PROGRAM PENGELUARAN: BAGAIMANA IA DIBUAT DAN CONTOH - DUDAS - 2025

Jadual pengeluaran adalah aktiviti di mana semua sumber daya yang digunakan untuk aktiviti pengeluaran, baik itu bahan mentah, modal, tenaga kerja, logistik dan aktiviti lain, diperuntukkan dalam jangka waktu dan dijadwalkan dalam takwim dengan aktiviti pengeluaran.

Program ini mengidentifikasi sumber mana yang akan dimakan pada tahap produksi apa, dan menurut perkiraan jadwal dibuat agar syarikat tidak kehabisan sumber pada saat pengeluaran.

Sumber: pixabay.com

Rencana ini mengukur proses, bahagian, dan sumber daya penting lain untuk mengoptimumkan pengeluaran, mengenal pasti kesulitan, dan menjangka keperluan dan produk jadi.

Menggunakan jadual pengeluaran membantu mengelakkan kekurangan sumber, pecutan mahal, jadual saat terakhir, dan peruntukan sumber yang tidak cekap.

Jadual pengeluaran secara tradisional dilakukan secara manual, dengan menggunakan kertas. Kemudian organisasi mula menggunakan spreadsheet dan sekarang ada sejumlah perisian yang tersedia untuknya.

Apa itu terdiri?

Jadual pengeluaran adalah kalendar untuk penggunaan sumber dan proses yang diperlukan oleh syarikat untuk menghasilkan barang atau memberikan perkhidmatan.

Ubah permintaan pelanggan (pesanan penjualan) menjadi rancangan pembuatan menggunakan pesanan terancang, dalam lingkungan pengaturcaraan komponen yang sebenarnya.

Matlamat jadual pengeluaran adalah memastikannya tetap lancar. Ini menyesuaikan aliran tenaga kerja dan proses untuk penggunaan sumber perusahaan secara normal, dengan waktu henti dan hambatan minimum, dan tingkat output yang konsisten dengan semua sumber daya yang dimasukkan ke dalam proses.

Perniagaan biasa akan mengubah jadual pengeluarannya sebagai tindak balas terhadap pesanan pelanggan yang besar, untuk mengakomodasi perubahan sumber daya, untuk mengurangkan biaya, dan untuk meningkatkan kecekapan produksi secara keseluruhan.

Input dan output

Input jadual pengeluaran boleh merangkumi permintaan ramalan, biaya produksi, jumlah inventori, keperluan pelanggan, kemajuan inventori, penawaran, ukuran lot, masa petunjuk pengeluaran, dan kapasitas.

Keluaran boleh merangkumi kuantiti yang akan dihasilkan, tingkat kepegawaian, jumlah yang tersedia untuk dijanjikan, dan keseimbangan yang tersedia yang diproyeksikan. Hasilnya dapat digunakan untuk membuat jadual perancangan keperluan bahan.

Kepentingan

Jadual pengeluaran mungkin diperlukan untuk organisasi menyegerakkan operasi mereka dan lebih cekap. Program pengeluaran yang berkesan akhirnya akan berfungsi untuk:

- Memberi maklumat kepada jabatan pengeluaran, perancangan, pembelian dan pentadbiran untuk merancang dan mengawal pembuatan.

- Hubungkan perancangan dan ramalan perniagaan am dengan operasi terperinci.

- Melatih pemasar untuk membuat komitmen penghantaran yang sah kepada gudang dan pelanggan.

- Meningkatkan kecekapan dan ketepatan pembuatan syarikat.

- Perancangan kapasiti pengeluaran Poland.

Seperti yang dihuraikan?

Dalam jadual pengeluaran, prosesnya bermula dengan mengenal pasti tarikh jatuh tempo, kemudian beralih kembali ke tarikh semasa. Hambatan proses dikenal pasti dalam proses tersebut.

Jadual pengeluaran mengambil kira semua kekangan, seperti kapasiti, tenaga kerja, inventori dan prestasi kilang, berusaha mengoptimumkan penggunaannya.

Senaraikan aktiviti

Senarai semua aktiviti dalam proses pengeluaran disusun, menunjukkan jumlah masa yang diperlukan oleh setiap aktiviti dan tarikh permulaan yang paling awal.

Ini ditunjukkan jika setiap tugas dapat dilaksanakan selari dengan tugas-tugas lain, atau jika berurutan untuk berjaya menyelesaikan kegiatan sebelumnya.

Konfigurasikan carta

Selembar kertas besar atau papan hitam digunakan untuk mengesan draf meja. Lajur dibuat untuk mewakili selang waktu, seperti jam, hari, atau minggu, bergantung pada berapa lama masa produk dikeluarkan.

Contohnya, barang pakaian mungkin memerlukan selang setiap jam, sementara pembinaan perabot mungkin memerlukan selang waktu setiap hari atau mingguan.

Sebuah bar dilukis atau nota lekat digunakan untuk mewakili setiap tugas, bermula pada waktu permulaan dan berakhir setelah jumlah masa yang diperlukan.

Aktiviti yang bergantung pada penyelesaian yang lain dijadualkan mengikut urutan. Tugas yang dilakukan pada masa yang sama dengan yang lain dijadualkan secara selari, satu di bawah yang lain.

Analisis jadual

Warna yang berbeza digunakan untuk menyoroti tugas yang diberikan kepada pasukan atau individu tertentu. Garis putus dilukis dengan warna merah untuk menunjukkan jalan kritikal proses pengeluaran. Ini menyoroti aktiviti utama yang mesti diselesaikan oleh pasukan produksi untuk menghasilkan barang.

Sebagai contoh, jika dua produk yang berbeza mesti dihasilkan untuk menghasilkan barang siap, jalan kritikal berjalan dari tarikh mula item pertama, melalui proses pengeluaran, dan berakhir dengan pengeluaran item terakhir atau pemasangan produk akhir. .

Pantau prosesnya

Masa yang diambil oleh setiap tugas dalam jadual produksi harus dipantau, membandingkannya dengan carta Gantt.

Ubah jadual bila perlu, ubah garis masa mengikut prestasi sebenar.

Tugas berturut-turut diubah dengan sewajarnya, untuk memastikan tarikh penyelesaiannya tepat.

Sekiranya perubahan yang mempengaruhi tarikh akhir tidak dapat diterima, tugas yang perlu dipercepat untuk menebus kelewatan dikenal pasti. Dengan cara ini anda dapat memenuhi tarikh akhir.

Contohnya

Katakan syarikat XYZ perlu menghasilkan produk A untuk memenuhi permintaan bulanannya. Jadual pengeluaran selama seminggu untuk membuat produk seperti ditunjukkan dalam jadual:

Biasanya slot waktu mingguan digunakan. Jangka masa yang diliputi oleh program pengeluaran bergantung pada ciri-ciri produk dan masa penghantaran.

Ia mesti menghasilkan 182 produk setiap hari untuk memuaskan pada bulan November 2018, dengan 22 hari bekerja, permintaan 4,000 unit.

Rancangan pengeluaran dan jadual pengeluaran

Carta alir rancangan pengeluaran dan jadual pengeluaran ditunjukkan dalam gambar berikut.

Rancangan ini menentukan tahap operasi yang bertujuan untuk mengimbangi permintaan pasar dengan kemampuan material, tenaga kerja, dan peralatan syarikat.

Jadual pengeluaran mengubah rancangan menjadi sejumlah produk siap yang akan dihasilkan dalam jangka masa tertentu. Ini adalah input asas untuk perancangan keperluan bahan.

Oleh itu, jadual pengeluaran adalah prasyarat untuk perancangan kapasiti.

Rujukan

1. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Jadual pengeluaran induk. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Penjadualan Pengeluaran. Diambil dari: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Format Perancangan Pengeluaran. Perniagaan Kecil - Kron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Apa yang membuat rancangan pengeluaran yang baik? Diambil dari: bdc.ca.
5. Pekerjaan Bijak (2018). Jadual Pengeluaran dan Pengurusan Operasi Induk (MPS). Diambil dari: atamaijobs.com.