MOTIVASI UTAMA YANG MEMBAWA KEPADA KEUSAHAWANAN - PEKERJAAN - 2026

The motivasi utama yang membawa kepada keusahawanan umumnya tidak ada kena mengena dengan wang. Wang dilihat sebagai keuntungan tambahan yang berkaitan dengan keusahawanan, kerana motivasi sebenarnya yang mengarah kepadanya berkaitan dengan autonomi, kebebasan, kerja berpasukan dan pengalaman.

Sebilangan besar usahawan memilih untuk membina syarikat dari awal dan mengorbankan masa mereka, dengan risiko syarikat-syarikat ini tidak akan berjaya. Mereka melakukan ini didorong oleh kepuasan dan penghargaan yang dapat diperoleh dari pengorbanan ini (Wilson, 2011).

Ganjarannya berbeza bagi setiap usahawan. Ada yang memulakan syarikat sendiri kerana mereka lebih suka menguruskan masa mereka, di luar waktu pejabat yang sibuk.

Sebaliknya, ada individu yang menikmati kawalan mutlak terhadap keputusan yang dibuat setiap hari di tempat kerja, dan ada orang lain yang mempercayai potensi sosial perusahaan.

Secara amnya, menjadi usahawan mewakili mengambil risiko dalam aspek kewangan. Namun, apabila usaha berjaya, ganjaran yang disertainya melebihi had wang. Idea ini adalah idea yang terutama mendorong orang untuk berorientasi ke arah keusahawanan. (Alton, 2015)

Sebab utama untuk memulakan sebagai usahawan

Kelenturan

Sebilangan usahawan yang berusaha untuk memulakan syarikat sendiri adalah kerana mereka bosan dengan ciri-ciri tuntutan pekerjaan tradisional. Dalam jawatan yang mempunyai tanggungjawab tinggi, tuntutannya luar biasa. Dengan cara ini, orang mesti bekerja berjam-jam lebih lama untuk melayani bos dan pelanggan.

Apabila anda memilih keusahawanan, anda mempunyai kemungkinan tidak mempunyai bos. Anda sendiri menjadi bos anda sendiri. Dengan cara ini, banyak tuntutan ini hilang, jadwal menjadi lebih fleksibel, kerja dilakukan berdasarkan objektif dan hasil, dan beban kerja berkurang, dengan banyak cara.

Namun, pada awalnya sebarang usaha sangat menuntut. Oleh itu, adalah perkara biasa untuk melihat usahawan bekerja berjam-jam di bawah tekanan.

Sebenarnya, sebilangan besar usahawan mesti bekerja lebih keras daripada kebanyakan pekerja dalam industri yang sama (Pozin, 2013).

Kawal

Keinginan untuk terkawal adalah salah satu motivator terbesar bagi calon usahawan untuk jawatan kepimpinan. Apabila anda memegang jawatan sebagai bos, anda mempunyai kemungkinan untuk memutuskan siapa yang akan menjadi sebahagian daripada syarikat itu, berapa banyak wang yang akan anda perolehi dan tanggungjawab seperti apa yang akan anda miliki.

Ramai usahawan adalah individu yang sudah bosan bekerja untuk syarikat besar dan memilih kerjaya di mana mereka sendiri berada di barisan hadapan dalam membuat keputusan. Walau bagaimanapun, kedudukan kawalan ini membawa tekanan dan tanggungjawab yang tinggi.

Selalu ada kemungkinan kejayaan atau kegagalan. Walau bagaimanapun, ketika mengambil kedudukan kepemimpinan sebagai usahawan, tanggungjawab untuk kejayaan dan kegagalan terletak pada pemimpin.

Wang

Walaupun bukan motivasi utama yang menuju keusahawanan, ia adalah keuntungan yang dapat diperoleh oleh banyak pemula dari masa ke masa.

Ada kisah dari usahawan berjaya seperti Richard Branson dan Mark Zuckerberg yang menunjukkan bahawa mana-mana warganegara yang bersemangat dengan idea yang baik dapat menjadi jutawan.

Namun, bertentangan dengan kepercayaan popular ini, menjana wang sebagai usahawan memerlukan idea yang baik, rancangan perniagaan yang tersusun dengan baik, dan masa yang ada untuk mengaktifkan syarikat itu.

Biasanya, wang itu tidak datang ketika dicari secara langsung, tetapi wang itu muncul sebagai akibat dari pertumbuhan organisasi.

Kerja Berpasukan

Sebilangan orang suka bekerja dengan orang lain dan menyukai suasana berdasarkan kerja berpasukan untuk menyelesaikan masalah. Interaksi antara individu didasarkan pada saling menghormati dan adalah mungkin untuk bertemu orang pintar yang bersedia untuk bekerjasama dalam syarikat yang lebih banyak individu.

Ada syarikat yang menawarkan kemungkinan kepada pekerjanya untuk bekerjasama dengan orang lain. Walau bagaimanapun, alternatif ini benar-benar nyata ketika permulaan dimulakan dan para pemimpin berpeluang membina pasukan mereka sendiri dari awal.

Salah satu motivasi untuk menjadi seorang usahawan adalah dengan dapat memilih rakan sekerja secara strategik dengan siapa anda ingin berkongsi pasukan. Usahawan biasanya adalah mentor, dan peranan mereka adalah asas dalam struktur pasukan.

Atas sebab ini, mereka mempunyai tanggungjawab asas untuk memilih jenis kemahiran, bakat dan keperibadian yang mereka mahukan untuk syarikat mereka. (Macmillan, 2010)

Warisan

Sebilangan usahawan tidak didorong oleh wang atau pengalaman sama seperti idea meninggalkan warisan. Mereka mungkin ingin menjadi wajah jenama dan mendapat sedikit kemasyhuran sepanjang perjalanan. Mereka juga mungkin ingin menyerahkan warisan ini kepada orang yang disayangi, menyerahkan syarikat mereka kepada generasi akan datang.

Motivasi dalam hal ini dikaitkan dengan mencipta sesuatu yang mempunyai makna dan dapat bertahan dari masa ke masa.

Motivasi ini adalah salah satu yang kuat untuk usahawan, kerana tidak dapat dicapai dengan cara lain dan bekerja secara bebas dari wang atau pengalaman menjadi seorang usahawan. (Sauser, 2015)

Peluang

Ramai usahawan bersetuju bahawa salah satu motivasi terbesar yang mendorong keusahawanan adalah berkaitan dengan peluang untuk benar-benar membuat pekerjaan seperti yang anda mahukan.

Dengan kata lain, sebagai sebahagian daripada syarikat, anda adalah sebahagian daripada pasukan, tetapi anda harus mengikuti beberapa panduan yang berkaitan dengan polisi yang telah ditetapkan dalam syarikat ini.

Sebagai seorang usahawan, anda boleh menentukan dasar apa yang ingin anda laksanakan dan dengan cara ini anda menentukan bagaimana pekerjaan itu dan tugas apa yang harus dijalankan. (McMillan, 2011)

Autonomi

Sebilangan usahawan hanya ingin mengelakkan pengorbanan harian yang datang dengan membina karier profesional dan menempuh jalan yang mandiri.

Dengan cara ini, mereka selalu mencari jalan untuk menjayakan keusahawanan mereka, kerana mereka takut terpaksa kembali bekerja yang membosankan.

Autonomi menjadi apa yang anda mahukan, bila anda mahu dan bagaimana yang anda mahukan adalah salah satu pendorong utama bagi mereka yang memutuskan untuk menjadi usahawan.

Ini digambarkan sebagai kemampuan untuk mengendalikan nasib anda sendiri, mempunyai kemampuan untuk membangun kehidupan anda sendiri seperti yang anda inginkan. (Baht & McCline, 2005)

Rujukan

1. Alton, L. (12 Ogos 2015). Usahawan. Diperolehi dari 5 Motivasi Yang Mendorong Orang Memilih Keusahawanan: entrepreneur.com.
2. Baht, S., & McCline, R. (19 April 2005). com. Diperolehi dari Apa yang memotivasi seorang usahawan?: Rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Bagaimana jika impian Entreprenurial anda berlaku? Dalam A. Macmillan, Jadilah Usahawan Hebat: Ajar Diri. Abigdon: Tajuk Hodder.
4. McMillan, A. (2011). Apa itu Usahawan? Di A. McMillan, Jadilah Usahawan yang Cemerlang. Abingdon: Kilat.
5. Pozin, I. (19 Februari 2013). Inc. Diperoleh dari Apabila kerja sukar dan berjam-jam panjang, inilah sebab pengasas terus melakukan apa yang mereka lakukan.: Inc.com
6. Sauser, L. (12 Februari 2015). Bintang Ajaran. Diperolehi dari Tanya Pengusaha: Apa yang Memotivasi Anda?: Techstars.com.
7. Wilson, J. (30 Mei 2011). MaRS. Diperolehi dari Apa yang mendorong seseorang usahawan? (Petunjuk: Ini bukan wang): marsdd.com.