KAWASAN PENGELUARAN SYARIKAT: FUNGSI DAN OBJEKTIF - DUDAS - 2025

Kawasan pengeluaran syarikat , juga disebut kawasan operasi, adalah bahagian organisasi yang berdedikasi untuk mengubah sumber atau input menjadi produk akhir yang akan mencapai pelanggan. Jabatan ini tidak hanya terdapat di syarikat perindustrian atau pengeluar barang, tetapi juga di syarikat perkhidmatan.

Sejak awal era perindustrian, kawasan pengeluaran bertanggungjawab menguruskan keseluruhan barisan pengeluaran: dari bahan mentah hingga transformasinya menjadi barang akhir. Walau bagaimanapun, kini syarikat jauh lebih berbeza, dengan pelbagai jenis barang dan perkhidmatan yang ketara dan tidak ketara.

Atas sebab ini ada organisasi yang tidak menghasilkan barang nyata tetapi perkhidmatan; Dalam kes ini, kawasan ini biasanya disebut operasi.

Untuk mempermudah, kami akan menyatukan semua barang dan perkhidmatan, baik yang nyata dan tidak ketara, dengan kata "produk". Oleh itu, apabila kita bercakap mengenai produk, kita bercakap mengenai produk atau perkhidmatan yang ada dalam dunia perniagaan.

Jabatan pengeluaran

Jabatan pengeluaran dalam sebuah syarikat bertanggungjawab untuk membuat atau membuat barang atau perkhidmatan akhir, jadi fungsinya sangat penting agar produk dapat menjangkau pengguna dalam keadaan optimum.

Atas sebab ini, ia mesti mengambil kira pelbagai bidang, seperti perancangan pengeluaran, meminimumkan kos pengeluaran, memastikan kualiti optimum atau reka bentuk produk dan proses, antara elemen lain.

Bergantung pada jenis syarikat dan produknya, jabatan pengeluaran atau operasi mungkin berbeza. Tetapi, walaupun peranannya berubah, tujuannya tetap sama.

ciri-ciri

Fungsi jabatan ini sama seperti pelbagai jenis produk dan perkhidmatan di pasaran. Walau bagaimanapun, kami akan menganalisis fungsi yang paling biasa di semua syarikat:

Kenal pasti input yang diperlukan dalam proses pengeluaran

Jabatan pengeluaran bertanggungjawab untuk menentukan jumlah input yang diperlukan untuk mencapai sasaran pengeluaran.

Untuk melakukan ini, anda boleh berkolaborasi dengan jabatan lain, seperti pembelian, sehingga bahan yang diperlukan pada setiap tahap produksi tidak pernah kekurangan.

Merancang pengeluaran

Setelah bekalan siap, jabatan harus merancang semua tugas dan proses yang diperlukan untuk mencapai sasaran produk pada waktu yang ditentukan.

Untuk mencapainya, ia harus melaksanakan tugas seperti memberikan tugas kepada pekerja, sistem insentifnya atau kapasitas inventori, jika ada.

Meminimumkan kos pengeluaran

Fungsi penting lain dalam bidang ini adalah mencari cara yang berkesan untuk mengurangkan kos pengeluaran unit, untuk memaksimumkan faedah organisasi.

Bagi mesin, salah satu kaedah termudah untuk mencapai objektif ini adalah memastikannya dalam keadaan baik sehingga anda tidak perlu menanggung kos pembaikan.

Cara lain adalah dengan mengkaji keseluruhan proses pengeluaran, untuk mencari alternatif yang lebih efisien dalam mana-mana peringkat.

Inovasi dan perbaiki

Sebagai orang yang mengawasi setiap peringkat proses pengeluaran, sangat mungkin jabatan ini akan mengesan proses penambahbaikan. Inovasi juga boleh difikirkan bahawa meminimumkan masa dan, dengan itu, kos.

Sekiranya ini berlaku, jabatan pengeluaran mesti bekerjasama dengan jabatan reka bentuk, teknikal dan pembelian untuk melaksanakan penambahbaikan ini secepat mungkin.

Menjamin kualiti produk

Sebuah jabatan pengeluaran bertanggungjawab untuk memastikan bahawa produk siap mencapai pengguna dengan standard kualiti minimum.

Untuk ini, kawasan ini mesti terus mencari kesalahan dan kegagalan dalam fasa pengeluaran produk yang berlainan. Menjalankan penilaian dan kawalan proses yang berterusan adalah mustahak sehingga produk akhir dihasilkan dalam keadaan optimum.

matlamat

Objektif kawasan pengeluaran sangat berbeza-beza dan seiring dengan fungsinya. Objektif utama adalah untuk mengkoordinasikan dan melaksanakan berbagai proses proses pengeluaran, untuk mendapatkan produk akhir kepada pengguna dengan semua standard kualiti minimum. Objektif besar ini dapat dipecahkan kepada yang berikut:

- Mencapai infrastruktur yang diperlukan untuk menjalankan pengeluaran dalam keadaan baik.

- Temukan inovasi untuk kecekapan yang lebih tinggi dalam pelbagai peringkat proses pengeluaran.

- Mengawasi dan menguruskan keseluruhan proses pengeluaran, dari input hingga produk akhir.

- Tentukan kuantiti produk yang akan dihasilkan dengan mengambil kira inventori dan input yang ada.

- Mencapai kualiti produk akhir yang optimum.

Contoh

Mari kita ambil contoh dua perniagaan yang sama sekali berbeza: syarikat yang membuat sayap pesawat dan perniagaan lain yang merancang penyelesaian web.

Dalam kes syarikat sayap, kawasan itu mungkin disebut pengeluaran dan mengurus fungsi berikut:

- Menyelaraskan input yang diperlukan (contohnya, aluminium) yang diperlukan untuk pengeluaran kepingan akhir (sayap).

- Pastikan kualiti sepanjang proses sehingga barang akhir sampai kepada pelanggan dalam keadaan optimum.

- Perancangan keseluruhan proses, dari bahan mentah hingga transformasinya menjadi sayap.

- Cari kaedah yang lebih cekap untuk menghasilkan sayap dengan standard kualiti yang sama.

- Pengurusan infrastruktur yang diperlukan untuk menjalankan semua pengeluaran.

- Pengurusan inventori.

Bagi syarikat penyelesaian web, jabatan tersebut adalah jabatan operasi. Fungsinya serupa tetapi disesuaikan dengan perniagaan yang tidak ketara:

- Menyelaraskan reka bentuk dan pengaturcaraan penyelesaian web yang berbeza.

- Pastikan bahawa penyelesaian disesuaikan dengan keperluan pengguna.

- Perancangan proses mencipta penyelesaian yang berbeza.

- Cari penambahbaikan dalam penggunaan dan kemudahan penggunaan.

Seperti yang kita lihat, terdapat beberapa persamaan tetapi, secara umum, fungsinya sama sekali berbeza. Walau bagaimanapun, objektifnya sama.

Rujukan

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Franc (18 Januari 2016). 5 kunci Peter Drucker: Kepimpinan yang membuat perbezaan (Edisi Sepanyol)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Zaman Produktiviti Moden". Majalah Accords
3. Telsang, Martand (2006). Kejuruteraan industri dan pengurusan pengeluaran. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E., dan Richard A. Smith. "Kaedah dan sistem untuk perancangan pengeluaran."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Sejarah penjadualan pengeluaran Diarkibkan 2014-11-29 di Mesin Wayback .." Buku Panduan Penjadualan Pengeluaran. Springer AS