ANGGARAN BURUH: CIRI DAN FAEDAH - DUDAS - 2026

Yang terus bajet buruh digunakan untuk mengira jumlah jam buruh yang akan diperlukan untuk menghasilkan unit yang ditetapkan dalam bajet pengeluaran.

Ini disiapkan setelah penganggaran produksi, karena angka produksi yang dianggarkan dalam unit yang disediakan oleh anggaran produksi berfungsi sebagai titik awal dalam anggaran tenaga kerja langsung.

Sumber: pixabay.com

Perubahan dalam penjualan sebenar boleh mempengaruhi anggaran pengeluaran dan anggaran pekerja secara langsung. Bilangan pekerja yang perlu dijadualkan di barisan pengeluaran berdasarkan angka-angka ini.

Anggaran memberikan maklumat pada tahap agregat. Oleh itu, biasanya tidak digunakan untuk keperluan pengambilan dan pemecatan tertentu. Menunjukkan jumlah kos dan jumlah jam buruh langsung yang diperlukan untuk pengeluaran.

Anggaran buruh yang lebih kompleks akan mengira bukan sahaja jumlah jam yang diperlukan, tetapi juga akan menguraikan maklumat ini mengikut tajuk pekerjaan. Umumnya disajikan dalam format bulanan atau suku tahunan.

Kepentingan

Ia berguna untuk meramalkan jumlah pekerja yang diperlukan untuk kakitangan kawasan pembuatan sepanjang tempoh anggaran. Ini membolehkan pengurusan meramalkan keperluan pengambilan pekerja. Begitu juga, bila menjadualkan kerja lebih masa dan bila pemberhentian kerja mungkin berlaku.

Membantu pengurusan merancang keperluan tenaga kerja mereka. Anggaran buruh adalah komponen belanjawan induk.

ciri-ciri

Membuat anggaran penjualan membantu menentukan keperluan tenaga kerja. Ini kerana maklumat ini digunakan untuk mengembangkan anggaran pengeluaran.

Keperluan pengeluaran yang ditetapkan dalam anggaran pengeluaran memberikan titik permulaan untuk menyiapkan anggaran tenaga kerja.

Anggaran buruh mengambil anggaran pengeluaran untuk menganggarkan kos buruh langsung. Maklumat ini membolehkan anda memutuskan berapa banyak pekerja yang diperlukan di barisan pengeluaran.

Penyataan faedah

Sebagai tambahan kepada gaji pekerja, semua perbelanjaan pekerja lain termasuk dalam anggaran pekerja.

Perbelanjaan yang disertakan adalah insurans pampasan pekerja, caruman Jaminan Sosial, cukai pengangguran. Juga premium insurans nyawa dan kesihatan yang berkenaan, caruman pelan pencen dan banyak faedah pekerja lain.

Secara amnya, perbelanjaan berkaitan pekerja berbeza berdasarkan gaji mereka. Walau bagaimanapun, sebahagian daripada perbelanjaan tersebut adalah jumlah tetap.

Mengira perbelanjaan buruh

Syarikat mesti memilih bagaimana ia merancang untuk menanggung perbelanjaan faedah pekerja, baik yang dianggarkan dan juga yang sebenarnya.

Perbelanjaan ini termasuk dalam kos pekerja langsung, atau dianggap sebagai perbelanjaan umum pekerja, yang diserahkan kepada unit yang dihasilkan. Walau bagaimanapun, kadang-kadang perbelanjaan ini dianggap sebagai perbelanjaan jangka masa.

Kaedah di mana perbelanjaan pekerja berubah-ubah ini akan memberi kesan pada kos penjualan barang, pendapatan, atau anggaran inventori.

Dalam kes di mana pekerja langsung merangkumi sebahagian besar perbelanjaan berubah, perbezaan ini akan ketara.

Faktor lain

Anggaran buruh langsung dapat dikendalikan oleh kekuatan luar, serikat pekerja yang paling penting di antara mereka.

Secara amnya, terdapat kenaikan kos buruh langsung ketika kontrak buruh lama ditamatkan dan kontrak baru dimulakan.

Selain itu, kemajuan teknologi yang memerlukan perubahan dalam proses pengeluaran mungkin memerlukan perubahan tahap kemahiran pekerja. Menggaji pekerja dengan tahap kemahiran yang lebih tinggi mempengaruhi anggaran tenaga kerja.

Mungkin didapati terlalu banyak masa untuk membuat anggaran tenaga kerja terperinci apabila terdapat banyak klasifikasi pekerjaan. Ini kerana sangat sukar untuk memadankan tahap gaji yang dianggarkan dengan tenaga kerja dunia nyata.

Bagaimana anda menganggarkan buruh?

Pengiraan asas yang digunakan oleh anggaran untuk mengira keperluan buruh langsung adalah dengan mengimport dari anggaran pengeluaran jumlah unit yang diharapkan yang dihasilkan untuk setiap tempoh dan mengalikannya dengan jumlah jam buruh standard untuk setiap unit.

Waktu buruh langsung untuk memenuhi keperluan pengeluaran dikalikan dengan kos buruh langsung rata-rata setiap jam. Dengan cara ini jumlah kos buruh langsung yang dianggarkan diperoleh.

Bilangan jam

Jumlah jam tenaga kerja yang diperlukan untuk menghasilkan setiap unit dikira. Semua jabatan yang mengendalikan produk semasa pengeluaran dimasukkan.

Ini menghasilkan sedikit jumlah jam kerja yang diperlukan untuk memenuhi sasaran pengeluaran. Lebih banyak jam juga dapat ditambahkan untuk mempertimbangkan ketidakcekapan pengeluaran. Ini akan meningkatkan jumlah jam kerja langsung.

Sebagai contoh, mainan memerlukan bahagian memotong, menjahit, dan menyelesaikan bahagian memerlukan jumlah 0.25 jam per unit.

Pekerja harus diperhatikan dalam pekerjaan yang mereka lakukan pada produk dan masa pengendalian unit setiap jabatan untuk menentukan masa pengeluaran yang diperlukan.

Kos buruh purata

Untuk mendapatkan kos buruh rata-rata setiap jam, kadar per jam yang berbeza ditambah bersama dan hasilnya dibahagikan dengan jumlah kadar yang digunakan.

Contohnya, anggap gaji pekerja adalah $ 11, $ 12, dan $ 13 sejam. Jumlah ini kemudian ditambah bersama untuk mendapatkan $ 36. Jumlah ini kemudian dibahagi dengan 3, memberikan purata kos buruh $ 12. Ini adalah gaji purata setiap jam.

Anggaran kos buruh seunit

Anggaran kos ini dikira dengan mengalikan jumlah jam per unit dengan purata kos buruh per jam. Contohnya, ia akan menjadi 0.25 jam kali ganda $ 12 sejam, bersamaan dengan $ 3 per unit. Kos buruh langsung adalah $ 3 untuk setiap unit yang dihasilkan.

Kos tenaga kerja seunit dikalikan dengan jumlah unit yang dirancang untuk dihasilkan. Sebagai contoh, jika 100,000 unit dirancang untuk dihasilkan, maka kosnya adalah $ 3 setiap 100,000 unit. Ini memberikan jumlah kos tenaga kerja sebanyak $ 300,000.

Bahagikan kepada kos bulanan

Jumlah kos buruh dibahagikan kepada kos bulanan. Untuk setiap bulan, berapa banyak unit yang dirancang untuk dihasilkan diproyeksikan dan dikalikan dengan kos tenaga kerja per unit.

Kelebihan

- Pertimbangan automatik diberikan kepada faktor masa. Ini kerana biasanya gaji yang dibayar berkadar dengan masa bekerja.

- Kadar buruh lebih stabil daripada harga material.

- Beban overhed tertentu berbeza hingga tahap tertentu dengan jumlah pekerja yang diambil. Oleh itu, caj pengeluaran adalah berkaitan dengan jumlah upah yang dibayar. Jumlah ini berkadaran dengan bilangan pekerja.

- Data asas yang diperlukan untuk pengiraan kadar ini mudah didapati dari pengisytiharan analisis gaji dan tidak membebankan kos buruh tambahan.

Kekurangan

- Tidak ada perbezaan yang dibuat antara kerja mahir dan tidak mahir, dengan perbezaan masing-masing dalam kadar gaji. Ini tidak adil, kerana pekerja tidak mahir bertanggung jawab atas perbelanjaan yang lebih tinggi, dalam bentuk sisa bahan, susut nilai, dll.

- Sekiranya pekerja dibayar berdasarkan kadar potongan, maka faktor masa tidak diendahkan sama sekali.

- Tidak ada perbezaan yang dibuat antara pengeluaran pekerja manual dan pekerja yang mengendalikan mesin.

- Kaedah ini memberikan hasil yang tidak betul ketika pekerja menerima bonus lembur, kerana kadar per jam yang lebih tinggi dibayar untuk bekerja semasa kerja lebih masa.

- Tidak ada perbezaan yang dibuat antara perbelanjaan tetap dan berubah.

- Apabila buruh bukan merupakan faktor pengeluaran yang penting, penyerapan perbelanjaan umum tidak akan adil. Ia mengabaikan faktor penting seperti penggunaan loji dan peralatan yang meluas.

- Ini tidak sesuai untuk pekerja buruh, kerana kadar yang sama akan dikenakan untuk menyerap perbelanjaan umum semua pekerja, sama ada mereka cekap dan memerlukan lebih sedikit masa atau tidak cekap dan mengambil masa lebih lama.

Contoh

Syarikat ABC merancang untuk menghasilkan serangkaian cawan plastik dalam tempoh anggaran. Kapal-kapal itu semua dalam ukuran terhad. Oleh kerana itu, jumlah tenaga kerja yang terlibat dalam memproses masing-masing hampir sama.

Jalan kerja untuk setiap cawan adalah 0.1 jam per cawan untuk pengendali mesin, dan 0.05 jam setiap cawan untuk sisa pekerjaan. Kadar buruh bagi pengendali mesin dan kakitangan lain jauh berbeza. Oleh itu, ia dicatat secara berasingan dalam anggaran.

Jadual berikut menunjukkan waktu yang diperlukan untuk setiap kategori pekerjaan mengikut suku tahun, serta kos setiap jenis pekerjaan.

Anggaran tersebut mengandungi dua jenis tenaga kerja yang dikelompokkan secara berasingan kerana mereka mempunyai kos yang berbeza.

0.1 jam mesin diperlukan untuk setiap produk yang dikeluarkan, dengan kos syarikat $ 25 setiap jam. Sebagai tambahan, masa tambahan 0.05 jam diperlukan untuk setiap produk yang dihasilkan. Ini berharga syarikat $ 15 sejam.

Rujukan

1. Steven Bragg (2017). Anggaran buruh langsung. Alat Perakaunan. Diambil dari: accountingtools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Belanjawan Tenaga Kerja Langsung. Xplaind. Diambil dari: xplaind.com.
3. Karen Rogers (2019). Bagaimana Anggaran Tenaga Kerja Langsung Bekerja dengan Anggaran Pengeluaran? Perniagaan Kecil - Kron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
4. Jurulatih CMA (2018). Nota Kajian Peperiksaan CMA: Anggaran Tenaga Kerja Langsung. Diambil dari: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Kaedah Kos Tenaga Kerja Langsung: Pengiraan, Kelebihan dan Kekurangan. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Cara Mengira Anggaran Tenaga Kerja Langsung untuk Tahun Anggaran Akan Datang. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.