PERANCANGAN TAKTIK: CIRI, KEPENTINGAN DAN CONTOH - DUDAS - 2025

The perancangan taktikal menetapkan langkah-langkah tertentu yang diperlukan untuk melaksanakan rancangan strategik syarikat. Ini adalah perpanjangan perancangan strategik, dan rancangan taktikal dibuat untuk semua peringkat syarikat. Taktik adalah tindakan yang spesifik, tetapi tidak terlalu terperinci, yang dilakukan untuk melaksanakan strategi.

Tindakan-tindakan ini menggambarkan apa yang perlu dilakukan oleh syarikat, keutamaan langkah-langkah yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut, dan alat dan personel yang diperlukan untuk memenuhi tujuan strategik syarikat. Pelan taktik biasanya jangka pendek.

Tahap rancangan taktikal lebih pendek daripada cakrawala rancangan strategik. Sebagai contoh, jika rancangan strategi dilaksanakan selama lima tahun, rancangan taktis dapat dibuat untuk jangka waktu satu hingga tiga tahun, bergantung pada keteraturan perubahan dan jenis pasar yang dilayani oleh syarikat tersebut.

Rancangan taktik harus menumpukan pada objektif teras syarikat; jika tidak, aktiviti pekerja menjadi terlalu berpecah belah dan sukar bagi mereka untuk memahami bagaimana aktiviti mereka akhirnya berkaitan dengan tujuan.

ciri-ciri

Dalam perancangan taktikal perlu memahami dan menguraikan objektif strategik; kemudian kenal pasti langkah tindakan yang diperlukan untuk mencapai objektif tersebut.

Pertanyaan utamanya adalah mengajukan pertanyaan berikut: "Bagaimana objektif strategik dapat dicapai dalam ketentuan kewenangan dan sumber daya yang dicadangkan?" Ini hanya boleh berlaku dengan memastikan bahawa hasil yang dihasilkan oleh taktik membawa kepada keuntungan strategik yang diinginkan.

Ini berkaitan dengan tindakan yang diambil dari hari ke hari, dan hasilnya akan memajukan syarikat untuk mencapai objektif yang digariskan dalam rencana strategi. Strategi adalah apa dan mengapa; taktiknya adalah bagaimana.

Rancangan taktikal kadang-kadang disebut rancangan tindakan jangka pendek kerana mereka menguraikan objektif dan strategi yang lebih besar menjadi tugas lebih kepada tindakan.

Perkara penting untuk mendapatkan rancangan taktikal yang dilaksanakan dengan baik adalah anda mempunyai tindakan khusus, yang ditujukan kepada pekerja tertentu dengan tarikh akhir yang ditentukan dengan baik.

Proses pembangunan perancangan taktikal memakan masa. Sekiranya rancangannya luas, ia boleh menyebabkan perlambatan operasi syarikat; Ini boleh menyebabkan penurunan keuntungan.

Pengurusan yang bertanggungjawab

Pengurusan kanan bertanggungjawab untuk rancangan strategik, kerana mereka mempunyai gambaran keseluruhan syarikat yang lebih baik. Pengurus peringkat pertengahan mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai operasi sehari-hari, dan biasanya mereka yang bertanggungjawab melakukan perancangan taktikal.

Perancangan taktikal dikembangkan oleh mereka yang berurusan dengan pekerjaan seharian. Pelan taktikal dikembangkan untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, kapan ia harus dilakukan dan ini akan membantu menangani "bagaimana" rancangan operasi.

Kelenturan

Tujuan perancangan taktikal adalah untuk mencapai tujuan dan objektif rancangan strategik, tetapi persekitaran perniagaan dan pasaran dapat berubah dengan cepat.

Apabila ini berlaku, sudah waktunya untuk menilai kembali bagaimana taktik tersebut dilakukan terhadap objektif yang dinyatakan dan jika taktik tersebut perlu diubah.

Perancangan strategik melihat masa depan dan perancangan taktikal merujuk kepada masa kini. Oleh kerana kita tahu lebih banyak tentang hari ini daripada masa depan, rancangan taktikal mempunyai lebih terperinci daripada rancangan strategik.

Oleh itu, komponen yang diperlukan dalam proses perancangan taktikal yang berterusan adalah fleksibiliti dalam menghadapi perubahan. Ia mesti disatukan ke dalam rancangan taktikal untuk memungkinkan kejadian yang tidak dijangka.

Sebagai contoh, jika syarikat mengeluarkan produk, ia mesti memasukkan fleksibiliti ke dalam rancangannya untuk menangani kemungkinan kerosakan dan penyelenggaraan mesin. Tidak boleh diandaikan bahawa mesin dapat dijalankan dengan kelajuan penuh sepanjang masa.

Langkah-langkah untuk mengembangkan perancangan taktikal

Enam langkah umum dikenal pasti untuk mengembangkan rancangan taktikal.

1- Tentukan perniagaan.

2- Menganalisis pasaran.

3- Meminta projek, berpartisipasi dalam pasar sasaran dan mengembangkan strategi pemasaran.

4- Membangunkan organisasi dan model pengurusan.

5- Menilai implikasi kewangan dan misi perniagaan.

6- Gabungkan semuanya dalam rancangan taktik terakhir.

Rencana taktikal terakhir dapat digunakan untuk memfokuskan pekerjaan, mengukur kemajuan, dan mencari dana.

Kepentingan

Rancangan taktikal penting bagi syarikat kerana langkah-langkah yang dikembangkan dalam rancangan membantu pengurusan menemui ketidakcekapan dalam operasi mereka.

Setelah kekurangan operasi dinyatakan, pihak pengurusan dapat membuat keputusan yang diperlukan untuk membuat pembetulan.

Matlamat berani dan strategi yang bijaksana tidak menghasilkan apa-apa jika anda tidak mengambil langkah untuk melaksanakannya. Objektif dan strategi memberikan visi, tetapi tindakan membuat syarikat benar-benar merancang.

Mereka juga membolehkan syarikat mendapat keuntungan daripada sumbangan pekerja mereka. Rancangan taktikal praktikal harus mengandungi input daripada orang-orang yang terlibat dalam operasi harian syarikat.

Perancangan taktikal yang berkesan boleh menjadi kunci kejayaan. Ia dapat membantu menjamin kewangan, mengutamakan usaha, dan menilai peluang.

Pada mulanya ia kelihatan seperti banyak kerja; namun, rancangan taktikal yang siap dapat menjimatkan masa dan wang dalam jangka masa panjang.

Contoh

Contoh pertama

Andaikan syarikat menjual insurans di bandar besar. Pelan taktikal untuk syarikat insurans harus memperincikan setiap elemen yang diperlukan untuk memenuhi objektif dan visi yang ditetapkan dalam rancangan strategik syarikat.

Sekiranya ditentukan bahawa salah satu cara terbaik untuk menjangkau pengguna sasaran adalah melalui iklan televisyen, maka rancangan taktik harus memperincikan perincian kempen televisyen dengan teliti.

Di antara langkah-langkah yang harus diikuti untuk mengembangkan rancangan ini adalah: memutuskan apa yang akan menjadi pesan yang paling tepat, mengatur pengembangan iklan, memutuskan saluran mana dan kapan untuk mengirimkan iklan tersebut, dan menindaklanjuti calon pelanggan yang bertindak balas terhadap kempen tersebut.

Jabatan penjualan syarikat mungkin bertanggungjawab untuk menguruskan pertanyaan pelanggan dari iklan televisyen. Oleh itu, rancangan taktikal untuk kawasan penjualan mesti dikembangkan bersama-sama dengan bahagian pemasaran.

Rancangan penjualan taktikal harus menggariskan bagaimana jumlah panggilan akan ditangani, berapa banyak staf yang diperlukan, dan bagaimana penjualan akan dilacak.

Kawasan pemasaran harus memberi maklumat kepada bahagian penjualan mengenai kempen TV agar pihak pemasaran dapat menjalankan rancangan taktisnya sendiri.

Contoh kedua

Adorian Corporation mengesyorkan mengembangkan rancangan taktikal dengan mempertimbangkan tiga hingga lima objektif yang kuat. "Tingkatkan jualan 20% dalam dua belas bulan" adalah contoh matlamat yang spesifik dan dapat diukur.

Salah satu strategi yang dapat membantu adalah melatih kakitangan untuk penjualan yang disarankan. Taktik khusus untuk strategi ini adalah menghendaki semua pekerja penjualan mencadangkan produk tertentu Y kepada pelanggan yang membeli produk X.

Contoh ketiga

Perancangan Taktikal Syarikat ABC untuk Mengurangkan Kos Pengeluaran sebanyak Sepuluh Peratus dalam 12 Bulan:

Rujukan

1. Rose Johnson (2018). Perancangan Taktikal dan Operasi. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Contoh Perancangan Taktikal dalam Perniagaan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Hab Maklumat Kesihatan Luar Bandar (2018). Perancangan Perniagaan (Taktikal). Diambil dari: ruralhealthinfo.org.
4. LinkLink Pengurus (2018). Perancangan Strategik dan Taktikal: Memahami Perbezaannya. Diambil dari: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definisi Perancangan Taktikal dalam Perniagaan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.