dibahagikan kepada S, M dan L untuk menunjukkan ukurannya. Mereka boleh dibahagikan kepada variasi lain, seperti warna.

Tahun, bulan dan minggu

Ini berguna untuk merancang lebih awal dan menyimpan rekod, yang diperlukan untuk mempunyai ramalan permintaan yang tepat. Jadualnya dibahagikan kepada bulan dan minggu.

Tujuannya adalah untuk mempunyai rancangan yang kukuh untuk apa yang akan berlaku dalam beberapa bulan mendatang. Setiap beberapa bulan, permintaan yang diunjurkan dapat dinilai semula. Jangan takut untuk membuat penyesuaian sebelumnya, jika permintaan memerlukannya.

Kuantiti pengeluaran

Ini adalah jumlah unit yang diputuskan untuk dihasilkan setiap minggu. Andaikan bahawa setelah menganalisis rancangan permintaan, anda memutuskan untuk membuat 200 unit produk setiap minggu. Kemudian nombor 200 ditambahkan ke akhir setiap lajur mingguan.

Tetapi jangan berhenti di situ, kerana sekarang anda perlu menetapkan berapa unit setiap varian produk yang akan berjumlah 200. Ini bergantung pada jumlah stok yang ada dan permintaan yang diunjurkan.

Sebagai contoh, satu minggu, 200 unit boleh menjadi satu jenis, sementara minggu berikutnya pengeluaran dapat diedarkan secara lebih merata di antara pelbagai jenis produk.

Langkah untuk diikuti

Langkah-langkah yang harus diikuti dalam proses perancangan induk pengeluaran adalah seperti berikut:

- Buat peta permintaan dan buat rancangan permintaan.

- Hitung bahan mentah yang diperlukan dan mulakan rantaian bekalan dengan proses perancangan pengeluaran.

- Sekarang anda sudah bersedia untuk membuat cadangan jadual induk pengeluaran. Ini seperti draf untuk melihat apakah rancangan pengeluaran induk dapat dilaksanakan.

- Gunakan teknik perancangan kapasiti untuk dapat mengetahui apakah anda mempunyai kemampuan untuk mematuhi rancangan pengeluaran induk yang dicadangkan. Teknik ini terus digunakan untuk menilai secara berterusan apakah kapasiti dapat memenuhi permintaan ketika rancangan produksi induk beroperasi.

- Sekiranya cadangan rancangan induk pengeluaran dapat dilaksanakan, maka ia dinilai berkenaan dengan layanan pelanggan, penggunaan sumber yang efektif dan pelaburan dalam inventori.

- Setelah menyelesaikan langkah-langkah ini, anda akan bersedia untuk membenarkan ini sebagai rancangan induk pengeluaran rasmi syarikat. Prestasi syarikat terus dipantau untuk melihat semuanya berjalan sebagaimana mestinya.

Contohnya

Berikut adalah contoh rancangan pengeluaran utama untuk kilang yang menjual beg kulit. Untuk mempermudahnya, hanya dua produk yang akan dilihat, dengan dua varian warna untuk satu dan tiga varian untuk yang lain, menjadikan keseluruhan lima jenis produk.

- Pertama, persediaan awal yang tersedia untuk kilang ini diletakkan di sebelah kiri meja.

- Keseluruhan permintaan yang diunjurkan ditambahkan ke paling kanan jadual.

- Kuantiti yang akan dihasilkan dihitung dari inventori awal, permintaan dan kapasiti pengeluaran yang dimilikinya. Dalam contoh ini, lapan minggu bersamaan dengan dua bulan diambil.

Melalui rancangan induk ini, jumlah kuantiti yang akan dihasilkan setiap minggu oleh kilang dalam tempoh dua bulan dapat diperhatikan, diperincikan untuk setiap varian dari dua produk yang dipilih.

Pada akhirnya, jumlah kuantiti yang dihasilkan mesti dapat memenuhi permintaan yang diharapkan, juga dengan mempertimbangkan persediaan awal yang tersedia untuk tempoh tersebut.

Rujukan

1. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2019). Jadual pengeluaran induk. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Satu-satunya Panduan Jadual Pengeluaran Utama yang Anda Perlu. Diambil dari: katanamrp.com.
3. Planet Bersama (2018). Objektif Penjadualan Pengeluaran Induk (MPS). Diambil dari: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Jadual Pengeluaran Induk (MPS). Diambil dari: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Jadual Pengeluaran Induk. Diambil dari: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Perancangan Pengeluaran Induk. Researchgate. Diambil dari: researchgate.net.