APAKAH KELEBIHAN DAYA SAING MICHAEL PORTER? - PEKERJAAN - 2026

The Kelebihan daya saing Michael Porter menyatakan bahawa terdapat adalah tiga cara utama untuk meletakkan dirinya di pasaran berbanding pesaing, sebab yang paling rendah harga, pembezaan dan fokus.

Michael Porter adalah ahli ekonomi Amerika, profesor, dan penyelidik di Universiti Harvard. Porter telah menerbitkan serangkaian karya yang dibingkai dalam bidang strategi perniagaan, yang dianggap sangat berpengaruh dalam model korporat semasa.

Michael porter

Pada tahun 1985, dia menerbitkan buku Competitive Advantage, khusus untuk eksekutif kanan, tetapi telah menjadi pengaruh penting bagi banyak orang di berbagai peringkat perniagaan, berminat untuk mengetahui cara yang paling berkesan untuk berjaya dalam perniagaan.

Porter menyatakan bahawa setiap syarikat mesti mempunyai strategi yang jelas, kerana hanya melalui itu akan dapat mengungguli persaingan.

Menurut Porter, bahagian mendasar dari strategi ini adalah untuk menentukan apa kelebihan daya saing syarikat, suatu kelebihan yang akan berkekalan sepanjang hayat syarikat tersebut dan akan memungkinkannya untuk menghadapi pesaing di sektor ini.

Idea asas pemikiran Porter yang lain adalah pengertian rantai nilai, yang dihasilkan sebagai akibat daripada menambah nilai pada setiap aktiviti yang menjadi sebahagian daripada syarikat.

Konsep kelebihan daya saing Michael Porter menyiratkan perubahan dalam penstrukturan strategi korporat dan mendorong banyak pengusaha, besar dan kecil, untuk mempraktikkan idea-idea ini yang dikemukakannya secara sederhana.

Anda mungkin berminat Porter's Diamond: Definition dan 4 Rukunnya.

Jenis kelebihan daya saing menurut Porter

Untuk harga rendah

Kelebihan daya saing jenis ini ada kaitannya dengan kemampuan syarikat untuk menawarkan produk atau perkhidmatan dengan harga terendah di pasaran.

Sebuah syarikat akan dapat menawarkan harga yang lebih rendah daripada pesaingnya sekiranya dapat menghasilkan produk atau perkhidmatan ini dengan kos yang rendah.

Gagasan ini didasarkan pada yang berikut: jika pengguna diberi dua produk pengganti, dan satu lebih murah daripada yang lain, pengguna tersebut cenderung memilih produk yang paling murah.

Kepimpinan harga rendah tidak semestinya menganggap bahawa produk yang dihasilkan mempunyai kualiti yang lebih baik atau lebih buruk daripada persaingan.

Ini merujuk secara eksklusif pada kedudukan yang dihasilkan dengan menawarkan produk atau perkhidmatan dengan harga yang lebih rendah daripada syarikat pesaing.

Antara faktor yang boleh mempengaruhi menjana kepemimpinan kerana kos yang rendah, ekonomi skala menonjol.

Istilah ini merujuk kepada kos pengeluaran yang rendah yang dapat dicapai oleh syarikat apabila tahap pengeluarannya tinggi: semakin tinggi tahap pengeluaran, semakin rendah kosnya. Mana-mana syarikat pengeluaran berskala besar adalah contoh ekonomi skala.

Faktor lain yang dapat mempengaruhi penjanaan kelebihan daya saing kerana harga yang rendah boleh menjadi lokasi industri produktif di kawasan geografi yang menyiratkan pelaburan yang kurang dalam aspek seperti buruh, pembayaran perkhidmatan atau penyelenggaraan ruang fizikal.

Dengan pembezaan

Sekiranya terdapat kelebihan daya saing dengan pembezaan, syarikat menawarkan produk atau perkhidmatan, yang dianggap oleh masyarakat sebagai lebih unggul daripada produk atau perkhidmatan pengganti yang ditawarkan oleh syarikat lain di pasaran.

Walaupun semua proses pengeluaran akan selalu berusaha untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan dengan cara yang paling produktif (iaitu, menghasilkan kualiti tertinggi sambil melaburkan jumlah sumber yang paling sedikit), dalam kelebihan daya saing dengan pembezaan, tidak ada lagi kepentingan yang diberikan untuk menawarkan harga lebih rendah daripada yang ditawarkan oleh syarikat pesaing.

Pembezaan tersebut dapat didasarkan pada aspek-aspek yang berbeza yang merespon apa faedah yang dapat ditawarkan oleh syarikat, yang menambah nilai pada produk atau perkhidmatan, dan yang sangat relevan bagi pengguna sehingga dia mungkin bersedia melabur lebih banyak wang untuk menerima apa yang dia akan mempertimbangkan produk yang lebih baik daripada apa yang ditawarkan oleh persaingan.

Dari perspektif ini, inovasi memainkan peranan penting, kerana ia menawarkan satu atau beberapa ciri yang sangat luar biasa sehingga produk atau perkhidmatan sangat berharga bagi pengguna.

Salah satu contoh kelebihan daya saing dengan pembezaan yang paling khas adalah syarikat Apple, yang sentiasa menawarkan produk yang menawarkan beberapa inovasi dan, walaupun tawarannya tidak termasuk harga yang lebih rendah daripada pesaingnya, ini adalah salah satu industri produk teknologi terlaris. .

Dengan fokus

Kelebihan daya saing ini berkaitan dengan dedikasi mutlak untuk memahami sepenuhnya ciri dan keperluan orang ramai atau sasaran yang mana syarikat menawarkan produk atau perkhidmatan tertentu.

Oleh kerana memfokuskan pada sasaran tertentu akan menunjukkan dedikasi yang hampir mutlak kepada penonton itu, kelebihan daya saing ini umumnya muncul di pasar kecil. Penekanan adalah untuk mencipta pengalaman yang paling peribadi.

Tumpuan dapat dihasilkan dengan menerapkan perspektif harga rendah atau pembezaan. Walau bagaimanapun, tujuan utamanya adalah agar pengguna merasa dijaga secara langsung dan peribadi.

Secara amnya, industri yang sangat besar yang berdedikasi untuk menangani pasaran yang cukup besar tidak mempunyai kelebihan daya saing seperti ini.

Syarikat-syarikat kecil, dengan kemungkinan lebih banyak jangkauan peribadi kepada pelanggan, mungkin memiliki kemampuan untuk menargetkan pelanggan mereka secara efektif.

Pencela penglihatan Porter

Pada tahun 2014, ahli ekonomi Rita Gunther McGrath menerbitkan sebuah buku berjudul The End of Competitive Advantage.

Dalam karya ini, dia berpendapat bahawa, mengingat keadaan masyarakat sekarang, konsep kelebihan daya saing tidak lagi tepat, dan menimbulkan jenis kelebihan lain: kelebihan sementara.

Visi ini didasarkan pada kenyataan bahawa pengguna hari ini tidak semudah untuk belajar dan meramalkan seperti pada masa lalu, dan ini menunjukkan bahawa kelebihan daya saing yang dapat dikenal pasti tidak dikekalkan dari masa ke masa, kerana kebolehubahan tingkah laku pengguna.

Visi di sebalik model kelebihan sementara menunjukkan bahawa syarikat akan memperoleh hasil yang lebih baik jika ia menggunakan beberapa kelebihan pada masa yang sama, dan kelebihan ini akan bersifat sementara kerana dapat berubah, selalu tertakluk kepada pergerakan pasar.

Rujukan

1. "Kelebihan Perbandingan" dalam Investopedia. Diakses pada 8 September 2017 dari Investopedia: investopedia.com.
2. Satell, G. "Mengapa Kebolehan Berkolaborasi Adalah Kelebihan Persaingan Baru" (4 Disember 2017) di Forbes. Diakses pada 8 September 2017 dari Forbes: banes.com
3. Gunther, R. "Transient Advantage" (Jun 2013) dalam Harvard Business Review. Diakses pada 8 September 2017 dari Harvard Business Review: hbr.org.
4. "Michael Porter" (1 Ogos 2008) dalam The Economist. Diakses pada 8 September 2017 dari The Economist: economist.com.
5. Amadeo, K. “Apa Kelebihan Persaingan? 3 Strategi Yang Berfungsi ”(11 Mei 2017) dalam keseimbangan. Diakses pada 8 September 2017 dari The balance: thebalance.com.
6. "Apple mengurangkan keuntungan tetapi meningkatkan penjualan iPhone" (31 Januari 2017) di El Informador. Diakses pada 8 September 2017 dari El Informador: informador.com.mx.
7. "Michael E. Porter" di Harvard Business School. Diakses pada 8 September 2017 dari Harvard Business School: hbs.edu.
8. "Kelebihan persaingan" (4 Ogos 2008) dalam The Economist. Diakses pada 8 September 2017 dari The Economist: economist.com.