RICHARD BECKHARD: BIOGRAFI DAN SUMBANGAN - PEKERJAAN

Richard Beckhard adalah ahli teori organisasi Amerika dan profesor tambahan di Institut Teknologi Massachusetts. Dia adalah pelopor pembangunan organisasi. Beckhard adalah pengarang Pembangunan Organisasi: Strategi dan Model, karya klasik bidang organisasi korporat.

Dia diakui kerana menerapkan pengetahuannya dalam sains tingkah laku ke dunia perniagaan untuk meningkatkan keberkesanan kaedah organisasi. Bersama David Gleicher, ia merancang "formula untuk perubahan", yang menunjukkan langkah-langkah untuk menghasilkan perubahan positif dalam organisasi, dengan mempertimbangkan biaya yang diperlukan untuk pengurusan.

Bagi Beckhard, kekuatan organisasi adalah dalam modal insan dan kerja berpasukan

Dia mendefinisikan pengembangan organisasi yang menekankan bahawa itu adalah usaha yang memerlukan rancangan sebelumnya dan penyertaan keseluruhan organisasi.

Hari ini Beckhard diakui sebagai salah satu pelopor pembangunan organisasi yang datang untuk merevolusikan industri ini pada pertengahan abad ke-20.

Biografi

Richard Beckhard dilahirkan di New York City pada tahun 1918. Walaupun berketrampilan dalam arena organisasi, dia memulakan kehidupan kerjanya di teater. Pada mulanya dia bekerja sebagai pelakon tetapi tidak lama lagi akan menjadi pengarah rancangan Broadway.

Semasa Perang Dunia II Beckhard bertugas mengarahkan dan melakukan produksi sebagai hiburan bagi pasukan di Pasifik. Pengalaman ini membawanya bekerja pada tahun 1950 untuk National Training Laboratories (NTL), sebuah institusi untuk aplikasi sains tingkah laku.

Pelopor pembangunan organisasi

Beckhard bertugas mengoptimumkan pengaturan agar eksperimen dijalankan dengan berkesan. Pada masa inilah dia mengembangkan apa yang akan menjadi kilat pertama pengembangan organisasi, karena dia harus berhadapan dengan berbagai kelompok orang, semuanya dengan keperluan dan fungsi yang berbeza.

Pada akhir 1950-an dia mula bekerja dengan Profesor Douglas McGregor, pengasas Jabatan Pengajian Organisasi di MIT. Pada tahun 1967, dengan sokongan dari NTL, ia melancarkan Organisasi Organisasi Pembangunan, sebuah program untuk melatih pakar dalam bidang ini.

Sejak itu dia melancarkan pelbagai program latihan untuk organisasi dan universiti; Dia dan isterinya juga menubuhkan sebuah persatuan untuk menyokong perniagaan yang dikendalikan oleh keluarga.

Dia menulis 8 buku mengenai pembangunan organisasi dan penyelesaian masalah. Richard Beckhard meninggal pada usia 81 tahun, pada 28 Disember 1999 di New York City.

Sumbangan

Beckhard terkenal kerana suka menyelesaikan masalah dalam organisasi. Sama ada memanfaatkan sains tingkah laku atau pengetahuan empiriknya mengenai keperluan organisasi, sumbangannya terhadap bidang pengembangan organisasi hari ini dianggap sebagai asas praktik klasik.

Pembangunan organisasi

Beckhard adalah komponen penting untuk pengembangan organisasi. Amalan ini difokuskan pada peningkatan hubungan interpersonal antara anggota organisasi.

Ini dicapai dengan membentuk suasana integrasi bagi para anggota, kerana perlu mereka merasa menjadi anggota pasukan.

Penekanan pembangunan organisasi adalah memperkasakan modal insan; Sejak pertengahan abad kedua puluh, pengarang seperti Beckhard lebih awal dari masa mereka, kerana sementara industri mengutamakan kecekapan teknikal, pengembangan organisasi memerlukan orang kreatif, dengan idea dan inisiatif.

Pada masa ini, pembangunan organisasi menyedari betapa pentingnya pendidikan dan latihan sumber manusia, kerana ini akan menjadi agen perubahan terpenting untuk memenuhi tujuan dan pencapaian objektif jangka sederhana dan jangka panjang.

Formula untuk perubahan

Beckhard mengembangkan formula perubahan yang dipermudahkan pada tahun 1987 dengan David Gleicher. Alat kecil dan sederhana ini berguna untuk menggambarkan kepentingan dan kemungkinan pembangunan yang timbul dari perubahan organisasi.

Rumusan itu mewakili perubahan fikiran untuk sekolah baru, di mana komitmen dan penyertaan aktif pekerja adalah elemen penting untuk kejayaan organisasi; Ini sama sekali bertentangan dengan Taylorisme, cara kerja yang meresap organisasi pada awal abad yang lalu.

Rumusnya adalah "I x V x P> R", di mana "I" adalah ketidakpuasan, "V" mewakili penglihatan, "P" mewakili langkah pertama dan "R" adalah penentangan terhadap perubahan.

Ia menyatakan bahawa untuk mengatasi penentangan terhadap perubahan dan berjaya dalam memenuhi objektif, setiap organisasi harus terlebih dahulu mengenal pasti sumber ketidakpuasan, membuat rancangan, dan mengambil tindakan melalui perubahan kecil.

Model GRPI

Pada tahun 1972 Beckhard merancang model pengembangan organisasi yang disebut GRPI untuk akronimnya dalam bahasa Inggeris (Matlamat, Peranan, Proses, hubungan Interpersonal).

Matlamat, peranan, proses dan hubungan interpersonal adalah, menurut Beckhard, empat elemen teras kerja berpasukan yang berkesan.

Matlamat

Ini adalah asas dari semua kerja berpasukan yang baik, kerana ia membantu mengenal pasti objektif yang anda miliki. Tidak mempunyai matlamat akan sangat membatasi kemampuan pasukan kerja. Untuk menjadi realistik, tujuan mesti spesifik, dapat diukur, dan relevan.

Peranan

Tanggungjawab setiap ahli pasukan dan tahap kewibawaan mereka harus ditentukan. Di samping itu, mereka mesti diselaraskan untuk memperoleh atau mencapai matlamat.

Pasukan kerja tidak boleh memulakan aktiviti sehingga semua anggotanya memahami dan bersetuju dengan peranan mereka.

Proses

Dalam organisasi, mempunyai proses tetap dan standard adalah cara yang berkesan untuk memerangi kesukaran dalam membuat keputusan dan menyelaraskan tugas.

Proses yang berkesan mesti jelas, terbuka untuk komunikasi, dan mempunyai cara yang konstruktif untuk menangani konflik yang biasa berlaku dalam organisasi.

Perhubungan

Ini adalah aspek terpenting dalam kerja berpasukan. Untuk penyatuan usaha antara dua atau lebih orang, perlu ada persekitaran kerja di mana kepercayaan, komunikasi, maklum balas dan insentif yang diperlukan untuk pengembangan idea kreatif mendominasi.

Memudahkan keempat-empat aspek ini dalam organisasi bertaruh pada kejayaan kerja berpasukan. Menurut Beckhard, GRPI adalah jaminan produktiviti dalam setiap projek yang diterapkan dengan betul.

Rujukan

Akademik (sf) Richard Beckhard: Formula Simbolik untuk Perubahan. Dipulihkan dari esacademic.com
Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Teknik Pengurusan Projek. Dipulihkan dari projectmanagement.com
McCollom, M. (1997) Biografi Richard Beckhard. Jurnal Sains Tingkah Laku Gunaan. Dipulihkan dari jurnal. sagepub.com
MIT News (2000) Profesor Sloan Adjunct Richard Beckhard meninggal pada usia 81. Institut Teknologi Massachusetts. Dipulihkan dari news.mit.edu
Ringkasan Pengurusan Berasaskan Nilai (sf) Rumusan Perubahan oleh Richard Beckhard. Dipulihkan dari valuebasedmanagement.net

RICHARD BECKHARD: BIOGRAFI DAN SUMBANGAN - PEKERJAAN - 2025