BELANJAWAN KEWANGAN: CIRI, JENISNYA, JENIS - DUDAS - 2026

The bajet kewangan adalah ramalan pendapatan dan perbelanjaan perniagaan dalam jangka masa pendek dan panjang. Unjuran aliran tunai yang betul akan membantu perniagaan mencapai matlamatnya dengan cara yang betul.

Penyediaan belanjawan ini merangkumi anggaran terperinci kunci kira-kira, anggaran aliran tunai, sumber pendapatan dan perbelanjaan perniagaan, dll.

Sumber: pixabay.com

Penilaian pendapatan dan perbelanjaan dilakukan secara bulanan, suku tahunan, separuh tahunan atau tahunan, bergantung pada apa yang paling sesuai untuk organisasi.

Penganggaran kewangan adalah alat yang sangat ampuh untuk mencapai matlamat perniagaan jangka panjang. Ini memberi maklumat kepada para pemegang saham dan anggota organisasi lain mengenai operasi syarikat.

Secara amnya, belanjawan ini dirancang selama satu tahun. Perniagaan boleh meramalkan anggaran untuk masa depan jika mereka ingin mendapatkan pinjaman bank atau jenis pembiayaan lain. Walau bagaimanapun, atas sebab praktikal, belanjawan kewangan hanya dapat dibuat dengan tepat selama satu tahun.

Pelan Strategik

Belanjawan kewangan adalah sebahagian daripada belanjawan induk syarikat. Belanjawan utama adalah sebahagian daripada rancangan perniagaan strategik syarikat untuk masa depan.

Belanjawan kewangan menggambarkan objektif syarikat yang berkaitan dengan rancangan strategik syarikat. Mereka juga mencerminkan rancangan perniagaan syarikat, terutama rancangan tindakan perniagaannya.

Pelan strategik syarikat memproyeksikan tindakannya untuk lima tahun akan datang. Belanjawan kewangan secara amnya tidak dirancang untuk jangka masa tersebut.

ciri-ciri

Anggaran kewangan merangkumi maklumat mengenai bagaimana perniagaan akan memperoleh wang tunai pada masa akan datang dan bagaimana ia akan membelanjakannya dalam jangka masa yang sama.

Salah satu bahagian belanjawan kewangan adalah belanjawan tunai, yang menggambarkan perbelanjaan tunai masa depan dan memperuntukkan wang tunai masuk untuk menampungnya.

Anggaran perbelanjaan modal adalah bahagian lain dari belanjawan kewangan, yang menguruskan perbelanjaan besar masa depan, seperti bangunan baru yang akan diperluas.

Anda akan melihat banyak belanjawan kewangan yang hanya anggaran untuk penyata pendapatan. Walaupun perbelanjaan faedah berasal dari belanjawan kewangan, belanjawan tersebut tidak hanya dibuat untuk penyata pendapatan.

Neraca juga dianggarkan. Dengan menganggarkan kedua-duanya, anda dapat melihat keperluan aliran tunai untuk keseluruhan operasi.

Sekiranya anggaran dibuat hanya untuk penyata pendapatan, perbelanjaan modal yang mungkin perlu dibuat, seperti pembelian loji dan / atau peralatan baru, tidak akan diperhitungkan.

Apabila anda membeli aset baru, anda juga perlu menganggarkan perkhidmatan hutang aset tersebut.

Persamaan dan perbezaan dengan anggaran operasi

Kedua-dua belanjawan operasi dan anggaran kewangan bergantung pada jangkaan yang sama dalam hal pendapatan.

Dalam setiap kasus, kinerja masa lalu dan tren pasar digunakan untuk menentukan penjualan di masa depan, pendapatan pelaburan, dan pendapatan dari penjualan aset, menurut rencana yang dianggarkan.

Walau bagaimanapun, belanjawan organisasi mengimbangi pendapatan itu dengan perbelanjaan masa depan, sedangkan belanjawan kewangan mencari cara untuk membelanjakan sebahagian atau semua pendapatan.

Anggaran kewangan juga merangkumi kunci kira-kira, yang mencatat aset dan liabiliti organisasi pada waktu tertentu, tanpa mengira pendapatan atau perbelanjaan yang diunjurkan.

Untuk apa anggaran kewangan itu?

Anggaran membantu organisasi untuk memperuntukkan sumbernya ke pelbagai jabatan dan aktiviti, untuk menguruskan aliran tunai syarikat dengan berkesan. Terdapat banyak jenis anggaran, salah satunya adalah belanjawan kewangan.

Anggaran ini memberi syarikat kawalan yang lebih baik dan mekanisme perancangan yang cekap untuk menguruskan aliran masuk dan aliran keluar wang.

Sediakan rancangan untuk memajukan perniagaan. Ini bukan sahaja menangani aspek kewangan perniagaan, tetapi juga mengawal kecekapan operasi.

Dengan belanjawan kewangan, organisasi bersedia untuk menampung perbelanjaan jangka pendek dan jangka panjang. Anggaran yang baik membantu mencapai matlamat dan objektif syarikat dalam masa sesingkat mungkin.

Tujuan

Ia dapat mendorong pertumbuhan perniagaan, membantu menganalisis prestasi untuk membuat perubahan yang diperlukan berdasarkan perbandingan sebenar berbanding anggaran, membantu kakitangan memahami hasil kewangan mereka dan merancang penambahbaikan. Belanjawan kewangan digunakan untuk:

- Pastikan anda merancang pertumbuhan kewangan.

- Membuat keputusan perniagaan, seperti pengambilan pekerja baru, membeli aset atau peralatan.

- Mengintegrasikan aliran tunai untuk melihat apakah perbelanjaan dapat ditanggung dan projek baru dibiayai.

- Memantau prestasi pasukan kerja dan memotivasi mereka untuk mencapai objektif.

- Periksa aliran tunai sebelum menjadi masalah.

- Nilai puncak dan lembah bermusim untuk merancangnya.

Belanjawan kewangan membantu perniagaan merancang dan mengawal aliran masuk dan aliran keluar tunai serta kedudukan kewangan keseluruhannya.

Ia juga membantu syarikat berusaha mencapai matlamat jangka panjang. ia berguna untuk pelabur kewangan, yang perlu mengukur kesihatan perniagaan dan memahami kedudukan kewangannya berbanding pesaing.

Jenis-Jenis

Belanjawan tunai

Perniagaan mungkin menunjukkan keuntungan, tetapi gagal kerana masa aliran tunai mereka lemah.

Perniagaan yang sangat kecil biasanya diminta untuk membayar pembekal mereka secara tunai, tetapi mereka menjual kepada pelanggan mereka secara kredit. Akibatnya, mereka sering menghadapi masalah aliran tunai.

Membangunkan belanjawan tunai adalah kaedah terbaik untuk mengawasi aliran tunai dan mengetahui bahawa anda boleh terus mengikuti jalan.

Belanjawan tunai melaporkan mengenai aliran masuk dan aliran keluar wang dari perniagaan. Aliran tunai syarikat terus berubah, dan oleh itu belanjawan tunai juga harus berubah.

Perlu diambil kira bahawa anggaran bukanlah proses yang statik, tetapi proses yang dinamis. Apabila maklumat mengenai proses kewangan syarikat berubah, maklumat tersebut harus segera ditunjukkan dalam anggaran tunai.

Lembaran Imbangan Belanjawan

Baki yang dianggarkan terdiri daripada banyak belanjawan lain. Komponen utama belanjawan ini merangkumi anggaran pengeluaran dan anggaran yang berkaitan.

Belanjawan perbelanjaan modal

Pemilik perniagaan harus memutuskan, dari semasa ke semasa, sama ada untuk mengganti kilang dan mesin, atau membeli kilang dan peralatan baru untuk berkembang. Ini dikenali sebagai perbelanjaan modal.

Membeli aset tetap memerlukan pertimbangan khusus kerana ia adalah pembelian yang besar, memerlukan banyak wang, dan beberapa tahun terakhir. Isu seperti nilai masa wang dan susut nilai harus diambil kira semasa mempertimbangkan sama ada membeli aset tetap.

Anggaran perbelanjaan modal merujuk kepada perbelanjaan yang berkaitan dengan kilang dan mesin, atau aset tetap perniagaan.

Semasa menyediakan belanjawan perbelanjaan modal, faktor-faktor seperti susut nilai, kos kilang, jangka hayat mesin, dan lain-lain diambil kira.

Bagaimana ia dilakukan?

Belanjawan kewangan berfungsi sebagai peta jalan untuk meningkatkan keuntungan. Dalam bentuk termudah, ia memproyeksikan penjualan, kos, keuntungan, dan aliran tunai masa depan.

Untuk menyediakan belanjawan kewangan adalah penting untuk terlebih dahulu menyediakan belanjawan operasi. Belanjawan operasi menerangkan aktiviti menjana pendapatan syarikat.

Dengan bantuan anggaran operasi, organisasi dapat meramalkan perbelanjaan penjualan dan pengeluaran. Contohnya, anggaran penjualan dan anggaran pengeluaran mesti diketahui sebelum belanjawan kewangan dapat disiapkan.

Oleh itu, belanjawan kewangan disediakan hanya setelah mengetahui pelbagai aktiviti pembiayaan dalam belanjawan operasi. Pelan belanjawan kewangan terdiri daripada langkah-langkah berikut:

- Hitung jangkaan aliran masuk tunai.

- Hitung jangkaan aliran keluar tunai.

- Menetapkan objektif.

- Bahagikan perbelanjaan dalam kategori yang berbeza.

- Pantau komponen dalam anggaran.

- Sediakan lejar.

Perkara-perkara ini memberi idea mengenai bagaimana menetapkan rancangan anggaran kewangan. Organisasi boleh mempertimbangkan faktor yang berbeza semasa menyediakan belanjawan. Walau bagaimanapun, perkara di atas akan menjadi sebahagian daripada rancangan anggaran.

Asas

Asas belanjawan kewangan cukup mudah. Pendapatan, perbelanjaan (kos tetap, berubah-ubah, dan satu kali) yang diproyeksikan, dan keuntungan dimasukkan.

Sekiranya anda beroperasi pada tahun-tahun sebelumnya, data penutupan sebenar dari penyata kewangan adalah tempat yang baik untuk memulakan belanjawan anda untuk tahun semasa.

Sekiranya ia merupakan perniagaan baru, unjuran untuk tahun pertama harus dibuat dengan anggaran terbaik. Sama ada perniagaan baru atau sedia ada, unjuran mesti realistik.

Unjuran ini akan dibandingkan dengan pendapatan, perbelanjaan dan pendapatan sebenar. Sekiranya unjuran kelihatan tidak sesuai dengan pendapatan dan perbelanjaan sebenar, maka prestasi kewangan perniagaan tidak setara, atau unjuran anggaran kewangan tidak realistik.

Contoh belanjawan kewangan

Elemen asas yang harus dimasukkan dalam anggaran kewangan adalah seperti berikut:

- Pendapatan (ini dapat dipecah menjadi pendapatan penjualan, pendapatan perniagaan, pendapatan produk).

- Kos Barang Dagangan Dijual: Perhatikan bahawa keuntungan kasar dikira dengan mengurangkan kos barang yang dijual dari hasil.

- Perbelanjaan operasi, seperti:

- Sewa.

- Jualan dan pemasaran.

- Umum dan pentadbiran.

- Pengangkutan.

- Cukai dan lesen.

Perhatikan bahawa keuntungan operasi dikira dengan mengurangkan perbelanjaan operasi dari keuntungan kasar.

Sekiranya anda mempunyai operasi dari tahun-tahun sebelumnya, anda mesti memperoleh data prestasi sebenar tahun lalu untuk menyesuaikannya dengan pertumbuhan yang dirancang, dan dengan itu dapat mengubahnya menjadi anggaran untuk tahun semasa.

Berikut adalah contoh belanjawan kewangan yang cukup sederhana, yang dibuat untuk Syarikat ABC:

Rujukan

1. Pengurusan Efinance (2018). Belanjawan Kewangan. Diambil dari: efinancemanagement.com.
2. Perniagaan Kecil Baki (2018). Contoh Belanjawan Kewangan untuk Perniagaan Kecil. Diambil dari: thebalancesmb.com.
3. Dennis Hartman (2017). Belanjawan Operasi vs. Belanjawan Kewangan. Bizfluent. Diambil dari: bizfluent.com.
4. Tom S (2016). Cara Membuat Belanjawan Perniagaan. Perakaunan Awan Flare. Diambil dari: flareapps.com.
5. Jurulatih Wang Saya (2018). Apa itu Belanjawan? Apa itu Belanjawan? Diambil dari: mymoneycoach.ca.
6. CFI (2018). Apa itu Belanjawan? Diambil dari: corporatefinanceinstitute.com.